論煤礦機電裝置的管理與維護

　　從井上到井下，從採掘到輔助，一臺裝置完好率達不到要求，就有可能不同程度的引起各種事故的發生，甚至造成全礦毀滅性的重大損失。針對於地方煤礦機電管理，我們只有認真抓好機電管理和維護工作，保證每臺裝置的正常運轉，保證裝置的完好率，上水平，達標準，才能保證煤礦的正常生產，以確保礦井機電裝置安全性為中心，紮實地搞好管理工作，保證礦井機電裝置可靠、高效、安全地執行。

　　一、地方煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.機電管理職能部門沒有充分發揮作用。

　　大多數礦井機電科都承擔兩種職能:機電管理和機電生產。機電科管理人員的主要精力放在生產上,管理作用沒能充分發揮。一些地方煤礦的領導對機電管理重視不夠,機電職能管理作用淡化。

　　2.裝置存在隱患較多。

　　裝置老、舊、雜,帶病運轉,安全設施、保護裝置不全,距《煤礦安全規程》要求差距較大。提升系統缺少緩衝裝置和託罐裝置,電控系統、制動系統保護不全。井筒裝備鏽蝕嚴重,未能定期防腐。一些固定裝置的電壓表、電流表、壓力錶、真空表、安全閥未按規定定期校驗等。

　　3.機電技術力量薄弱,技術手段落後。

　　一些地方煤礦技術人員嚴重不足,技術管理不能指導生產,以政帶技的現象相當普遍。井下供電“三大保護”未能按技術要求進行整定、測試、檢查,一些儀器儀表老化而且不全,測試手段和方法落後等。

　　4.對機電標準化工作認識不足。

　　一些礦井沒有專職機電標準化管理人員,多為兼職。部分機電職工標準化意識差,未能做到上標準崗、幹標準活。

　　5.裝置管理不到位。

　　裝置從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環節還不到位。

　　6.機電隊伍整體素質較低。

　　一些地方煤礦機電管理人員文化較低,專業技術水平不高。機電職工一般未接受過機電專門技術培訓,理論知識不足,實踐經驗缺乏,違章作業時有發生。裝置故障率較高,因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發生。

　　7.機電培訓走過場。

　　儘管地方煤礦的機電培訓工作年年進行,但由於針對性、實用性不強,抽象理論講解,職工無法在實踐中應用。未能實現“要我學”到“我要學”的轉變,培訓達不到目的。

　　8.資金不足。

　　地方煤礦受資金制約,普遍存在裝置數量不足、備品備件數量有限的現象。機電職工待遇相對偏低,一些高水平的機電技術人員紛紛跳槽,致使機電安全生產處於被動狀態。

　　二、改進地方煤礦機電管理的對策

　　1.重視管理,提高機電管理水平。

　　礦井領導重視機電管理是加強機電管理的關鍵。

　　實行裝置執行全過程的管理,追求裝置壽命週期費用最優化,從技術、經濟、組織三方面進行綜合管理。充分調動職工的積極性,把工程技術人員、職工組織到管理活動中來,學習先進礦井機電管理的經驗,制定規劃,分步實施,逐步提高機電管理水平。

　　2.計劃管理,綜合平衡。

　　計劃管理是機電管理的核心。編制機電工作計劃,一般應根據機電裝置的技術狀態、礦井生產計劃、企業財力和物力、機電施工技術力量、技術條件手段、上級主管部門的意見、要求等進行編制並及時有力地正確協調平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。

　　3.實行技術人員責任制,強化技術管理。

　　實行技術人員責任制,職責、職權和專業班組職責掛鉤,是充分發揮技術人員作用、強化技術管理行之有效的方法。①嚴格技術檔案的審批制度,分級負責,層層把關。②重視積累技術資料和科技情報的檢索工作,做好圖紙資料技術檔案的管理工作。③做好裝置的運轉、檢查、保養、檢修、事故等記錄資料的分析整理,妥善保管,存檔備查。

　　4.突出機電管理重點。

　　①安全可靠性。②井下供電和提升運輸2個系統。③操作、維護、修理3個環節。抓好這三方面,礦井的生產秩序也就基本保持正常。

　　5.提高職工業務技術素質。

　　業務技術培訓是機電管理的一項重要的基礎工作。受培訓的人員,既要學習基礎知識,又要學習當前管理、使用和修理裝置需要的專業技術知識。培訓方式、方法必須做到學用一致,教材、教員、教室落實到位,因人施教,只有這樣才能取得良好效果。同時建立激勵機制,如技術職稱評定,結合企業經濟能力提高技術人員的經濟待遇等。

　　6.因礦制宜建立機電管理機構,授予職權,統一管理。

　　礦井機電管理機構的設定、人員配備、組織形式、體系結構都要因地制宜、因礦而異,不能採用一個模式,但應相對穩定。對於井型較大、基礎工作比較紮實的礦井,設定機電管理科,負責全礦機電技術、裝置管理、機電工作排程,對全礦機電工作實行統一管理。井型小、生產環節簡單、裝置擁有量少的礦井,機電管理科和機電工區可以合二為一,有利於減人提效。

　　7.加強機電標準化管理。

　　建立健全標準化管理組織,提高全體機電人員的質量標準化意識,按標準化要求開展機電工作。機電標準化是確保礦井機電安全生產的基礎,地方煤礦應逐步完善機電標準化工作,成立標準化領導小組,制定標準化建設奮鬥目標及具體措施、完成時間。

　　8.做好裝置綜合管理工作。

　　裝置管理的基本任務是掌握裝置動態,各礦應建立裝置綜合管理體系,完善裝置綜合管理制度,配齊裝置管理人員,實行流程化管理,紮實做好裝置綜合管理工作,確保裝置管理制度化、正常化、規範化。

　　9.認真落實規章制度。

　　礦井機電管理的主要工作物件是裝置,落實規章制度必須以管好、用好、修好裝置為主要工作內容。目前急需重點落實的規章制度是:機電管理人員責任制度;裝置使用操作規程;裝置維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、裝置現場管理、技術管理、綜合平衡、班組經濟核算等制度。

　　10.明確指導思想,實行目標管理,認真考評機電工作質量。

　　礦井機電管理的總目標是使裝置安全經濟合理運轉,追求裝置壽命週期費用最優化,使裝置綜合效率最高。每個礦井都要根據裝置維修質量和管理人員的業務技術素質、技術條件、領導重視機電工作的程度,制定具體的奮鬥目標,逐步達到最高目標。

　　總之，提高地方煤礦的機電管理水平,必須從基礎工作做起:以提高礦井機電裝置安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統攬工作全域性,以經濟槓桿為手段,紮紮實實地搞好機電管理工作,確保礦井機電系統安全、可靠、高效執行。