員工給企業董事長的一封信

　　董事長是企業的決策人，分管著企業大大小小的事物，也決定企業的很多事情，如果你發現了一些事情，可以給董事長寫信。下面小編整理了給企業董事長的一封信，歡迎大家閱讀。

　　給企業董事長的一封信篇一

　　尊敬的您：

　　隨著中國入世以及法制的進一步完善，作為要生存和發展的企業，必須也應當適應新的市場形勢，儘可能地降低經營中來自法律方面的風險，逐步走上依法經營的軌道，依法經營也是市場運營之永恆主題。但商場如戰場，來自法律的風險有時遠遠大於來自市場的風險，看似微小的疏忽可能導致沉重的代價。不管企業有多強大，資金有多雄厚，成敗可能在一念之間。

　　商業合作方甚至對手往往有法律顧問，而且往往以副總經理或其他身份參與商業談判，為交易把關。如果我公司沒有法律顧問的參與，勢必會在交易過程中處於劣勢，存在遭受對方在法律方面暗算的危險，埋下商業風險和隱患的種子。商業交易或合作常常是先朋友，後合作。出於情面的需要，對必要的合作細節必然要涉及利益的安排、取捨，這常常又難以啟齒。如果由法律顧問就細節部分出面談判，則既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權利義務用完備的法律檔案予以明確，保障交易和合作的安全。此外，還能節約交易的時間，提高效率。

　　公司企業從成立到發展的每一個過程中，各種不容易被發現的法律風險和陷阱時時存在，如合同欺詐;商業業務或交易違法或非法;債務人逃債、廢債、欠債;商業祕密、專利、著作權版權的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機關的違法或非法濫用職權„„，這些司空見慣的法律風險和陷阱時時刻刻都在威脅著公司企業的健康發展，法律風險已不可避免地成為企業成本管理中的關鍵。

　　企業經營風險中非常突出的問題包括：

　　1、商業合同利益保護的問題。法律風險大都從商業合同生根、發芽、滋長，當今企業經營一直追求以最簡便的交易手續來換取最可能豐厚的交易利潤，這樣做的本意和方向是正確的。但這種運作模式是建立在商業信譽的基礎之上，若拋棄了誠信，企業的商業風險將無法防範，我們要清楚的認識到剛剛建立的市場經濟體制的誠信還非常脆弱。合同管理好了，法律風險基本可以做到預防和控制。

　　2、商業祕密的保護和人才的流失問題。中國大陸85%以上的企業沒有對自己商業祕密的保護和人才的流失引起足夠的重視，有的企業花了很多精力和金錢將“人材”培養成“人才”而欲委以重任時，被培養的人才卻被別的企業挖走了，這不但給企業造成了直接經濟損失，有時還帶走許多商業祕密，直接影響企業的發展。對於這一現象，有的企業心有餘而力不足;而更可悲的是有的企業至今還熟視無睹。

　　3、勞資糾紛問題。世界多數國家的勞動法規，對勞動者的保護都優於對企業的保護，認為勞動者是弱勢群體。從我國現有的勞動法規可以看到：對勞動者保護的規定比較清楚具體，而對企業保護的規定卻相對模糊，雖然也給了企業很大的自主經營權，但真正應用起來是卻覺得無法可依，這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障，一項合法有效的公司制度對公司的所有職員來說就是“法律”。我們只有依據相關法律原則規定來制定公司的相關制度，以完備的公司制度來管理職員，才能改變在處理勞資糾紛時處處被動的局面。

　　企業經營中，一般來說，糾紛的數量是與經濟交易的頻繁度成正比的，在糾紛產生後一旦通過司法方式來解決，不但耗費大量的人力物力，而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權利受到侵害時的一種補救措施”，其實對於一家企業來說，法律的預防功能是最重要的，訴訟中很少有真正的贏家。律師擔任企業法律顧問的功能正是解決該矛盾的有效方式。

