成功創業演講視訊分享

　　創業者感到迷茫的時候來看看成功創業演講視訊，為你創業之路指點迷津。以下是小編分享給大家的關於成功創業勵志演講視訊，給大家作為參考，歡迎借鑑!

　　成功創業勵志演講視訊

　　——俞凌雄勵志成功創業演講

　　成功創業祕訣

　　第一、要做自己喜歡、相信、有發展，而且是趨勢性的行業

　　所謂“趨勢性”行業，就是未來有巨大遠景的專案。

　　就像十幾年前大家都沒有手機，如果十幾年前你就做手機的話，這就是一種趨勢性的行業。

　　趨勢性行業的定義是：現在大家都還沒有，但是在未來幾乎每一個人都會有。如果你能做一個趨勢性的行業，這就給你創業成功帶來很多的幫助。

　　如果你可以進入一種趨勢性行業去創業的話，你就等於騎上了快馬，創業成功的機率就有更大的把握

　　第二、要降低成本，一切從簡單開始;

　　年輕人創業時，不要拿著一大筆錢，借一大堆貸款去創業，你一定要先學會降低成本，因為降低成本就等於是創造利潤，同時你創業的壓力也沒有那麼大。

　　降低成本創業，心態就不會那麼急，不會那麼急的話，你就比較容易按部就班，就會少風險，就比較容易創業成功

　　第三、要活用《孫子兵法》，

　　《孫子兵法》中包含了創業的所有招式，做市場要贏，一定要用到《孫子兵法》中“贏”的策略。

　　因為創業成功的前提，一是對顧客要有充分的瞭解，二要對競爭對手有充分的瞭解，才能保證自己少風險，不虧錢。

　　怎樣才能對顧客有很好的瞭解?可以先做市場調查;怎樣瞭解競爭對手?可以通過顧客來探究。

　　競爭對手哪裡好?可通過問不同的顧客群，馬上就能知道競爭對手哪裡好，自己怎樣可以更好，從中就找到自己的商機。

　　超越競爭對手的方法，不外乎用更好的質量、更低的價格、更好的服務或者是更快的速度。“贏”的策略是“物超所值”。

　　華人首富李嘉誠經商五十多年的創業心得是：所有商業的成功都應該歸功於“物超所值”。如果你可以做到“物超所值”“物美價廉”，你就很容易超越你的競爭對手。

　　超越競爭對手的策略是“藍海策略”，就是做競爭對手不做的事情，也叫“避開敵人的優勢”，進行“差異化營銷”。

　　另一個超越競爭對手的策略——要與巨人合作，借別人的大軍來達成自己的目標。

　　每一個人創業時，自己的實力、自己的資金、自己的人力資源都是很單薄的。但是如果你可以像比爾"蓋茨一樣，一開始就和IBM合作，那麼你的成功率就很高了。

　　如果你可以像馬雲一樣，和亞洲首富孫正義合作，和世界最大的網際網路巨人雅虎合作，那你成功的機率就會很高。

　　最好的一招是“藍海策略”，做競爭對手不做的事情以及與巨人合作。

　　第四、不斷地進行推銷與服務，

　　所有創業者，都是先在銷售上成功，你只有不斷地銷售，不斷地服務，你才會讓公司有生存的財源。

　　世界級的管理大師——彼得"德魯克曾經說過：企業成立的目的，一是要創造顧客，二是要保留顧客。

　　什麼東西才可以創造顧客?——靠“行銷學”。什麼東西才可以保留顧客?——靠“顧客服務”。

　　銷售要成功，並保留住顧客，先決條件就是要自己先熱愛自己的產品，要與自己的產品“談戀愛”。

　　行銷的方法你很容易學到，但是，假如你不是很相信自己的產品，不是很熱愛自己的產品，自己不願意使用自己的產品，不願意介紹家人用自己公司的產品，沒信心介紹給親戚用自己公司的產品，不願意、沒面子介紹給公司的夥伴及好友用自己公司的產品，你學再多的銷售知識，你都不可能賣好的。

　　第五、不斷地找更多的人來推銷和服務，複製已成功的流程。

　　一個人要怎樣才可以創業成功?

　　拿破崙說：“勝利要靠大軍。”

　　作為一個企業的老闆，與其跟馬賽跑，不如找一匹馬騎在馬上，方能“馬上成功”。

　　所以，老闆第一個要做的事，是要選對行業，就是找到所謂的“產品馬”。

　　第二個要做的事，是選對的人來公司上班，就是找到所謂的“人才馬”。

　　世界上沒有完美的個人，只有完美的團隊，老闆要善於找最優秀的人來工作，才能馬上成功。

　　只要你能夠做到這五點，你的事業一定會慢慢地起飛，最後甚至一步登天，一步到位。

　　成功創業者具備的能力

　　1、慾望

　　將慾望列在中國創業者素質的第一位.佛經上有一句話，叫做無欲則剛，意思是說，一個人如果沒有什麼慾望的話，他就什麼都不怕，什麼都不必怕了。和尚在寺院裡修煉一輩子，末了沒有一個不想上西天的;道士整日閉關打坐，末了沒有一個不想白日飛昇的，可見雖然無欲則剛，但要做到無慾是一件多麼困難的事。

