工程管理專業碩士論文

　　隨著當今科學技術和管理理念的發展,以及我國城市化建設步伐的加快,工程管理理念得到迅速發展。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：建築工程管理施工成本控制

　　1概述

　　無論是什麼工程，成本的控制以及分析是效益能否提高的基本，是企業立足發展的奠基石。成本的控制以及分析不單單指的是但一方面，其指的是整個工程從地皮的買入，材料以及裝置的購入還有日後施工的成本控制，所以說工程的成本控制以及分析應該貫穿於整個工程當中。作者就多年的工作經驗，對於建築工程的成本控制及分析做出簡單的概述。

　　2建築工程中成本控制及分析是根本所在

　　一個工程的成本控制，不單單要反應出項目投資的設計以及決策，還有外包以及日後的施工，還要被動地將工程的造價進行控制，以及主動的影響投資的決策以及外包和施工等等。而在新模式的成本控制下，成本的分析以及控制經常會發生互相膠體的現象，並且影響著彼此。可以說，成本計劃在確定後，最先要做的就是計劃的分析以及實現，當然還有可行的方式，一旦成本控制出現了偏差，就需要對產生偏差的原因進行調查並解決，最後成為考核成本的關鍵所在。

　　2.1建築工程成本分析的定義

　　一個建築工程的成本分析的定義，即指對建築專案的成本資訊進行科學有規範的分類，依靠標準的成本分析方法進行成本的分析，進而簡化成本的稽核以及同類比較。在成本分析的結果出來後，可以清晰地將建築物的成本以及組成構件之間的比例展現出來。當該建築的成本進行比較的時候，通常都會講專案的成本的比較建立在工程的相似的基礎上，將一些工程差異比較大且並沒有什麼可比性的專案分開。而成本分析也是成本控制的基礎素所在，其主要的工作內容為調查建築物個元素花費了多少資金，對專案成本是不是平衡的分配進行判斷，對兩所建築之中相同的元素成本進行同類比較並分析，對其他建築可以使用的成本資料進行參照。對於各類別建築的成本分析，必須要明確成本分析的體系以及相關的格式，不然就會造成無法有效的實現同比以及控制。而成本分析通常都分為簡化以及詳細這兩種。簡化的成本分析通常指的是工程以及基本的原色成本資訊。詳細的成本資訊則包含了大量的資訊，例如工程建築的地質以及形式，施工現場的情況，市場的調研勞動力、施工材料、投標水平，承包合同等等。

　　2.2建築工程成本控制的措施

　　在建築專案經過成本分析之後，就需要對影響成本的一些因素進行處理，可以說想要有效地將成本控制住，就必須對這些關鍵的因素進行控制，而在控制的狀態上必須處於動態當中，也就是說，在確定了控制的目標資料後，就應該在專案實施的過程中，實時的收集並完成這些目標的實際資料，然後將收集來的資料與計劃的資料進行比較，如果出現了過大的偏差，就需要採取一些糾正的措施，最終保證目標資料的實現。成本的控制，大體上可以分為三大階段，也就是成本事前的控制以及事中和事後的控制。這三個階段必須以事前的控制為主要的目標，也就是說，在專案投入開始之前的階段，這樣可以將成本控制的效果達到最高，而為了達到工程成本在施工前的計劃目標資料的測定有意個相對合理且科學性的計劃，就需要先滿足工程施工生產作為一個基本的前提。並且目標資料的確定必須要適應當時的市場經濟，再以支撐企業的管理水平以及綜合的實力作為根本。

　　3建築工程成本控制的關鍵

　　3.1施工進度的控制

　　合理的將工程的進度加快，就是縮短機械的使用時間，就是減少工人的開支，也就是說，合理的加快工程的進度，就是節約成本，減少資金的注入。在施工的過程中，將“高效、合理、科學、精幹”這種原則，對於隔世格言個資源進行合理的配置。對專案工程施工計劃的節點控制加強並且進行動態的管理，對施工的排程進行加強，儘量避免因為施工的計劃不完善或者是排程不合理造成沒有必要窩工損失，材料的積壓等問題的發生。

　　3.2成本效益的控制

　　成本的收益主要存在於工程簽約的合同造價，以及施工中的設計變更的增加或是減少，還有現場簽證和施工中採取的一些新技術上，而除卻這些關鍵的地方，還有例如科技成果所創造出的效益、價格控制的結餘、施工結算的收益等等。

