稅務人員愛崗敬業演講稿

　　強化稅收徵管，在屬地管理的基礎上，對不同行業、不同規模的納稅人實行分類管理，確保責任到人，管理到戶，全面提高徵管質量。下面是，希望小編整理的對你有用，歡迎閱讀：

　　政績觀直接反映領導幹部從政的價值取向，是領導幹部創造政績的思想基礎。

　　政績觀是對政績的總的看法，包括對什麼是政績、為誰創造政績、如何創造政績和怎樣衡量政績等問題的認識和態度。政績觀直接反映領導幹部從政的價值取向，是領導幹部創造政績的思想基礎。有什麼樣的政績觀，就有什麼樣的工作追求和施政行為，同時也在很大程度上決定著能取得什麼樣的政績、創造多大的政績。領導幹部的政績觀正確與否，不僅影響著領導幹部的健康成長，更關係到黨和國家的事業發展，關係到黨在人民群眾中的威信和形象。

　　所謂政績，我認為是指各級領導班子和領導幹部履行職責所取得的工作實績，是領導能力的整體展示，是德才素質在實踐中的綜合反映，是組織和群眾評價、使用領導幹部的重要依據。

　　關於政績為誰創的問題，我認為，認真實踐“三個代表”，代表人民的根本利益，為人民辦實事、好事，才是政績。具體到稅務工作，就是要不斷提高服務意識，優化經濟環境，不斷塑造服務型稅務機關。一個黨員領導幹部，為人民辦了實事、好事，在工作中創出了政績，必然受到人民群眾的讚揚和擁護。現在有些幹部，創政績不是為群眾辦實事，而是做給上級領導看，為個人撈取政治資本，於是怎麼“顯眼”怎麼做，怎麼有利於突出個人怎麼做，怎麼能博得領導歡心怎麼做，一切圍繞頭上的“烏紗帽”做文章，我認為應堅決杜絕。要想全心全意為人民謀利益，不能只掛在嘴上，搞“虛功”，而是要實實在在地為群眾辦事，要從群眾最關心、最迫切需要解決的實際問題入手開展工作，創造政績，把我們黨的根本宗旨切實落實到各項工作中。

　　空談誤國，實幹興邦。政績不是吹出來的，而是幹出來的。在如何創政績的過程中，本人認為要牢固樹立實幹觀念，既要肯幹，又要會幹，要力戒漂浮虛假之氣，大興勤政務實之風。創政績，首先要肯幹。凡是人民需要，組織交給的工作，都要積極去幹，並努力幹好。艱苦、貧困地區的工作，矛盾複雜單位的工作，棘手的工作，攻堅的工作，自己沒幹過的工作，為後人打基礎、沒名沒利的工作等等，往往也是最能顯示才幹、最能出政績的工作。其次是要會幹。實幹不等於蠻幹。實踐證明，許多人並非在主觀上沒有為人民服務的願望，但是，他們仍然把工作做壞了。因此，領導幹部不僅要有創政績的強烈願望，還要有創政績的真實本領，這就要求我們要加強本職崗位業務學習，邊學邊幹。

　　針對稅務工作，要面對新形勢下稅收工作出現的新問題，時刻保持清醒的頭腦，認真研究解決稅收服務、稅收執法中存在的問題，採取切實可行的具體措施，搞好優質服務，以促進地方經濟的健康快速發展為創政績的突破口，而不能搞“數字稅收”，好大喜功，搞虛收，收過頭稅，這雖然可以使地方得到短期的利益，但對當地經濟發展起到負面影響。那種只看速度和完成的指標、數字，不看經濟效益和發展後勁，更不看黨的建設和精神文明建設的情況，以簡單的經濟數字代替幹部抓兩個文明建設的實績，只能形成錯誤的導向。在稅收工作中，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，實事求是抓收入，保持財政經濟良性迴圈、互動增長的好態勢。正確處理稅收增長與提高稅收質量的關係、稅收增長與經濟協調發展的關係、稅收當年計劃與稅源長遠穩定發展的關係。加強稅源監控，進一步強化對重點行業、重點企業的稅源管理，及時掌握影響收入變化的重大因素，加強收入分析和預測，切實摸清收入底數。強化稅收徵管，在屬地管理的基礎上，對不同行業、不同規模的納稅人實行分類管理，確保責任到人，管理到戶，全面提高徵管質量。加大稽查力度，嚴厲打擊各種涉稅不法行為，堵塞稅收漏洞，促進稅收工作全面協調發展。