　　首先，律師擔任企業法律顧問是專業的旁觀者。所謂專業，是指其精通法律的規定，可以專業的眼光判斷經營的合法性程度;所謂旁觀者，是指其不是經營收益的直接受益人，其更能以局外人的身份來判斷經營過程中的一些問題特別在防範商業合同風險方面，由於其為旁觀者，不會被利益的引誘而產生經營思想的傾斜，對一些經營中遇到的問題能提供更客觀的意見。

　　其次，律師擔任企業法律顧問是及時的防疫員、保健醫生。律師一旦受聘擔任企業的法律顧問，則更能與該企業的高層保持密切的聯絡，瞭解企業的運作情況，根據企業高層提供的資訊將可能產生的糾紛儘可能地消除在萌芽狀態;即便未能將可能產生的糾紛消除在萌芽

　　狀態，也因顧問律師在糾紛產生前的及時介入而更能最大限度的維護企業的合法權益。

　　律師擔任企業法律顧問的功能：

　　其一，防範法律風險。實踐一再表明，事先的風險防範遠勝於危機發生後的補救措施。由執業經驗豐富的律師擔任常年法律顧問，他能綜合運用其掌握和積累的法律知識和實務技巧、經濟管理知識，結合公司企業的具體情況經營管理模式、財務狀況、市場影響、行業狀況等，將其對法律風險的管理納入企業的經營管理中，建立風險的預警機制、評估機制以及遇險緊急預案等，權衡多種法律解決方案的優劣、利弊，以公司企業的利益最大化為出發點，在法律風險產生之前或處於萌芽狀態時，將其有效地識別、規避和化解，將法律風險在交易之前或進行的過程中予以有效處理，大大降低了法律風險和糾紛處理的成本，有力地保障公司企業穩健、快速地發展。

　　其二，提高工作效率，優化資源配置。現今法律日趨專業化，聘請專業律師幫助處理相關事務，可以在更好地處理法律事務的同時，騰出我們自己的精力專心做好擅長的事情，從而節約機會成本，獲取比較利益。所謂“有事請找我的律師”，而自己則可以從煩心而不擅長的法律事務中抽身出來專心做自己的事情。

　　其三，提高工作質量，提升企業品味。在走向法治化的時代裡，擁有自己企業的法律顧問某種意義上成為衡量一個企業發展狀態的標誌。律師擔任企業法律顧問不僅可以提供專業化的服務，也可以提高企業的品味。

　　其四，優化企業結構，提升企業競爭力。現代律師的法律服務已經遠不限於傳統的法律服務領域，對於企業而言，律師擔任法律顧問可以參與企業決策，可以協助企業更好地建立現代企業制度如企業改制、管理人員的薪酬設計等，可以更合理地設計企業執行機制，可以更穩妥地消除企業內在矛盾，可以對企業的資產債務重組提供科學的法律意見，幫助企業的做大做強。

　　我們認為：法律的本質是一種社會規範，其性質是客觀中立的，企業的外圍運營風險也是客觀存在的，而非企業主觀意志所能決定，其是由整個社會系統的運營風險來決定的。

　　我們立足於客觀的立場，嚴謹、專業地對企業提供法律服務。對企業面臨法律風險進行客觀評判並獨立於客戶要求之外，我們亦根據企業需求主動進駐企業提供全面法律支援，而使企業實務中的常規化操作但易誘發法律糾紛的行為，進行全面法律規範化操作校正並使之迴圈持續，進而推動企業在市場經濟浪潮中健康發展成長。