　　3.3質量成本的控制

　　工程的質量是評定施工企業的關鍵所在，所以，嚴格的遵守施工圖紙以及相應的施工工藝還有操作的規程等，都是提高質量的關鍵所在。而對工程指定預控的目標，並嚴格監督以及檢查，最大程度保證各個分部工程交驗的合格，儘量杜絕返工以及浪費等現象都是控制質量成本的因素。

　　4降低建築工程成本的方法

　　降低工程專案的成本，就是減少工程的投資，提高施工企業的經濟效益，所以降低建築工程成本的方法一直被各大施工企業所研究著，可以說在保證建築工程的質量以及日後使用能力的前提下，降低成本就是好方法。

　　4.1材料方面

　　一個建築工程的資金，在材料的購入方面上幾乎佔據了整個資金注入的一半以上，所以材料成本的控制是非常重要的。在保證材料質量的前提下，對購入材料的價格進行壓減就是最有效的辦法，而除卻降低材料的購入價格，對於一些易損耗品還需要動態的記錄，由於易損耗品的特殊性，也就是在易損耗品發放後無法直接記錄成已經消耗，但又無法不記錄，這就存在著資金流向記錄不完全的問題。若果以材料所消耗的定額為計算的根本，按照量價分離的原則將工程的工程量進行精確的計算後，在實行限額的領料，超支自負，節餘分成，就會在很大程度上提高材料的成本控制，在對超量的原因進行調查，在確定原因後，研究是否補料。

　　4.2人工方面

　　在人工成本方面，最為主要的就是人工費的問題。將施工成本管理的責任制度與相對應的專案管理者的激勵制度進行結合，在增加管理層成本意識的同時，還會使得其控制能力得到增加。人工費的控制實行量價分離的方法也是不錯的選擇，對人工成本的價格進行調查，並且要防止人工的重複用工以及返工損失所造成的人工費超支，嚴格的控制其他的費生產性用工。而除卻這些，還可以在一些相比較之下沒有太多技術成分以及安全性高的施工地點，聘用一些民工，只需要進行簡單的安全培訓就可以上崗，這些都可以有效地控制人工成本。

　　4.3機械方面

　　工程機械裝置的成本控制，主要是體現在裝置的購入以及日後使用中的維修上，根據不同的建築物選擇合適的機械裝置的組合。合理且科學的調控施工生產的順序，避免裝置的停用等，並協調好操作人員與生產班組的工作時間，提高裝置的工作效率。而在裝置的購入上，就需要先行進行裝置廠家的調查，在保證裝置的質量下，選擇購入或者是租用價格較低的廠商。而在日後裝置的使用過程中，相關工作人員需要時長對裝置進行檢測，對一些關鍵部位進行維護，一旦出現故障，及時報修，並將故障進行記錄，確保日後不會發生類似的故障。而在維修時儘量將時間縮短，以免耽誤施工。

　　5結束語

　　企業施工的規範、程式、標準化都是必然的發展，在不斷地完善和發展過程中，施工企業的管理重心及責任必然會專項專案的本身。也只有對各個專案的監督進行加強，才能使得成本有效地降低，最終獲得相應的管理效益。

　　範文二：建築工程管理及施工質量控制有效策略

　　隨著我國國民經濟的發展，我國城市化水平逐漸加深，使得建築行業也逐漸興盛起來，建築工程的管理作為實現建築企業長遠發展的基礎，它的管理水平直接決定著我國建築企業發展的高低。而伴隨著社會的發展，傳統的建築工程管理及施工質量控制已經愈加滿足不了現代建築的發展要求，因此，只有提高建築工程管理及施工質量控制，才能讓建築企業得到長遠的發展。

　　一、建築工程管理及施工質量控制存在的問題

　　一工程管理方面

　　就目前現行的工程管理體制來看，建設施工的單位部門大多數採取的都是分包的形式，由於這種工程分包模式，使得施工各方責任以及工作範圍十分的模糊，容易造成施工程式的混亂，甚至可能會因為人員的疏忽而造成工程工序的遺漏，這就讓工程的協調管理變得十分的複雜，從而無形中增加了工程管理中的難度。除此之外，在部分建設工程專案的實施中，一些施工人員以及工程管理人員沒有遵守相關的施工章程，增加了在工程的協調管理上的難度。

