超市下半年工作思路目標和計劃

　　對於2017年下半年，你的工作思路是怎樣的呢?制定一個目標和工作計劃吧!下面是小編收集整理的超市下半年工作計劃，歡迎閱讀。

　　超市下半年工作計劃篇一

　　一、訓練需要

　　一學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要。

　　二訓練須兼顧公司與員工之需要。

　　三員工之訓練需要可經由調查而得知。

　　二、訓練企劃的推動者

　　一員工教育訓練須由上而下進行才會有效果。

　　二訓練企劃案不但要獲得高階主管之參與、支援，而且需要他們大力推動，否則一切屬於空談。

　　三、經費來源

　　一教育訓練是一種長期投資。

　　二公司應每年編列預算，支援各種訓練。

　　四、訓練目標

　　一確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的。

　　二長期的目標還是短期的目標。

　　三訓練目標需讓受訓者充分了解。

　　五、訓練時期

　　一定期訓練新進人員訓練、主管定期進修等。

　　二不定期訓練新管理制度實施、新產品推出等。

　　三營業淡季是訓練的好時期。

　　六、訓練方式

　　一傳統授課方式。

　　二討論方式個案討論、分組辯論。

　　三角色扮演方式。

　　四以上三種方式適用於集體訓練，個人訓練可參加企業外之講習會。

　　七、課程設計

　　一依滿足訓練需要並達到訓練目標而設計。

　　二需事先與講師充分溝通。

　　三課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

　　八、外聘講師

　　一需讓講師充分了解受訓物件與訓練目標。

　　二教材請講師事前寫妥。

　　三事先讓講師熟悉授課場所。

　　九、訓練場所

　　一自備或外租。

　　二寬敞、安靜、明亮等注意事項。

　　三講臺高度適當否、麥克風音效如何、黑板是重要教具。

　　十、評估訓練成果

　　一原則上依訓練目標來評估訓練成果。

　　二結訓後應測驗，以瞭解受訓者吸收多寡。

　　三觀察受訓者的成長與工作成效，藉以評估訓練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　一測驗成績優良者，發獎狀與獎金以示激勵。

　　二測驗成績併入個人考績。

　　三受訓後個人成長與工作成效特佳者，優先加薪或調整職務。

　　超市下半年工作計劃篇二

　　一、株洲市商業市場情況分析

　　二、株洲市零售業態現狀

　　三、株洲市需要業態規模分析

　　四

　　A、市場容量

　　1、 該地區人口規模

　　2、 該地區人均收入狀況

　　3、 該地區的輻射能力

　　B、交通條件

　　C、周邊地區居民的特徵因素

　　1、 職業特徵

　　2、 消費心理及消費結構分析

　　五、超市經營構想

　　1、 專案的性質與規模

　　2、 市場定位

　　3、 經營指導思想

　　4、 經營理念

　　5、 投資效益分析

　　第一部分：

　　預估營業額及收支平衡點

　　一、費用預估

　　1、 預估月營業額=日營業額平均*3031天

　　預估月營業額= 會員數*有效來客數比率%*年平均消費次數*客單價

　　30天

　　2、 每月費用預估

　　1 固定資產折舊攤提

　　2 開辦型攤提

　　3 企業費用

　　4 人事費用

　　5 水電費

　　6 印刷費

　　7 稅、租金、保險費

　　8 郵電費

　　9 交通費

　　10 其他辦公費

　　11 不可預計費用

　　3、 收支平衡點

　　毛利-損耗+其它利益=平衡月支出總額

　　投資預算方案

　　二、商場規劃

　　一商場配套用的規劃

　　1、 送貨及顧客進場動線規劃

　　2、 進貨與主賣場之動線規劃

　　3、 動力、電力、消防用房規劃

　　4、 卸貨平臺規劃

　　5、 賣場及倉庫區防潮、防噪音、防洪、防漏、防火、防盜、防意外傷害的規劃

　　二商場內部的初步規劃

　　1、 運營規劃賣場規劃

　　2、 電腦規劃裝置投資預估

　　3、 採購規劃確定銷售商品大類

　　4、 組織機構及人員配置的確定

　　三運營方案

　　1、 商品營銷政策

　　2、 供應商政策合同、供應商資料、促銷贊助認同書、結算流程

　　3、 企業內部政策員工手冊、勞動合同、工資方案

　　4、 管理制度

　　5、 運營手冊

　　6、 培訓計劃包括軍訓

　　7、 招商方案

　　8、 會員招募方案

　　四企劃方案

　　場內促銷企劃方案

　　運營設施、裝置方案

　　1、 商用裝置選型

　　2、 商用設施確定方案

　　1 貨架

　　2 生鮮冷藏冷凍櫃

　　3 冷庫

　　4 燈光

　　5 廣播裝置

　　6 防盜裝置

　　7 監控裝置

　　8 電腦裝置及佈線

　　9 銷售道具明細表

　　10 辦公裝置

　　第二部分：

　　超市是一種以開架自選形式為顧客提供低價日常生活用品的零售商店。

　　一、超市的文化主要表現為：

　　1、超市使命

　　2、超市政策

　　3、超市策略

　　4、全體員工共同認可和遵循的根本價值觀是超市道德規範的基礎。

　　二、超市使命

　　1、公司使命----

　　我們所有行動的指導原則完全是圍繞著公司的使命，其本質就演繹出我們公司的企業文化。

　　指導公司使命的原則是：視顧客為朋友，超出期望的服務，高度團隊感和快樂積極的員工，為顧客精打細算的低價，規範的管理和公司連續成長。

　　2、超市的使命----

　　我們的使命

　　我們所有的努力是為了讓顧客滿意並追求超出顧客的期望值。我們工作的目的是通過對商品品項及品質的選擇，提供最佳的價格，來滿足顧客的多變需求。

　　3、我們的員工

　　我們最重要的資源之一

　　是正直與誠實,快樂積極的員工。每一個員工應具有勇於負責的精神，團結互助的工作態度，具有強烈的意識――為第一線直接給顧客提供服務的部門提供優質服務，為公司的整體利益而努力。以公司為榮，以服務樂

