企業戰略的論文範文

　　80～90年代,企業戰略被看作是意象、選擇、革命、過程等,戰略制定強調外部環境尤其是企業競爭對手的分析。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　試談網路經濟時代企業戰略創新

　　摘要:我國在當前的全面改革背景下，對網路經濟的企業戰略創新發展就比較關鍵，這是促進企業在市場中競爭力提高的重要舉措。在網路經濟環境下，只有注重企業戰略創新發展應用，對企業的可持續發展才能保障。本文主要就網路經濟的特徵以及對企業發展的影響加以分析，然後結合實際對網路經濟下企業戰略創新發展策略詳細探究。

　　關鍵詞:網路經濟;企業戰略;創新

　　網路經濟的發展主要就是將計算機技術作為基礎產生的新發展經濟形式，在當前網路技術的迅速發展和應用下，對企業的發展也產生了直接的影響。通過從理論層面對網路經濟下的企業戰略創新發展研究分析，就能為企業的發展提供理論支援。

　　一、網路經濟的特徵以及對企業發展的影響分析

　　一網路經濟的特徵體現分析

　　網路經濟在當前的發展過程中已經呈現出新的特徵，網路經濟在當前已經形成了全天候特徵的經濟發展形式，資訊網路是在二十四小時內運轉不停的，在網路經濟活動方面受到影響的因素比較少，能夠全天候的進行。在全球化的發展特徵上也比較突出，資訊網路將世界變成了地球村，在經濟的全球化方面也比較突出的呈現。當前在世界各個國家的經濟已經形成了一體化的發展趨勢。在網路經濟的扁平化發展特徵上也比較突出，其自身的虛擬經濟的特徵也比較突出。能和網路外物理空間中現實經濟共存促進等。在網路經濟的速度型以及創新型的特徵上也能鮮明的呈現。

　　二網路經濟對企業發展的影響分析

　　網路經濟時代的到來對企業的發展也產生了很大影響，在對企業的經營模式方面產生了影響。在以往企業經營模式主要是實體店為主，人們是看到真實性的產品以及體驗之後再選擇購買。這就使得產品的生產成本以及運輸費的因素影響比較大，在價格方面也相對較高。在網路經濟環境下，對企業的經營模式進行了改變。在網路經濟下為人們提供了網路交易平臺，能夠實現網上的產品交易，由於是在網上進行的交易，所以在運輸費以及產品的價格方面也就大大的降低。這對企業的客戶市場也能得到進一步的擴寬。再者，網路經濟對企業的生產環境也產生了相應影響。在網路出現後，人和人的距離就拉近了，並能進行及時性的評價溝通交流等。在網路的應用下對企業各自為政的局面也打破了，使得各個企業間的發展都是相互依存的，所有的企業都是在同一網路平臺上的，企業要想得到進一步的發展，就要對網路資源充分的利用。這對企業間的競爭的激烈程度也有著加大。在網路經濟下的市場會被進一步的戲份，這就使得企業要能充分重視自身的發展優勢才能在市場中佔據發展地位。

　　二、網路經濟下企業戰略創新發展策略

　　為保障網路經濟下企業的進一步發展，就要能充分重視戰略的多方面創新。在對發展理念上要注重創新。企業的發展理念就是企業發展奮鬥的目標，在當前的網路經濟發展環境下，企業要注重自身戰略目標的科學制定，在發展理念上能夠及時性的創新，這樣才能對社會生產力的進步以及生產技術的水平提高打下基礎。企業在戰略發展過程中，在發展理念上的創新就要充分認識到網路經濟的重要性，對其有充分的認識和了解，將市場作為導向來確定自身的發展目標。要充分重視網路經濟環境下的企業深化改革，在企業制度方面要積極創新。制度以及體制的問題對企業核心競爭力的提高有著很大影響。在網路經濟的發展環境下，就要充分注重從制度上進行創新，通過市場細分以及資源的重組等，構建學習型的組織。對現代企業管理的思想進行綜合性的吸收應用，促進管理層面的創新發展，對企業核心競爭力進行提高，在對企業投融資的體制方面進行創新，為企業的發展進步在資金的保障基礎上能加強鞏固。網路經濟環境下的企業發展，就要能注重對人力資源的科學性開發，對創新性人才的培養能充分重視。人力資源的開發是企業在未來市場中紅佔據優勢發展地位的重要保障措施，在對個人技能的提高上要加強，增加員工的工作適應能力。對員工的學習能力進行加強，對人和人間以及組織間的協調合作能力進行加強。注重網路經濟人員的技能培養，在網路技術方面能夠靈活的掌握，注重技術的創新應用，為企業的發展提供促進力量。企業在網路經濟環境下要充分重視經營戰略的創新發展，以及在模式的升級調整和品牌戰略的創新上進行加強。企業的經營戰略創新，就要能在經營理念以及模式上進行創新，注重產品的外觀以及附加功能和售後服務水平的提高等，積極發展潛在客戶，對企業的營銷策略要能及時性的轉變，擴大市場份額。在發展模式層面也要能及時的升級以及調整，在產品的銷售渠道方面多元化的呈現，注重企業產品的品牌戰略創新實施。只有在這些基礎層面得到了加強，才能有助於企業戰略的作用充分發揮。

