給公司老闆的一封信

　　公司老闆是一個公司的主要負責人，也是公司發展的決策人，老闆的正確決策對公司的發展起著決定性的作用。下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　吳總您好：

　　我是剛剛被應聘的李巖，一週前的深圳之旅讓我對萬興有了新的認識，因此我也最終選擇了萬興。

　　但我還有個問題：

　　上次到公司的時候您曾說讓我推薦一些人，我回到學校之後也有留意，發現身邊有幾位合適的同學，他們有著各自的技術優勢，但同時他們自身又存在些劣勢，或是有點好高騖遠，或是有點不善與人溝通。我感覺這些劣勢只要通過正確的引導都會漸漸削弱，所以我想把這幾位同學推薦到咱們公司。

　　不知您是否還記得您來成都時有一位有mac開發經驗的劉楊同學，您也讓他推薦幾位同學，他推薦了三位同學都是我們學院的。這三位同學與咱們公司進行了電話面試，之後說一週內給答覆，結果十天過去了，仍杳無音訊。我不知是公司覺得他們不適合而不再作答覆，還是因為最近公司的招聘工作繁忙而拖延了對他們的答覆。

　　咱們公司比較重視招聘應屆畢業生，趙總當初宣講時關於公司對待本科畢業生的一些觀念曾讓我們很多同學感到耳目一新，因此也對咱們公司刮目相看。但這三位被推薦的同學苦苦等待一週之後仍無任何答覆，這對公司形象產生一些不良的影響。

　　當下校園招聘絕對是買方市場，大公司其實並不是很重視本科生，因此在招聘過程中大多數公司對那些不合適的同學給予忽略，不進行答覆。我感覺對於那些通過了幾輪面試的同學，就算未被錄用，公司也應及時通知，這樣也能讓同學儘早結束焦急的等待，準備應聘其他公司。就算一條“抱歉的通知您未被錄用”也能對應聘者有一絲安慰，同時更體現著公司對應聘者懂得尊重。我想如果我們公司能設身處地的為同學著想並尊重他們，我們公司在應屆生心中的形象會有所提高，而這些不起眼的應屆生在三、五年之後很可能成為行業精英，他們也許會因為當初一條未被錄用的簡訊而願意加入我們公司。

　　我們公司是兩輪面試，我建議公司對那些通過兩輪面試卻未被錄用的同學傳送致歉通知。

　　如果公司需要我推薦幾位同學，我希望無論合適與否，都能及時答覆。畢竟這小小的推薦也許會影響了幾個人的一生。

　　感謝吳總在百忙之中查閱我的郵件，期待您的回覆。

　　XXX

　　XXXX.X.X

　　篇二

　　尊敬的X總、S總和D總：

　　我叫ABC，現在供職於國際業務部。2015年6月畢業於XXX大學工商管理學院管理科學與工程專業，獲管理學碩士學位。我想給您講一下我從加盟XX到現在的經歷：

　　我於2015年6月加盟XX公司。可以說，我是委屈下嫁到XX來的。為什麼這樣說呢?2015年底正值IT泡沫盛行的時候，各個IT企業大舉招聘，XX自然也不甘人後。2015年底的XX遠沒有現在這麼風光，而且跟其他的企業相比，待遇偏低，工作地點比較偏僻。名氣也沒有那些公司大。之所以加盟XX，是出於這樣一種考慮：1.我看好MP這個行業和國產MP的發展前景。當時總覺得這麼大一個行業洋品牌絕對地控制著市場的狀況是不正常的，是畸形的，而畸形的東西遲早要回歸正常的。當時雖然沒奢望XX能這麼快就發展到今天這個地步今明兩年過後肯定又是另外一個天地，但國產MP肯定要發展起來的。2.當時對XX還是有一定的認識。主要是為4位創業人的勇敢和魄力所感動，而且4位都是研究生，感覺XX應該是一個不錯的公司。3.我的研究方向是市場營銷，Y部長答應我我的工作地點在上海，職位是銷售公司總經理助理。感覺這是一個好差使，所以當時不顧同學和家人的反對，毅然加盟XX公司。

