創業成功演講稿

　　成功創業人士以演講的形式分享自己創業的歷程，激勵著有創業想法的人群。以下是小編分享給大家的關於成功創業演講，給大家作為參考，歡迎借鑑!

　　成功創業演講篇1：李嘉誠

　　很多人會認為打工是在賺錢。其實打工才是最大最愚蠢的投資。人生最寶貴的是什麼?除了我們的青春還有什麼更寶貴?! 很多人都抱怨窮，抱怨沒錢想做生意又找不到資金。多麼的可笑!其實你自己就是一座金山***無形資產***，只是你不敢承認。寧可埋沒也不敢利用。寧可委委屈屈地幫人打工，把你的資產雙手拱讓給了你的老闆。

　　我們試想一下，有誰生下來上天就會送給他一大堆金錢的?有誰是準備非常齊全了完美了再去創業就成功了?含著金湯匙出生的畢竟是極少數、富不過三代，許多偉業都是平凡人創造出來的。計劃趕不上變化，特別是在如今這個資訊高度快速傳播的年代! 我曾經問過我的一個朋友為什麼不去打工?他的回答是：“說句得罪點的話，出去打工簡直就是愚蠢的浪費青春!”為什麼你一直是打工仔?因為你安於現狀!因為你沒有勇氣，你天生膽小怕事不敢另擇它路!因為你沒有勇往直前，沒有超越自我的精神!雖然你曾想過改變你的生活、改變你窮困的命運、但是你沒有做，因為你不敢做!你害怕輸，你害怕輸的一窮再窮!你最後連想都不敢想了，你覺得自己也算努力了、拼搏了、你抱著雄心大志、結果你沒看到預想的成就，你就放棄了。你就只能是一個打工仔!!

　　為什麼你一直是打工仔?因為你隨波逐流，近墨者黑、不思上進，分錢沒有、死愛面子!因為你畏懼你的父母、你聽信你親戚、你沒有主張、你不敢一個人做決定。你觀念傳統、只想打工賺點錢結婚生子，然後生老病死、走你父母一模一樣的路。因為你天生脆弱、腦筋遲鈍只想做按班就部的工作。因為你想做無本的生意，你想坐在家裡等天上掉陷餅!因為你抱怨沒有機遇、機遇來到你身邊的時候你又抓不住，因為你不會抓!因為你的貧窮，所以你自卑!你退縮了、你什麼都不敢做!你只會給別人打工!你沒有特別技能，你只有使蠻力!你和你父母一樣，惡性迴圈!所以，你永遠是一個一直在打工的打工仔!

　　很多人想把握機會、但要做一件事情時，往往給自己找了很多理由讓自己一直處於矛盾之中!不斷浪費時間，虛度時光。如：

　　1 、我沒有口才——錯：沒有人天生就很會說話，臺上的演講大師也不是一下子就能出口成章，那是他們背後演練了無數次的結果!你罵人的時候很擅長、抱怨的時候也很擅長、但這種口才是沒有價值的口才，看別人爭論的時候、自己滿嘴評頭論足、卻不知反省自己，倘若你付出努力練習，你今天是否還說自己沒口才?

　　2 、我沒有錢—— 錯： 不是沒有錢，而是沒有賺錢的腦袋。工作幾年了沒有錢麼?有、但是花掉了。花在沒有投資回報的事情上面。花在吃喝玩樂上、或存放貶值了，沒有實現價值最大化、所以錢就這樣入不敷出。每月當月光族、周而復始、沒有遠慮、當一天和尚敲一天鐘，得過且過。

　　3 、我沒有能力——錯： 不給自己機會去鍛鍊，又有誰一出生就有能力?一畢業就是社會精英?一創業就馬上成功?當別人很努力的學習、很努力的積累、努力找方法，而你每天就只做了很少一點就覺得乏味。學了一些就覺得沒意思、幾頁書就不想看、跟自己也跟別人說沒興趣學。然後大半輩子過去一事無成，整天抱怨上天不給機會。能力是努力修來的、不努力想有能力，天才都會成蠢材。但努力，再笨的人也能成精英。