　　本所願意作為常年法律顧問，為您的企業提供如下法律服務：

　　①就企業生產、經營、管理中的法律問題提供法律意見。即對有關法律問題進行可行性法律分析和風險分析，予以口頭解答諮詢或書面提供法律意見、建議。

　　②草擬、審查、修改、完善法律文書，如合同、協議、宣告、指示、決定等。

　　③參與重大經濟專案談判，為重大專案的立項等出具法律意見書。

　　④辦理非訴訟法律事務，如:向債務人簽發律師函、受顧問企業的委託發表有關律師宣告以及合同見證等法律事務。

　　⑤代理企業參加調解、仲裁和訴訟活動，處理企業的內部和外部糾紛。並根據顧問企業提供的資訊就可能產生糾紛的事務做好預防或訴前的準備工作。

　　⑥參與企業重大經營決策，提供準確的法律、政策依據。

　　⑦幫助企業建立健全科學的、規範的各項規章制度，包括企業章程、勞動人事制度、產品質量管理制度、合同管理制度、商業祕密保守制度、法律風險防範機制等。

　　⑧協助企業建立法律事務機構與培訓企業法律人才，對企業職工進行法制宣傳和法制教育。

　　⑨辦理其他法律事務，包括幫助企業轉換經營機制、資信調查、投資考察、辦理企業登記、商標及專利的申請註冊等。

　　期待與您的合作。

　　河南華浩律師事務所

　　九月六日

　　給企業董事長的一封信篇二

　　尊敬的閣下：

　　您好 !

　　我是標豐實業IDC照明公司的 。請允許我為您介紹我們公司的新產品，相信這將能給您的公司提升企業品牌文化、增加銷售收入、降低運營成本，帶來積極的正面影響，並將證明您作為行業領航者、時尚先驅代表者的形象以及您所具有的高度的社會責任感。

　　標豐實業IDC照明公司是一家專業從事照明產品生產供應和商業空間照明設計的企業，在業界十餘年，有口皆碑。我們的合作客戶包括：國際知名的時裝——Hugo Boss、Armani、Escada、Gucci、Max﹠Mara、Guickaliver、以及國內一些知名的一線品牌等;國內著名科技企業——長城科技、日本兄弟科技、中興通訊、華為技術等;地標性的大型購物中心——華潤永珍城、天虹商場、地王大廈、茂業百貨等等。

　　當下能源與環保技術已成為下一代科學技術的重點領域，是眾多成功企業家關注的焦點，LED作為能源與環保技術相結合的產品，已廣受關注，基於此：IDC照明研發出一款針對商業照明的LED PAR30 40w 光源， 也是目前市場唯一獲得技術專利，可以替代傳統照明的ledpar30光源。他的優越之處，在於和你現在賣場的照明燈具相比，在光效保證的情況下，節省一半的電能，也就是說他可以幫你賺回你每年用電的一半費用。另外賣場紫外線照射的減少，可是您的員工和產品也不會因為紫外線照射而受傷和受損，你賺回了更多錢的同時你也得到了社會和員工的尊重。

　　在考察您的公司店面後，我們瞭解到貴公司目前是以使用傳統金滷燈為主。在保證同樣照明效果下，我們為你做了一份成本效益分析說明，資料以貴司網站和部分實際店鋪為依據：

　　以貴公司具體店面佈置分析，每個店鋪用N盞70W金滷燈，每天工作13小時，商業電費1元/度，那麼每個店鋪每年的照明費支出將達到------元。您共有----家連鎖店面，那麼每年的照明費支出將達到------元。使用標豐LED PAR30，每年將能節省一半的電費開支，大約-----萬左右。作為企業的掌舵人，您一定也會關注到公司運營成本的最優化，標豐的此款產品將能滿足了您期望。

　　標豐以十數年的商業照明資深經驗，三年的潛心技術研發，將這款LED PAR30推介給您!我們相信，這可以使您獲得更多的聲譽，取得更多的效益。

　　順頌商祺!

　　謝謝!

　　深圳市標豐實業有限公司

　　XXXX.X.X

　　給企業董事長的一封信篇三

　　老總你好!

　　不同的經歷和相同的經驗讓你我有幸認識。首先對你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過幾天的接觸和了解，我認為你是一個非常執著而智慧的女強人，這是你走向成功最具備的素質。但是我今天更想就我的所看、所聽和所想，談談我的想法和感受，希望對你能有所幫助。當下的環境和高度，或許你不會認同我的一些想法，但是隨著時間的推移可能你會有不同的感想。

　　第一，首先要學會傾聽，能聽得進不同的聲音，這是成功企業家的基本素質。因為企業老闆的胸懷決定了企業的高度。歷史上之所以有魏徵是因為有明智的李世民，我以李秦王來說你，可見我對你的期望。

