預算員個人半年工作總結

　　編制預算可以看成是將構成組織機構的各種利益整合成一個所有各方都同意的計劃，並在試圖達到目標的過程中，說明計劃是可行的。今天小編給大家為您整理了，希望對大家有所幫助。

　　範文一

　　20xx年又快過去了，回顧今年來的本人工作情況，現簡述如下：

　　一、作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。

　　1、對內的工作情況。

　　按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。

　　及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。

　　平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務包括分包方的粗分配，定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。

　　2、對外對業主和監理的工作情況。

　　每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。

　　總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

　　範文二

　　隨著結算預算工作的結束，一年的工作就算徹底的結束了。一年來有必要對自己的工作作一個客觀公正全面的總結。

　　一、撥款沒有出現錯誤，但還需要更多的謹慎，一但出現錯誤有時將會是無法彌補。對拿不準的指標寧願多費周折，問問其他縣市，或是上級部門，極不能善自主張，這些都做到了還錯那就是天意;

　　二、結算中還是出現了一些狀況，讓我寢夜難安，愧對手中拿到的工資。在編代列資金錶時有一款多列了，這些錯誤是不該發生的，只因沒有進行多種方法的核對，真是百密有一疏，假若當時用各家單位撥款數來核對就不會有錯了，這都是缺少經驗的表現。還好得到了及時的更正;

　　三、預算工作倒是很順利，只是有些人特難纏，讓報什麼資料都難，開始也會著急，但這解決不了問題，對這種人只有拿出百倍的耐心，和他們不斷“糾纏”，直到達到自己的目的。還有一類人根本就沒理可講，所以只能用感情去感化。真是大千世界無奇不有，只能求同存異;

　　四、各項工作的完成少不了同事的配合、支援和幫助。對於她們的建議都要認真聽取，有則忙改之無則加勉，無論多嚴厲的批評都要虛心接受，忠言逆耳利於行。這樣才能有利於工作的提高。別人說你說明你還有被別人說的理由，人無完人，但要力求完美;

　　五、紀律方面有所鬆懈，這不能歸集於環境的影響，而是首先要克服掉自身的惰性，鬧鐘響就要起床，有時因為貪睡而遲到都會良心受懲。沒有規矩不成方圓，一個人的自律很重要。更何況這是自己能夠做到的，而且還能做得更好;

　　六、每天搞一次辦公室衛生那是必須的。整潔的環境可以愉悅心情，也能提高工作效率;

　　七、放東西一定要有規律，及不能丟三落四，雜亂無章。做到防患於未然;

　　八、好記心不如爛筆頭，更何況現在的記憶力是每況愈下，以前厚厚的一本書都可以倒背如流，可如今記一個電話號碼都難，天命不可違呀!

　　範文三

　　預算部按公司預結算工作總體安排，秉承;2014年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11;一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作;我們在接到施工圖紙後，並不盲目地完全按照圖紙來做;二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結;5月份，由於帝景二期的專案經理寇興陽突然去世，要;稽核結果為：送報工作量34822014年地產預算部年度工作總結

　　2014年，預算部按公司預結算工作總體安排，秉承“精準、精細、認真、叫真”的工作理念，始終貫徹“為公司節省每一分錢”的職業操守，全員發揚迎難而上、踏實盡責的精神，克服人員不足，工作面線分散，任務完成時限緊，施工變更事項多、核算內容雜以及與施工單位力爭公司利益勞力費神等重重困難，加班加點努力工作，為公司爭取了實實在在的經濟利益。具體工作報告如下。

　　2014年預算部主要落實的工作包括：帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作，帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結算工作，帝景一期結算工作，公館一期結算工作，裝修、供電、給水、泵房、物業維修以及其他諸多公司領導隨時賦予的其他相關造價工作。

　　一、帝景二期11#樓、13#樓的成本測算工作

　　我們在接到施工圖紙後，並不盲目地完全按照圖紙來做，而是與實際和施工現場結合起來，這樣才能保證計算出來的資料在實際施工和管理中有參考價值。在計算工程量的過程中還要檢視圖紙中存在的問題，提交相關部門協調解決，並耐心與相關的技術人員探討，準備充足，少走彎路，事半功倍。 與此同時，抓緊一切時間計算工程量，調研現行材料與價格，依據計價規則，相關費用標準，並結合實際，編制工程預算，測算工程成本。13號樓建築面積14254平米，取費標準相同的情況下二類取費，人工費按當期動態係數調整時，總造價15801107元，核1109元/平米;人工費按130元/工日調差，總造價17853408元，核1253元/平米，每平米相差144元，為領導決策層及工程部提供了可靠的談判資料，通過幾輪艱苦的談判，使得地上部分人工費下調到按80元/工日調差。

