品質管理部經理競聘演講稿
General 更新 2024年12月26日
若能如此，則是公司之幸，是股東之幸，是我之幸。下面是小編為大家整理的，希望大家能夠從中有所收穫!
各位評委、在座同事，大家好：
首先，我覺得公司開展此次部門經理崗位競聘活動，是一個發現人才，優化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰鬥力的非常好的舉措。美國為什麼富裕強大，因為美國領導人優秀；美國領導人為什麼優秀，因為美國領導人是競聘上崗。我今天競聘的崗位是品質管理部經理，對我來說，實際上連任競聘，儘管此前在公司內謠言四起，趕我下臺的呼聲也非常高，但是，我的競聘口號是：我要連任，我能連任，我必定連任。我競聘連任的理由如下：
第一、競聘這個崗位，其它人都是空談，都是畫餅，只有我在本公司有實實在在的品質管理工作經驗可資各位評委參考，各位評委都是與我朝夕相處的同事，對我的工作最為了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好壞，各評委心中自有一杆秤，大家回顧一下，自然好壞分明，忠奸立現，若認可就投一張贊成票，若不滿意就投一張反對票。我的工作經歷，是你們投票最好的依據。這就叫實事勝於雄辯，完全不需要我來多費口舌。但是，當有評委要投反對票的時候，我要提醒一下，那就是當你把這張票投給別人的時候，一定要考慮到，讓一個沒有品質經理工作經歷的人去擔當這個職位，公司要承擔很大的未知風險，還要重新支付培養成本，因此，我想那些有眼光的、對公司負責的評委，還是會將這神聖的一票投向我的。
第二、連任已是一種世界潮流，大家看看今天的美國總統、英國首相、中國領導人，哪一個不是正在連任或將要連任的？為了保持政策的連續性和穩定性，選民們往往會作出這樣的選擇。所以說，連任是方向和潮流，孫中山講，世界大勢，浩浩蕩蕩，順之者暢，逆之者亡，希望各位評委要順應潮流，與時俱進，不要逆天行事，作出錯誤的判斷。
第三、在公司自有品牌的產品將要上市的當口，在我們提出的“金品質工程”正要實施的前夜，我們還要強調穩定的一面，如果此時作出大的調整，勢必會對新品上市及金品質工程的實施產生一些不良影響，增加一些不可控的因素，所以我奉勸各位評委還要持一些遷就的心看待這個問題，就是說，不是萬不得已，還是不要輕易換我的好，就像是要換華國鋒，也不要馬上就換，要保證一種平穩過渡。也或者說，磨還未卸，不急殺驢。
第四、公司成立不到三年，我已經是第三任品質經理，如果頻繁更換，勢必對繼任者造成很大的心理壓力，必不能安心工作，時常處於位幾不保、人人自危的恐懼狀態，怎麼可能作好品質？現在品質不好，自有品質經理控制不力的責任，更有研發經理、工程經理、生產經理研發、生產的責任，老闆要組織調整，應多考慮這些經理的調整，不要總把矛頭指向品質經理。
第五、在過去一年多的品質管理活動中，我及我所領導的品質部團隊積累了一定的經驗，在品質控制中有一定的提升，在這裡我想再複述一下我代表部門對實施金品質工程所作的措施與方案，這是一些具體措施，一些是以前欠缺作得不夠的需加強的，一些是已有在作需要繼續強調的。
總共8點，分述如下：
一、 加強來料尤其是關鍵原材料的品質把關1、 自6月份起，對不符合特採程式規定的不合格來料，以及超出質量目標規定的特採率（小於10%）的不合格物料，一律不再同意辦理特採手續。
2、 發現對所供應材料沒有質量保證能力的不合格供應商，品質將按照相關規定堅決要求相關部門對其予以淘汰。
3、 不見封樣不收貨，封樣與規格書不符不收樣品。按樣品收貨後出現問題，應追究相關封樣人的責任。
4、 提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，降低誤判率，降低上線不良率，從而降低由此造成的品質事故。
行政幹部競聘演講稿