本科企業成本管理論文

　　現代企業成本管理是以提高經濟效益為首要目標的,經濟效益很大程度上又取決於產品成本水平的高低。加強企業成本管理,以低成本投人實現企業利潤的最大化,是企業競爭的力量型武器。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　本科企業成本管理論文範文一：國有企業成本管理問題分析

　　市場經濟的不斷深入發展，控制和降低成本成為企業管理的首要任務。國有企業的成本管理必須作為一個系統性的工程，以發展的眼光去探究成本管理的方式，從戰略高度去分析降低成本的途徑。

　　一、成本管理的含義及作用

　　成本管理是企業在生產經營的過程中成本決策、成本控制、成本核算、成本分析、等一系列管理行為的總稱。它的作用主要表現在：

　　一降低了企業產品成本

　　產品成本專案包括材料成本、人工成本及各種間接費用。降低其中任何一項都會使產品成本得到降低，進而提高企業的利潤。另外，提高勞動生產的效率、合理的管理措施也能使產品的成本降低。

　　二增加了企業的利潤

　　降低成本確實可以增加企業的利潤，單純的以成本的高低為標準來進行成本管理是企業管理的誤區。成本管理不能只看成本本身，我們應強化企業產品質量、適當調整產品價格、增加市場份額，使企業最大限度地獲得長期收益。

　　三取得了企業的競爭優勢

　　企業要想通過強化成本管理不遺餘力地降低成本，就必須配合企業為實施各種戰略而進行的各種成本管理的需求，在企業戰略允許的範圍之內，引導企業的成本降到最低。

　　二、國有企業成本管理存在的問題

　　一目前，我國的國有企業成本管理體制，主要採用上級下達的成本考核指標來完成成本計劃這種管理模式，這種模式很難調動企業主動節約成本支出的積極性。與此同時管理體制中也沒有健全的責任與權利相結合的有效的管理機制，這就導致成本管理缺乏剛性。

　　二成本管理計劃不細化。目前大部分國有企業的成本管理主要表現在只注重材料費用及管理費用等金額比較大的成本支出，一些支出金額較小的控制專案往往容易被忽落掉。另外，再有就是成本管理缺乏全面性和系統性，使成本管理制度缺乏不規範。

　　三成本管理工作受到制約。很多國有企業成本管理的環節過於單一，只注重固定成本的管理，沒有形成全面性、全方位的、全過程的成本管理，國有企業的成本管理如果不能細化到具體部門、細化到具體專案以及具體到每個人，將很難打破各種制約，企業成本管理資訊就會缺乏真實性，也不能為管理者提供真實有效的成本資訊。

　　四成本管理行為短期化。成本管理短期化行為在國有企業裡屢見不鮮，因為國有企業大部分都是國家指派或外聘的經理，為了完成任期內的目標，以期在政治上獲得榮譽，國有企業的經理人便不擇手段，甚至耗盡了企業的各種經濟資源，使企業喪失了繼續發展的潛力，短期行為較為嚴重，沒有制定長遠的成本管理的戰略目標，缺乏連續性。

　　三、加強國有企業成本管理的對策

　　一完善企業財務成本管理組織機構

　　作為一個大型國有企業，應建立一套完善的成本控制系統，以實現企業的生產經營目標。該控制系統應該將生產部門與採購部門、人力資源部、技術部、業務部都統一起來，做到目標一致，然後對每一部門的成本費用進行有效控制，從而降低企業的費用支出，提高企業的勞動生產率和生產效率。企業內部的成本管理應由生產領域延伸到整個管理過程，延伸到生產經營的所有部門，各個部門應建立成本責任中心，責任到每個人員，這樣才能具有生產經營的積極性。

　　二研發高新技術降低企業成本

　　我國的國有企業，一直以來主要依靠大量的物質消耗來實現經濟快速增長，這是粗放型的經濟增長方式，這種方式降低企業成本是有一定限度的。因此，要不斷進行科技研發，發展高新技術，走出一條資源消耗較低、環境汙染相對少、科技含量相當高、經濟效益比較好、人力資源優勢得到充分發揮的工業化新路子，建立成一個節約型的國有經濟管理體系。

