統計學畢業論文投稿

　　統計學作為一門應用性非常強的學科,日益受到人們的普遍關注,統計學成為了資料分析領域的重要支撐。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析數理統計與企業管理

　　一、數理統計與企業管理的關聯性

　　企業管理工作離不開有效的管理方法，為此，必須摸清經濟發展及價值規律，以防企業各項活動盲目、主觀地開展，導致最終失敗，因此，企業經濟研究工作十分重要。企業經濟研究內容主義包括了經濟的發展趨勢、特徵及走向等，對此類內容的分析和研究，也需收集大量資料、材料，也離不開數理統計方法，如平均指標、動態數列等。由此可知，數理統計為企業經濟研究工作提供了所需資料與資料，客觀反映了企業的生產與經營情況，為企業各項經濟活動執行提供了重要的參考。

　　二、運用數理統計，提高企業管理水平

　　為了推動企業健康發展，提高經濟、社會效益，必須加強企業管理，提高管理水平，這一過程離不開數理統計工具的運用。主要體現在如下方面：

　　1.產品質量控制

　　企業所生產產品的質量並非一成不變，每批次產品的質量多多少少都存在差異性，這主要是由於諸多隨機、難以控制的以及突發性可控等因素引發的。若產品生產過程只受到隨機因素的影響，則稱該過程為統計控制狀態，此時其質量特徵值服從正態分佈，依據正態分佈的性質可知，生產過程以"千分之三"為依據進行質量控制，以便實現事前控制，避免不合格產品出現，有助於企業經濟效益的大幅提升。

　　2.產品質量管理

　　採用質量控制圖旨在對生產工序進行監控，確保其處於統計控制狀態下，最大限度地減少不合格產品出現，但是，產品最終檢驗仍很有必要。對所有產品進行檢驗是難以實現的，此時，需要運用數理統計中的"小概率事件原則"，採用一次抽樣檢驗對產品合格與否進行推斷。

　　3.管理決策分析

　　1939年，統計學家瓦爾特首次提出了"決策理論"進行假設檢驗及引數估計。制定決策四大步驟如下：一是明確決策制定目標;二是找出可行性的方案;三是選擇方案;四是對已選方案加以評價。決策分析需要以中心準則--期望值方法為依據，進行最優方案的選擇，並按照最優方案加以執行。隨著資訊諮詢公司的大量出現，若決策過程中開展了試驗、調查，獲取了附加資訊，即可對先驗概率進行修正，獲取後驗概率，該概率涵蓋了所有經驗和方法，並吸收借鑑了試驗與調查資訊，能夠正確加以決策，極大地提升了企業管理決策的期望效益。

　　三、結語

　　隨著經濟體制改革的逐步深入，數理統計在企業管理中所發揮的作用也越來越廣泛。企業管理者應加強數理統計理論及方法的運用，找出生產、管理中的大量資料、資訊中所隱含的規律，為生產實踐活動提供參考和指導。

　　篇2

　　試談統計文化知識管理

　　1知識管理視域下統計文化的內容

　　1.1核心層

　　統計文化的核心層是指統計價值觀、統計宗旨以及統計信念和統計願景等，核心層是決定統計文化精神的最重要因素，是統計文化建設的靈魂和精髓，也是促進統計事業協調發展的思想基礎。統計工作總有一定的工作目標，統計宗旨正是為統計工作指明瞭工作目的和工作內容，解決了統計工作的服務物件和如何統計服務的重要問題。統計願景則提出了全體統計人員為之奮鬥的共同追求目標和願望。總體來講，統計文化的核心層是統計文化建設的重要內容和依據。

　　1.2中間層

　　中間層是指統計理念和統計精神，對統計核心內容具有支撐作用，並使其具體化，更好的實現核心層發展目標。當前，在知識管理普遍應用於各種經營管理過程中，在統計事業發展中為了提高統計服務質量水平，把先進的統計知識和管理知識，以及先進的管理理念和技術應用到統計工作中來，共同構成知識管理視域下統計文化建設的內容。