　　欲，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的慾望與普通人慾望的不同之處在於，他們的慾望往往超出他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的慾望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。你到任何一個政府機關門口一站，都可以發現那樣一種人：他們表情木然，行動蕭索、心態落寞，他們惟一的心願，就是眼前的局面能夠維持。他們祈願的就是機構改革千萬不要改到自己的身上，再就是每月工資能夠按時足額發放。他們本來是有足夠的學識，有足夠的能力以及資源來開創一番事業的，但是沒有這樣的慾望，他們覺得眼前的生活就足夠好。這些人並不限於機關，任何一個有人群的地方都有這樣的人，你如何能夠指望他去創業?

　　我們說的創業者的慾望是不安分的，是高於現實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。一個人的夢想有多大，他的事業就會有多大。所謂夢想，不過是慾望的別名，你可以想象慾望對一個人的推動作用有多大。

　　第四，交友。很多創業者最初的創業IDEA***主意***是在朋友啟發下產生，或乾脆就是由朋友直接提出的。所以，這些人在創業成功後，都會更加積極地保持與從前的朋友聯絡，並且廣交天下友，不斷地開拓自己的社交圈子。

　　四大創業IDEA的來源，也就是四大開闊眼界的有效方法。見錢眼開，莫如說眼開見錢，眼界開闊才能看見更多的錢，賺到更多的錢。創業專家奉勸創業者，有空一定要到處多走一走，多和朋友談一談天，多閱讀，多觀察，多思考。機遇只垂青有準備的頭腦，讓自己眼界大開就是最好的準備。

　　2、明勢

　　明勢的意思分兩層，作為一個創業者，一要明勢，二要明事。我們先來說明勢。

　　勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來說，你就是不想賺錢都難。

　　勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者是不太注意這方面工作的，認為政策研究假、大、虛、空，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什麼，限制發展什麼，對創業之成敗更有莫大關係。做對了方向，順著國家鼓勵的層面努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說，某個行業、某型別企業，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

　　中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什麼，流行什麼，人們現在喜歡什麼，不喜歡什麼，可能就標明瞭你創業的方向。假如你準備創業，而你的資金不足，經驗又不足，那麼，你可以看看周圍的人都在做什麼，大家一起做的，你跟著做，一定沒有錯，雖然不可能賺到大錢，但賠本的機會也少，風險也小，較適合於那些風險承受能力較弱的創業者。能賺平均利潤，對於小本經營的創業者就不錯了，通過這樣的鍛鍊，可以慢慢學習賺大錢的本領，慢慢積累賺大錢的資本，一旦機會來臨，是龍翔九天，還是鳳舞歧山，還不是由你說了算?假如你的本錢雄厚，風險承受能力強，你當然可以從創業伊始就去劍走偏鋒，尋冷門，賺大錢，只是這樣的創業者不多。

　　小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業專案時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的專案，這樣才有利於你做永續性的全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。

　　明勢的另一層含義，就是明事，一個創業者要懂得人情事理。老話說：世事洞明皆學問，人情練達即文章。創業的首要目的是為了合理合法地賺錢，不是為了改造社會。改造社會是等你發達以後，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，你非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心裡舒服，你那是自己為自己設絆。

　　創業是一個在夾縫裡求生存的活動，尤其處於社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事關節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行，那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什麼要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照本地的規矩做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質

　　3、敏感

　　敏感不是神經過敏。神經過敏的人，像瓊瑤小說裡的那些角色，可以當花瓶，可以做茶餘飯後的消遣，惟獨不適合創業。

　　創業者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業機會的快速反應。

　　一些人的商業敏感來自耳朵，一些人的商業敏感來自眼睛，還有一些人的商業敏感來自於自己的兩條腿。

　　北京人說一個人不懂事，會說他沒有眼力見兒，意思是看不出好歹。其實，面對每天在眼前溜來溜去的商業機會，有幾個人是有眼力見兒的?

　　有些人的商業感覺是天生的，如胡雪巖，更多人的商業感覺則依靠後天培養。如果你有心做一個商人，你就應該像訓練獵犬一樣訓練自己的商業感覺。良好的商業感覺，是創業者成功的最好保證。

　　4、人脈

　　創業不是引無源之水，栽無本之木。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力，其所佔有的生產資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產及無形資產，只不過這種有形資產和無形資產屬於個人罷了。創業者的家族資源也可以看作創業者內部資源的一部分。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的，但因為其中大部分不是通過創業者個人努力獲取，而是自然存在的，具有天然屬性，我們在此不作重點討論。

　　我們希望在此討論的是創業者外部資源的創立。其中最重要的一點是人脈資源的創業，即創業者構建其人際網路或社會網路的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網路，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