　　三由傳統成本控制向戰略成本控制發展

　　傳統企業成本管理的重點是放在降低產品的各項成本支出上，僅僅侷限於簡單的厲行節約的模式之內。現代企業的成本管理的內容不應僅僅絕對的去降低成本，應從戰略的高度結合企業內部和外部環境的變化廣泛的進行成本管理。財務管理人員一定要運用有效的方法獲得企業本身和競爭對手的資料，提供從採購到產品的生產、銷售、售後服務等一系列活動的、與決策相關的成本資訊，並且進行合理的分析和考核，從而使企業建立和保持長久的市場競爭優勢。

　　四改變成本管理的思維模式

　　一要拓展思維活動的空間。成本管理要縱向發展，不能只停留在產品生產過程的表面，要著眼於產品的設計和材料採購、產品出廠後的營銷和售後服務等方面的成本管理。二要拓寬思維的視野。成本管理不能僅從降低成本考慮，而要保持企業的長期競爭優勢。如果企業的某種方案的雖然能造成企業成本在短期內有一定程度增加，但從長遠來考慮能夠提升企業的市場競爭力，增強企業的長期盈利能力，那麼這種戰略方案就是可行的。相反，如果一個方案短期內能降低企業的成本，但從全域性來看和長期考慮，它會削弱企業的競爭力，那麼這種降低成本的方案也是不可取的。三要拓寬思維的方式。將成本管理的重點前移，由事後控制轉變為事前預防，在成本規劃時就提前將企業所處的外部條件和內部環境進行全面系統的分析，從而選擇最合理的實施方案。

　　五加強國有企業經營者的激勵約束機制

　　建立加強國有企業經營管理者的約束機制,建立成本管理動力機制,是加強經營者成本管理動力的有效途徑。只有企業經營管理者認識到實施成本管理能夠給其帶來豐厚的利益和回報,他們才能積極主動的進行成本管理。

　　範文二：供熱企業成本管理方法

　　供熱企業在我國，是一種企業化管理的單位，既要在市場中求得生存同時又承擔一部分社會職能。從經濟的角度來分析，如果供熱企業要更好的應對市場競爭，則必須在自身的經濟效益方面有所成就，這樣才能跟隨國家可持續發展的腳步，為自身的發展謀取更大的空間。在經濟效益提升的過程中，成本是比較重要的工作。對於成本而言，涉及到較多的工作問題，良好的解決問題，促進良性工作迴圈的完成，才能在本質上實現成本的優秀管理，減少不必要的問題發生。

　　一、供熱企業成本管理中存在的問題

　　成本管理方面的不足，直接導致供熱企業在很多方面出現了問題。所以，我們在今後的成本管理中，應首先明確各項問題，針對問題本身，採取有效的成本管理措施，確保問題不會反覆的出現。

　　一成本管理觀念落後

　　供熱企業在目前的經營中，多數的成本管理觀念比較落後，在很多方面都沒有顧全大局，僅僅是著眼於眼前的利益。從時間上來分析，我國當下的經濟發展較為迅速，如果不能佔有較多的市場份額，勢必會在將來遭到淘汰，這就對供熱企業構成了很大的威脅。目前的部分供熱企業在日常的經營中，成本觀念主要是集中當前的利益，在經營過程中，甚至是採用了一些比較極端的手段，例如通過供熱質量下降來提高經營利潤，這些都嚴重損害了使用者的利益，對長遠發展而言是非常不利的。另一方面，成本管理觀念落後，還表現在技術、裝置等，均採用老舊裝置，供熱管網保溫效能不好,熱損耗過大造成供熱質量下降生產成本上升。

　　二成本管理範疇狹窄

　　供熱企業雖然是供熱為主的企業，但在成本管理方面，其涉及到的範疇還是比較廣泛的。隨著使用者的增加，成本管理方面的工作在複雜程度上有所提升。現今，供熱企業在供暖期間，各種費用的支出、生產成本、銷售成本等方面，均是影響成本和效益的重要因素，所以在具體的管理工作中必須特別注意。現階段的部分供熱企業，在成本管理範疇上，將眼光僅僅放在生產成本方面，導致成本管理的手段過於單一，在長期執行後，成本管理不僅沒有取得理想的效果，總體的管理工作也陷入了惡性迴圈，在客觀上造成了企業成本費用的持續增加，對使用者的利益也產生了不利影響。

