淺談管理會計在戰略管理中的作用

　　管理會計的基礎是現代管理科學,它將管理與會計有機地結合在一起,是現代企業會計的一個分支,可以規劃、控制企業的經營活動,有助於加強企業內部管理,獲得更多的經濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿易往來日益頻繁,國內的企業面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業的全新挑戰,因此,企業戰略管理變得十分重要。為滿足企業管理的需要,又有國外學者在管理會計的基礎上提出了戰略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰略管理會計的目標是實現企業價值的最大化,它採用產品生命週期法,分析企業的成本動因、成本效益、價值功能,大量蒐集與企業戰略目標、加工管理方法有關的資訊,以協助管理者借鑑學習、確立戰略目標、規劃戰略、評價戰略業績。

　　一、借鑑與引進國外管理會計方法與經驗

　　國外的企業一般會同時設立兩個會計分支:管理會計與財務會計。財務會計主要負責核算企業對外的經濟賬目;管理會計則負責完成企業內管理會計的目標,以保證企業資產的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關於考核經營活動的資訊,以協助管理部門或經營者管理企業的經營。

　　美國著名學者波特理論,在競爭環境中企業家勉勵的物種競爭作用力,當中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應商的侃價現存競爭對手之間的競爭。當今企業身為原料和服務的共同需求者,必須通過與供應商發生相關聯絡,瞭解供應商的侃價能力才可節約原料成本與人工服務成本。企業是產品和服務的共同供應者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業所能獲取的價格,替代品的威脅也表現於此。現存的戰略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防禦人謹慎投資。

　　管理會計不屬於研究人員,更不屬於工程師,但是為了能準確提供或評價有關研究費用、開發費用資訊,管理會計還要掌握關於研究開發的部分知識,並且能及時在研究與開發領域發掘出有用的產品資訊,最終把產品資訊變成相應的經營計劃。

　　二、管理會計在戰略管理中的作用

　　一對企業的未來進行科學規劃

　　現代企業管理理論提到:“管理的重心在於經營,經營的重心在於決策,決策的關鍵在於預測。”管理會計之所以重要,就在於這一職位起到了預測經濟前景的關鍵作用。管理會計人員在企業總目標與經營方針的基礎上,在考慮了經濟規律作用的前提下,在經營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業未來的銷售成本、利潤甚至企業資金的變動趨勢做出預測,幫助企業管理者進行經營決策。管理者做出了正確決策,企業的經濟效益就能得到有利提高。在生產經營活動中,企業經常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以採用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法,用簡單明瞭的數學模式表達及其複雜的經濟活動,並且揭示其內在聯絡以及最優的數量關係,減少管理者的決策困難。另外,在產品的開發過程中,管理會計利用嫻熟的預測、分析、決策技能,通過估計產品在生命週中各環節中的成本與進入市場後產品成本的轉換情況,測算、評價產品的經濟效益,最終選擇出合適的開發投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導產品設計者控制必要的成本與相應的投資,幫助產品設計者、研發者設計研發出高效率、高回報的產品。

　　二合理使用企業的經濟資源

　　實現企業經濟效益的最優化是管理會計最終目標。管理會計在分析、評價企業的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現代的數學方法與定性方法,為很多企業的經營決策與經濟效益提高發揮了很大作用。尤其是當管理會計參與產品的設計研發時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預測與設計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數分析、趨勢平均、迴歸分析、指數平滑、因果預測等方法,根據不同產品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設計研發人員提供成本、回報方面的資訊,幫助管理者隨時調整資源配置,提高經濟效益。

　　三調動企業的積極因素

　　管理會計設定的初衷就是強化、合理化企業的管理。目前我國正在建立現代化的企業制度,深化企業的改革力度,因此,企業貫徹落實責任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設定例外管理、目標管理、業務考核、責任會計等,調動員工的積極性,激勵、引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性,這樣就能為企業深化改革的順利進行護航,以加大我國企業制度的現代化,保證企業經濟健康持久發展。

　　三、結論

　　我國市場經濟正在不斷髮展與完善,企業的自主經營的權力越來越大,因此,我國企業的經營管理將越來越需要借鑑與引進國外的現代管理方法,並結合我國企業的經營管理實踐經驗,加強管理會計在企業戰略管理中的作用。