論專案管理論文

　　專案管理是生產力,專案管理管理模式是專案管理經驗的總結,是專案管理實踐的產物。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：工程專案管理的創新分析

　　引言

　　伴隨著國家整體科技與經濟的快速進步，我國的建築工程行業也在以幾何數字的倍數不斷增長。大家知道，工程專案的整體是一個非常複雜而費時的過程。這就告訴我們，如果在工程中及時採取科學有效的措施進行管理，工程的整體進度就會加快，工程的施工技術以及安全就能夠得到更為充分的保障。甚至可以說，工程專案管理是建築管理中最為重要的部分。因此，本文嘗試對工程專案的管理工作進行一些探討，並提出加強工程專案管理的措施。

　　1工程專案管理概述

　　事實上，工程專案的管理具有至關重要的作用。首先，其可以使企業對自身的責任達到明確的狀態，一個科學的管理還可以大大縮短有關產品開發的週期，可以確保工程能夠按照規定的工期完成。另一方面，科學的管理還能降低專案的執行成本，同時保證工程專案基本的質量和安全。所以，如何做到對傳統的管理方式進行改變，如何對舊方法進行更新換代，這是提高企業的綜合水平的關鍵所在。也只有這樣，才能在提高工程質量的情形下，保證企業的長久發展。才能夠做到深化企業內部的管理機制改革與創新，實現預設的成本、工期、質量最優匹配的目標，有利於從根本上提高員工的積極性，使大家能更加熱情地投入到工作之中。

　　2我國工程專案管理的現狀

　　伴隨著社會的進步，我國在工程專案的管理方面也得到了一定的發展，但其實這只是社會整體進步所帶來的附加效果而已。面對管理方式更為多樣化的今天，我們認為在專案管理技術上還有很大的發展空間。從工程專案管理的現狀來看，在專案管理中還存在著很多的問題，主要表現在以下幾個方面。

　　2.1思想方面

　　當前，在思想方面主要存在的問題是部分企業對專案建設管理的認知不充分。雖然這項工作大家都在進行，但是否能真的得到落實則有待考證。有相當多的地方存在很多不規範之處，這些不規範的操作模式不可能收到預期的效果。甚至還有些企業認為工程專案管理並不能起到實際的作用，這相當於完全忽視了工程專案管理工作的意義，也正是由於存在這類思想觀念，嚴重影響了工程專案管理工作的正常開展。

　　2.2法律方面

　　依照現行的法律規定，並沒有一個明確的規定可以涵蓋工程專案管理中存在的各種法律關係，這也直接導致了建設單位對其自身權利、義務無法做到明確把握，結果受影響的就是專案整體以及各項工作。即使很多單位本身樂於開展專案管理工作，但由於沒有明確的指導性的法律檔案作為基本依據，造成工程專案管理人員只能依據自身的經驗來完成管理工作，這嚴重阻礙了工程專案管理的規範與發展。

　　事實上，專案管理的關鍵要素還是在管理機構的設定上，因為對一個工程專案的管理會涉及到方方面面的工作，可能涵蓋策劃、招標、設計以及最後的施工。這其中是如何對專案整體進行規劃管理工作的，可以反映出這個工程專案中管理機構的實際水平。現階段來看，相應的管理機構並沒有達到應有的規模，現有的管理機構的專業水準也不算高，不僅缺乏相關的專業知識，還缺少重要的管理經驗，更關鍵的是，專案管理所需要的組織協調能力匱乏。也正是因為上述這些關鍵因素的制約，導致建築工 程專案的管理水平受到了很大影響。

　　2.4管理人員專業素質不高

　　目前，從事工程專案管理的人員整體素質不高，特別是對一些工作的組織協調能力不夠，對基本的法律的掌握過於膚淺，缺乏基本的管理方面的知識，對管理規則的掌握流於表面。當然，還有一些情況是，工程專案管理機構的基本人員配備不夠科學，而進行定期的專項培訓更是無從談起，這對於提高管理人員的專業素質造成了很大的難度。

