質量成本管理論文範文

　　質量成本是指工程中為保證和提高產品質量而支出的一切費用，質量成本是企業成本管理中的重要組成部分，它始終貫穿於企業戰略規劃和生產經營之中，現已成為企業降低成本的關鍵所在。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析質量成本管理的作用

　　概述：

　　本文從質量成本的概念出發，簡要論述了質量管理成本的意義和作用。

　　關鍵詞：質量成本、質量成本管理

　　1質量成本的概念

　　當代質量管理的指導思想和目標，根據理論和實踐經驗總結，歸結為16個字，即“預防為主，系統管理，實行法制，一次成功”，它覆蓋了全過程、全系統、全方位、全員的質量管理。質量成本是質量體系要素的一個重要組成部分。

　　2質量成本與財務成本的關係

　　1、 會計資料是質量成本資料的重要來源

　　由於質量成本是反映成本費用中與質量有關的那一部分成本費用，所以它的資料來源於會計核算資料，並與會計科目有對應關係。

　　2、建立質量成本可使財務成本核算比較完整、準確地反映產品質量的現狀

　　由於財務成本反映的是生產經營過程中的各種耗費，計算的是合格品的成本，一些費用並沒有形成產品的價值，而是純粹的損耗，但在財務成本核算中將其列入成本，使之得到補償，所以從質量工作的角度來看，它不能適應質量管理的要求。它有三個不夠合理之處：1產品質量的好壞在產品成本中得不到完整、準確的反映;2廢品損失實際上處於失控狀態，不管報廢多少，都是實報實銷;3合理的預防性開支沒有經費來源。財務成本管理只是要求降低成本，卻沒有考慮到質量管理的需要。

　　3質量成本管理

　　質量對企業、個人和社會都有重要意義，但加強質量管理必須要花費一定的代價，必須與質量成本管理相結合。質量成本管理是質量管理與成本會計結合的產物，就是對產品壽命週期所發生的質量成本有組織有系統地進行預測、決策、計劃、控制、計算、分析和考核的一系列科學管理活動。實施全面質量管理，需要制訂質量計劃，對質量成本進行計量，並報告計劃執行結果，以利於改進。這些活動涉及設計、生產、銷售和售後服務等環節，而其資訊支援，主要來自會計部門。因此，質量成本管理是實施質量管理與成本會計相結合的必然結果。質量成本管理是指導企業進行質量改進、降低成本、提高效益的有效手段，同時是衡量質量體系有效性的重要工具。

　　4質量成本管理的意義

　　第一，加強質量成本管理，對建立企業內部責任會計具有一定的現實意義。

　　質量成本管理是全面質量管理的重要組成部分，是編制質量計劃、確定質量方針，進行質量決策的重要依據。而進行質量成本預測、計劃、核算及控制、分析，需要將質量成本指標層層分解，並落實到企業各個部門和各個環節，要求各部門各環節對質量成本指標承擔相應的經濟責任，從而促使經濟責任制的建立和完善。質量成本管理在於強化企業各部門的質量責任，考核企業全面質量管理的經濟效益，促進提高產品質量。質量成本管理的重點，在於核算差異，明確質量主管部門的責任，揭示矛盾，及時採取措施，防範於未然，從而有助於改進和提高產品質量。

　　第二，加強質量成本管理有利於實現企業經濟效益和社會效益的統一。

　　企業產品質量是企業生產經營成果在使用價值上的重要體現，又是企業取得經濟效益的條件。若企業產品質量不好，使用者不願意購買，使用價值不能被社會所承認，則不能獲得經濟效益;如果產品質量過好，具有剩餘的質量，這必然也要耗費過高的質量成本，則同樣不能獲得經濟效益，這表現為過剩的質量損失。可見，質量水平與經濟效益之間有一個最優結合的問題，即存在“最佳質量成本決策”問題，當產品質量確定在這一點時，產品的質量總成本最低，因而企業的效益也會達到最大化。同時，由於加強質量成本管理，可以減少廢品、次品率，提高企業生產率，優化資源配置，又可以通過提供人們所要求的質量產品，從而在一定程度上有利於社會效率的提高，有利於整個社會的可持續發展和人們生活的逐步改善。

　　第三，開放式經濟的形成對加強質量成本管理提出了要求。

　　我國企業面臨與資金雄厚、技術先進的外國企業的競爭，市場份額的多少成為實現企業價值並不斷髮展的重要因素。而市場份額又受相互競爭的產品成本及質量影響，這就要求企業開展質量成本管理。

　　5質量成本管理的作用

　　第一，質量成本是產品成本的一部分，加強質量成本的管理有利於加強對產品成本的控制，提供降低成本、提高企業利潤的一個途徑。

　　從價值補償方面考慮，產品成本是生產耗費的尺度，是補償的尺度，是耗費和補償的統一，是制定產品價格的最低經濟界限。而產品質量成本中屬於成本開支範圍的顯性成本，需要從價值上得到補償。至於屬於產品質量成本而實際並未支付但應計算的降級折價損失、質量事故的停產損失等隱含成本，則不需要從價值上得到補償，並不包含在產品成本之中。所以，明確質量成本的內容及分類，可以提高定價政策的可靠性，也為企業長期戰略決策提供依據，有利於為戰略決策提供必要的資訊，因為成本-效益原則是對一項新的計劃或投資專案進行取捨的重要原則。