　　第二，確立一個與你資源相匹配的“商業模式”。“商業模式”是戰略層面的內容，又是戰略的具體體現。因此企業應該是在確立合適的“商業模式”下，設立企業的機構組織，設計企業的運作流程即業務建模，整合企業的人力資源，隨後再來優化企業的系統IT和生產線，使企業規範運作。

　　第三，正確用人與用正確的人。選人先從人的動力看其潛力，有了動力再看其化解阻力的能力。其實，本來沒有完全正確的人，只有合適的人，“人盡其才，物擇天競”這是大自然的法則，實際更適合企業用人。

　　第四，運用管理的職能來管理日常事務，這樣其實你會很輕鬆。管理的四大職能包括：計劃、組織、領導和控制。現在許多企業老總往往不知不覺中忽視了控制與反饋，其實這個環節是企業出效益的重要環節。

　　“修合無人見，存心有天知”。我真誠的希望我們一起能共同進步，後會有期。願基業常青!

　　楊題橋

　　XXXX.X.X

　　給企業董事長的一封信篇四

　　尊敬的董事長：

　　您好!

　　在這環境優美的校園裡，我度過了我人生快樂的五個春秋，想想在這所學校都讀了5年了，即將離別，真的好捨不得。但我還是希望我能提出我的意見，我想這會讓您創辦的學校更加富有吸引力的。

　　或許這會浪費您一點時間，但我還是希望您能靜下心來聽，或許是看，而不是聽!

　　像我們這樣的私立學校，設立醫務室是必要的事，您也做到了這一點，但您是否想過，醫務室的醫生，態度是否得好一點呢?

　　記得有一次，我的腳扭傷了。下午去看過一次，由於過於嚴重，洗完澡後，我又去一次，只見那醫生，一見到我就繃著個臉，似乎我欠她錢，說我不是下午來過了嗎?怎麼還來?當時聽到這句話，我心裡就來火了，我想換做是您，您也同樣會憤怒的吧!因此，我希望您能幫我們好好開導她們一下，我想這對您會有好處的!是吧!

　　另外呢!我想我們學校還有一個不成文的規定，在於不讓學生帶零食的問題。學校規定學生不能零食，只要帶零食被抓到還會連累班級扣分。恕我冒昧問一句：“有必要嗎?”或許您是為了我們好，但您想過嗎?只要是孩子，90%的人都會愛吃零食，為什麼要把我們看這麼緊呢?沒有自由，也就沒有了快樂。我想適當帶點是沒問題。我想：您也聽說過吧!有些學生由於無法吃零食，而把零食偷偷帶到廁所去吃!我想：您也覺得噁心吧!用不著把我們逼上“絕路”吧!　　所以，關於零食這方面的問題，您是否能放鬆點呢!我想：同學們會感激您的，您在同學心中的地位也會提高的。

　　我想以我對同學們的瞭解，能提出的只有這兩點。我想您會做到的對吧!在此，我先代表同學們謝謝您了!

　　最後

　　祝您：

　　身體健康

　　事業有成

　　祝學校：

　　越發輝煌

　　給企業董事長的一封信篇五

　　尊敬的董事長您好：

　　對如何提高員工主觀能動性，形成競爭力，從換位思考來看給您提的意見是：

　　1、 合理的薪酬體系、福利制度，對任何獎罰都採取公開公正的處理，讓薪酬逐漸差別化

　　2、 不拘一格用人才，破格提升，不論資排輩，在崗部門主管也可實施部門成員的認可度調查，人人都有機會做主管，只要你能力夠

　　3、 讓員工認為自己的工作是很有意義的、很重要的事情，即便是很簡單的事情

　　4、 關注員工的工作、生活，在公司制度範圍內解決員工工作、生活上的難題，關愛換來真心

　　5、 隨時給予反饋，引導員工的正面情緒和積極性，對工作單調的崗位可實行崗位輪換制度，可以再度調整員工的消極心態，在新的崗位中發現自己的能力

　　6、 最重要的：尊重每一位員工，必要時不吝讚美

　　我無意對人力資源的事情多嘴，只是看到方向偏差了及時提醒一下，以免“被打分”的情況延續下去，員工積極性提升不了。