　　3工程專案管理方法的創新

　　3.1充分發揮“樣板先行”的作用

　　是指要合理發揮樣板帶動效應，充分發揮出樣板工程的帶動作用，堅持以“樣板先行”為原則。事實上，這也是工程專案管理中一種基本的、最重要的管理方法，但同時卻是往往被大家所忽視的。在具體實施上，必須保證在施工正式開始時，讓最為信賴的班組做出符合要求的樣板工程，只有在樣板工程驗收合格之後，方可進行下一步工作，然後還要對這樣的樣板組織學習和交流。質量管理部門也可以以此為依據，以達到進行質量控制的目的。當然，質量管理部門還有一個重大的職責就是發現樣板存在的問題，從而避免損失的進一步擴大。

　　3.2充分發揮監理的作用

　　為什麼要突出監理的作用，這是緣於監理工作本身對於工程質量、施工規範方面的功能性。但是，實際工作中卻面臨著監理人員配備不充足的窘境。對於如何發揮出監理工作的價值，筆者認為有這樣幾個方面可以研究:一是加大對施工單位的監督管理的強度和範圍，將一些重點、難點、隱蔽工程等涵蓋在重點監理的範圍內，以便實施重點監督。二是要加強對監理人員自身的監督，只要這樣，才能保證監理工作的順利完成。三是從觀念上使所有的專案單位全面接受監督指導，以便督促施工單位的施工管理逐步走向規範化。

　　3.3專案施工過程的質量控制

　　當專案完成後，人們最為關心的問題之一就是施工的質量控制。這需要事先建立一個完整的、科學的質量管理體系，在此基礎上，要組織質量監督和檢查，切實落實“三檢制”和“三工序”制度，及時發現並消除存在的質量隱患;另一方面，需要定期召開質量會議，以確保管理層與作業層之間能夠及時交流，以獲取準確的質量資訊，最終努力達到招標檔案所明確的質量目標。

　　4降低成本方面的創新

　　4.1抓好工程專案的精細化管理

　　結合以往的工程專案管理進行考量，專案在最初的設計階段很可能存在著粗放性的問題，這很容易在管理上出現疏漏。鑑於這種情況，在設計階段就應該將成本控制工作納入考量的範疇。在實際的工程專案管理中，往往會因為設計變更而造成成本的大幅度增加。結合現階段專案設計普遍存在的問題來看，為了實現對設計變更的控制，最應該注意的是對設計合同的管理。具體是指對設計合同中的一些特殊條款要特別予以重視，例如應該規定因設計修改而增加施工成本費用的最高上限。這裡還要特別強調一下關於激勵機制的設立，對於那些設計質量高的設計人員而言，這是一種很大的激勵，有利於規範設計行為，最終實現以設計提高質量、以高質量降低成本的根本目的。

　　4.2合理安排交叉作業

　　合理安排交叉作業在工程專案實施中是非常重要的。第一，要確保每一項施工都是符合基本施工順序要求的。第二，如果可以對每項施工的時間進行合理的優化，在確保不同專業之間合理調配的前提下，同時還可以做到對操作空間進行合理安排，就能夠大大提高施工效率。第三，合理安排交叉作業也是減少窩工、怠工問題的好辦法。因此，對於工程專案的管理者而言，一定要對交叉作業給予足夠的重視，特別是要加強對相應的施工技術的指導和監督管理，把對交叉作業的管理作為重點工作。只有這樣，才能儘可能地避免返工問題的出現，達到節約工程成本的目的。

　　5結語

　　本文主要從加強工程專案管理的角度出發，並根據我國建築工程專案管理的現狀，提出了加強建築工程專案管理的有效措施。當然，為了更好地完成工程專案管理工作，還需深入探究相關的細節，並根據工程的實際情況採取與之相適應的措施。同樣重要的問題是，要提高對工程專案管理工作的認識，配套完善具體的法律法規，努力提高工程專案的資訊化管理水平，進而促進工程專案管理整體水平的提高。