　　三、結束語

　　總而言之，企業的發展要能從多方面加強重視，在網路經濟環境下，不僅要在發展的理念上能及時性創新，還要充分重視技術層面的優化實施。網路在當前作為企業重要的發展技術，企業領導層就要能充分重視網路技術的應用，在網路營銷策略的應用上不斷加強，對企業的綜合創新能力進行提高，只有如此才能有助於企業戰略的作用有效發展，希望通過此次理論研究為企業良好發展提供理論支援。

　　參考文獻:

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　　[4]劉躍,王超論網路經濟環境下企業文化構建[J].江蘇商論.201411

　　篇2

　　淺析人力資源管理與企業戰略的契合

　　1企業戰略與人力資源管理契合匹配發展的現實意義和侷限性

　　從理論和實際上說，人力資源的本職工作還是從事人事管理的工作。企業為了更好地達到自己的營運目標，實現利益最大化。最重要的就是要對企業員工進行高效培訓和把控管理。人力資源管理的主要職責就是將企業的職能有機的契合匹配在一起，能夠分析企業的戰略目標和實際需求之間的聯絡，大幅度提高部門之間的運作，使得辦事效率迅速提高，讓人力資源運作更好地與企業戰略契合匹配。

　　1.1企業發展的前提條件

　　人力資源戰略是通過直線職能制度，把各個管理部門和人力資源部門結合起來，共同合作來實現企業的戰略目標，是整個活動與程式的集合。企業真正做到與企業戰略匹配，才能維持企業持續競爭優勢，促使企業可持續發展，提高企業效益，提高企業核心競爭力。

　　1.2戰略匹配是人力資源管理戰略性的核心內容

　　戰略匹配必須做到內部與外部匹配統一起來。所謂內部匹配就需要實施人力資源中的各項政策，並且要在活動中落實實踐。而外部匹配就是企業的發展和企業的戰略必須是方向性一致，必須滿足企業的不同發展階段。這就是所謂的“縱向整合”。想要真正達到完全匹配是不可能的。它是有一些侷限性的：①因為戰略匹配和企業組織是具有複雜性的，所以企業人力資源想要跨越各種活動和範圍是受到限制的，是具有侷限性的;②高層決策者往往在做決策時，只顧創新，而忽略了企業合理的資源配置，從而使得員工工作執行起來，對整體執行要求理解不夠充分，執行力不足;③戰略匹配有很多種不同，包括風格迥異、過程的不同、層面的不一致。

　　2企業戰略與人力資源管理匹配契合的基礎條件

　　隨著市場經濟的飛速發展，經濟全球化日趨成熟，許多企業想要謀求更好的發展就不得不積極開始探索新的發展之路。如果企業想要有更好的良性發展，就必須清晰的明白人力資源對企業內部管理的重要性，要充分搞清楚兩者之間的聯絡，兩者之間的相互作用，才能讓企業健康快速的發展，在市場競爭中取得一席之地而不是被淘汰。

　　2.1企業領導的重視

　　在企業中，領導就是決策者，領導的支援對工作是否成功具有重大的意義。只有取得領導的支援了，工作才能更好地開展。人力資源這塊也不例外，只有真正得到了領導的支援，才能更好地開展工作，將人力資源管理與企業戰略相契合，真正做到促進企業發展。

　　2.2專業人員的管理素質

　　掌握人力資源管理的三項技能十分重要，只有真正擁有熟練的技能才能有高效率的工作。它包括，高效的協調作戰能力，高瞻遠矚的戰略能力和靈活的應變能力。協調能力是指人力資源管理與企業戰略的協作，不僅要負責人力資源內部的工程協作，而且還要協調好企業各部門之間的協作。戰略能力是指，要在企業經營管理模式的基礎上，對人力資源的管控有所把握，能夠持續的發展並擁有創新思維的能力。人力資源管理是比較繁瑣的系統工作，它涵蓋了很多方面，需要敏銳的判斷與應變能力，只有過硬的專業素養，才能更好地做好人力資源管控工作。