　　第二，推行質量成本管理是提高經濟效益的有效途徑。

　　開展質量成本管理，主要是對內部和外部損失進行統計、分析和控制，找出降低成本的方法，促進經濟效益提高。以生產成本而言，它是反映企業經營情況的一個綜合指標，而質量成本有其獨有的特點。它是機會成本，是通過質量改進的辦法來減少損失，幾乎不需要添置裝置、增加人員、進行復雜的技術改造，其投入少，而得到的收益大都轉化為純利潤。所以質量成本佔總成本的比例越小，企業得到的淨收益越多。

　　第三，推行質量成本管理為企業領導決策提供依據。

　　質量決策是企業經營決策的一個重要部分，但一般說來，多為企業領導所忽視。在推行質量成本管理過程中，由於質量成本是從經營角度用貨幣語言來描述和反映情況，說明質量對成本、利潤的影響，從而把經營工作和質量問題聯絡起來了。這就能為領導提供改進和提高質量的直觀的資訊，為企業領導進行質量決策提供了依據。有很多企業在年度質量總結中，經常有：廢品損失減半、廢品率減半或不良品率減半等等，這就是企業針對實際情況，經過測算提出的質量決策。

　　第四，推行質量成本管理可以擴大企業經濟分析活動範圍，提高企業管理水平。

　　質量成本基本是產品成本的一部分。它是把與質量有關的專案進一步細化，擴大了質量成本分析和管理的範圍，把質量管理與成本管理有機結合起來，使企業管理工作開展得更有成效。質量成本是一種變動成本，它隨著質量合格水平的變動而變動，可以從分析其變化趨勢中探求最佳的製造質量水平。同時，它又是一種機會成本，不拘泥於已發生的經濟活動，而是著重於分析和預測可能或應當發生的經濟活動。很多企業失利的主要原因就是沒有充分估計到一些不確定的機會成本，光計劃、無預測、主觀性強，一遇到意外難以應付。所以推行質量成本管理有利於搞好計劃與預測工作，能夠提高企業管理水平。

　　第五，開展質量成本管理可提高財務管理的中心地位。

　　過去的財務管理只是財務人員從資金及效益的角度分析企業生產經營的好壞，而與生產情況聯絡不大，與質量情況似乎沒有聯絡。而質量成本管理讓財務管理可以用財務的語言指出生產經營中及質量上存在的問題，從財務的角度指出下一步生產中應著重解決的問題。

　　綜上所述，質量成本管理是財務管理的補充，它使財務管理與質量管理有機地結合起來，最終找到一個高質量、低成本、高效益的最佳結合點。

　　篇2

　　淺談電力施工企業質量成本管理

　　摘要： 在現有企業特點、電力市場大環境以及未來發展趨勢預測的基礎上建立和執行電力施工企業質量成本管理體系，通過綜合考慮電力施工企業運營過程中出現的各種質量成本，進而為制定質量管理決策、持續改進質量提供參考依據。

　　關鍵詞： 電力施工企業;成本管理;質量成本

　　0 引言

　　隨著我國企業國際化程序的加快，電力企業在實現發展目標的過程中，根據風險、成本，以及利益最大化的各項要求，在一定程度上迫使企業對工程專案進行質量成本管理。

　　山西大同煤礦集團塔山2×660MW坑口電廠一期新建工程自開工以來，工程施工過程嚴格執行《質量保證手冊》、《質量程式檔案》、《塔山一期新建2×660MW工程質量計劃》、制度、規程、規範。在施工過程中，分別從工序質量到分項、分部、單位工程質量等對施工專案的質量進行系統控制，同時對投入使用的原材料進行質量控制，如圖2所示，直到對整個工程專案進行竣工驗收的全過程的系統控制。

　　施工過程中，對工程質量進行系統控制，通常情況下要恪守“以工序質量控制為核心，設質量控制點，嚴格質量檢查，加強成品保護”的原則對工程質量進行過程控制。儘管採取了諸多控制措施，但是由於內部、外部等各種原因，在施工階段和試運階段仍然存在工程返工和施工質量存在缺陷等質量問題，進而在一定程度上造成經濟損失。企業在統計損失的過程中，沒有將質量問題納入統計範圍，提供給企業高層管理者的質量成本報告沒有說服力，導致在施工過程中出現的工程質量問題，使得管理者難以瞭解其對企業經濟效益造成的影響，進而難以為下一項工程專案的質量決策提供參考依據。

　　質量成本是客觀存在的，並且與工程質量不合格有著密切聯絡。實踐證明一個企業通常情況下難以保證產品全部合格，而且保證產品全部合格也難以做到，同時也不經濟。只要工程存在質量問題，並在為避免或減少質量問題而作出努力，就會付出相應的成本。因此，企業進行成本管理，在一定程度上是為了尋找提高質量的機會，進而改進質量檢查的效果，其最終目的是提高企業的經濟效益。

