工程計量論文

　　工程計量是一項非常複雜繁瑣而又十分重要的工作,俗話說 三分幹七分算,乾的好不如算的好 ,以此可見工程計量的重要性。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：高速公路工程計量合同管理論文

　　1工程計量與合同管理

　　高速公路施工工程的相關合同一般由工程的變更、設計的補充和拖延工期、違約索賠等內容組成，它的涵蓋性的廣泛決定了它的管理難度，因此對施工合同必須精細管理。但是從另一方面來說對合同的管理主要就是對合同支付專案的管理，由於支付專案是一個十分複雜和繁瑣的過程，因此操作人員在進行相關操作時，經常無法按照預期對工程進行整體性的考量和管控。支付管理的內容主要由以下幾個環節構成，分別為:開工預付款和材料、裝置預付款，工程的變更及索賠，相關物品價格的變動及微調，延遲付款利息，拖期違約賠償金和質量保證金。下面就對其中的兩個環節進行論述:

　　1開工預付款。開工預付款簡單地說就是工程的業主付給工程承包人員開工資金，我國對於這項款項的規定是不能超過工程總價值的20%，在承包人簽訂了合同協議書並提交了開工預付款保函後，監理人應在當期進度付款證書中向承包人支付開工預付款的70%的價款;在承包人承諾的主要裝置進場後，再支付預付款的30%。材料、裝置預付款按專案專用合同條款資料表中所列主要材料、裝置單據費用進口的材料、裝置為到岸價，國內採購的為出廠價或銷售價，地方材料為堆場價的百分比支付。

　　2質量保證金。質量保證金在高速公路施工中是指監理人從第一個付款週期開始，在發包人的進度付款中，按專案專用合同條款資料表規定的百分比扣留質量保證金，直至扣留的質量保證金總額達到專案專用合同條款資料表規定的限額為止。它的存在可以約束承包方的行為，促使承包方積極履行自己的職責，承包方只有在約定的缺陷責任期滿時，發包人核實承包人是否完成缺席責任期方能退回。

　　2提高高速公路工程計量與合同管理力度水平的途徑

　　在市場經濟體制的作用下，高速公路建設工程投資主體開始呈現多元化的特點，但與此多元化無法協調的是政府的經濟監管手段和市場調控管理手段在不同層面上存在著監管參差不齊的狀況，造成了高速公路建設工程的內部新政策與現在的行政法規體系存在著一定的矛盾。因此，高速公路建設工程的承包者為了提高工程計量與合同管理力度的水平就必須從法律和管理機構自身兩方面考慮，提出雙向的改革措施，切實提高管理水平。

　　2.1法律途徑

　　現代企業集團管理制度之所以能夠建立，管理活動能夠有序執行，一個重要的手段就是企業在執行時堅持守法、依法的原則，正確地運用法律手段維護公司權益，企業管理機構隨著法律法規的變化而及時調整政策，保證企業執行有法可依，有制可循。

　　1在法律的監管下籤訂合同。高速公路的施工團隊應自覺以法律為依靠，保證企業合同的簽訂是完全符合法律規範的，在無法明確的專案上，也應及時尋求法律法規的幫助，使簽訂的合同真實地具有法律約束力，能夠行使合同約束甲乙雙方的功能。

　　2在法律的約束下執行合同。合同起訂的各項條款都是在法律的監管下被提出的，因此都具有法律效力。在合同簽訂後，合同雙方或多方都應嚴格按照合同條款進行日常建設活動，在任何一個環節發生錯誤，都可能給自身帶來不可挽回的損失。所以，提升對合同的管理力度水平，就不得不在工程開始後讓合同的每一位簽訂者都明確合同的條款，瞭解合同的要求，共同履行好自己的職責，管理好專案合同。

　　3在合同的某一方違背合同條款時，能及時運用法律維護本公司的利益，特別在施工過程中，應運用法律手段保證施工能順利進行。

　　2.2自身管理途徑

　　1設立合同簽訂前期的調查部門。工程合同因其涉及經濟與施工人員的安全問題，因此在簽訂時具有一定的風險性，所以在合同簽訂之前應充分了解合同另一方的風險因素，避免在簽訂時受到欺詐和行騙的行為，應選取信用良好的客戶進行合同簽訂，在銀行、工商、稅務等部門的證明下進行合同簽訂。

　　2應加強領導對合同的管理工作的重視度。在工程合同的簽訂過程中，工程各個管理層面的領導都應該對工程合同的管理工作保持高度的重視，加強對組織機構的建設，建立多層次的合同管理的安全網路，做到各部門協同管理。