　　來到XX之後，根據S總的指示在山東分公司的市場一線鍛鍊了兩個月。在一線的兩個月中，我按照S總的要求，放下研究生的臭架子，頂著烈日、揹著MP和促銷用品在一線的各個MP店之間穿梭。被經銷商罵過，跟蹬三輪的打過，被客戶罵過正值900系列點黃膠的問題出現。當時我就想，我這種經歷在我同學中雖然不敢稱是後無來者，但絕對是前無古人的。但我從來沒抱怨過，而是真正認為這種經歷是一種不可多得的財富。

　　從山東分公司回來之後我寫了兩篇實習報告：

　　然後又根據實習報告中的內容寫了幾篇文章，大部分都在《XX通訊》上發表：

　　2015年的10月份，從山東分公司回來之後，Y部長把我安排到了客戶服務部。我說不是讓我去上海做總經理助理的麼?Y部長說，銷售公司已經從上海搬了過來，剛好客戶服務部缺人當時客服是L主任和Z。L主任抓質委會，Z抓客服總部內部的管理。外面那一攤沒人管，而我在市場一線鍛鍊過，對外面一塊多少還熟悉些，所以把我安排到客服。到了客服先是熟悉客服的工作，還沒熟悉完，公司高層意識到了客服的重要性，所以P總過來了，主抓客服的對外工作。

　　我清楚地記得，P總來了之後在籃球場給我們開會，說要成立一個小分隊，動員我們參加，作用就是救火：哪個分公司客服搞得不好，就把這個分公司客服部的人員全部拿下，換上小分隊的人員。整好之後，再換一個分公司，第一個分公司好像是說的浙江。P總動員我參加，當時覺得這個工作還是挺有挑戰性的，就參加了這個小分隊。小分隊的第一個工作，是到河南分公司學習。因為河南的客服搞得最好，我們去河南取經，取經回來之後再分赴分公司。

　　從河南迴來之後我寫了一個學習報告：

　　又根據實習報告的內容寫了以下文章：

　　當時在河南的時候就聽說，回來之後不讓我們去浙江了，而是山西;不讓我們去救火了，而是長期呆下去;不把以前的客服人員拿下了，而是去他們繼續幹他們的。回來之後我跟P總就這個問題交流了一下，他說他跟大X總彙報了一下，決定不讓我們長期在山西幹下去了，而是兩個月。兩個月回來之後再安排請注意，到2015年的5月，我在客服還沒有一個正式的工作!而這個時候我在XX已經快一年了。

　　兩個月回來之後，P總把我安排到了國際業務部。當時我覺得做國際業務也可以，我英語比較好，而且基本上沒放棄學習。國際業務也是業務，我喜歡做業務。而且聽說SS總人好，對手下的人也好，就過來了。

　　當時我過來的時候國際業務部是一個俄羅斯辦事處和三個區：亞洲區、歐洲區和非洲區。我一個人負責非洲，雖然沒正式任命，但畢竟還有一個想頭。後來，把非洲區給撤了，合併到了歐洲，我再也沒有希望了。

　　自我感覺我還是一個比較愛思考的人，來到國際業務部也寫過一些文章和幻燈片：

　　另外，我還就X總髮的《什麼才是現代管理的精髓》一文寫過一篇文章，叫做《制度和態度同樣重要》：

　　當然我的文章有的因為時間比較長了，現在看上去有些觀點是不正確的;有一些是因為畢竟我還只是一個普通員工，站得層次沒那麼高，跟高層的人沒什麼交流，而同層次的人中能真正就上述話題交流的人又很少，所以觀點不一定正確，但畢竟我在獨立思考了;文字也儘量通俗，我只是覺得既沒必要寫得很學術，很專業，也沒必要在這裡賣弄自己地文采。您可能也認為，你這個學生也就會寫一些沒用的垃圾嘛!真正工作起來你行嗎?我沒辦法，因為我工作太清閒了，每天的工作主要是等待有人給我發NOTES或電子郵件，這個時候我才有一點事情可作。而5月份之前我還沒有正式的工作我怎麼辦?我只有思考，只有寫一些垃圾。

　　讀書的時候研究過人力資源管理，知道跳槽對個人和公司來說都不是一件好事，所以我也不想跳槽，現在才真正體會到“人員的配置與流動”是一門怎樣的科學!