　　4 、我沒有時間——錯：時間很多、但浪費的也很多!別人很充實、你在看電視，別人在努力學習時、你在玩遊戲消遣虛度。總之時間就是覺得很多餘、你過得越來越無聊。別人賺錢了羨慕別人、但不去學別人好好把握時間創造價值，整天不學無術。

　　5 、我沒有心情——錯：心情好的時候去遊玩、心情不好的時候在家喝悶酒，心情好的時候去逛街、心情不好的時候玩遊戲，心情好的時候去享受、心情不好的時候就睡大覺。好壞心情都一樣，反正就是不做正事。

　　6 、我沒有興趣——錯：興趣是什麼?吃喝玩樂誰都有興趣，沒有成就哪來的盡興!沒錢拿什麼享受生活!你的興趣是什麼?是出去旅遊回來月光族、出去K歌回頭錢包空空、出去大量購物回來慘兮兮.... 打工有沒有興趣?擠公交車有沒有興趣?上班簽到下班打卡有沒有興趣?家裡急需要一大筆錢拿不出來有沒有興趣?借了錢沒錢還有沒有興趣?賣老鼠藥的人對老鼠藥有興趣.....?

　　7 、我考慮考慮——錯：考慮做吧有可能就成了、不做吧好不甘心!一想整天上班也沒有個頭、還是明天開始做吧!又一想還是算了、這錢掙的也不容易!不不、就是打工掙錢也不容易，決定了不能放棄機會! 哎呀、天都黑了，明天再說吧!然後第二天又因為以上12345點、因為左思右想、繼續迴圈、最終不能決定。猶猶豫豫、耽誤了很多時間、還是一無所獲。

　　有句話是：“可憐之人必有可恨之處!” 這一生中不是沒有機遇，而是沒有爭取與把握!藉口太多，理由太多....!爭取之人必竭力爭取、一分錢都沒有也千方百計想辦法!不爭取之人給一百萬也動不起來、發財不了、還有可能一敗塗地。這就是行動力的欠缺!喜歡猶豫不決、喜歡拖延、喜歡半途而廢、最後一輩子平庸、碌碌無為!還有的人、做事三分鐘熱度，一開始熱情高漲、等會就繼續懶散，這種人成功的帽子也不會在你的頭上。

　　看看為什麼別人身價幾個億，你自己還在為錢奔波!不要羨慕別人命好，別人很困難的時候是怎麼堅挺過來的，怎麼克服困難、突破自己、改變命運的，你沒看到罷了!你看到的只是他成功後的光環!所以你抱怨嫉妒羨慕恨!

　　人、活著就要有一身價值.....

　　成功創業演講篇2：俞洪敏

　　——學生時代能為創業做些什麼?

　　在創業大潮迅猛來襲之際，新東方集團董事長俞敏洪[微博]卻給北京大學[微博]的學子們潑了一盆冷水。俞老師提出，想要創業成功還是要先打好基礎。他提出：讀書、交友才是大學最重要的事情。讀書獲得了創業的知識基礎，而交友能學會人與人之間的相處，學會寬容，學會大度，學會欣賞。俞敏洪老師還概括了創業的四要素。第一是情商，第二是突破思維，第三是商業判斷，第四是長久能力。

　　近日，俞敏洪在“中國創業者2014峰會”說：

　　“不要以為創業是一件容易的事，我們這些創業成功的人，總會跟大家談論創業成功的美妙和好處，這就像一個談戀愛成功的人告訴你，談戀愛不難，結果你去試一試，被每一個女人打一個耳光。成功者總是善於講自己成功的故事，所以想給創業者潑潑涼水!想要創業成功還是要先打好基礎。”

　　俞老師講到：“不少學生問我，怎麼樣創業成功?怎麼樣迅速地做起市場，卻很少有學生問我，當年在北大是怎樣讀書的，是怎樣參加學生活動的。這說明學生的關注點已經不在讀書這件事情上了。”在俞敏洪看來，想要在未來創大業，並不一定在學生時代就去創業。讀書、交友才是大學最重要的事情。讀書獲得了創業的知識基礎，而交友能學會人與人之間的相處，學會寬容，學會大度，學會欣賞。

