工廠轉配車間工作總結及計劃範文精選

　　伴隨著2020年的雪花，2019年已走遠了，那麼工廠轉配車間工作總結及計劃該怎樣寫呢?下面就是小編給大家帶來的，希望大家喜歡!

　　篇一

　　某某年即將過去，轉眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之餘，在這個充滿溫馨的大家庭裡我收穫了快樂，讓我真正的感覺到家的溫暖，他成為我生活的港灣，是我成就夢想的彼岸。

　　三行車的生產讓我與裝配二車間結下了不解之緣，在起初之時，因剛開始生產車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與日常員工的行為等規章制度並不完善，我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，每天我反覆下車間裡瞭解一些相關情況，結合員工的生產工作狀況，針對車間當時的形式，最終通過自己不斷努力，我整理出工時小票規章制度和考勤規章制度，以及員工生活相關的管理制度。

　　工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規章制度，在計劃、佈置、檢查、總結評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規範標準規章制度，在剛開始員工們並不會填寫，所以我細心地一點一點的教他們，讓他們能儘快的掌握小票的填寫標準規範。在他們成熟以後，就有了一套完美的工時體系，在工作中我督促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經過一段時間努力，我又發明了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每一道工序的完成情況和每天工作車輛生產以及工時，得到了上級領導的表揚。工作中我採納好的建議，儘量秉著小票的規範易懂清晰，保證符合上級領導對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內容又有了進一步的改善，經常與有關小票的管理人員交流，從而獲得改善小票的創新，做出決定。每個月向上級領導彙報工時考勤以及一些其他方面的工作情況。定期的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發現填寫錯誤的，予以修改，並進行整改後的驗收。

　　每天加強對考勤工作的管理，結合車間的實際情況嚴格執行考勤制度，要求每班的工票員班長，認真負責、努力工作，共同做好車間的後勤工作負責夜半值班安排，做好值班人員變更的上報工作協助所長做好節假日特殊執行方式的值班安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我每天提前做最早的班車上班，使車間的每一位職工能按時的簽到，下班提前準備員工準時簽退。每週對公司員工的考勤情況進行總結，交人事部門稽核，末、年末彙總歸檔及時按月報批考勤情況，認真做好每個月每一個班級的考勤和工時統計工作，為每月每位員工的業績提供依據，做到了公平公正的考勤，並且平時處理好後勤的服務工作，協助辦公室主任搞好教職工的工資報表和各種年報表的抄錄工作。

　　五行車就要生產，這令我們再一次充滿挑戰，我想五行車，我們應該有一個全新的環境，讓自己在工作有更進一步的提高，我相信只要我們付出了、努力了，我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，黎明前的曙光。

　　工廠工作總結及計劃範文精選篇二

　　時光如梭，歲月如歌!轉眼間自己已經參加工作半年有餘了，回顧這半年來的工作歷程，總結工作中的經驗、教訓，有利於在以後的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。

　　我是2019年某月本科畢業，某月份參加工作!從某月份至今一直在某某專案部擔任土建技術員的工作。通過這工程的現場實踐工作的鍛鍊和學習，在專案部領導的關心培養和同事們的熱心幫助下，我的工作有了快速的提升，我正向著成為一名合格的土建技術員快步邁進。在此感謝工廠對我的信任及同事們的支援，通過團隊的共同努力，摸索出了一定的工作經驗，在此對一年來的工作情況進行個人工作總結：

　　一、工作思想

　　在這一年的實踐工作中，我從過去在學校時的只會紙上談兵到現在的實際操作思想上有了巨大的轉變。施工現場是我們的主戰場，工程做得好不好，全在施工現場實現。工程是一個漫長的過程，投入大量的人力物力進行建設，合理組織施工才能保證施工進度。“安全第一，警鐘長鳴”的思想一直貫徹在我的整個工作中!