　　自我感覺我不憨不傻，多少還是有一點思想，既不是什麼憤青，也不是純粹的書生。各方面並不比別人差，為什麼到現在還默默無聞?我要強，我敏感，我受不了別人看不起我。現在在公司走動一下，彷彿覺得老有人在我背後指手畫腳，就那個傢伙，研究生到XX都快2年了，還狗屁不是呢!我真的受不了。跟我一起到XX來的7個研究生現在只剩我和ZSJ了。而別人做處長已經1年半了!加盟XX，不是衝著錢，不是衝著地方，我為的是個人發展。我從來不怕苦和累，從來不怕挑戰，就怕沒有事情可作，就怕看不到什麼希望。人，特別是年輕人，尤其是對我這些還算有一點思想、有一點抱負的年輕人來說，都是在為某種希望而活著。但迄今為止，我還看不到任何希望，更不敢奢望什麼S總助理了。新的一年又在催我了，我也快30的人了，三十而立呀!想起來這句話我就心虛，我就心急，———我該怎麼辦?

　　三位老總，我不想離開XX，所以不要把這個東西在總經理辦公會上轉發，更不要轉發給當中提到的Y部長、P總和SS總，實際上，我一直都尊敬他們，理解他們，跟他們也有著良好的私人感情。

　　XXX

　　XXXX.X.X

　　篇三

　　xxsir,

　　你好!

　　首先我想一下有關WP客訂單的事宜.

　　在你的支援和客人對我的肯定的情況下,我們接到WP的第一張訂單.這張單來得並不是很容易的.從十月底開始這個案子,到第二年三月份接到這張訂單.

　　我和客人化了大量的精力和時間才將這張單接到.

　　而從我們第一次打的板的質量來看,我和客戶深信,我們有能力做好這張單.

　　從單了接回來以後直到客人來看工廠,這個時段,大家都很開心.

　　在開始批量生產前,我們再次打小款和大款給客人復實.客人在來我司看廠之前,給我們指出了樣板的不足之處.1.尺寸不對,2.厚度可以接受.3.印刷位置不夠精確,走位.特別是袋子上面的網址.4.由於袋子上面有很多白點,客人認為我們不是用全新料生產的.對於大碼袋子,客人特別提出封線質量差.而我也反映給了你和工廠包括老闆和老闆娘.老闆一聽客人說不是用全新料生產的,就非常不高興.說不做了.但後來又找車間主管來查詢原因.並且決定將橙色圖案放大以解決印刷走位的問題.

　　說實話,這樣的樣板在我看來根本是要重新做.但這是你們的做事方式.我照做就是了.

　　後來客人來工廠,也向你和老闆示範了袋子的封線弱點,頂部和上折邊的地方.當時在工廠就有了解決,決定改一把熱封的刀,控制熱封溫度以解決上折邊的封線問題.另外在頂部再加一條封線如時穿帶袋一樣.

　　客人走後我們再次寄小碼和中碼的樣板.這次客人又反饋了一些資訊.

　　1.小碼印刷圖案不居中,在頂部有深黑色的一條線.

　　2.客人發現橙色放大

　　3.中碼的封線仍然不夠結實,但比以前好多了.用力撕袋子,很容易破且是直線形的.

