人力資源管理與企業戰略契合匹配

　　一、的基礎

　　1.取獲得企業高層領導的認同。在企業中，管理者是首要資源，為了實現人力資源管理與企業戰略的契合匹配，只有爭取到企業管理者的參與和支援，才能獲取良好的管理環境。

　　2.人力資源工作者應具有較高的素質。由於人力資源管理是一項繁複的系統工程，因此，要想做好人力資源工作，就要求企業管理者不僅要具備應變能力和戰略能力，還要具備協調作戰能力。其中，戰略能力是指人力資源管理要建立在掌握企業管理模式和價值鏈的基礎上，堅持不懈地發展和創新;協調作戰能力是指人力資源管理與企業戰略的協作，不但包括企業各部門負責人與人力資源管理之間的協作，而且包括人力資源管理系統工程內的協作。

　　二、發展的重要性

　　1.戰略匹配是戰略性人力資源管理的核心。戰略匹配包括內部匹配和外部匹配，其中內部匹配是通過強化和發展企業人力資源管理的各種實踐和政策之間的內在一致完成的;外部匹配是指人力資源管理和企業戰略一致，和企業發展階段一致，即“縱向整合”。不管是內部匹配或是外部匹配也有其困難，內部匹配的困難主要是：一是戰略匹配和企業組織的複雜性使企業人力資源跨越各種活動和範圍變得困難;二是企業的高層管理者在進行創新的同時，常常忽略企業人力資源活動，使人力資源工作人員對達到整合的要求理解不夠充分，執行困難;外在匹配的困難主要是：戰略匹配具有諸多不同的風格、不同的層面和不同過程，戰略匹配形成的過程十分紛繁複雜，對與企業之間的內在聯絡很難評價。

　　2.人力資源戰略必須與企業戰略契合匹配。人力資源戰略是活動與程式的集合，通過直線管理部門和人力資源部門的共同努力實現企業的戰略目標，維持企業持續競爭優勢，提高企業的效益，實現企業的可持續發展。

　　三、提高和加強的應對之策

　　1.建立健全實現企業人力資源管理和戰略匹配的戰略規劃。要吸取和總結現代企業戰略管理實踐與戰略管理取得的重要成果，高度重視和研究企業戰略方面的內容，遵循戰略管理理論構架。不但要把傳統意義上聚集於人員需求和供給的企業人力資源規劃融入其中，而且要把企業的發展戰略和人力資源規劃協調一致。在理性分析企業內、外環境的基礎上，要明確瞭解企業人力資源管理體系的不足以及人力資源管理所面臨的巨大挑戰，對企業未來發展契合匹配的人力資源管理機制以及企業未來人力資源管理的目標做出明確的規劃，把目標轉化為行動，制定可行措施，並對措施進行監控和評價執行情況，構成完整的企業人力資源戰略系統。

　　2.完善人力資源管理戰略體系建設。要明確企業戰略中影響企業效益能力和人力資源勝任能力的要求，通過分解，將企業戰略的勝任能力同人力資源管理的基礎職能相結合，形成戰略性的企業人力資源管理系統。通過企業人力資源專業人員及部門主管的協調合作，建立和完善一整套規範的制度和標準，讓員工瞭解自己的工作範圍和工作職責，明確工作目標，使所有員工都能夠各負其責、各盡其職，為建立企業的競爭優勢提供保障。

　　3.完善企業組織機構的建設。要具備組織上的保障。企業人力資源管理專業人員的首要任務是通過履行職能，對人力資源要素進行配置、整合和分析，並提出能夠體現企業人力資源競爭優勢以及能夠與競爭對手相抗衡的管理制度、方法和思想，為提高企業效率創造條件。

　　4.提升人力資源管理的水平。一是要提高企業人力資源管理專業人員綜合技能、能力和素質，具備微觀層面的規制能力以及巨集觀層面的指導能力和理解能力;二是要讓人力資源管理人員多參加各種經營管理會議和活動，瞭解企業的生產經營，提高企業人力資源政策的適應性和針對性;三是人力資源管理對企業戰略目標的貢獻，要建立完善的評價系統，有助於認識人力資源管理對企業價值的貢獻，為企業的人事決策創造良好條件。

　　總之，人力資源管理作為企業持續優勢的源泉，與企業戰略契合匹配成為企業成功發展的關鍵，契合度作為企業人力資源戰略性管理髮展的重心，越來越受到大家的關注。