　　二施工技術方面

　　隨著科學技術水平的不斷提高，建築工程的施工技術在逐漸地進步，其中與工程施工技術相關的專業也越來越多，這就導致對工程施工質量的要求也越來越嚴格。就目前來看，我國的建築工程施工技術由於對時間以及空間的要求各有不同，使得技術的各個方面存在著許多的問題，這使得工程施工技術的難度提高，影響了正常的施工進度。此外，雖然科技逐漸應用到了工程施工中，也逐漸提高了工程施工的技術水平，但現如今的工程施工作業中，傳統的作業模式依舊佔據著較大的比例，這主要是由於施工的人員大多數為農民工，對施工相關的技術知識比較欠缺，而且在施工的過程中，缺少現代化機械裝置的幫助，從而影響了施工的技術質量。

　　三工程質量監督方面

　　工程質量的監督在整個建築工程的施工過程中佔有很重要的地位，它不僅能夠促進對施工質量的控制，也能夠保證工程管理的順利實施。但現如今的建築工程中，由於缺乏較為完善的工程質量監督體系，使得工程在進行過程中，存在施工質量缺乏監管的現象，從而導致出現偷工減料的情況，嚴重影響了建築工程的管理以及施工的質量。

　　二、提高建築工程管理及施工質量控制的有效策略

　　一協調好工程專案各方工作

　　鑑於目前建築工程在施工過程中較為廣泛的分包現象，這就要求在建築工程專案進行的各個階段必須要協調好分包各方的工作，明確好各施工單位的責任以及施工的範圍，把權責統一堅決的落到實處。同時，還應該建立健全科學合理的工程管理結構，在對工程專案進行分包的時候，不能對工程進行過度的“肢解”，否則就會對接下來的施工中各方工作的協調造成不必要的麻煩。除此之外，還要構建嚴密的協調管理程式，通過客觀的分析，在施工中儘可能的弱化對人的依賴，注重施工的程式以及組織，儘量減少因為人為失誤對工程造成的影響。

　　二強化工程成本的控制力度

　　對工程成本進行有效的控制，不僅能夠是建築企業得到更大的經濟效益，而且也能夠使得企業在激烈的市場競爭中佔據一席之地。這就要求建築企業，首先，要樹立起牢固的成本意識，在施工中的每一個環節都滲透進成本控制的理念;其次，建立健全成本分析制度，確保建築企業能夠定時的進行施工成本與預算成本之間的比較，從而保證建築企業能夠對成本進行有效的控制;最後，建築企業要結合自身的實際情況建立合適的企業定額，使得企業能夠準確的進行工程管理以及施工質量控制。

　　三建立健全科學工程監管機制

　　科學的監管是保證建築工程管理以及施工質量控制得到有效提高的策略之一，因此，建築企業應道建立健全科學的工程監管機制，這就要求建築企業一方面要建立起工程質量領導責任制，把工程質量責任分配到個人，層層落實，切實做到誰出錯誰負責;另一方面，要不斷強化工程質量的監管工作，保證施工過程中的每一個環節都能夠按照相關的技術標準進行實施。

　　四做好工程進度的控制工作

　　在建築工程專案實施之前，必須要預先制定出有效的進度控制方案，避免因過快的施工進度造成工程質量的忽視，這就要求建築企業在進行進度控制方案制定的時候，要有一定的預見性，把可能會遇到的意外情況統統考慮進去，並且要對工程施工的每一階段都要有完整的進度控制方案，從而保證整體建築工程的順利進行。

　　五加強人員素質的培養

　　建築工程施工專案往往面臨著時間緊、任務重的情況，這就要求在施工人員一定要具備專業的素質。因此，建築企業必須要組織人員進行工程知識方面的學習，提高人員的綜合素質，嚴格要求自己，樹立起質量意識，從而保證工程的管理以及施工的質量得到提高。

　　三、結語

　　綜上所述，為了能夠使得建築工程專案得到順利的實施，就必須要提高建築工程管理及施工質量控制，這就需要建築企業在實際的施工過程中，建立健全工程管理以及質量控制的相關制度，保證建築工程的管理及施工質量的控制能夠規範化、科學化的進行，從而防止一旦發生問題，造成責任不清的現象。