給公司老總的一封信

　　公司老總要清楚的知道公司正在面臨潛在的危機，公司員工的積極性以及公司業務。老總要放長遠的眼光，預測公司的市場前景，制定公司長久穩定和戰略性目標實現。下面小編整理了，歡迎大家閱讀。

　　篇一

　　尊敬的您：

　　隨著中國入世以及法制的進一步完善，作為要生存和發展的企業，必須也應當適應新的市場形勢，儘可能地降低經營中來自法律方面的風險，逐步走上依法經營的軌道，依法經營也是市場運營之永恆主題。但商場如戰場，來自法律的風險有時遠遠大於來自市場的風險，看似微小的疏忽可能導致沉重的代價。不管企業有多強大，資金有多雄厚，成敗可能在一念之間。

　　商業合作方甚至對手往往有法律顧問，而且往往以副總經理或其他身份參與商業談判，為交易把關。如果我公司沒有法律顧問的參與，勢必會在交易過程中處於劣勢，存在遭受對方在法律方面暗算的危險，埋下商業風險和隱患的種子。商業交易或合作常常是先朋友，後合作。出於情面的需要，對必要的合作細節必然要涉及利益的安排、取捨，這常常又難以啟齒。如果由法律顧問就細節部分出面談判，則既能照顧雙方的情面，又能將雙方的權利義務用完備的法律檔案予以明確，保障交易和合作的安全。此外，還能節約交易的時間，提高效率。

　　公司企業從成立到發展的每一個過程中，各種不容易被發現的法律風險和陷阱時時存在，如合同欺詐;商業業務或交易違法或非法;債務人逃債、廢債、欠債;商業祕密、專利、著作權版權的糾紛;不容忽視的勞資糾紛;某些行政機關的違法或非法濫用職權„„，這些司空見慣的法律風險和陷阱時時刻刻都在威脅著公司企業的健康發展，法律風險已不可避免地成為企業成本管理中的關鍵。

　　企業經營風險中非常突出的問題包括：

　　1、商業合同利益保護的問題。法律風險大都從商業合同生根、發芽、滋長，當今企業經營一直追求以最簡便的交易手續來換取最可能豐厚的交易利潤，這樣做的本意和方向是正確的。但這種運作模式是建立在商業信譽的基礎之上，若拋棄了誠信，企業的商業風險將無法防範，我們要清楚的認識到剛剛建立的市場經濟體制的誠信還非常脆弱。合同管理好了，法律風險基本可以做到預防和控制。

　　2、商業祕密的保護和人才的流失問題。中國大陸85%以上的企業沒有對自己商業祕密的保護和人才的流失引起足夠的重視，有的企業花了很多精力和金錢將“人材”培養成“人才”而欲委以重任時，被培養的人才卻被別的企業挖走了，這不但給企業造成了直接經濟損失，有時還帶走許多商業祕密，直接影響企業的發展。對於這一現象，有的企業心有餘而力不足;而更可悲的是有的企業至今還熟視無睹。

　　3、勞資糾紛問題。世界多數國家的勞動法規，對勞動者的保護都優於對企業的保護，認為勞動者是弱勢群體。從我國現有的勞動法規可以看到：對勞動者保護的規定比較清楚具體，而對企業保護的規定卻相對模糊，雖然也給了企業很大的自主經營權，但真正應用起來是卻覺得無法可依，這就要求我們要有完備的公司用工制度作保障，一項合法有效的公司制度對公司的所有職員來說就是“法律”。我們只有依據相關法律原則規定來制定公司的相關制度，以完備的公司制度來管理職員，才能改變在處理勞資糾紛時處處被動的局面。

　　企業經營中，一般來說，糾紛的數量是與經濟交易的頻繁度成正比的，在糾紛產生後一旦通過司法方式來解決，不但耗費大量的人力物力，而且還將影響處理糾紛的效果。很多人將法律理解為“權利受到侵害時的一種補救措施”，其實對於一家企業來說，法律的預防功能是最重要的，訴訟中很少有真正的贏家。律師擔任企業法律顧問的功能正是解決該矛盾的有效方式。

　　首先，律師擔任企業法律顧問是專業的旁觀者。所謂專業，是指其精通法律的規定，可以專業的眼光判斷經營的合法性程度;所謂旁觀者，是指其不是經營收益的直接受益人，其更能以局外人的身份來判斷經營過程中的一些問題特別在防範商業合同風險方面，由於其為旁觀者，不會被利益的引誘而產生經營思想的傾斜，對一些經營中遇到的問題能提供更客觀的意見。

　　其次，律師擔任企業法律顧問是及時的防疫員、保健醫生。律師一旦受聘擔任企業的法律顧問，則更能與該企業的高層保持密切的聯絡，瞭解企業的運作情況，根據企業高層提供的資訊將可能產生的糾紛儘可能地消除在萌芽狀態;即便未能將可能產生的糾紛消除在萌芽

　　狀態，也因顧問律師在糾紛產生前的及時介入而更能最大限度的維護企業的合法權益。

　　我們立足於客觀的立場，嚴謹、專業地對企業提供法律服務。對企業面臨法律風險進行客觀評判並獨立於客戶要求之外，我們亦根據企業需求主動進駐企業提供全面法律支援，而使企業實務中的常規化操作但易誘發法律糾紛的行為，進行全面法律規範化操作校正並使之迴圈持續，進而推動企業在市場經濟浪潮中健康發展成長。

　　期待與您的合作。

　　河南華浩律師事務所

　　九月六日

　　篇二

　　老總你好!