　　創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶著商業或功利的目的走進學堂，也並沒有什麼不妥當。

　　同學之間因為接觸比較密切，彼此比較瞭解，同時因為少年人不存在利害衝突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害衝突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。與同學相似的，是戰友;可以與同學和戰友相提並論的是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。

　　第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括專案資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動不熟不做的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行競業避止法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為了許多人創業成功的捷徑和法寶。

　　第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對創業者來說是多多益善。在家靠父母，出門靠朋友、多一個朋友多一條路是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。創業專家認為，人際交往能力應列在創業者素質的第一位。

　　5、謀略

　　創業是一個鬥體力的活動，更是一個鬥心力的活動。創業者的智謀，將在很大程度上決定其創業成敗。尤其是在目前產品日益同質化，市場有限，競爭激烈的情況下，創業者不但要能夠守正，更要有能力出奇。

　　說到鑽空子，商人的天性就在於找空子、鑽空子。有人鑽空子不奇怪，如果眼見著空子在那裡沒有人去鑽，那才是奇怪的事情。談到空手套白狼，哪一個白手起家的創業者不需要經過一個空手套白狼的階段呢?空手而能套到狼，不是智慧又是什麼呢!

　　謀略或者說智慧，時時貫穿於創業者的每一個創業行動中。謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對於創業者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區別，只有好用不好用，適用不適用的問題。當年謝聖明帶著紅桃K一幫人，在農村的豬圈、廁所上大刷廣告時，遭到了多少人的嘲笑。但是，如今在豬圈上刷廣告的謝聖明已經成為了億萬富翁，而當年那些訕笑他的人呢，當年怎樣貧窮，如今依然怎樣貧窮。我們歸結創業者智慧：不拘一格，出奇制勝。作為創業者，你的思維是否至今依然因循守舊?

　　6、膽量

　　問一個問題：什麼樣的人最適合創業? 答案是：賭徒。

　　道理很簡單，創業本身就是一項冒險活動。賭徒最有膽量，敢下注，想贏也敢輸，所以，他們最適合創業。科學研究發現，賭徒的心理承受能力遠遠強過普通人，而創業正是最需要強大心理承受能力的一項活動。

　　創業專家在研究中發現，大凡成功人士都有某種程度的賭性，企業界人士尤然。很多創業者在創業的道路上，都有過驚險一跳的經歷。這一跳成功了，功成名就，白日飛昇;要是跳不成，就只好鳳凰涅磐了。

　　創業需要膽量，需要冒險。冒險精神是創業家精神的一個重要組成部分，但創業畢竟不是賭博。創業家的冒險，迥異於冒進。有一個故事：一個人問一個哲學家，什麼叫冒險，什麼叫冒進?哲學家說，比如有一個山洞，山洞裡有一桶金子，你進去把金子拿了出來。假如那山洞是一個狼洞，你這就是冒險;假如那山洞是一個老虎洞，你這就是冒進。這個人表示懂了。哲學家又說，假如那山洞裡的只是一捆劈柴，那麼，即使那是一個狗洞，你也是冒進。這個故事什麼意思?它的意思是說，冒險是這樣一種東西，你經過努力，有可能得到，而且那東西值得你得到。否則，你只是冒進，死了都不值得。創業者一定要分清冒險與冒進的關係，要區分清楚什麼是勇敢，什麼是無知。無知的冒進只會使事情變得更糟，你的行為將變得毫無意義，並且惹人恥笑。

　　7、與他人分享的願望

　　作為創業者，一定要懂得與他人分享。一個不懂得與他人分享的創業者，不可能將事業做大。美國心理學家馬斯洛有個需要層次理論，說人按層次一共有五種需要，第一是生存需要，第二是安全需要，第三是社交需要，第四是尊重需要，第五是自我實現需要。這五種需要具體到企業環境裡，具體到公司員工身上，就是需要老闆與員工共同分享。當老闆捨得付出，捨得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老闆這裡都得到了滿足。員工出於感激，同時也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會產生自我實現的需要，通過自我實現，為老闆做更多的事，賺更多的錢，做更大的貢獻，回報老闆。這樣就構成了一個企業的正向迴圈、良性迴圈。這應該是馬斯洛理論在企業層面的恰當解釋。

　　做生意的人都會算帳，只不過有些人算得是大帳，有些人算得是小帳。商業法則：算大帳的人做大生意，做大生意人;算小帳的人永遠只能做小生意，做小生意人。

　　分享不僅僅限於企業或團隊內部，對創業者來說，對外部的分享有時候同樣重要。分享不是慷慨，對創業者來說，分享是明智。

　　8、自我反省的能力

　　反省其實是一種學習能力。創業既然是一個不斷摸索的過程，創業者就難免在此過程中不斷地犯錯誤。反省，正是認識錯誤、改正錯誤的前提。對創業者來說，反省的過程，就是學習的過程。有沒有自我反省的能力，具不具備自我反省的精神，決定了創業者能不能認識到自己所犯的錯誤，能不能改正所犯的錯誤，是否能夠不斷地學到新東西。