經營管理專業畢業論文

　　現代資訊經濟的發展,生產力的進步和市場競爭的多元化,對企業的經營管理提出了更高的要求下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：火力發電企業財務預算管理與經營管理

　　摘要：在火力發電企業中，財務全面預算管理是內部控制中的重要一環，是提高經營管理的保障。全面預算管理能夠改善企業的虧損狀態，避免不必要的資金浪費，從而增加企業的經濟效益。

　　關鍵詞：財務全面預算管理;火力發電企業;成果

　　電是我們日常生活中必不可少的能源，電力市場競爭激烈，火力發電企業要在這個環境中取得優勢，就要在財務管理環節中採取有效的管理手段，降低發電成本。財務全面預算管理是火力發電企業發展中最為可靠的財務管理辦法，貫徹供產銷各個經營環節，在當前各個企業中被廣泛應用。

　　一、財務內部控制內容和目標

　　財務內部控制主要包括以下內容：貨幣資金、實物資產、成本費用、工程專案、對外投資、採購與付款、銷售與收款、籌資、擔保等經濟業務的會計控制。風險控制系統的建立是財務內部控制所強調的，只有強化了風險管理，才能保證企業的業務活動順利進行。財務內部控制重點集中在會計控制。根據我國相關規範，財務內部控制需要達到以下目標：第一是要對企業的會計行為進行規範，確保會計資料的完整性和真實性;第二是保證企業貫徹執行相關的法律法規;第三是消除企業的漏洞，及時發現管理中的錯誤和隱患，及時消除，以確保企業資產的安全。由此可見，財務內部控制的目標主要是確保企業業務活動有效執行，保證會計資料以及合法資產的真實、完整和安全。

　　二、全面預算管理的實施措施

　　全面預算管理作為財務內部控制的重要內容，要做到嚴格執行和嚴格控制，加強全過程的跟蹤管理，及時發現問題並進行整改。

　　1.建立完善的管理體系。首先建立完善的管理體系，使責任和權力明確，並實行績效考核。確立每天的發電任務量，每個月和排程中心做好積極溝通，爭取增加發電量，以提高收入。做好成本的控制，在競爭激烈的市場環境下，只有對企業的生產費用加以控制，才能增加發電企業的利潤，保證企業在市場的競爭力。全面預算管理需要根據企業預先制定的標準來控制各項支出、費用和成本，監督預算成本的執行情況並進行考核。加強事前預算、事中控制和事後分析這幾個環節，以控制各項成本費用，確保企業能夠持續地盈利。另外，還要加強對裝置的管理，做好裝置的管理和維護有利於提高裝置的可靠性，從而減少機組故障而引起停機，有效降低裝置的維修成本。總之，企業應該做到“精細化”的預算管理，制定切實有效的預算管理制度。

　　2.燃料採購控制。在燃料採購方面，應實行供應商評價管理和市場煤採購競價，深入市場調研，包括煤炭交易市場、鐵路貨場、運煤通道和兄弟企業，獲得廣泛的資訊資源，加強市場調研的針對性和時效性。依據市場變化，結合供應商的成本核算模式，正確提出燃料採購決策，擬出採購價格，並經市場煤領導小組審批。在確保燃料的質量和供應量的條件下，使燃料採購成本最低化，結合市場形勢與供應商資源，採用市場煤採購競價結合供應商評價機制，爭取主動地位，推動市場煤供應商開展良性的價格競爭。要建立公平的供應商評價機制，按照合同履行情況，保證提供給每個供應商的評價結果公平、公正、公開，為企業樹立良好的形象，還能實現優勝劣汰，為有實力而且誠信的供應商提供了合作平臺。

　　3.成本控制。將全面預算剛性管控貫徹落實，最大程度降低固定費用，實現降本增效。對全年的成本控制目標進行分解，強化每個部門對成本控制的責任意識，明確責任人，在各個部門的月度績效考核中納入成本控制的指標，對節約方面有突出貢獻的給予嘉獎。對於可控的成本專案比如材料和修理費等要重點抓，隨時檢查，減少管理漏洞，降低企業的經營風險。管理層對國家頒佈的各項優惠政策要深入研究，爭取惠企政策和稅收優惠政策，降低企業的經營壓力。各部門要根據實際的情況採取有效措施，確保本部門所負責的指標能夠順利地完成，重點防範影響企業經營目標的風險點，及時調整偏差。

　　4.完善全面預算編制。在全面預算編制方面上，採用上下結合的編制，這樣可以加強預算編制部門與企業各生產單元之間的溝通，預算編制要體現出民主性，確保預算編制結果的合理性。儘量不要用增量預算的編制方法，因為火力發電企業的銷量與成本受到供貨商和供應商的影響較大，前期的經營成果和本期的成果差距較大，如果使用該種編制方法，會造成不合理的預算結果。可採用零基預算、彈性預算和滾動預算這三種編制方法，將其有效結合，靈活選擇。比如在業務量、成本和利潤等具體指標的預算上，按照以前年度的指標運用零基預算的方法;在企業各項管理費用及銷售費用的預算中運用彈性預算的編制方法，確保預算結果和實際情況更加相符。在預算編制過程中，應做到全面和細緻。