　　二、帝景二期11-14#樓地下室及地上一層網點結算工作。

　　5月份，由於帝景二期的專案經理寇興陽突然去世，要求我們預算部用半個月的時間把已完工程結算完畢。施工單位報來了18份預算，包括土建、安裝、降水井、樁基礎、簽證等，總金額為34826599元。面對如此巨大的工作量，而且公司領導對決算的質量和時間要求都很嚴格，又由於工程突然停工，資料也不是很齊全，甚至根本就沒有竣工結算資料，部門人員又十分緊缺，我們的壓力之大可想而知。頂著巨大的壓力，預算部全體人員共同想辦法，加班加點，下現場，錄影拍照，掐準節點，克服各種困難，終於保質按時地完成了稽核工作，並取得了很好的效果。

　　稽核結果為：送報工作量34826599元，審定金額為23197983元，審減額為12264588元，審減率為35.22%。

　　三、帝景一期結算工作。

　　帝景一期包括10棟住宅樓、與之相應的樓座及夾層、地下車庫、網點等，總建築面積8萬多平米，對5個專案部進行結算。與此同時，帝景二期地上部分開工，公館一期部分樓號進度又要稽核，加上裝修工程、物業維修工程、公館小區景觀工程、車棚、車庫等零活、公館小區電力工程，更要命的是興光市政的土建、水電工程接踵而來，之後公館二期地下室出圖，又要提取鋼筋量，今天要面積，明天要保溫，後天要塗料，今天帝景一期監理結算，明天公館會所結算，後天會所裝修要結算，這些給我們本來就很有壓力的工作又增加了新的壓力。在這種情況下，我和預算部全體人員多次開會，談心，做大家的思想工作，鼓勵大家，幫助大家解決家庭及生活上的問題，從而激發大家的工作積極性。預算部全體員工把公司當成了家，公司安排的工作當成了自己的家事，每個人都全身心的投入到工作中，最終準確及時地完成了任務。

　　以陳萬勝專案部為例，1#、2#的住宅、樓座及夾層、網點、地下車庫，總建築面積17205平米，報送工程量31265379元，審定金額26595735元，在平米包乾的情況下，核減額為4669644元，核減率15%。

　　四、公館一期結算工作正在緊張進行中，部分工程要結轉到下一年度。

　　公館一期共10棟住宅樓，加上一個綜合樓，還有地下車庫，共84394平米。春節前預計完成6棟住宅樓，3個專案部的結算工作。公館一期2011年8月開工，至今已經3年多的時間，雖然是平米包乾，但變更極多。既有工程普遍存在的變更現象，如基礎加深，又有其它工程不可能存在的變更，如一戶改兩戶，改通風道，坡屋面封閉再利用，景觀陽臺、生活陽臺封閉等，此外，還有冬季施工、砸樑砸板等本應儘量避免的做法，這使我們的結算工作又出現了前所未有的困難。因為改造工程和冬季施工雖然有相應的定額專案和政策，但專案不全，又因為費時費力，還都是零活，不整裝，效果還不好，施工單位對定額價格普遍不滿意，既要讓施工單位滿意，又要把住甲方資金投入這個關口，這個造價標準很難把握。如何解決這個問題呢?我們預算人員積極發揮主觀能動性，向工程部詳細瞭解施工細節，認真分析每一個施工步驟，把現場施工情況與有關定額內容相結合，融會貫通，即讓施工單位服氣，又為公司資金投入把了關。此外，由於預算?a href='//' target='_blank'>咳嗽北潿??糠質┕さノ磺┲ぷ柿喜蝗??踔簾囈崴惚卟棺柿希?庋??鍾跋焐蠛私?取Ｎ?吮Ｖ士燜僂瓿繕蠛耍?衷諼頤竊に悴咳?逶憊っ刻旒影嗟酵砩?點，週六週日也儘量不休息，不厭其煩地與施工單位溝通解釋，一定要補全資料，結算就是看單子說話，沒有依據的錢一分都不能給，給了也經不起時間的考驗。而今公館一期結算工作逐漸明晰捋順，爭取按時保質完成稽核工作。

