試論企業戰略的財務預算管理

　　●企業財務預算管理的重要性

　　首先，實行財務預算管理，要權衡一切因素，總結新的方法，制定出高效率、高效益、高水平的發展策略。適應企業的長期發展，就要對症下藥，根據實際的企業發展狀況，制定出合適的發展計劃。企業預算管理的機制，最重要的是前期工作。在前期，要根據企業狀況、社會發展狀況制定出科學的管理機制。其次，企業的發展要對預算機制作出好的配合。在合理的機制制定出來之後，企業要根據機制的內容進行相應的調整。企業要根據創新的要求，在機制的要求下發揮自身的優勢，將優勢與實踐結合起來，讓企業的優勢發揮的淋漓盡致。在資金方面，要合理調配資金，從而使各項經營活動按計劃完成，確保經營目標順利實現。

　　●企業財務預算的編制

　　預算編制，一般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要注意各預算執行單位之間的權責關係，注意權責的劃分、分解。預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。

　　◎編制財務預算的方法

　　1. 把握財務預算的終極目標。首先要計算可分配的利潤。利潤包括年終利潤和分階段利潤。只有把這兩種利潤的目標定好，按計劃操作，有效的執行，才能很好的完成終極目標。在各個階段，要做好利潤收入計劃，做好前期利潤收入總計，在年終利潤完成之時，做好未來規劃。

　　2. 集思廣益。要做好充分的準備，從橫切面和縱切面兩個方面進行資料的整合。首先，要進行歷史的借鑑，總計歷史的經驗，運用到新的現實中去。實踐是檢驗真理的唯一標準，適合的才是最好的。要充分對企業內部歷史資料進行整合，掌握企業各個階段的發展情況、財務支出、經濟盈利。其次，要學習其它國內外優秀企業的典型發展範例。在研究過程中總結經驗，取其精華去其糟粕，面向世界，博採眾長，找到適合本企業發展的道路。

　　3. 在發展的角度制定預算機制。發展的實質是創新，是新事物的產生和舊事物的滅亡。在企業的角度，注重預算機制的創新。所謂機制的創新，不是完全拋棄企業歷史的制度，而是在企業歷史制度的研究之下，尋找出適合發展的新的模式。只有這樣企業才能像源頭活水一樣，不斷更新。

　　4. 用聯絡的方法看待問題。在財務預算的過程中，把財務預算和企業的總體收入、總體利潤聯絡起來，只有在各個方面權衡好時，才能制定出合適的預算機制。

　　5. 在企業預算中要以科學發展觀為指導思想。企業預算要堅持可持續發展的觀點，注重預算機制的科學性，面向整個企業，採納正確的觀點。

　　◎財務預算表的編制

　　1. 預算損益表

　　預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。由於整個財務預算是以銷售收入為起點，因此，預算損益表中只有確定了銷售收入，才能進一步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售毛利額高低，是企業盈利的關鍵，企業經營費用、管理費用、財務費用的支出，利潤的實現都依賴於毛利。預算損益表的結構、資料來源及平衡關係如下 ：

　　●專案資料來源

　　A銷售收入預算及預測

　　B經營成本預算及預測

　　C毛利等於A-B

　　D銷售費用預算及預測

　　E管理費用預算及預測

　　F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”

　　G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟

　　●效益及投資回報的資料分析

　　H利潤等於C-C-E-F+G

　　I所得稅等於H×稅率

　　J淨利潤等於H-I

　　2. 預算現金流量表

　　現金流量預算是根據現金流量表中經營活動、投資活動和融資活動三大類為出發點，對相對應的經營業務產生的貨幣資金收支進行預算。

　　編制現金流量預算，以企業期初現金的結存額為基點，充分考慮預算期間的現金收入，預計期末的理想現金結存額，確定預算期間的現金支出。相互的關係可用公式表示為 ：

　　期初現金結存額+預算期間的現金收入-預算期末理想的現金結存餘額=預算期間的現金支出

　　1期初現金結存資料，來源於預算資產負債表貨幣資金的期初數。

　　2現金收入由以下三個方面組成：經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金收入。

　　3現金支出包括經營活動、投資活動和籌資活動的現金支出。

　　財務預算編制是建立在對企業的發展狀態、經濟利潤收入、前期資金投入的基礎上而做出的預估計。要考慮各個因素在內，制定出對當前階段、當前狀況的合適的措施，更要對未來有準確的預測。如果有突然情況的發生，或者前期預測沒有把關鍵的因素考慮在內，就會出現誤差。再者說，如果對企業的情況把握的不到位，就會出現這樣那樣的問題。所以財務預算編制不可避免的存在的一定的缺陷。

　　綜上所述，一切以實際出發，要實事求是。企業要樹立正確的發展觀、學習觀，以提高財務預算的客觀性、正確性和合理性， 充分發揮企業的優勢，制定出合理的有利於企業發展的財務預算管理機制。