　　範文二：地面工程專案管理論文

　　1加強地面工程專案管理的措施

　　通過對地面工程管理的現狀分析，確定影響地面工程管理效率的制約因素，進而進行相應的改進，不斷的提高地面工程管理的水平。首先要通過建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，通過激勵的方式來解決問題，按照勞動成果進行考核，對於地面工程管理工作優秀的員工，要根據相應的成果大小，給予物質等其他形式的獎勵，合理的設計地面工程專案人員的工作量，避免工作任務分配不均的現象，充分利用地面工程人員，提高整體人員的工作效率，提高人員的工作積極性。在地面工程專案管理的過程中，實行精細化管理，從細節出發，改變地面工程管理常規的粗放式管理模式，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程專案的任務，緩解設計人員的壓力，逐漸形成細節致勝的企業文化理念。通過開展各種活動或者比賽，提升地面工程管理人員對細節的認識和重視程度。採用先進的資訊管理系統，逐漸提升地面工程專案資訊管理水平。現階段地面工程管理的資訊化程度較低，專案管理彙報等通常需逐級彙報或者口頭說明等方式，有的需要通過定期開展會議，這種地面工程管理的方法效率較低，而且實效性不高，對於地面工程專案的管理決策具有較大的阻礙作用。因此地面工程的管理應當不斷加強資訊化的程度，利用先進的地面工程的資訊管理系統，將地面工程資訊集中到一個平臺上，包括對上級彙報的各種工程專案資訊，對下級傳達的任務指標，工程專案的進度等資訊，這樣可以有效的提高地面工程管理資訊的實效性，同時資訊的準確性也可以得到有效提高。科學合理設定地面工程管理的崗位，如果工程專案的崗位設定不合理，在工程專案的設計和建設中，容易出現各個專業人員設計標準不一致的問題，例如土建專業和集輸專業等在設計相同工程部分時，由於採用的標準不一樣，容易在圖紙上出現不一致的問題，這樣在施工的過程中，現場難以把握到底以哪個標準為依據，有的甚至出現工程返工的現象。因此需要根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的專案組，根據各個人員專業、崗位的不同，進行統一的設計任務分配，在進行地面工程專案設計過程中，各個專業和崗位的人員及時的溝通聯絡，防止出現不同標準的問題，進而提高工程專案設計的科學性，指導地面工程專案的順利建設。在地面工程專案管理過程中，提倡以人為本，逐漸的提升地面工程人員的綜合素質。由於地面工程專案的工作量大、任務多、種類複雜，因此會對地面工程專案的管理人員造成巨大的壓力，長期處於緊張工作的狀態，作為地面工程專案的管理人員，應當充分重視該問題，以人為本，提升地面工程人員的福利待遇，制定合理的獎懲管理體制。幫助地面工程專案人員制定合理的職業生涯規劃，通過他們的努力實現既定的發展目標，這樣才能夠不斷的提高地面工程人員的工作積極性。定期組織各種學習活動，讓員工及時充分了解行業和企業的發展狀況，使員工能夠對自己進行準確的定位，從而督促自己不斷地的學習，不斷地提高自己.

　　2結語

　　地面工程建設是企業正常穩定執行的保證，通過提高地面工程效率，可以有效提高地面工程的建設質量，降低建設成本。通過制度提高地面工程專案的管理，實現地面工程專案高效的執行。地面工程的管理設計是工程管理的重要方面，可以指導後續專案的執行和管理。建立科學的考核管理體制，激勵員工努力工作，利用激勵的方式來解決問題，按照員工勞動成果大小進行考核。實行精細化管理，從細節出發，逐漸形成精細化和人性化的管理模式，不斷細化地面工程專案的任務。利用地面工程的資訊管理系統，將地面工程資訊集中到一個平臺上，有效地提高地面工程管理資訊的實效性。根據地面工程管理的實際，針對具體的設計任務，設立設計任務的專案組，根據人員專業和崗位不同，進行統一的設計任務分配。通過研究，對於提高地面工程的管理效率，保證地面工程專案的順利完成，提升專案的效益具有重要的作用。