高中生經濟學論文

　　國民經濟快速、健康地發展，說明我們採取的方針政策是正確的。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談現代商業貿易中電子商務體系的構

　　摘要：新經濟時代下，我國經濟發展速度極快。國有企業作為我國經濟的重要組成部分，必須要適應時代發展的要求。但是，因為我國經濟和歷史發展的特殊原因，我國國有企業仍然存在很多管理上的問題。本文主要是將新經濟時代下國有企業的管理問題進行詳細分析，並在此基礎上提出了國有企業的管理創新，以期為國有企業的管理創新提出建議。

　　關鍵詞：新經濟;國有企業;管理創新

　　一、國有企業在管理的問題

　　在新經濟時代下，尤其是在國際經濟競爭日益激烈的今天。我國國企在實際的管理過程中，一直都面對著激烈的國際競爭。長期以來，我國國有企業管理上存在著很多問題。

　　一決策程式缺乏科學性

　　當前，我國國企企業在新經濟時代下，存在一個很嚴重的問題就是決策程式缺乏科學性。一般來說，由於我國國有企業發展的特殊性，很多時候我國企業家隊伍中，實際上接受過專業正規教育的人數比例並不大。雖然隨著我國國有企業的不斷改觀，這種情況已經有所好轉。但是仍然存在很大一部分決策者，都是由政府直接任命。這就使得國有企業在實際的管理中，一直都是實行董事會制。這種管理制度存在許多問題，很多時候就是單純地走過場。因此，表現出來的政治色彩濃厚。特別是在決策時，這種現象才會更加明顯地表現出來，因為不完備的制度，使得一部分有能力的決策者，由於責任意識的淡薄而忽視了管理。另一方面,在決策的過程中，經常會出現“個人決策、集體負責”的決策行為,從而直接地影響了管理的效率。

　　二管理物件不明確

　　一般來說，管理實際上都是針對物和人。但是在我國國有企業在管理理念上，一直以來都是突出表現為對“物”的管理。特別強調對實物的管理，集中體現在對裝置、廠房資金以及各類材料等物的管理。而往往忽視了對人的管理。但是隨著以人為本的提出，對於“人”的管理變得越來越重要。因此，在日後的管理中，就不能夠輕視人力資本，因為這種特殊的生產要素有著較大的增值潛力。

　　三管理無法統籌兼顧

　　目前,我國許多國有企業管理的方式實際上是比較片面的。這主要是因為在整個管理過程中無法做到統籌兼顧。很多時候，管理的物件總是針對某一孤立的物件,無法做到統籌兼顧。尤其是在具體的管理過程中，主要還是針對具體的某一事物。在管理體制中，很少能夠做到通盤考慮。

　　二、國有企業管理創新的實現途徑

　　一管理思想創新

　　管理，是管理者對其下屬和事物進行管理。因此，在整個管理過程中，管理者本身就很重要。尤其是管理者的思想以及整個企業的管理思想，顯得十分重要。因此，為了實現國有企業的管理創新，首先就要做到在思想上進行創新。管理者要知道，自己的命運是與整個企業的興衰成敗是緊緊地聯絡在一起的。因此，在進行管理時，首先就要從原先的單一的生產意識，轉為市場意識，這樣才能更好地促進企業發展。尤其是在新經濟時代以及市場經濟條件下，企業必須要注重市場的發展和市場份額。在管理的每一個環節，都要做到把市場需求的產業和產品，與消費者相結合起來。此外，除了追求經濟效益，企業還要做到在發展過程中，對社會發展以及環境保護，實現多元化。特別是在經營目標上，企業要做到能夠進一步開闊思路，不斷創新管理意識。

　　二戰略管理創新

　　企業的經營戰略實際上是企業發展的重要依據。對於企業的長遠發展來說，更是十分重要。在我國早期的企業發展過程中，實際是不太注重企業的發展戰略的。但是隨著之後西方管理思想逐漸流入我國。我國企業開始逐步在管理過程中，進行戰略管理的創新。一般來說，戰略管理是企業的自主行為，因為這關係到企業的發展以及企業未來的整個發展道路。尤其是對於國有企業來說，國有企業不是獨立的經濟主體，國有企業的發展與國家的整體經濟形勢有著緊密的聯絡。因此，在新經濟時代下，國有企業要想在激烈變化的環境中求得生存，就要在發展過程中不斷進行戰略管理的創新。

　　三組織結構創新

　　企業是獨立的經濟組織，企業有著自身的組織結構。並且企業的組織結構對於企業的發展有著十分重要的意義。國企應該在當前的經濟形勢下，根據市場的實際需求，按照企業發展的目標，合理地設定組織結構，從而更好地改變過去傳統單一的管理模式。一方面要不斷以市場為導向，重新做好內部組織結構，根據組織結果重新劃分部門和人事職能。嚴格按照責任制度，更好地分析崗位的需求，做到以崗定人，特別要注意的是要精簡不必要的管理機構，著力使得組織結構具有高度適應市場經濟的能力。

　　四人才管理創新

　　最後，在新經濟時代下，國有企業要想進行管理創新，就必須要注重企業的人才管理創新。這主要是因為在當下，人才是企業發展的重要因素。因此，國有企業應當重視人才發展和培養，逐漸形成以人為中心的管理模式。尤其是在現階段，國企更要積極地實施人才興企的戰略。做到以人為本，不斷創新人才管理思路，更好地加強人才隊伍的建設。但是需要注意的是，人才的管理不能夠僅僅只是停留在傳統的方法上。應該打造出更多的人才建設的具體措施，從而造就出一批專業的高素質的人才隊伍。最大程度地提高員工的個人積極性，更好地為企業發展做人才儲備。

　　參考文獻

　　[1]高欣竺.現階段國有企業管理創新對策問題研究[J].時代金融.20126:69

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