　　發現這個問題以後,我打電話給你了,而且告訴你沒有質檢在現場.同時收到客人資訊我也告訴了莫生.感謝你的支援,後來在現場安排了質檢,而且將一些深黑色的還線條切掉

　　中碼在原有的加強熱封線上再橫向打幾條.

　　後來我回復客人,圖案我們在切袋時,會盡量切在正確的位置.但是橙色希望不要改,因為改了以後,沒有辦法滿足你第一批貨期,而且會增加我們的損耗,增加成本.同樣大碼也告訴他我們會進一步加強.

　　這樣客人接受了第一批質量就按第二次樣板做,但以後還是要求我們將橙色圖案改小.我又打電話通知你客人要求改橙色圖案.但是你的反映是我們印刷的袋子比客人還要好,你叫我問莫生有沒有辦法.我又反映給了老闆和老闆娘和莫生.他們的反映就是會增加損耗.再一次說要做就做,不做就不做.

　　後來又因為貨期的問題,我們給的貨期做不到,客人要求走飛機貨.這時你都說,要走飛機貨,我們不做了.但與xxmeeting完以後,你又給了我新貨期.可是這個

　　新貨期我們還是沒有做到.這中間還是談到了飛機貨的問題.根據客人,你答應幫忙解決貨期問題.等你的電話,你就是不與客人溝通.說實在話,在客人看來你沒有幫助他.這中間我也與客人打了很多電話,請求他再給我們一點時間不要走飛機貨,因為這樣對雙方都有損失.最後客人同意了第三個櫃的貨期.

　　緊接著,客人打電話告訴我,大碼生產的樣板,不夠白,橙色要改.我告訴了莫生,當時老闆娘也在場.叫我自己去跟老闆說.當時老闆不在,第二天我去跟老闆講.老闆就說,白色可以增加色種,做白一些,但要改橙色不行,要做就做,不做就不做.

　　很快客人又反映,第一櫃的產品質量有嚴重的問題.橙色一定要改.生產要停下來.這個問題我也是第一時間通知車間叫他們停止生產.並且叫他們把已經生產的數量統計給客人.

　　而就在客人說目前不接受貨直到客戶來跟我們meeting後.你的媽媽開始對我不滿.在車間就把我責怪,第二天,你的

　　父親把我叫到辦公室.規定我一天到車間去三次,檢視我的單有沒有生產.我的往來檔案要給香港和xx.我說我要考慮一下.你的父親發脾氣,如果做不到的話,立刻走人.

　　首先,對於WP’的單,我認為我沒有一點錯誤和失誤.其次,我認為要求我一天到車間三次僅僅是為了看我的訂單有沒有生產不合理.另外要求我的往來通訊給xx看,我想不通.為什麼呢

　　1.去車間,如果是要求我看產品的生產情況和質量我會很樂意去了.訂單有沒有生產,車間為什麼不可以通知我.為什麼要求我化時間在車間找我的單有沒有生產.

　　2.我目前的客戶都是我從以前公司帶過來的.不是公司給我的客戶.我可以把這些往來通訊郵件給你一份.但是要求我給xx看,我認為這是不合理的.當然對於生產方面的問題我可以告訴他,客人反映的品質問題我可以給他.

　　我認為我已經做了很多的讓步.包括a客的訂單.你們沒有讓我跟,我都沒有計較.上次客戶來杳貨,對我發脾氣,香港公司叫我聯絡你,你怎麼不知道我來查貨.

　　我也不提b客訂單的事了.總之我是完全失去了信譽了.

　　而且我在這兒工作,你們沒有主動地給我提供資信.連原料價格,每次都是我自己去問的.

　　寫給老闆的一封信5篇寫給老闆的一封信5篇我請你公正地評價我的工作.不要出了事情,就來責怪我.

　　再說我所有的訂單,都是經過公司確認了的.

　　為了雙方都開心滿意,我請你認真了對待我的客戶的訂單.不要接了訂單,又不認真做或不做.要麼不接,接了訂單就要做好.

　　lily

　　XXXX.X.X