論建築施工企業會計如何處理工程專案成本核算問題

　　工程專案成本核算是指在建築工程專案成本的構成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質資源及費用的開支進行監督、控制、調節，對發現的問題及時解決，最終目標是將工程專案施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本範圍內。

　　一、工程專案成本核算工作的意義。

　　建築施工企業會計的工程專案成本核算是一項非常複雜的工作，但對實現整個工程專案的經濟效益具有至關重要的作用。

　　首先，加強施工工程專案的成本核算是建築行業市場環境的必然要求。近年來，我國建築行業逐步實施了工程專案法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程專案法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任;工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性;招標投標制建立了競爭機制，嚴格規範了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建築市場環境下，加強施工成本核算成為建築企業生存和發展的必然選擇。其次，建築施工企業可通過工程成本核算，獲取有關工程專案的管理資訊。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。 ”因此，加強工程專案成本核算是建築企業生存與發展的關鍵所在。

　　二、工程專案成本核算過程中存在的主要問題。

　　就目前我國工程專案成本核算的實際情況來看，依然存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面：

　　第一，現行的會計核算制度有待進一步完善。就目前我國的建築行業市場環境而言，建築施工企業的規模及技能水平參差不齊，企業的成本核算等基本制度還不夠完善，實際運用中顯得捉襟見肘。不健全的成本核算制度導致建築企業的實際成本開支無法得到有效控制，對建築施工企業造成了很大的影響。

　　第二，需核算成本的專案確定問題。一般而言，建築工程專案應當正確設定具體的成本專案，但調查顯示，在實際的操作過程中卻容易出現概念不清的現象。以建築企業施工中的直接人工費專案為例，建築企業施工中的直接人工費專案主要包括直接進行建築施工的工人工資以及運輸工人的工資等，一般不包括採購員、機械操作員以及搬運和裝卸員的工資。但就實際情況而言，往往將他們的工資也列入直接人工費專案之下。

　　第三，工程專案成本核算中的程式問題。根據我國現行《企業會計制度》中的相關規定，建築施工企業應嚴格按照工程建設合同準則辦事，並在施工會計期末對合同的收入與費用進行確認。由於建築工程專案成本核算的複雜性，在實際工作中很難按照預定的程式進行成本核算，從而使成本核算表現出很大的隨意性。這種只是流於形式的成本核算程式，根本無法實現成本管理的目標。

　　三、關於解決工程專案成本核算問題的幾點建議。

　　基於以上對目前我國工程專案成本核算現狀的分析，筆者認為，要根本解決工程專案成本核算問題，就必須做好以下幾個方面的工作。

　　1.思想重視，轉變工程專案成本核算觀念。首先，針對我國建築施工中存在的成本核算問題，應該在思想上加以重視。對於建築施工企業的會計人員而言，要重視建設工程專案的財務會計管理工作，尤其是施工專案的成本核算工作。在具體的工程施工過程中，應該嚴格控制各項成本費用的支出，加強工程專案的成本核算，從事前、事中及事後對工程專案的成本費用支出進行全面的控制，避免人為因素造成的浪費;其次，要轉變傳統觀念，認真貫徹和落實“預算管理為前提，會計核算為基礎，資金管理為中心，成本控制為重點”的現代專案管理精神，對工程專案進行全方位的財務管理。只有始終使預算管理與專案成本控制和會計核算同步，才能實現施工專案經濟效益的最大化。

　　2.完善工程專案成本核算監督法規與管理標準。正所謂“無規矩不成方圓”。面對我國當前建設市場存在的諸多問題，最有效的解決方法就是要進一步完善我國的工程專案成本核算監督法規，統一會計財務管理標準，並在此基礎上建立一套科學完善的監督管理體系。同時，還應當加強工程專案成本核算工作，不能使成本核算制度僅僅流於形式。通過完善具體操作步驟，使工程專案成本核算工作逐漸制度化、規範化和標準化。

　　3.建築施工企業會計人員要不斷加強自身的專業培訓與技術交流。在建築施工企業會計財務管理過程中，會計人員是根本。因此，應當對會計人員進行上崗前培訓以及定期的專業培訓，從而使建築施工專案的具體成本核算人員對施工工藝流程有更加詳盡的認識。在日常的工程專案成本核算過程中，還要定期組織他們對實際財務管理工作中所遇到的問題進行研討，在理論與實踐不斷碰撞的基礎上，探尋最有效的會計核算方法。通過這些形式，加強會計工作人員對財務核算工作的正確認識，提高會計工作人員的技能，最終為實現工程專案的經濟效益保駕護航。

　　除以上措施外，還應當認真總結經驗教訓，不斷借鑑國外的先進會計財務管理經驗，從而實現工程專案經濟效益的最大化。

　　總而言之，工程專案的成本核算是建築施工企業專案成本管理的重中之重，關係到建築單位的生存與發展。面對當前我國工程專案成本核算過程中出現的問題，我們只有從實際出發，充分發揮主觀能動性，才能實現工程專案成本核算工作的創新。