　　3影響企業戰略與人力資源管理相匹配契合的重要因素

　　3.1各戰略支援系統間的契合

　　人力資源管理系統外部要素與企業發展戰略的契合就是所謂的企業縱向契合。縱向契合關鍵是人力資源應不斷調整自己，把握企業戰略實現的外因，進而實現緊密契合。戰略所處環境包括組織結構、企業文化等多個方面。首先，戰略管理中關鍵的一個因素是企業文化。不同型別的企業，其組織文化也會有差異。例如國企文化與外企的肯定是存在差異的。企業文化是隨著企業發展的不同階段而有所改變，大部分組織文化是在企業內部傳播，主要是依靠人力資源管理的相關措施和方法，使其更加完善。從而有效促進員工的工作績效的提高和戰略目標的實現。第二，企業的戰略是影響組織結構的重要因素。影響企業的組織結構的因素有很多，但最直接的因素是企業的人力資源管理模式，組織結構的不同必然帶來管理模式的不同。企業戰略與組織結構應該是相一致匹配的、密不可分的。

　　3.2人力資源系統內部契合

　　人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理這六大模組組成了人力資源管理。這幾個模組的契合就是內部契合，內部契合又被稱為橫向契合，這些個因素相互聯絡、相互配合與銜接，形成一個完整的、具有內在聯絡的有機系統體。企業決策者只有真正做到內部契合和外部契合相匹配，制定出順應當今激烈市場的企業戰略，同時明確人力資源的規劃目標和政策，形成良好的監管體制，讓兩者相互配合，才能促進企業自身更好的生存和全面的發展。

　　4提高人力資源與企業戰略契合度的三種途徑和方法

　　4.1正確制定目標和明確規劃戰略

　　根據長久的多項學習研究表明，現代企業的戰略發展是需要全方位考慮的。只有真正瞭解自己的現狀與發展趨勢，制定順應企業發展的人力資源管理的戰略契合措施，才能促進企業可持續發展。作為企業的決策者，應該有較高的判斷力，能夠正確認識企業的問題，並加以改正，在根據企業的問題去制定目標，最後對目標進行戰略規劃。只有這樣，讓人力資源的目標符合企業發展，與企業戰略相契合，才能讓企業持續發展，真正利於不敗之地。企業戰略作為人力資源管理目標裡的內容，應受到企業的重視。只有在這個前提下，企業結合當前自身人力資源管理存在的問題，制訂出適應的人力資源管理目標與體系，才能更好地服務於企業，促進其持續健康穩定的發展。

　　4.2提高企業的核心競爭力

　　企業運轉效率是關乎一個企業在市場競爭體制中不被淘汰的重要的因素，企業想要取得長遠發展，就必須不斷創新機制，需要企業不斷的提高自身的核心競爭力和拓寬自己的思路，面對複雜多變的市場環境做出快速反應，不斷激發企業員工的創新意識，提高企業產品的質量，減少生產和時間成本，全面提升企業的核心競爭力。

　　4.3構建適合企業戰略發展的人力資源管理體制

　　人才的競爭是現在市場經濟活動和企業發展的核心競爭。企業的戰略發展重點是人才引進和配置。一方面是需要引進適合企業戰略的人力和物力。另一方面是要充分發揮人的積極主動性，讓人才效能實現最大化。為了實現人才最大化，必須做到以下幾方面。

　　4.3.1制定與企業戰略相關的以績效為主的考核機制

　　通過制定考評機制，讓企業標準化體制深入到企業各個人力資源的管理領域，量化績效考核標準，並制定相關章程，進一步提升整體人力資源的核心競爭力。

　　4.3.2加強對員工的各方面培訓

　　針對企業發展戰略的需要，對員工提供一系列的培訓，包括學習先進的技術、提高員工的文化知識水平、培養管理意識等方面的培訓，讓員工感覺自身有了質的飛越，對企業戰略發展的新的認識和進一步的理解，調動自己的工作積極性與自覺性。積極鼓勵員工開拓思維、創新技術。要培養員工養成良好的時間觀念，通過多種的形式來增強員工對時間的認識，提高員工的工作效率，在有效的時間內創造更大的價值。

　　4.3.3健全以激勵性為主的薪酬體制

　　建立健全激勵性較高的薪酬制度，挽留住高素質的高科技人才，企業要適當提升薪金水平，用良好福利待遇、乾淨整潔的工作環境來留住人才，確保企業隨時隨地都有人才以應對市場變化。讓員工感受到企業對他的關懷，從而使員工能明確其奮鬥方向，激發員工的奮鬥潛能。

　　5結語

　　在市場競爭激烈的經濟條件下，人力資源因素至關重要，已經成為企業生存與發展中不可缺少的一個因素。良好的企業發展離不開優秀的人力資源管理策略，企業的決策者招聘高素質、能力強的的員工，把企業的發展戰略和人力資源合理分配有機結合，把員工培養成全方位的人才，同時規範化管理企業，節約成本，以最小的消耗謀求更大的利潤空間，確保企業能在瞬息萬變的市場經濟下生存下來。

　　參考文獻:

　　[1]李靜.企業人力資源規劃體系[J].中國商貿,20099.

　　[2]溫桂卿.企業人力資源管理的戰略意識與能力[J].機械管理開發,20121.