人力資源管理專科論文

　　人才的充分利用,企業的發展和穩定,是一個錯綜複雜的問題,它們互相交錯又互為條件。人力資源的合理開發和充分利用需要發現和激勵,只有人力資源得到合理的使用,企業的發展才有保障。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：中職人力資源管理課程資訊化教學

　　我國教育部頒佈的《教育課程改革綱要》中指出，我國要積極在教育事業中運用和推廣資訊科技。隨著中職教育改革的穩步推進，教育教學理念、教學方法和教學方式都發生了巨大變化。中職人力資源管理是工商管理專業基礎性課程，在教育領域大力推廣資訊化的過程中，現代資訊科技也已滲透運用於人力資源管理課程教學中。

　　一、資訊化教學模式的含義與特徵

　　資訊化教學模式指的是現代資訊科技條件下，將資訊化技術運用於教育而形成新的穩定性教學體系。資訊化教學模式的特徵包括：資訊化教學要以學生為主體，資訊化教學的資源一般比較豐富，學生要在教師所創設的情境中，在學習過程中發揮主動性和創造性;資訊化教學中，教師根據學生的實際情況，因材施教，從而教師成為學生學習的引路人;資訊化教學模式下，比如多媒體創設問題，廣泛運用案例教學法、討論學習法等，有助於加強師生之間的交流溝通、培養團隊合作精神等;計算機輔助學習，學生可以運用網路技術條件收集資料，提高分析資訊資源的能力;教學過程由原先滿堂灌學習知識演變成運用資訊化技術自主學習過程，有助於提高學生分析問題、解決問題、獨立思考以及創新精神等。

　　二、資訊化技術運用於中職人力資源管理課程的意義

　　人力資源管理在社會實踐中具有廣泛的運用，學生通過學習課程，能夠了解到人力資源開發和運用中各流程與要領，從而可以運用人力資源管理理論知識，解決人力資源管理過程中遇到的問題和矛盾。一般情況下，中職學生對於抽象性知識會感覺到難以掌握，這時需要一種直觀的教學方式將抽象的知識形象化，而資訊化教學模式就能很好地實現抽象知識形象化的目的。從資訊化教學特徵可以看出，在人力資源管理課程中運用資訊化教學模式，創造一個學生自主學習、互動討論、資源共享的學習新環境，構建發揮教師主導性、以學生為主體性的教學新模式，可以激發學生學習興趣，為中職學生提高專業基礎知識水平以及基本技能奠定基礎。

　　三、資訊化教學在中職人力資源管理課程中的實際運用

　　筆者對工商管理類專業學生講授人力資源管理課程時，依據資訊化教學模式的特徵，採用多種資訊化教學模式來提高教學效果，具體而言，主要有以下幾種類別。

　　1.基於資訊化條件下的案例教學

　　在中職人力資源管理課程教學中，案例式教學模式應用比較廣泛。案例式教學法是一種相對動態與開放式的教學方式，學生在教師設計的典型案例情景中學習理論知識以及技能，在資訊不完備的狀況下也能做出判斷，培養學生利用理論知識分析問題和解決問題的能力，發揮學生自主學習的潛能。比如在學習應聘相關知識時，老師可以設計一個模擬應聘現場，安排學生扮演面試官與求職者，讓學生獨立完成簡歷製作，學生親身參與到面試過程中，學生在模擬面試過程中學習怎樣把應聘基礎知識靈活運用，為將來就職面試奠定堅實的基礎。

　　2.基於資訊化條件下的討論教學

　　老師將全班學生分解成幾個小組，同一小組的成員進行分別討論，然後全班共同討論。全班共同討論時，可以運用頭腦風暴法，全班學生思維進行撞擊與交鋒，討論的過程是開放的，討論的答案多元的，老師可以有意引導，讓學生查閱參考文獻，通過分析和研究，確定不同答案。在資訊化教學中，老師在網路環境中指導學生開展討論，可以運用QQ、微信、BBS等工具組織討論。比如在人力資源管理課程討論組中，討論的話題是有關招聘素質要求，可以讓學生利用資訊化溝通工具展開討論，老師線上監控討論，及時引導以保證討論的程序符合課程教學目標與要求。在資訊化條件下采用討論教學法，能夠提高學生獨立思考，促進學生批判與追求真理的作風。