　　5.完善激勵制度體系。在企業中執行《發電量專項獎勵辦法》、《燃料專項獎勵辦法》、《固定費用專項獎勵辦法》，分別對完成發電量任務完成的好的責任單位給予獎勵，根據入廠煤採購和管理的整體完成情況以及月度分解計劃比較，計算月度專項獎勵;根據年度入廠標煤單價實際完成情況計算年度獎勵。成本方面的獎勵辦法則依據各責任部門對各項成本預算的制定和完成情況進行計算。作為責任成本指標的責任人，各責任部門的負責人要確保本部門成本專案支出的真實性，合理地調整計劃。完善的預算考核體系，對企業資源的優化配置有著重要的作用，能夠提高企業的管理水平，促進企業的進一步發展。應增加預算考核指標，比如資產負債率、淨現金流量、發電量、電熱費回收率、融資成本率、裝置安全執行時間等;其次是對考核指標評分標準進行調整，比如發電量、廠用電率、供電煤耗、入爐綜合標煤單價等都能對企業的生產經營狀況進行反映，因此將這些指標的比重提高，有利於企業的可持續發展;最後是進一步完善預算考核方式方法，確定合理的預算指標目標值,同時設定一個修正係數，當遇到社會經濟形勢變化或者國家政策調整而對預算指標造成較大的影響時，就可以根據這個係數進行修正。

　　三、全面預算管理的成果

　　隨著電力行業的發展，火力發電企業在深化改革的過程中面對的是優勝劣汰的市場競爭，在新形勢和新環境下，企業只有不斷地調整自身的發展戰略，制定合理的長期經營計劃，才能在市場競爭中立於不敗之地。全面預算管理通過預算重新分配企業各部門之間的資源，利用評價和考核使企業的生產經營活動更加協調，有助於提高企業在市場中的競爭力，從而實現企業的經營目標。另一方面，全面預算管理為企業確立了季度和年度的考核標準，對責任單位和責任人的全面預算完成情況進行考核和獎懲，建立了責任成本制度，有利於量化績效考核管理，提高了內部控制，同時還促進了員工積極性的提高。通過實施財務全面預算管理，火力發電企業能夠逐步實現在保證發電量和質量的前提下，降低供電煤耗、用電率以及熱值差，減少成本提高利潤。

　　四、結語

　　火力發電企業在我國經濟增長中發揮著很大的作用，與人民群眾的生活息息相關，隨著電力企業的增多，火力發電企業所面臨的是愈加激烈的競爭，這就給企業的財務管理提出了更高的要求。企業要想提高生產效率，最大程度地降低成本，實行全面預算管理顯得尤為重要，不僅關乎著企業自身的經濟利益，還關係著企業的可持續發展。因此，財務管理人員需要從實際出發，制定出合理的財務全面預算管理措施，提高實效性，為企業謀發展。

　　參考文獻：

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　　範文二：企業經營管理中金融管理研究

　　摘要:現階段，金融管理工作已經成為當前企業經營和管理過程中的一個重要組成部分，金融管理工作對企業內部的發展造成了十分重要的影響。企業想要在市場競爭中，提升自身的核心競爭力，就需要提高企業自身的金融管理能力。文章針對金融管理工作在企業經營和管理中的有效應用提出了自己的一些建設性的意見。

　　關鍵詞:金融管理;企業經營管理;應用

　　金融行業是現代經濟發展過程中的一個核心內容，金融行業也是整個市場經濟發展過程中的推動手段。新的形勢下，利用金融行業的重要資源，對企業的運用管理工作進行研究，進而提升企業的經營管理能力。文章針對金融管理工作在企業的經營管理中的應用進行了有效分析，並提出了一些自己的看法。

　　一、金融管理與企業管理的基本概念

　　金融行業，是對資金進行融匯貫通。企業管理工作是針對企業的經營策略，和管理思想，對企業的經營發展戰略進行規範和總結，進而能夠結合企業外部環境的變化與企業經營發展策略，適時的進行變革和調整，企業經營管理過程中，需要充分利用企業的現有要素，進而發揮出整個企業的最大作用。實現企業經濟利益的最大化。

　　二、企業經營管理過程中應用金融管理的重要作用

　　一金融活動為企業的管理工作提供基礎性服務

　　企業在生產管理的過程中，需要先籌集一批主要的資金，在具有一定資金的前提下你才能夠進行經營和管理工作，因此，經營管理過程中，籌集資金是十分必要的，金融管理工作主要就是為企業的管理和發展提供這部分發展資金，所以說，金融活動的開展能夠為企業的經營管理工作提供前提。企業在經營過程中，主要的資金來源有企業的固定資金、金融市場的融資以及銀行的貸款等等。這三項重要的資金來源都能夠解決企業的經營管理中的重要問題，進而確保企業管理工作的正常進行，促進企業的良好發展。