　　二、崗位職責

　　1.在主管工程師的領導下開展各項技術工作。

　　2.負責初審施工單位報來的施工組織設計，施工過程中配合監理全面負責有關工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。

　　3.掌握熟悉施工圖紙、施工規範和質量檢查驗收評定標準，負責工程進度，安全消防等文明施工的檢查監督。

　　4.及時與現場監理髮現不按圖紙施工、不按規範施工的行為，若現場糾正無效，配合監理髮停工整頓單，並報總工程師。

　　5.對現場安全保障設施、措施及施工中人員、機械裝置的安全狀況予以監督，並及時提出整改意見。

　　三、具體工作

　　我主要和其他的幾名技術員負責現場的工程技術管理，根據工程進度合理安排穿插進行放線、驗模和鋼筋的檢驗等技術工作!作為技術員要請你支援做到對本工程圖紙的熟練掌握，在各工種施工前進行各項技術交底，在一些易錯的地方除了交底以外還要時時監控!我個人終結的要做到“前、中、後”，本項工作開展前先期提醒班組長工作重點，在展開大規模施工的過程中也要多次監督，施工基本完成後進行驗收!要嚴把質量關，做到不遺漏任何一個問題!

　　四、經驗和教訓

　　在這一年的工作中，我除了做施工日誌外還一直做工作筆記，將自己每天的工作進行總結，將一些工作時的心得和經驗記錄下來作為以後的工作參考!我自己買了很多圖集，平時多看圖集，做到多看、多問、多聽!認真仔細的工作要對的起自己的崗位職責!在工作中我也犯過很多的錯誤，有時候工作時分心造成標高和尺寸出現了不應該的偏差，還好大家及時的發現和糾正才沒有釀成不可挽回的局面!一次次的經驗教訓面前我得到了成長，深知這份擔子的重量，養成良好的工作習慣是多麼的重要!我也逐漸的總結出自己的工作方法，提高了工作效率，降低了出錯的機率!在領導和同事的幫助下技術不斷的得到了提高!

　　總體說來，對於領導交給的各項任務都已比較順利、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協作能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經驗的積累。一年來的工作表現也得到了專案部領導和同事們的認可。展望2020年，工作中將會有更多的新的挑戰，我一定會竭盡全力更加積極的工作，在今後的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰，在學習中進步和成熟起來，為工廠的發展貢獻自己的力量!

　　工廠工作總結及計劃範文精選篇三

　　安全生產是一項實打實、硬碰硬的工作，來不得半點虛假，必須是腳踏實地突出一個“實”字。某某廠自建廠以來就堅持在環境文化、管理文化、人文文化方面下功夫，積極踐行“以人為本，安全為天”和“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切”的安全文化理念，以“制度管企、文化管人”為統領，以“人員無失誤、系統無缺陷、裝置無故障、管理無漏洞”為目標，以強化現場管理和深入推進事故超前預控為抓手，狠抓各項制度和措施落實，安全管理無縫銜接、閉環相扣，構築起了以“人本管理”為主要特徵的安全管理長效機制，全面推進某某廠本安體系建設。

　　一、澆鑄企業之魂在安全環境上下功夫

　　走進某某廠廠房，規範統一的護欄、醒目的管道識別色，整齊擺放的工具，甚至連滅火器擺放和水管盤放等均以定製化管理，處處給人以整潔、規範、有序的感覺。另外某某廠還全面推行標準化管理，組織管理人員赴行業內先進單位學習標準、借鑑經驗，逐步統一現場視覺化、透明化和界限化管理，讓職工逐步規範日常行為，樹立以“讓標準成為習慣”的理念鑄魂,以“使習慣符合標準”的行為育人,以“結果達到標準”的習慣塑形的觀念，自覺養成良好的安全行為習慣，提升安全防範能力。

　　抓環境薰陶，促習慣養成。為了將安全文化理念“內化於心、強化於行、固化於制”，某某廠在廠區醒目位置安裝led顯示屏對“安全文化理念”進行滾動播放，辦公樓牆壁懸掛有安全文化標語牌，廁所文化袋內放有安全文化理念，在生產場所的醒目位置張貼安全警示標語，在廠區草坪將安全理念與愛護花草相糅合製成提醒標識牌，通過多種形式的安全理念宣傳，使職工們在工作和生活中時刻感受到安全文化的氣息，促使安全理念入腦入心。