　　3.基於資訊化條件下的網路平臺教學

　　資訊化教學中，計算機網路技術是其重要的基礎。網路平臺教學要求融合教學資源，建立一個網路教學平臺。這個網路平臺向學生全天候開放，學生依據自己的情況選擇學習起點和學習進度。如在人力資源管理課程中，建立網路平臺基地，把所有學習資源放在網路平臺中，學生可以隨時隨地進行學習和交流。老師要不斷新增或者更新網路平臺的資料，保持學習資料的新鮮性，調動學生學習的積極性與主動性。

　　範文二：企業文化在人力資源管理中的作用

　　企業的文化形成於企業的日常經營活動，具有其自身的特點被公司的員工所接受一種價值的觀念，是企業核心所在。以人為根本的一種文化，其關鍵是重視人在企業經營和管理活動裡面主導的地位。主要強調企業日常經營管理活動中，需要理解和關愛員工。並且企業的文化是企業員工在企業裡面發展和尋求生存必須要遵守的規則，引導員工將個人的目標放入到整個企業經營的目標和戰略目標裡面，取得員工個人利益的追求、企業經濟利益的追求以及社會效益之間的有機統一。同時企業文化在企業對人力資源的管理工作裡面有非常重要的促進作用。

　　一、企業的文化核心和內涵

　　企業文化的形成和發展在整個企業在長期的生產和經營過程裡面，本身具有企業的特徵經營哲學，其主要核心是思維方式和價值觀念，生成企業的內部成員必須要遵守和認可的行為準則、價值標準、風俗、習慣、基本的信念以及相對應制度載體的總和。企業的文化核心是企業員工之間共同的價值觀和信念，主要是用價值觀來激發和塑造員工，讓員工具備相同價值觀的取向。將企業的文化滲透在企業一切日常的活動裡面，成為一種管理的理念，也就是對人主觀的能動性進行肯定，將文化引導看成手段，來對員工自覺的行為進行激發，最終起到管理效果。

　　二、人力資源的管理

　　1.人力資源概念

　　人力資源是在一定範圍里人所具備勞動力總和，也被稱為勞動資源、勞動力的資源或是人類的資源。該種勞動力形成了從事社會經營和生產的條件。

　　2.人力資源的管理作用

　　現代企業人力資源的管理在整個企業的管理中有著戰略核心的作用，企業的人才是所有生產活動的前提和載體，企業競爭實際是人才之間的競爭，管理和開發人才是整個企業的成敗關鍵。同時人力資源的管理是人才的管理手段，在整個企業管理的過程中有著非常重要的作用，企業人力資源管理部門已經逐漸被認為是企業管理裡面重要的決策部門。

　　三、企業文化在人力資源管理中的作用

　　人力資源的管理核心是人，把企業的文化和人力資源的管理相結合，可以將企業的內在素質和外在形象一起提升。企業管理核心是對文化和人才的管理，人才是企業的文化與人力資源的管理結合點。一個企業的文化是整個企業發展源泉，同時人力資源的管理可以保證企業的發展，是企業人力資源的管理綱領。企業的文化和人力資源的管理目標一致，兩者之間互相發展、互相補充、互相促進。現代企業文化在企業人力資源的管理過程中有著越來越大的作用。

　　1.企業文化導向的作用

　　企業文化的核心是整個企業員工在信仰和觀念上面共同存在的價值觀，該價值觀能對員工行為和意識產生強烈牽引和導向的作用。例如，廣電積極提倡使用者至上的原則，一旦該服務的理念被企業的全體員工接受和認同之後，企業的員工好像會接受命令，在日常工作的時候一定會尊重、體諒和服務擁護，無論什麼時候都會將使用者放在首位，為使用者服務已經成為企業員工工作的出發點與落腳點，整個企業自然會形成良好服務的形象。企業在招聘的時候，需要將企業核心的價值觀和用人標準結合，在開始招聘之前需要設計與企業要求相符合的用人形象，嚴格篩選和考核招聘者。重點招聘一些能認同企業核心的價值觀、能接受企業文化並且能迅速適應整個企業文化發展和需要的員工。確保減少企業文化和新員工價值觀之間的矛盾，讓新員工能適應公司各項管理制度，將員工工作績效與工作滿意程度提高。在考核的時候，需要將企業核心價值觀與員工考核體系相融合，用對員工的考核和評估的方式來告訴員工企業提倡的東西，以及企業禁止的東西，逐步引導員工形成爭先創優、力爭上游的企業風尚。在分配酬勞的時候，一定要強調將業績作為導向，積極實行員工多勞多得以及優勞多得的制度，員工一旦接受該制度之後，會為了將自己的追求和目標實現，努力提升自己的業績，最終將自己個人的目標實現。企業管理的人員需要給企業的員工創造業績條件，將服務工作做好。