　　二金融管理工作能夠促進企業正常運轉

　　在企業發展的過程中，由於其是國民經濟的重要組成部分，企業的生產活動只能在正常的生產中進行，多數企業需要依靠自身的努力來維持外部環境的發展。當前的市場經濟發展的過程中，大部分企業都在挫折中更好的發展，為了避免企業在發展過程中受到的嚴重挫折，應高積極做好金融管理工作，促進企業生產管理工作的正常開展。

　　三、當前企業經營管理中應用金融管理的主要問題

　　一大部分企業的收款比較困難

　　在企業生產與發展的過程中，資金是十分重要的，資金是保證企業正常執行與發展的重要保障。現階段，在企業經營管理的過程中應用金融管理，存在著企業收款困難的現象，大多數企業相關負責人，不能夠對接待單位的資金流動情況形成一個全面的認識，這樣就使得企業的大多數資金都不能做到及時回收，進而出現了嚴重的資金鍊斷裂的現象。

　　二企業金融管理對銀行借貸的依賴性

　　在企業的爭產生產過程中，企業的資金來源主要有銀行借貸、金融融資以及自有資金等三種主要的資金來源。然而，當前的企業發展中，對銀行貸款的以來程度不斷加大，企業的固有先進不能得到穩定的流動。與此同時，由於對銀行貸款的依賴程度的不斷增加，使得企業在國家做出相應的經濟調整時，會面臨嚴重的風險。一旦企業不能夠有效的規避金融管理中的風險，以至於造成嚴重的經濟不穩定的後果。

　　三沒有形成科學的企業金融管理結構

　　現階段，大部分企業在經營管理的過程中，都進行了金融管理，但是很多企業在金融管理中都存在著嚴重的額問題。企業的一大部分流動貸款都不能正常安排和使用，沒有建立一個科學、合理的金融管理結構，這就對整個企業的借貸信用產生了極為嚴重的影響。

　　四企業金融管理手段比較落後

　　當前，大多數企業在進行金融管理的過程中，管理手段都比較落後，很多企業都未設有正規的管理人員，一些管理人員的金融管理素質較差，他們對金融管理工作並沒有形成一個正確的認識，金融管理的手段也是比較落後的，金融管理的過程中，相關人員並沒有對財務資料進行有效的分析。

　　四、加強企業經營管理中金融管理工作的具體措施

　　一企業內部設定專業的金融管理部分

　　當前，很多企業在經營管理的過程中都加強了對金融管理工作的應用。新階段，想要加強企業的金融管理工作，就應該開設專業的金融管理部門，在部門內部設定相應的管理人員，企業在經營和管理的過程中，應該對工作人員的職責進行有效的明確，並針對企業的管理工作進行相應的分析與研究，並針對企業管理工作進行風險評估。

　　二規範企業金融預算編制工作

　　企業進行經營管理工作的過程中，應該對一定時間內的財務管理工作進行有效的規範，這項工作在企業經營管理工作中被稱之為企業的預算工作。企業的預算管理作為企業金融管理工作中的一個重要組成部分，它是屬於數量化的控制管理工作，這樣能將企業內部的所有問題進行歸納，進而整合成為一個科學的管理體系。所以，在企業的經營管理工作中，應該對金融預算管理工作提高足夠的重視，進而對這項工作進行規範，這也就提高了對企業內部管理工作的約束力。

　　三提高企業金融管理工作的資訊化水平

　　近些年來，科學技術在不斷的發展過程中，各行各業在加強了資訊化措施在企業金融管理工作中的使用。企業需要有效提高金融管理工作的資訊化水平，在對企業進行金融管理的過程中，需要建立一個比較完善的金融管理體系，並對企業內部比較落後的管理手段積極進行創新與發展，提高金融管理工作的整體水平，這樣也就提高了金融管理工作的科學性。

　　四制定一個完善的信用評定規定

　　企業在進行金融管理的過程中，為了保證企業內部商品的正常交易的有效進行，應該對交易物件進行深入的調查，對企業的產品質量和經濟效益進行觀察，制定完善的信用評定體系，對企業金融管理中的風險進行評估，這樣就避免企業內部出現資金風險，避免造成企業內部資金的流失。

　　五有效拓寬企業金融融資的渠道

　　當前，大部分企業融資的主要手段都是上市的方式進行，由於當前企業對銀行貸款的依賴程度較強，應該有效拓寬企業的融資渠道。企業可以採用間接融資的方式來進行融資，這樣就能夠讓企業能夠與銀行之間共同享受利益，共同承擔風險，這就有效的降低了企業的金融風險，也就提高了企業的金融管理水平，促進企業經營管理工作的有效發展。

　　五、結語

　　總而言之，企業在經營管理的過程中進行金融管理是十分重要的。企業經營管理的過程中，應該加強對金融管理工作的資訊化程度，並拓寬企業進行融資的渠道，這樣就能夠有效的提高企業的經濟利益，促進企業內部的發展，進而提高企業的核心競爭力。

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