作為下屬應該如何與上司溝通

General 更新 2024年11月22日

  把自己的看法變成上司的看法

  最好的向上管理方法是把自己的看法變成上司的看法。

  理解上司

  很多時候,自己區域性範圍內正確的方法跟做法,到了上司的全部範圍內可能會變成不正確的,因此要充分理解並支援上司。

  讓上司做選擇題

  當有問題需要上司解決的時候,要提供備選方案,讓上司做選擇題。

  管理上司的期望

  管理上司對自己的期望,不要讓上司對自己的期望值過高。

  多彙報、多報告

  工作中不斷報告,其實也是與上司的一種溝通,重要的事情要告訴上司,不是權責範圍內的事情在做之前也要彙報。

  在工作的彙報中,要分清楚事情的型別,有些事情做了也不用匯報,有些事情做了必須彙報,有些事情必須先彙報再做。

  多稱讚上司

  稱讚是溝通的潤滑劑,在工作中適時地讚美上司,表達自己的欣賞和敬意,可以更好促進相互關係。

  多關心上司

  領導也是人,也需要關心,懂得關懷領導的下屬才是好下屬。

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