　　3建立統一健全的合同管理制度。健全的合同管理制度應包括對合同多方面的管理，例如合同管理員崗位制、合同變更制、合同檔案管理制、合同學習制等。

　　4應在施工第一線設立合同管理部門，及時瞭解工程施工對合同的履行狀況。在施工的第一線設立合同管理部門，能及時掌握施工第一線的合同履行變更狀況，並將其第一時間地反映給上級部門，使其隨時調整相關政策。同時，上級應定期對第一線合同管理部門進行交底，使組織管理人員及時掌握、更新合同管理知識;下級對上級定期進行資訊反饋活動，使工程的設計工程師能隨時掌握工程進展狀況，對發生的問題及時作出決策。

　　5及時對每一次工程洽談資料進行整理，使工程變動有據可循。工程合同的相關資料不僅是對合同洽談流程的記錄和整理，它還是工程發生問題時的法律依據，它的存在在一定程度上明確了施工的各個部門的相關責任，減少了逃脫責任和責任追究錯誤事件的發生。3結語高速公路合同管理的工作是一項複雜的綜合性較強的管理工作，作為合同的承擔者，施工團隊不僅要熟知法律，依法履行合同的相關條款，還要積極加強自身結構建設，緊跟時代的步伐。現階段，隨著我國國際競爭力的不斷增加，高速公路施工團隊面對的競爭已不再侷限於本國同行的競爭，還開始面對世界同行給予的挑戰。因此必須提高高速公路工程計量和合同管理力度水平，促進施工團隊競爭力的提高，同時也提高我國整體施工管理水平。

　　範文二：公路工程計量和支付管理措施

　　0引言

　　公路工程計量指的是建築工程師根據之前設計的圖紙、技術規範對承包人完成的質量合格的工程，按照合同中規定的計量方法，確定具體的工程量。而支付管理是在確定工程量的前提上，根據合同中的單價計算出最終的金額，與此同時開出證明，提請業主向承包人支付工程款[1]。換句話來說，計量是支付的基礎，支付是計量的目的。做好公路工程的計量和支付管理工作，對於提高公路工程的整體經濟效益有著巨大的推動作用。

　　1計量和支付工作的重要性

　　隨著公路工程規模的不斷擴大，公路工程計量工作涉及的工作範圍也越來越廣，現如今已經不僅僅只是對單一的某一個過程進行計量工作，計量工作早已經貫穿整個公路工程，同時也是提高公路工程質量的有效手段。一方面，計量工作可以不斷強化承包人的合同意識，使其主動履行合同中規定的義務，推進工程的進行和發展;另一方面，又可以控制承包方資金的流動狀態，有利於縮短支付週期，從而加快整個工程的程序。支付是在計量的基礎上進行的[2]，計量工作和支付工作二者並存，共同加快整個公路工程的建設，同時對公路工程中發生的變更事項都可以從計量和支付工作中反映出來，因而計量和支付工作的合理性直接關係到工程的整體質量和投資的具體收益，它自身的重要性日益凸顯。

　　2公路工程計量和支付管理中存在的問題

　　2.1思想觀念落後

　　對正在建設的公路工程進行計量和支付管理，需要採用正確的管理辦法，按照具體的規定，嚴格執行，逐步開展整個工程的計量和支付工作。但是在實際情況中，從事計量和支付的工作人員思想觀念落後。思想觀念落後直接影響到日常工作，進而降低了工作效率[3]。很多工作人員不願意將資金投入到改善計量方法和支付方式方面，相應的基礎設施沒有得到完善，他們在工作的時候必然容易受到多種因素的影響。其次，領導的觀念意識不正確。很多領導將工程質量不好直接歸咎於員工的責任，其實領導自身也有很多需要改進的地方，這樣一來，對員工實施懲罰必然容易降低工作的積極性。此外，在施工過程中對於出現的問題沒有嚴格按照具體規定來解決，從而造成計量管理失效，久而久之，工程計量和支付管理中必然出現很多問題，整體的工作效率也大大降低。

　　2.2計量方法和支付方式沒有統一的規定

　　公路工程的計量和支付中，涉及的工序種類較多，對於不同的工序，可能適合採用的計量方法會有所不同，這就需要變通[4]。長期以來，很多人都以為採取哪一種計量方法和支付方式可以直接根據個人喜好決定，而不需要考慮太多，這樣的想法是大錯特錯的。公路工程需要計量的工程量比較複雜，因而在有限的時間內必須完成計量工作，這就要求我們需要採取合理的方法。對於同一個工程，一百個人可能會有一百種不同的演算法，就算計算的過程不一樣，也會出現相同的結果，這樣顯示在整個計算中就會顯得很混亂，為了便於最後的統計，因而規定一種計量方法是十分有必要的。