　　二、築牢企業之基在安全管理上下功夫

　　2019年上半年,某某廠遵從年初確立的“依法、從嚴、精細”和對“三違”的零容忍的管理要求，繼續堅持“安全第一、安全為天”和“寧聽罵聲、不聽哭聲”的理念，以“抓安全採取任何手段都不過分”為宗旨，眾志成城抓安全，齊心協力保安全，將“規範操作、嚴格考核”和“抓三違、查隱患”作為抓安全促生產的主線，以強化現場管理為著力點對標檢查，以“規範操作月”和“安全生產月”為契機，從標準化管理和規範化操作兩方面著手，全力保證管理工作的科學化和常態化。同時堅持“安全管理上寸土必爭、寸步不讓”、“獎罰並舉、重獎重罰”和抓安全“鐵面無私、不折不扣、小題大做、上綱上線”的原則，進一步提高了作業人員的安全意識和安全技能，提升了“上標準崗、幹標準活、做本質安全人”的整體水平，實現了關口前移抓安全。

　　同時某某廠在本質安全管理體系執行過程中，通過四面鏡子排查隱患用顯微鏡、制定規程用望遠鏡。分析問題用放大鏡、吸取教訓用反光鏡對三違和隱患進行放大，堅持邊推進邊整改的工作思路，不斷完善本質安全管理體系內容。2019年上半年，為強化安全隱患排查整治，按照隱患分級、制度閉環整改，共查出安全隱患某某條，已整改落實某某條。另外為了使管理與現場相糅合，重新修訂了《某某廠管理制度》中有關安全方面的制度，使本安管理工作得到進一步的提升。

　　培訓是員工的福祉,也是增強企業競爭力的重要手段，為加強某某廠安全培訓管理，規範安全培訓秩序，保證安全培訓質量，切實提高員工的安全意識、安全知識和安全技能，某某廠遵從“安全發展，培訓先行”的理念和“用什麼、學什麼，學什麼、考什麼”的原則，對員工從管理制度、操作規程、裝置危害因素辨識、安全教育培訓實施細則等多方面進行培訓，從根本上扭轉了職工聽慣了、看慣了、習慣了、幹慣了的“四慣”行為和“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，讓各項作業標準不斷深入人心，成為習慣和崗標，進而提高員工作業安全係數，為某某廠現場安全管控築牢了一道安全防線。在此基礎上通過觀看安全警示教育片，進行視覺衝擊為職工儲備“正能量”，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，引起職工心靈的共鳴，深刻領會個人的安全與家庭的幸福、生活的甜美息息相關，使職工發自內心地重視安全，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變。進而促進職工崗位操作水平的大幅度提高。

　　為了及時準確掌握現場安全狀況和職工思想動態，感知職工的需求，促進某某廠各項工作的執行落實，更好地發現一線員工在工作中存在的問題與好經驗好做法，並有效制定針對性措施與合理化建議，某某廠開展廠領導與業務科室跟班崗位工作，並通過堅持“五不走”、“六勤”嚴格落實到位，收效顯著。

　　為了提高執行力，某某廠嚴格執行“三嚴”管理

　　一是嚴標準。對達不到安全生產標準要求的堅決推倒重來，對危及職工生命安全的決不心慈手軟，將就湊合。

　　二是嚴要求。尤其在三違問題上嚴格執行“寧聽罵聲、不聽哭聲”的原則，因為“違章作業是自殺，違章指揮就是殺人，發現‘三違’不管就是見死不救”。

　　三是嚴制度。制度是紅線，嚴格用制度管人管事，靠嚴格的制度來確保安全生產，使安全生產進入有序可控狀態。2019年全年入洗原煤計劃某某萬噸，上半年某某廠已入洗原煤某某萬噸，完成公司計劃指標103.5%，實現了單日入洗原煤某某萬噸、月入洗量某某萬噸的歷史新高，這些成績的取得都得益於安全管理的卓著。

　　三、固企業人之本在人文關懷上下功夫

　　提煉理念、培育理念、讓安全理念深入人心已成為某某廠員工的自覺行動和日常活動。每當從新聞媒體上看到安全事故的報道，某某廠總要進行及時傳達，提高員工警示教育，舉一反三，融會貫通。