　　1.3保障層

　　統計文化的保障層是指統計工作中的行為規範和制度。在統計文化建設過程中，宣傳教育發揮著重要作用，同時也需要行為規範來保障。統計文化的行為規範，需要發揮法律制度的作用，建立起六大保障系統即統計服務系統、統計指標系統、質量管理系統、資訊科技系統、教育培訓系統、行政管理系統等，從而為統計文化的建設提供法律上的制度規範支援，保障統計文化核心內容落到實處。

　　2知識管理視域下統計文化的建設路徑

　　隨著知識經濟的進一步發展，知識管理在現代統計事業發展中發揮的作用越來越重要。新時期，為了推動現代統計事業的發展，就必須要轉變傳統統計文化觀念，改革創新，建立與統計知識管理相適應的統計文化。下面，我們主要來探討一下知識管理視域下統計文化建設的路徑。

　　2.1堅持制度建設為前提

　　任何企業都有自己特有的發展制度，並且是在資訊科技手段的應用下，經過不斷改革逐漸完善起來的。原先的統計管理制度多是金字塔結構，決策權往往掌握在少數人手中。目前，統計管理制度已經逐漸變為扁平的結構，賦予了統計工作者更多的權力，並且拉近了與企業領導的距離，增加了統計工作者與企業領導平等對話的機會，這樣為知識的創新和共享創造了條件，同時也增加了企業領導對知識的重視程度，提高了對知識重要性的認識，促進了知識管理手段在企業統計部門的應用。

　　2.2與人力資源開發相結合

　　在當前知識經濟迅速發展的時代，知識已經成為各行各業發展的無形資產和重要資源，掌握先進技術和知識的工作者將成為企業發展的核心力量。因此，在統計文化建設過程中首先要與人力資源開發相結合，重視和尊重知識型人才，善於吸納和引進掌握先進技術和知識人才到統計隊伍中來，聘請專業統計人才開展統計文化講座和宣教，全面提升統計隊伍綜合實力。其次，建立統計人才與領導之間的相互合作和依賴關係，尊重人才，實施人性化管理，充分調動統計工作者的積極性，發揮他們的才能和智慧，建立優秀的統計文化，在優秀的統計文化薰陶下幫助統計工作者實現自身的價值。

　　2.3以學習型文化為導向

　　建立學習型組織是每一個企業持續發展的重要舉措，學習是發展的生命力和源泉。當前市場經濟發展迅速，各行各業之間競爭愈演愈烈，各企業也在不斷變革，以求獲得新發展。然而，對於統計工作來講，唯有不斷注入新的知識，樹立終生學習理念，建設學習型統計文化，讓全體統計工作者在學習型統計文化氛圍的薰陶下，逐漸樹立先進知識學習觀念，才能不斷提高統計工作的質量，真正實現統計事業的長久發展，永久立於不敗之地。因此，當前統計部門要在統計價值觀和統計目標的引導下，創造一個激勵統計工作者持續學習、善於學習的統計文化，逐漸將學習系統化、制度化，把抽象的統計文化逐漸轉化為實際的具體的工作實踐。不斷促進先進知識和先進技術在統計工作中的應用，與時俱進，為統計事業發展注入新的血液，在學習型統計文化的薰陶下，永葆新時期發展的知識動力。

　　2.4豐富和創新企業文化內涵

　　統計文化是統計工作的核心，統計文化對全體統計工作者的行為方式和思維方式發揮著重要影響作用，能夠激發統計工作者的鬥志，挖掘潛質。企業建立優秀的統計文化氛圍後，能夠帶來群體的合作精神、集體智慧以及鮮活的動力等，為統計事業的發展和創新提供源源不斷的精神動力。另外，企業實施知識管理，就要培育知識共享文化，在內部創造一種合作、學習、信任和創新精神，把知識作為發展前進的重要資源，與時俱進，推動知識創新和發展，並與其他知識主體共享。因此，統計文化建設要重視豐富和創新，為統計文化創新提供合適的知識管理的環境。