　　不同的經歷和相同的經驗讓你我有幸認識。首先對你的盛情相邀表示衷心的感謝!通過幾天的接觸和了解，我認為你是一個非常執著而智慧的女強人，這是你走向成功最具備的素質。但是我今天更想就我的所看、所聽和所想，談談我的想法和感受，希望對你能有所幫助。當下的環境和高度，或許你不會認同我的一些想法，但是隨著時間的推移可能你會有不同的感想。

　　第一，首先要學會傾聽，能聽得進不同的聲音，這是成功企業家的基本素質。因為企業老闆的胸懷決定了企業的高度。歷史上之所以有魏徵是因為有明智的李世民，我以李秦王來說你，可見我對你的期望。

　　第二，確立一個與你資源相匹配的“商業模式”。“商業模式”是戰略層面的內容，又是戰略的具體體現。因此企業應該是在確立合適的“商業模式”下，設立企業的機構組織，設計企業的運作流程即業務建模，整合企業的人力資源，隨後再來優化企業的系統IT和生產線，使企業規範運作。

　　第三，正確用人與用正確的人。選人先從人的動力看其潛力，有了動力再看其化解阻力的能力。其實，本來沒有完全正確的人，只有合適的人，“人盡其才，物擇天競”這是大自然的法則，實際更適合企業用人。

　　第四，運用管理的職能來管理日常事務，這樣其實你會很輕鬆。管理的四大職能包括：計劃、組織、領導和控制。現在許多企業老總往往不知不覺中忽視了控制與反饋，其實這個環節是企業出效益的重要環節。

　　“修合無人見，存心有天知”。我真誠的希望我們一起能共同進步，後會有期。願基業常青!

　　楊題橋

　　5月13日

　　篇三

　　xx總：

　　您好!

　　我騰輝電站員工xxx，自xx年xx月至今已來公司xxx了，在公司共同工作與學習的這段時間內喜大於憂，我之所以寫這封信給您，是想告訴您我們的公司正在面臨潛在的危機，公司員工的積極性正在逐漸降低，公司業務無形在萎縮，市場前景堪憂，這將嚴重影響公司的長久穩定和戰略性目標實現。

　　作為騰輝大家庭的一員我覺得有義務也有責任對這一現象提出自己小小的愚見。

　　騰輝公司作為一個傳統型加工企業，正因為通過你們的不懈努力，至今在市場上也產生了非常大的影響力和佔有率，但如何能使公司更快更健康的發展，還需從四個核心要素“重中之重企業戰略管理模式定位與形成”、“企業經營推廣模式定位與形成”、“企業內部控制與檢核系統的定位與形成”、的企業人才戰略管理，戰略培訓，戰略培養，戰略儲備的模式定位與形成”立即啟動與完善。

　　一、 重中之重企業戰略管理模式定位與形成

　　1.建議新組建市場研發與推广部，制定及明確企業市場核心目標，朝符合市場發展需要的國家重大性計劃專案進軍，如：新能源、環保、核電專案等

　　2.建議加大原有產業的推廣和改進。對鍛造、有色、精加工進行市場需求重新定位評估，對目前現有客戶資源進行篩選，剔出無利及無發展前景的專案，整合資源優勢，合力打造銷售網，建立現代化資訊平臺。

　　3.建議加大對銷售人員的可控化管理，制定銷售周、月、季、年度考核指標

　　二、企業經營推廣模式定位與形成”

　　1.形成自主品牌

　　依託裝置、人力資源及客戶源，狠抓品牌意識，做足品牌效益，攻堅產品質量

　　2.建立行業標準

　　以行業標準配件為導向，形成市場通選通用

　　3. 做好企業產品網路銷售推廣平臺，安排專職人員進行網路資訊採集管理及維護

　　三、企業內部控制與檢核系統的定位與形成

　　1.形成年度企業診斷

　　每年對企業經營執行狀況進行全方位診斷。拋棄糟粕，調準發展方向。

　　2.制度流程化

　　堅持制度管人，擯棄人推制度，嚴格落實公司一切規章制度及管理流程，做到制度與流程面前人人平等，不搞特殊化。堅決杜絕形式化、表面化

　　3.崗位職責明確及透明化

　　人力資源需細化各在職人員崗位職責及崗位許可權，做到各行其職，目標性工作。堅決對越權和違職人員，無任職位大小，工作年限做到一視同仁，以正風氣。

　　4.生產效益極大化

　　優化產品工藝和工藝紀律檢查，狠抓生產投入及產出成本控制，形成考核及降本提效獎勵機制，遏制人為浪費。

　　5.重大專案管理制

　　對公司戰略性專案，需形成專案專人攻堅小組，由公司指定專案組長並賦予特定許可權及職責，專案組含銷售、生產、計劃、質量履行所有職責，直至專案圓滿關閉。

　　四、企業人才戰略管理戰略培訓戰略培養戰略儲備的模式定位與形成

　　1.結合公司現有管理困惑，建議引進綜合管理素質較高的職業經理人，給予許可權，深抓管理。

　　2.加強技術及科研隊伍的建設、培養及儲備，尋求更高層次的發展

　　3.針對不同崗位加?a href='//' target='_blank'>咳嗽奔寄芘嘌導翱己耍?齙?ldquo;用人不愚，愚人不用”

　　以上純屬本人的一點愚見，沒有惡意，希望能起到一點作用。

　　至此

　　敬禮!

　　Xxx公司員工

　　Xx年xx月xx日