　　2.人才的吸引和保持作用

　　企業是否能吸引人才主要取決企業品牌的形象是否可以讓人才認同。企業是僱主，其整個品牌的想象會按照綜合形式將自身豐富企業的文化內涵展示給其他人看。企業文化用提供各種各樣誘因和貢獻之間取得平衡，也就是誘因的引導和成就的驅動之間的平衡讓人才認同，以達到對人才的維繫和吸引的作用。假如企業可以用分配文化的方式來確保人才物質利益得到實現，用招聘、錄取、企業內部的待業以及解僱和養老的安全保障將人才安全感需求滿足。用各種主體的文化和亞文化讓企業員工有歸屬感和認同感。用追求自我價值和協調企業的經營目標來將員工的自我需求實現。是整個企業的文化裡面的特有魅力，用該種魅力能將企業的人才吸引住，並且能將其保持在周圍。

　　3.企業文化的約束作用

　　制度的文化是整個企業的文化建設裡面非常重要的一個部分，建設企業的制度文化是培養企業的員工、樹立企業的形象根本保障，企業倡導的行為需要依靠企業的管理規定和制度來維持，用企業的制度文化對員工的行為進行引導，最大限度將企業意志轉變為員工自覺的行為。企業員工在日常工作的時候會與企業規章制度進行博弈，逐步將規章制度接受認可，企業的制度文化對員工行為和思想產生約束的作用。企業的制度文化對於企業約束的作用主要體現在兩個方面，第一個方面是對員工心理的約束，第二個方面是對行為的約束作用。一旦兩個方面約束的作用統一結合起來，企業會建立一支團結、紀律、高效的企業團隊，企業的員工會將自己本職工作盡職盡責完成。相關管理人員不需要施加外部強制力量，儘量防止因為外部因素導致員工對企業有不滿情緒產生，企業文化對企業構建企業和員工之間的和諧關係有著很重要的作用。

　　4.員工激勵和凝聚作用

　　企業的文化激勵主要是精神方面的激勵，企業優秀的文化是企業優秀的精神，該精神在企業長期發展的過程中逐漸形成，是企業的全體領導和員工一起形成的精神，也是整個企業的發展靈魂。該精神可以給企業的員工提供積極向上、和諧的組織環境和積極健康的企業工作氛圍，員工在該氛圍裡面工作的時候會非常幸福，這樣的精神可以激勵企業員工不斷努力向上，將員工內心裡面的精神力量充分調動起來。同時企業的文化精神可以將員工精神的需要得到滿足，是精神上面的激勵，也就是企業的精神是整個企業的信仰，該信仰是員工對於企業的忠誠和信仰，能給員工的工作提供巨大動力，員工有了該動力之後能與企業榮辱與共。換言之，企業的文化會產生強大和持久的精神激勵，對企業員工精神世界進行深層次激勵，是企業的精神一定要能夠讓企業的員工有認同感，一定是有全體員工一起形成的，也就是企業的文化一定要應用到基層。企業的文化是來自於企業的一線，也是給一線的員工提供服務。企業的文化與企業激勵的機制之間有著密切的聯絡，將企業激勵的機制完善能對企業文化進行很好地鞏固，同時企業的文化也可以給企業的激勵奠定一定基礎，給企業人力資源的管理有著很大的促進。除此之外，企業文化的激勵作用還會體現在企業的薪酬管理和職務的晉升方面。企業晉升和薪酬表一定要按照公平、公開以及公正的原則，讓員工對自己的工作保持高度熱情，企業的職務晉升一定要與企業人才的觀念相符合，做到尊重人才和重視人才，給企業的每一位員工提供公平競爭的平臺。例如，海爾公司關於人才的觀念是：能力有多大，舞臺就會有多大。該觀念能對企業員工起到激勵作用，讓每一位員工在工作的時候都能保持高度的熱情，將自己本職的工作盡職盡責地完成。

　　四、結語

　　在現代企業的管理過程裡面，企業文化已經變為必不可少的一部分，企業文化的好壞對整個企業的影響非常巨大。企業文化是整個企業軟實力的代表，和企業人力資源的管理有正相關聯絡，企業的文化將企業員工凝聚力提高，促進企業對於人力資源的管理，並且對員工起到激勵的作用，企業在進行日常管理的時候一定要重視企業的文化建設，將屬於企業自己的文化積極構建好，將文化的自身優勢發揮出來，用文化對員工進行指導和激勵。企業必須要依靠該軟實力，才可以將人力資源管理的效率提高。