　　3加強公路工程計量和支付管理的控制措施

　　公路工程的計量和支付是整個公路工程管理過程中的核心內容，因而採取適當的控制措施十分關鍵。不僅可以減少整個公路工程計量和支付管理過程中問題的發生，同時也可以提高工程整體的經濟效益[5]。以下主要從幾個方面介紹具體的控制措施。

　　3.1基礎資料的控制

　　基礎資料指的是在工程計量過程中需要計量的基礎資料，這就要求計?a href='//' target='_blank'>咳嗽倍哉?黽屏抗?桃?嗟筆煜ぃ?宄?懇桓齷?∈?藎?曰?∽柿系淖槌傘?a href='//' target='_blank'>收集和填寫方式都十分了解，同時還要深入施工現場，對一些基礎資料進行進一步地瞭解，為計量工作打下更好的基礎[6]。其次，整個工程的監督單位需要負責提供一定的計量資料、質檢報告和工程洽商資料，同時也要確保這些資料的完整性和準確性，這也是保障計量工作順利開展的重要前提。

　　3.2以工程量清單為核心

　　工程量清單包含公路工程施工過程涉及到的一些具體工序所耗費的具體金額。總的來說，工程量清單是以設計和施工圖紙內的工程量清單進行彙總之後得到的結果，這也要求進行彙總的工作人員一定要保證工作的準確性，一旦某一個小細節出現問題，可能都會引發漏項、重複計量或者計算錯誤等一系列後果，產生的整體影響是十分嚴重的。因而在進行計量的過程中，需要我們對工程量清單中的內容進行統一計量，確保整個計量過程的準確無誤。

　　3.3完善計量支付的具體規則

　　工程計量和支付管理都會參照具體的規則來進行，只有具有完善的規則，工程的計量和支付工作才能更有效率。比如工程中哪些具體的工程專案和工作內容需要納入計量的工作範疇，哪些需要單獨計量，哪些可以一起計量，這都需要按照具體的規則進行。相應的工作人員對工程專案的劃分應該十分清楚，與此同時編制相應的計量支付細則，對一些需要補充的內容進行進一步的闡述，全面考慮需要計量和支付的工作專案，儘可能完善整個計量支付的具體細則，提高計量和支付的管理水平。

　　3.4計量支付程式的控制

　　計量工作是前提，完成工程的計量工作之後，才能開始工程的支付管理工作。整個公路工程的計量工作和支付工作都需要控制在合理的範圍之內。如果有某一部分超出具體的規定，則需要做出修正後的清單，支付工作也需要按照修正後的清單開展支付工作。對任何一個出現問題的工程量都不應該進行計量，需要在確定其沒有問題之後再開始計量和支付工作。如果對出現問題的工程量進行整修而產生的整修費用，不應該進行計量支付，否則會造成結構的不準確性。總的來說，在計量支付過程中，任何一個款項出現問題，都不能進行計量支付。

　　3.5充分運用計量支付軟體

　　隨著科技水平的逐步提高，現在的軟體種類越來越多，針對於工程量清單的計量和支付，仍然可以採用適當的計量支付軟體，不僅可以提高計量和支付管理的工作效率，同時也可以提高計量的準確性。這對於公路工程的計量和支付工作有著關鍵性的意義。公路工程需要進行計量的報表涉及的內容比較多，因而整項工作在開展的時候也會更加複雜，面對這一現狀，我們可以通過採取網路化的電子辦公來縮短對報表的複核、稽核和支付時間，降低了工作量，但是整體的工作效率卻大大提高，整個計量工作不僅有了保障，而且出現問題的概率也大大降低，無形中為企業帶來更大的經濟效益。對於整個計量和支付工作中需要運用到的基礎資料，發包方應與監理方事先對全部參建單位的資料進行規範，並制定出一套有序的參考標準，以此來判定工程質量是否達到要求。完善的資料，合理的方法，才能進一步保障整個計量和支付工作的準確性和高效性。

　　4結語

　　綜上所述，公路工程的計量和支付工作涉及的範圍比較廣，計量和支付工作的正常開展對於公路工程的發展有著關鍵性的意義，同時也是確保工程質量的重要保障。採用正確的控制措施，逐步提升計量和支付管理水平，才能最大限度的降低工程成本，從而提高經濟效益。