　　俞敏洪說：“在大學，學生要有5到10本書反覆讀，不管是專業書籍還是思想性的書籍。讀到最後，把書裡的思想變成自己的，並且能用自己的語言說出來，這樣的讀書才算是‘入味’了。”他在北大上學時，曾經因肺結核在醫院裡住了一年。這一年，他讀了整整200本書，寫了200多首詩歌，背了上萬個英語單詞。“這直接奠定了我在中國成為一流英語詞彙老師的基礎。”

　　在他看來，上大學第二件重要的事是交友。“大學交友的核心內容是要跟人學會相處，中國的大學宿舍裡住6個人，這對學生是極其有益的。如果一個人大[微博]學四年能和宿舍裡的同學相處得非常好，就培養了一輩子與人相處的能力，也培養了做生意的能力。因為做生意就是與人相處。”這些同宿舍的同學很有可能也是未來創業的夥伴。

　　俞敏洪將創業的要素概括為四方面。第一是情商，第二是突破思維，第三是商業判斷，第四是長久能力。

　　第一是情商

　　“情商主要體現在三個方面：第一是被人充分相信的能力，第二是關注別人感受的能力，第三是讓利於公的能力，三者結合起來就叫團隊能力。因為只有這三種能力才能將團隊成員比較長久地凝聚起來。”

　　第二是突破思維

　　在風險可控的情況下，要勇於嘗試。“捨得”，有舍才有得。第三是做事時，隨時問自己，有更好的辦法嗎。沒有事情是不能做得更好的!“有一個企業家，從小不喜歡學習，但是喜歡把家裡的東西拆了裝、裝了拆。後來家裡買了一輛摩托車，他又拆了裝、裝了拆。一般人就到此為止了，但是他想，既然我做這個這麼熟練，就開一個修理廠吧，一年也能賺個幾十萬元。”這個人最後不只開了修理廠，而且開始生產摩托車、汽車。

　　第三是商業判斷

　　做任何事情一定不要貪大，要做到小而精、小而美。要專注現在、關注未來，不要現在沒做好，就開始探討未來的模式。“想可以想得寬闊，但是做事情一定要從小而美入手。然後是做事情一定要不斷和成功者或有經驗的人去探討。因為這些過來人對你會有方向上的幫助，只要方向正確了，事情做長久就有可能。”

　　第四要做長久的事情

　　一個有人品的人、一個有氣度的人、一個有責任心的人、一個有高度的人，是一定可以將事情做得又長久又好的，就算他做的事情不是最大的，但是也會做成對國家對人民最有好處的!

　　回顧一下俞洪敏老師的演講主旨：讀書可以獲得創業的知識基礎;交友能學會人與人之間的相處，學會寬容，學會大度，學會欣賞。同時談到的創業四要素：第一是情商，第二是突破思維，第三是商業判斷，第四是長久能力。

　　成功創業演講篇3：稻盛和夫

　　——以利他之心為本的經營

　　一般認為，決定企業盛衰的是眼睛看得見的、有形的要素，比如資金能力、技術能力以及經營者制定的企業戰略等等。但是我認為，這些因素固然重要，然而比這些更重要的是，眼睛看不見的、無形的因素，就是員工的意識，以及作為這種意識的集合體的組織的風氣，或者說企業的文化。

　　就是說，在企業裡，每一位員工對自己的公司抱有自豪感，從內心祈願公司成長髮展，併為此竭盡努力。還是企業裡充滿不平不滿，到處怨聲載道，員工們都像批評家一樣批判自己的企業。這兩種情況下，企業的業績就會迥然不同。

　　在日本已經破產的企業，儘管利用了“破產重建法”，但真正重建成功的概率極低，這是現實。原因在於，按照“重建法”，雖然大幅度的免除債務、削弱成本等等眼睛看得見的改善可以實現，但是，產生的副作用是，眼睛看不見的人心渙散了、消沉了。就是說，員工們喪失了積極向前的意識，不能由衷配合公司重建，不能把自己持有的力量最大限度地發揮出來，這就是重建之所以失敗的要因。

　　日航在開始重建時也一樣。公司破產了，職場裡許多同事辭職了，獎金取消了，工資大幅下降，退休金削減了，作為航空企業生命線的航線被大幅削減，許多飛機賣掉了。因此，員工們意氣消沉，失去了自豪自信，職場的氛圍暗淡而壓抑。

　　但是，我就任日航會長以後，正如上面所述，我全身心投入日航重建的姿態，點燃了精神萎靡的員工們的心。員工們的心中都萌生了使命感：“既然是我們自己的公司，無論如何必須由我們自己的雙手來重建”。同時全體員工就是一個命運共同體，這種“一體感”也釀成了。

　　就是這樣，每位員工的心變了，意識變了，作為這種意識或者說心的集合體的組織風氣也發生了變化，日航的業績因此戲劇性地向上攀升。

　　是什麼成就了日航的復興?