　　同時，某某廠在日常工作中組織開展安全文化活動、預案演習、安全徵文、安全警示教育片等豐富多彩的活動，使職工在寓教於樂中認同企業安全文化理念。

　　以"情"聚人，築牢安全"第二道防線"。安全管理需要“嚴”，更需要“情”。某某廠在長期的發展過程中充分發揮“親情”在安全教育中的特殊優勢，通過著力實施親情化管理，以“親情強調安全責任、真情呼喚安全意識”的方式創新載體，將車間職工的全家人相片製作成“親情”牌板，懸掛於車間會議室，進一步引導和激勵廣大職工牢固樹立安全意識，自覺規範安全行為,煥發職工安全生產的精神動力，使硬性的安全生產管理轉化成柔性的情感管理，從而形成員工、家屬、企業共保安全的良好局面，為安全生產築起了一道堅實的屏障。

　　某某廠經過不斷的探索、實踐，才有了今天的碩果累累。如今，廠區綠樹成蔭，文化理念隨處可見，安全文化滲透到每一個崗位，每一位職工的心中，職工隊伍的素質不斷提升，安全生產實現了有序可控，某某年授予“全省安全文化建設示範單位”，它的取得為某某廠的安全發展注入了新的活力，成為某某廠發展的不竭動力。

　　工廠工作總結及計劃範文精選篇四

　　某某縣房產管理局在縣委、縣政府的正確領導下，在省住建廳和市房管局的正確指導下，堅持以黨的某某大精神和科學發展觀為指導，積極開展學習龔全珍先進事蹟活動，以開展“學轉強促”活動為契機，以開展集中整頓和優化發展環境為重點，以強化內部管理為基礎，以打造“經濟效益和社會效益雙贏”為目標，務實進取，開拓創新，房產管理工作了步入了持續健康發展的軌道。總結過去，展望未來，為使住房保障和房屋管理工作實現良好跨越，現將2019年度的工作總結匯報如下：

　　一嚴格落實政策，促進房地產市場健康發展

　　2019年以來，我局認真貫徹落實國務院、住建部頒發的房地產有關政策以及省、市關於促進房地產市場健康發展的有關檔案精神，積極採取措施，嚴格市場監管，有效地規範了我縣房地產市場，房地產市場持續升溫，商品房銷售價格平穩，略有上升。

　　1、市場管理有新突破。一是房地產市場管理得到進一步規範。實行房地產開發樓盤銷售價格備案、預銷售合同備案、“五證”公示、專案手冊和銷售情況月報制等，全面掌握全縣房地產開發樓盤的銷售與管理情況，瞭解房地產的市場動態，為有效做好市場監管分析收集充足的資料;二是加大政策宣傳力度，針對原開發的商品住宅小區未收繳維修基金及面臨使用維修基金的現狀，以點帶面收繳維修基金，全年共收繳維修基金54.26萬元。三是企業隊伍進一步壯大。今年我縣新增房地產開發企業2家。房地產開發企業總數達到13家，從業人員達200人。三是嚴格按商品房預售許可條件辦理商品房預售許可證。嚴厲打擊收取定金、發放vip卡和釋出虛假廣告等違規行為。全年共辦理商品房預售許可19件，預售商品住房699套9.03萬平方米，商鋪0.61萬平方米;全年商品房備案登記458套4.83萬平方米,同比上升26%。

　　2、中介機構管理有效規範房產管理工作總結房產管理工作總結。根據開展集中整治和優化發展環境活動的規定，對縣內中介機構進行了規範整頓活動，重點在中介機構收費和服務質量方面進行了全面自查和清查整頓。結合《業主大會指導規則》和相關物業管理條例，組織物業企業在學習掌握新法規、新政策的基礎上，結合實際，指導新成立了2家物業管理公司和1個小區業主委員會。整頓規範了一家房屋中介管理機構和三家房地產評估機構，房地產中介機構管理得到有效規範。