　　三成本管理手段落後

　　供熱企業的發展隨著時間的改變，已經擁有了多種經營模式。在目前的工作中，部分供熱企業的成本管理手段是比較落後的，不僅僅是堅持傳統的手段，同時在具體的操作中，也沒有跟隨時代的潮流，促使成本管理的效果並不突出，無論是在季度的效益方面，還是在年度的收益方面，都給國家的總體經營造成了不利的影響。另一方面，部分供熱企業在不斷髮展的過程中，並未選擇先進的計算機技術、電子化技術、現代化模式，而是不斷重複走老路線，直接影響到了效益的提升。

　　二、加強供熱企業成本管理的措施

　　供熱企業在成本管理方面的問題並不是短期所形成的，再加上現階段各方面的影響因素都比較多，所以在具體的處理中，必須顧及到多方面的因素，要確保工作的權威性，需要在短期內將成本有所降低，將效益有所提升，挽回發展過程中的頹勢，還要不斷的制定積極的成本管理方法，要在將來的工作中獲得更大的成果。

　　一引進現代成本管理方法體系

　　供熱企業在目前的成本管理中，過於注重傳統意義上的成本，並未從現代的角度出發，因此在具體的管理效果中，並不是特別的突出。今後，一方面要積極的引進現代成本管理方法的體系，並積極實施;另一方面，需改變對成本的觀念，所有可能影響效益的因素，都可以在一定程度上劃分到成本管理的範疇內，要根據企業自身的情況來完成工作。以青島能源熱電有限公司為例，該公司在發展過程中，積極的引進現代成本管理方法體系，促使成本管理工作獲得了很大的進步。2010年青島能源熱電有限公司對所屬供熱範圍內的豐華園小區、都市名家小區、弘信花園小區以及天寶苑小區共4個小區，1299戶，18.71萬平方米實施了供熱分戶計量改造;2011年又對杭州花園小區655戶，6.7萬平方米實施了分戶計量改造，並對遼源路廉租公寓、孟莊路兩改房、李家上流安置房三個新建小區實施安裝了分戶計量裝置，實現了以上八個小區供熱按照熱計量的方式收費。通過改造居民可自主調節室內供熱溫度，供熱效果比改造前明顯提高。並在各熱力分公司的監控系統中安裝供熱管理軟體，對戶用熱量表的執行引數進行遠端採集監控。

　　二加強現代成本管理

　　供熱企業是直接與使用者接觸的企業，如果以犧牲使用者的利益、犧牲供熱質量來控制成本，是非常錯誤的行為，這將直接導致供熱企業成為眾矢之的，會承受來自各方面的壓力。所以，我們在今後的成本管理工作中，還要加強現代成本管理。結合以往的工作經驗和當下的工作方法，可嘗試從以下幾個方面出發：第一，必須加快使用者用暖費的收繳。以往的各種拖沓、欠費等，必須得到清楚的解決，滯納金的處理等等，均要與使用者有效解決，減少矛盾分歧，堅持按照規定辦事。第二，對供熱成本進行全面的控制。這裡的全面控制，包括基礎的生產成本、製造費用、管理費用，上層的銷售費用、財務費用等等，這些都會對供熱企業的成本造成影響，需協調管理。第三，應加強管理費用的控制。在供熱企業中，每年都會花費大量的管理費用，這些費用具有一定的必要性，但在未來必須有所減少，大刀闊斧的取消不必要的花費，提高資金花費的有效性。

　　三、關於供熱企業成本管理的討論

　　目前，供熱企業的成本管理正在不斷的改革，很多方法都被完全的取代，新的方法也在慢慢的發揮作用，這是一個優化的過程。值得注意的是，在提高成本管理水平的過程中，還要在細節上精益求精，例如成本分析與考核，該方面是比較容易忽略的，並且在具體的工作中，不是很容易把控，應通過多方的調研和分析，並且試執行一些手段，觀察效果，不斷的協調後，才能進一步確保成本管理更好的開展。

　　四、結語

　　從總體的情況來看，多數供熱企業的成本管理均有所進步，大部分的企業都在逐步告別傳統的方法，現代理論及方法的運用，促使成本管理具有更高的水平，減少了錯誤的操作，良性迴圈的作用開始凸顯。今後，我們應在成本管理方面投入更多的時間與精力，確保日常工作保持水平，重要階段的工作能夠得到高指標。