　　五、具體工作做法

　　我公司預算部與一般的房地產公司相關部門不同，既要做甲方的工作，又要做乙方的工作;既要對內又要對外進行結算，對內包括集團公司內部施工單位的結算帝景二期對李芳林的結算面積的稽核、外牆保溫面積的核算、地熱面積的核算、帝景三期降水井及噴錨的結算，物業公司的維修工程等，對外結算包括作為甲方對集團公司外的施工隊伍進行結算例如帝景一期5個專案部、公館一期5個專案部的結算工作，還要作為乙方的施工單位進行結算工作例如富海宜居水泵房及換熱站的結算工作，公館一期電力外線的結算，都屬於對政府結算

　　一對內結算集團公司內部施工單位的結算：近年來，隨著公司業務的逐漸擴大，與公司直接合作的內部隊伍也多了起來。在結算過程中，我們嚴格控制內部隊伍的高估冒算，堅持合同約定的原則，結合實際發生的變更籤證及現場記錄，做好每一項結算工作，做到每項工作結算及時清晰明瞭，做到保證雙方利益最大化。

　　二對外結算集團公司以外的施工隊伍的結算：1、首先熟悉和了解有關情況，蒐集整理相關資料。2、熟悉承發包合同，瞭解與結算有關的內容，如承包方式、承包內容、結算方式和結算方法、材料供應方式、施工工期等。3、熟悉工程圖紙，瞭解工程規模、結構特徵、裝飾要求與特點、建築材料選用，掌握工程全貌，做到心中有數。4、瞭解施工現場有關情況，掌握設計變更和現場簽證等資料，使得結算結果既符合國家規定，又不脫離現場施工的實際情況。5、熟悉掌握定額及相關檔案政策，特別要及時掌握新政策新法規，避免給公司帶來經濟損失。例如在帝景二期地下室的結算中，出現了勞保統籌和規費並存的現象，施工單位兩項都想要，就連定額站的有關領導也認為兩項都得給，同時我們也打聽了其它開發公司，說是兩項都給了，不給的話施工單位不同意。在這種不利於我們的大環境下，我們預算部仔細研究了市政府下發的關於勞保統籌的有關檔案內容，認為這兩個錢是一回事，不能都給，只能給一項。經過與施工單位詳細的解釋、溝通，並與定額站領導詳細分析了檔案內容，終於只給了一項，即現在眾所周知的1.6%。在新舊政策交替之初，大家都不太掌握的情況下，我們提高警惕，仔細鑽研，沒有讓公司遭受經濟損失，也沒讓施工單位鑽空子。6、召開內部結算會，邀請上級領導及工程部、材料部等相關部門參加，彙報結算初步結果及施工單位提出的爭議問題，尋求更合理的解決辦法。7、最終形成工程造價結算檔案

　　三對外結算政府結算：在與政府審計結算的過程中，按先核量，後核價的順序進行。對量堅持的原則是儘量多算，避免少算漏算;對價堅持的原則是就高不就低;對爭議問

　　題，堅持有依據的絕不讓步，可協商的留待上級領導協商。總之，在結算過程中要抓住各種機會，時刻處理好每個細節，即使遇到極為棘手的問題，也要克服困難有所進展，並及時向領導彙報，尋求幫助，為公司爭取最大的利潤

　　六、2017年工作思路和展望

　　一新的一年，預算部工作總體思路是在大清包的工作環境下探索新的工作方法。做好分項工程的前期價格測算、工程量的計算，功夫下在平時，為日後做好結算工作打下良好的基礎，比如說外牆塗料、外牆保溫、防水工程、地熱工程等量的計算，價格的控制，還要積極參與大宗材料量和價的控制，與公司各部門齊心協力，為公司工程成本的控制做出自己的貢獻。同時還要兼顧2011年以來的一些陳年舊帳，工作壓力還是巨大的。

　　二近期，預算部的人員發生了一定變化，補充了新鮮的工作血液。2016年預算部將以以工帶訓、崗位培養作為促進和加強部門實力後勁的重要手段。 1、首先對員工進行職業測試，瞭解員工的個性特點、職位瞭解情況等。

　　2、根據根據員工的表現，對其進行功能崗位職責培訓、企業文化培訓等 。

　　3、培養除包括專業素質之外，還要注意商務禮儀、心理素質、團隊協作意識等訓練 。要通過實踐進行鍛鍊，多為其提供實踐，讓其在實踐中成長。4、注意與員工進行情感交流，瞭解員工的生活工作情況，讓員工把自己當做公司的主人。

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