　　3、房屋徵收管理有新進步。今年是新《條例》在我縣實施的第一年，為使新《條例》順利實施，通過縣電視臺做專題宣傳、組織百名青幹學習新《條例》和宣傳諮詢服務活動等，大大提高了幹部群眾的法律意識，增強了責任心和自覺性，同時對縣內涉及國有土地上房屋徵收的專案，實行跟蹤服務，認真落實拆遷補償標準和相關政策程式，確保拆遷戶的利益和專案的順利進行。確保拆遷人員執證上崗，文明拆遷、依法拆遷。

　　二規範業務程式，視窗服務績效俱佳

　　以開展集中整治和優化發展環境活動為契機，以“學轉強促”為抓手，制定和完善相關制度，一年來，效果明顯，提高了辦事效率，規範了業務服務流程，強化了視窗服務，受到了社會的好評。

　　1、完善制度，規範程式，陽光操作。結合實際修訂、完善了相關的服務制度，實行了首問負責制、一次性告知制、辦結制、責任追究制、收費標準公開制和服務承若制等。全年，共辦理房屋登記1956宗。其中：初始登記278宗，5.56萬㎡，同比增長17%;住房轉移登記387宗5.64萬㎡，同比增長,11%;新建商品房轉移登記295宗8.39萬㎡，成交額2.85億元;房屋備案登記458宗，房屋他項權利登記833宗9.11萬㎡，抵押權利價值3.09億元;預購商品房抵押權預告登記抵230宗2.76萬㎡，抵押權利價值1.38億元;更正登記3宗720㎡;房屋換證16宗0.28萬㎡;遺失宣告及公告5宗;遺失補辦5宗;辦理查封、解封1宗;開展白蟻預防建築面積8.71萬㎡;白蟻滅治建築面積1.5萬㎡。

　　2、開闢綠色通道，優化發展環境。一年來，我們認真履行首問負責制、辦結制、專人負責制、特事特辦制，提高了工作效率，先後為20多家招商引資企業辦理房屋權屬登記和抵押登記，在此過程中，我們開闢綠色通道，簡化工作程式，堅持遵循特事特辦，急事急辦，當天受理當天辦結，按最低限收費標準執行，減收費用累計13萬元。以高效的工作作風和熱情的工作態度受到社會各界的好評，為優化發展環境作出了積極的貢獻。

　　3、轉變工作作風，維護合法人權益。為了維護人民群眾的切身利益，我們切實轉變工作作風為人民群眾提供便民服務，組織工作專班，上門為水果批發市場24戶居民解決遺留問題，集中辦理房產證書。保護房屋所有權人的合法權益，為臺胞落實私房問題，提供法律法規政策諮詢服務。

　　三切實關注民生，住房保障管理有序

　　為不斷完善城鎮住房供應體系和進一步加快廉租住房建設,解決好城鎮低收入家庭的住房困難,我們將住房保障政策落實工作當做“民心工程”和“實事工程”，強化住房保障管理職能，解決了部分城鎮困難家庭的住房困難房產管理工作總結工作總結。

　　1、加快保障性住房建設步伐

　　在過去的一年裡，我們不斷加強對保障性住房續建工程的督促力度，確保工程質量和建設進度。和諧小區保障性住房在多方共同努力下，完成了主體工程建設和內外裝飾工程。安民小區保障性住房，目前正在抓緊管網、道路硬化等附屬工程的施工，將在12月底全部完工並交付使用。同時順利完成了2019年我縣保障性住房公共租賃住房安成小區560套，其中廉租住房360套，公共租賃住房200套的選址、勘探、設計、圖審、招標代理等前期工作，嚴格按照法律法規的規定進行了招投標確定施工單位和監理等單位，歷經艱辛按期全面開工建設。目前正在進行緊張的基礎工程建設，確保了在省政府規定的時間節點內開工的要求。