　　1 質量成本的概念

　　質量成本的概念是由美國質量管理專家A.V.Feigenbaum在20世紀50年代初最早提出，其第一次考慮質量預防和鑑定活動的費用與產品質量不合所造成損失兩者之間的關係，並形成質量成本報告，該報告將成為企業領導進行質量決策的重要依據。

　　通常情況下，預防成本、鑑定成本、內部損失成本、外部損失成本組成質量成本，總質量成本=質量保證費用+質量損失成本。

　　2 建立質量成本管理體系

　　2.1 健全組織機構、職責

　　企業進行質量管理時，質量成本管理是一個子系統，包括：設定質量成本科目，以及核算、分析、報告、預測和計劃質量成本等活動，組織是這些活動正常運作的保證。在質量成本管理活動中，質量管理部門、財務部門、人事部門是推進者、支持者、落實者。其中，質量成本管理活動的主要推進者是質量管理部門，必須明確在這一項工作中應具有的各項職責;財務部門是質量成本管理活動的支持者，有了財務支援，質量成本管理才能發揮其效果成為企業質量管理和經營發展的有效工具;在落實質量成本管理職責、明確質量成本責任和實施質量成本考核中，人事部門發揮著重要作用。

　　2.2 建立質量成本管理制度

　　企業在對質量成本進行管理的過程中，質量損失成本源問題在一定程度上影響和制約著企業質量成本管理工作的展開。所以，建立完善質量成本管理制度，明確企業的質量損失成本源及其歸集工作程式。幫助責任部門預防質量問題的發生或在問題發生時能儘快解決問題、減輕損失。所以必須建立《質量成本管理手冊》和《質量成本管理程式檔案》等指導性檔案對質量管理成本活動進行指導。

　　3 質量成本過程控制

　　受生產週期的影響和制約，通常情況下，收集電力工程專案的質量成本資料要花費較長的時間。直到工程專案結束才能得到完整的質量成本資料，因此，分期收集和分期分析質量成本資料顯得格外重要。在工程開工前期，分部分項工程質量成本值及其總值共同構成質量成本的計劃值，同時將分項工程質量成本作為控制目標，在週期內與其他成本值同時進行跟蹤和控制。

　　4 歸集質量成本源

　　4.1 質量成本與質量成本源的關係

　　在質量成本源上產生質量成本，對企業的整個運作進行分析，進行成本源歸集，對於分析質量成本和進行質量成本核算是必要的。

　　4.2 質量成本源的歸集

　　有效地找出導致質量問題發生的原因是歸集質量成本源的目的，進而幫助有關責任部門預防質量問題的發生和避免再次發生。為了便於企業對質量成本源的歸集和分析應建立《質量成本源歸集明細表》。舉例說明：見表1。

　　4.3 建立質量損失成本源分析體系

　　建立和完善質量損失成本源分析體系，一方面對質量成本進行管理，另一方面明確質量損失成本源，進而找出引發質量問題的原因，在一定程度上幫助有關部門預防質量問題的發生，或者採取措施對出現的問題進行消除和規避。

　　通過建立質量損失成本源分析表對質量損失成本源進行分析，羅列分部分項工程質量問題及其原因，同時根據原因找出質量損失成本源。

　　4.4 建立質量損失成本分析工作程式

　　進行質量損失成本分析是為了支援質量改進決策，使質量損失成本分析工作規範化、程式化、易於操作，更好的為決策工作服務。質量損失成本分析工作程式大致歸納如下幾點：

　　①明確工作目標。②彙總和整理資料。③進行質量損失成本分析。

　　5 質量成本預測

　　在質量成本管理活動中，預測工作是質量成本管理方案決策和實施的基礎。質量成本是由內部返工損失、外部停工損失、內部返修損失、外部返修損失、內部停工損失、外部返工損失、加固成本、質量罰金、質量事故分析處理費用、保修費用、材料降級使用、索賠費用等費用構成，而其中損失成本的預測是質量成本預測的關鍵。在成本預測過程中要注意以下幾點：①當企業制定的工程質量目標追求優良工程時，他的外部損失成本肯定為零，而相應的內部損失或預防成本、鑑定成本則會提高;因而在質量成本預測中企業的質目標是決定總質量成本的決定因素。②按照分部分項工程，在其相應的工期上分別進行預測。這樣既減小了預測難度又便於控制工作開展以及後期資料的整理與分析。③成本預測要建立在對歷史資料的研究上。④通過預算計算可以比較不同的施工方法的優劣，並可以確定通過努力可以達到的質量成本目標。

　　6 結束語

　　企業開展質量成本管理就是為了揭示企業中的質量問題及其關鍵的影響因素，尋找質量改進的機會，檢查質量改進的效果，有助於提高企業質量管理的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]尤建新.質量成本管理[M].石油工業出版社，2003.

　　[2]DL/T5161-5161.17-2002，電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規程[Z].

　　[3]DL/T5210.1-2012，電力建設施工質量驗收及評定標準[Z].