　　4、我們的資源

　　我們要時刻意識到這樣一個簡單的真理。那就是為了在競爭中取得優勢，我們必須最大限度地使用和發揮我們的所有資源。

　　資訊共享使我們的資源發揮更大的價值。

　　5、我們的目標

　　我們期望達到最優的目標，並在市場中佔有重要比例。通過市場佔有率的增加，我們將不斷加強公司的生存基礎及增加公司長期的企業價值。

　　6、我們的價值

　　我們需要協調與合作伙伴之間的關係，增進雙方共同的利益，雙贏共利，共同成長。我們要盡力適應環境，成為地域同業間的楷模。

　　三、超市政策

　　1、公司政策

　　公司政策使我們的一切努力和行動都集中在公司使命上。公司政策確保所有公司員工所做的成千上萬的決策之間具有一致性和相關性。但是當經營環境有劇烈變化時，就必須作相應的調整。我們的決策和行為必須以這些政策為指導。這些政策是我們對顧客和公司所承擔的責任的基礎。

　　2、公司策略

　　公司策略講究戰略戰術，以應對多變的經營環境。依據這些策略，我們得以擴大市場、分配資源和管理時間。不同策略因為有公司政策作為指導，所以相互之間具有一致性。而公司策略主要呈現在公司的發展規劃上。

　　3、公司價值觀

　　公司價值觀不可違反。這些價值觀樹立起超市員工的意識形態，並指導著他們的行為。這些公司價值觀體現在公司的對外關係和顧客、供應商的關係以及公司的內部關係上。

　　4、公司價值觀是：

　　視顧客為朋友

　　快樂積極主動

　　誠實正直專業

　　善於溝通決策

　　參與管理意識

　　承諾必須遵守

　　控制成本=增加利潤

　　防損是硬道理

　　樹立榜樣、團結合作、忠誠信實,團隊至上

　　第三部分：資產

　　一、經營理念：

　　超市的經營理念是商業化的綜合賣場

　　我們的特點是：會員制，一次性購足、自助式服務、免費停車、天天低價，

　　部門商品陳列的目標是便於顧客選擇拿取，並提高購買效率

　　我們的銷售方式應根據商品的特性和顧客的需求而調整

　　不滿意便退錢

　　二、關注顧客：

　　1、公司的成長基於我們對於顧客的關注以及他們的滿意程度：

　　2、傾聽顧客使我們能夠理解和預見他們的需求、期望和消費行為。如此，我們才可以相應的做出以下反應：

　　- 改善商品種類和服務

　　- 使顧客的購物更方便

　　3、用滿意的質量、明確的詞語和親切的態度來盛情待客，加上良好的互動交流，以確保顧客的忠實度.――超出顧客的期望值是至關重要的。

　　三、企業形象：

　　1、超市進行自我調整，堅持自己的特色，旨在成為低價零售業的領導者：

　　強化注重質量、低價、現代化管理、充滿活力的公司形象，通過與公眾的溝通和交流來提高營業額。

　　2、清楚和誠實的公眾溝通，其重點是讓顧客滿意，並爭取超出顧客的期望值。

　　3、全面溶入當地環境, 我們營運的商店將是最乾淨、最友善的。

　　4、超市的投資反映了追求簡單和高效的願望

　　5、超市的員工以專業和積極進取的工作態度來強化超市的特色

　　四、專業技能：

　　1、專業技能是公司資產的關鍵部分

　　2、本著專業精神，我們每個人都要憑藉工作經驗和符合公司政策的創造力來加強自己的專業技能

　　3、專業技能的表現形式是簡單明瞭的。每位員工都需參與專業技能的傳輸、運用和保護。

　　五、營業額和市場份額：

　　1、營業額和市場份額的增長對於任何公司都是至關重要的：

　　2、這意味著要預見顧客、競爭對手以及環境的變化。對於任何變化，都要做出迅速和適當的反應。

　　這意味著每位員工都要尋求新的方法。只要符合公司政策，任何新的建議和提案皆可接受

　　這意味著銷售活動都能提供具有吸引力且種類齊全的商品

　　六、賣場：

　　1、場地的安排和賣場的組織都優先考慮顧客的舒適和迅速購買的需要：

　　2、主要的原則是：

　　- 停車場進出方便

　　- 店內通道寬敞整潔

　　- 商品易於拿取、店內裝置適合商品的陳列

　　- 收銀結賬不需等候

　　- 顧客服務退款......

　　3、裝置得到良好的維護

　　4、確保顧客、員工、財產和環境的安全得到保障

　　5、在國家層級集中決定裝置採購、建築施工、工程檢驗和專家技術等服務

　　6、超市決定店內的裝設和佈置排面設計、資產裝置、店內裝飾

　　第四部分：人力資源

　　一、組織：

　　1、公司的人力資源結構取決於工作組織。公司鼓勵平衡性和人員能力的發揮：

　　2、工作組織隨科技進步和經營特點的變化而變化

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