　　2、廉租住房公平分配，後續管理得到加強。1、今年可交付使用的廉租住房共336套，報縣政府批覆同意我局按《某某縣2019年廉租住房實物配租工作實施方案》進行公開搖號分配。經過“三級稽核、三榜公示”等工作程式，於上半年成功並圓滿舉行了安民小區廉租住房333套管理用房3套廉租住房的配租工作，目前正在進行小區道路建設，年底可入住。2、聯合縣公安局、民政局、財政局、國土局、工商局和住建局等部門對已經入住的廉租住房住戶進行了入戶調查，按照動態管理的要求重點在家庭收入、住房變化情況方面做了一次全面清查，共清查出戶已不符合廉租住房入住條件，將按照保障性住房退出機制的規定騰退住房。3、對廉租住房小區實施規範的物業管理，引進某某市家家樂物業有限公司進入惠民小區進行物業管理。目前執行情況良好，小區環境衛生、綠化、車輛管理情況有了明顯改善，小區管理服務質量明顯提高。4、及時足額發放租賃補貼，全年已為553戶、1350人發放租賃補貼78.12萬元，通過縣農業銀行發放到保障物件手中。

　　四建立健全規章制度，完善監督機制

　　我局始終把機關效能建設、黨風廉政建設作為推動各項工作的重要環節。積極開展學習龔全珍先進事蹟活動，嚴格執行黨中央的“八項規定”和“反四風”規定。不斷強化黨員幹部職工為民服務的責任感和自覺性房產管理工作總結房產管理工作總結。經常性開展“警示教育”、綜治教育，增強黨員幹部職工的組織觀念、紀律觀念，宗旨觀念、大局意識、服務意識，不斷提高幹部職工隊伍的整體素質，調動了廣大幹部職工的積極性，確保了各項工作的順利開展。首先，我們完善了週五學習日製度，按學習計劃學習貫徹了黨中央的“八項規定”和“反四風”等決定和普法規定的法律法規，還組織學習了《江西省房屋登記條例》等與業務有關的法規規定。其次，為做好每年法制建設考核工作，根據法制建設工作意見和行政執法責任制實施方案，我們制定了法制建設考核辦法，使法制建設考核工作進一步規範化、制度化，保證了法制建設各項工作的落實。

　　五強化效能建設，房管形象逐步提升

　　嚴明的機關效能是轉變工作作風、提高工作效率、提升機關形象的重要保障。2019年，我們從完善制度、規範程式、嚴格考核入手，以開展“學轉強促”主體活動為契機，積極開展“千名幹部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，強化了機關效能建設，提升了房管形象。

　　1、完善工作制度，嚴格工作考核。今年年初，依照市房管系統目標考核方案，按照分工負責、協同配合的原則，對機關工作人員職責進行了明確分工;切實加強了制度建設、不斷規範內部管理，完善了各項規章制度，細化了工作目標;在工作中推行政務公開制、首問負責制、辦結制、責任追究制、特事特辦制、雙向溝通制六項制度。同時將工作目標予以量化，年終實行嚴格的百分制考核。

　　2、加強基層黨建，增強組織活力。按照縣委組織部的要求，積極開展“千名幹部結窮親、萬戶家庭奔小康”活動，紮實開展了駐村幫扶建設，全年為新農村建設、扶貧掛點和結窮親扶貧等無償提供資金1.6萬元。

　　3、強化信訪機制，切實關注民生。根據信訪工作要求，我局進一步健全和落實信訪工作領導責任制，成立了信訪工作和矛盾糾紛排查工作領導小組，及時依法處理群眾反映的問題，從源頭上防範損壞群眾利益的事件發生。今年共接到書記縣長信箱轉辦件、信訪件、網路民生熱線等9件次，其中保障性住房方面6件，房屋產權方面2件，收費方面1件。通過各業務科室的共同努力，已全部按時按規定要求處理答覆，滿意率達100%，切實維護了人民群眾的合法權益，促進了社會穩定。

　　2019年，全域性的工作雖然取得了一定成績，但與上級黨委、政府和人民群眾的要求相比還存在一些不足，主要表現在：一是對房地產市場的監督還沒有完全到位，需進一步加強;二是服務手段需進一步創新，服務質量需進一步提高;三是新聞外宣工作需進一步加強房產管理工作總結

　　這些不足我們將在今後的工作中進一步改進，以促使全縣房產管理工作再上一個新的臺階。