論專案管理論文範文

　　專案管理反映了企業的綜合管理水平,是企業各項管理的落腳點,抓住了專案管理,就抓住了企業管理的基礎,就可以把各項管理帶動起來。下面是小編為大家整理的論專案管理論文，供大家參考。

　　一：專案管理在市場營銷實踐中的應用

　　一、在市場營銷實踐中專案管理的應用分析

　　如果從定義的角度出發，專案管理屬於一個較為特殊的、系統的以及嚴謹的管理模式，企業在市場營銷過程彙總，需要運用相應的重視構架以及技能方式等等有效的完成定量的工作，同時，還能夠保證工作的質量，確保能夠在最大的限度上實現原本的期望，達到理想的期望值。在專案管理中，包括有序企業營銷組織策劃以及進度監查、系統維護等[2]。

　　二、在市場營銷中，應用專案管理的實際意義分析

　　在市場營銷中，應用專案管理有著一定的意義所在，主要表現在以下幾個方面，即：

　　一在市場營銷中，應用完善的專案管理手段能夠給市場營

　　銷策略帶來一定的影響在企業市場營銷過程中，利用市場營銷專案管理的有效程式，能夠在企業發展中逐漸的實現市場營銷觀念以及策略方面的轉變。市場營銷過程中，利用專案管理對其他相關的營銷管理模式進行主導，重點強調整體參與性以及實踐性、協調性等。確保能夠使整個企業中，內部採取以及人力資源、生產、研發等積極的參與到市場營銷專案管理當中來，以有效的實現企業擬“全民營銷”的理念，不斷的提升企業競爭力，並推動企業的快速發展。

　　二專案管理在市場營銷中的應用能夠提升企業文化的發展

　　企業在不斷髮展中，可以通過建立全新的企業營銷模式，全面的提升以及促進企業文化的發展。這樣一來，就能夠有效的完善企業專案管理工作的實施。在企業發展中，實施市場營銷，並不意味著僅僅實施買賣的過程，更加重要的是，企業的領導階層，通過對企業的強有力的領導以及積極的管理磨合與相關團隊的溝通，提升工作人員的協作能力，以便在實施市場營銷工作的時候，工作人員能夠以最佳的狀態面對消費者[3]。那麼在市場營銷中，專案化的管理能夠將這種能力顯現的淋漓盡致，它的應用，不僅能夠將企業傳統的銷售理念以及觀念打破，還能夠推陳出新，不斷更新企業銷售理念，並在激勵工作人員的背景之下，使企業市場營銷效率不斷的提高，從而實現企業自身的價值。

　　三在企業營銷當中，應用專案管理能夠將企業內部管理水平有效的提高

　　伴隨社會的不斷髮展進步，企業的發展需要按照市場營銷中不斷變化以及專案的擴充套件狀況進行一定的管理，這不僅能夠在一定程度上帶動我國企業的經濟有效的發展，還能夠激昂企業內部整體的管理水平有效的提高，不斷的實現企業的經濟發展目的，推動企業在競爭激烈的市場中，平穩健康的發展。

　　二：專案管理與一般管理的對比

　　一、管理哲學上對比

　　其思想是對專案之中的各個環節進行限制，其主要體現在範圍及進度上，還對專案目標制定產生著影響。通常情況下，專案經理將資源集中在瓶頸部位，來進行困難的排解。資源約束理論主要是針對生產計劃而言的，故此，對運營管理有著相關的作用。從上述的分析可以得知，專案管理同一般管理在管理哲學上有很多相似的地方，但是還存在著相應的差異性，從總體上來講，二者的目標大體相同，是一致的，產生的差異性僅僅是對細節劃分上的具體表現。

　　二、管理方法上的對比

　　專案管理之中應用到的管理方法大體上可以分為：流程法、生命週期法、標杆法、結構化法以及目標管理法五個方法，下面對此同一般管理進行對比。

　　一流程法

　　專案性質決定了在管理方式上有著極為明顯的程式性，一般管理理論的前提是環境上的穩定性，其應用的主要範疇為日常重複性較高的工作管理，即為企業日常管理，通常情況下能夠同步進行。專案管理具有明顯的階段性，針對於一段時間內的目標進行完成，完成之後再進行下一步的工作，進而對下一步的工作進行相應的管理。任何的專案管理都有起點及終點，這是一點是同一般管理具有連續性的最大不同。

　　二生命週期法

　　專案的管理過程是以生命週期作為主線的，注重於成本、工時及效能引數的管理，建立相應的生命週期模型，便於更好的對專案進行管理，對專案的成本、歷時長短及效能進行掌控，對資源進行整合，使專案工程達到動態平衡的目標。

　　三標杆方法

　　標杆管理指的是將行業中最優秀的公司作為模範，對其管理的流程進行學習，以此來提升自身的競爭能力。標杆管理具有很強的實用價值，也是實踐管理的技術。標杆方法設定的目標不單是同行業成功的管理組織，同時還包括了專案中所有績效管理顯著的部門。

　　四結構化方法

　　將任務目標劃分為明確的功能板塊，形成具備特定功能的管理系統，結構化方法為專案管理最基本的方法。將二者進行對比可以發現，結構化方法應用於一般管理之中的作用不是十分的明顯，通常情況之下，企業管理中的各個部分邊界並不是十分的清晰，存在著比較普遍的職能交叉現象。

　　五目標管理方法

　　此種管理方法是從管理高層的戰略高度及實際實施間的構建的關係，對企業的戰略調控及發展有著重要的作用，故此，在一般的管理之中佔有著重要的地位，同時也是被時常使用的一種方法。而在專案管理之中需要通過一系列的技術工具來完成，將專案分解成多個板塊，對各個板塊的職責進行界定。由此可見，以上的五種專案管理方法在一般管理中的應用也是較為普遍的，其中生命週期法、標杆發及目標管理法的應用更為廣泛。

　　三、管理實踐上的對比

　　管理哲學及方法是管理實踐的論理基礎，有著相應的指導作用，但在實際的管理應用之中是通過實踐來證明的，更能反映出管理模式的效率及成績。不管是針對於專案管理還是一般的管理來說，組織及技術管理在實踐中都有著重要的地位。在組織結構設計上，二者存在著一定的差異。一般管理主要考慮的問題是組織結構設計能否與企業長期發展的戰略目標所統一;專案管理側重的問題是從自身的任務及資源條件考慮，尋求的是完成目標最優的組織形式。最主要的區別在於一般管理組織機構屬於常設機構，而專案管理組織機構通常是臨時性的管理團隊，二者在組織結構的選取上又有著相似之處。在應用的技術上，同一般的管理相對比不難發現，專案管理同定量分析的技術有著緊密的聯絡，PERT/CPM技術甚至一度作為專案管理學科的標誌，同時定量分析技術被廣泛的應用於專案管理中的各個部分，試圖將工作效率提升至最大化。專案管理依靠資料的分析及模型的建立，對成本、時間及資源進行有效的控制，設定階段性的目標，力求對專案的各個環節進行精準的掌控。

　　四、結語

　　綜上所述，專案管理同一般的專案管理存在著一定的差異性，但是總體來看大同小異，就專案管理的思想、實踐及方法而言，在本質上還屬於一般管理的範圍。截止現在，專案管理學界為了能夠使專案管理同一般管理相併立而做出的努力，並未提供其獨立的有效性及必要性的邏輯證明，專案管理依舊是應用於傳統領域。