　　日航重建成功，我的任務完成，2013年3月，我退出了日航董事會。夜晚，在上床入睡之前，我常常回顧日航重建過程的日日夜夜，“究竟為什麼日航重建能夠獲得如此奇蹟般的成功?”我進行了深入的思考。

　　前面已經講到，為了重建日本經濟，為了保住留任日航員工的就業崗位，為了日本國民，我鞭策這把老骨頭，不拿一分錢報酬，全力以赴，投入了日航的重建。同時，員工們也抱著同我一樣的想法，為了重建日航而拼命工作。

　　看到我們抱著純粹的“利他之心”，奮不顧身、持續拼命努力的樣子，“上天”因可憐我們而向我們伸出了援助之手。我不得不這樣去想。我覺得，如果沒有這種遠遠超越我們自身力量的宇宙、自然在背後推動，日航如此奇蹟般的回升是不可能的。

　　這層意思，或許還可以用“自力”和“他力”的概念來表達。“利他之心”能夠喚來超越自力的所謂“他力之風”來幫助自己。

　　不妨把我們的人生比喻為在大海中航行。為了度過一個理想的人生，我們必須用盡自己的力量，拼命划船。但是，僅僅依靠自身的力量不可能到達遙遠的彼岸。必須做好準備，在航船前進的方向上，接受他力之風的推助。所謂準備，就是揚起接受他力之風的結實而美妙的風帆。

　　在這個宇宙間，常吹著一股“他力之風”，它推動森羅永珍、一切事物不斷向著好的方向、更好的方向前進。然而，如果一味地強調“我呀我的”，在用“利己之心”揚起的風帆上，因為佈滿了孔洞，任憑“他力之風”如何吹刮，那風都從孔洞中穿過，無論風帆升得多高航船也不會前行。與此相反，如果用“利他之心”揚起風帆，就能飽受他力之風的恩惠，一帆風順，在茫茫大海中破浪疾馳。我認為，日航重建的奇蹟般的成功就證明了這個道理。

　　我講這一番話，說明了在日航重建之際，“為社會為世人”這種純粹的動機，也就是所謂“利他之心”就是成功的原動力。

　　靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?

　　經常有人這麼說：“靠利他之心真的能夠經營好企業嗎?企業經營的基本出發點不就是利己的慾望嗎?”

　　確實，“想要賺更多的錢”、“要想過更富裕的生活”，這一類利己的慾望在開展事業的時候，可以起到發動機那種巨大的作用，特別是新興的風險型企業，要實現利己慾望的熱情和願望往往成為開展事業的起點。而且在這種熱情和願望的驅使下構築的高超的戰略戰術，實際上把事業引向了成功，這也是事實。

　　然而，僅僅依靠利己慾望經營企業的人，他們的成功決不可能長期持續。因為如果一切策略的目的全都集中在滿足自己的慾望這一點上，那麼競爭對手也會只考慮自己的利益，以牙還牙，採取針鋒相對的措施。結果必將發生摩擦和爭鬥。

　　還有，在將利己的慾望作為發動機使事業獲得成功的時候，這種成功越大，經營者自己就會變得越來越傲慢不遜。他們會忽視在公司發展過程中忘我奉獻的員工，不把員工的努力和貢獻放在眼裡。經營者忘記了謙虛，企業內部就會產生不協調的聲音，最後甚至會將企業引向破滅。

　　從利己的慾望出發，具備舉世罕見的才華，這樣的企業家經歷艱辛，建立了出類拔萃的公司，但過了不久，他自己的心態出了問題，致使企業衰落，也玷汙了自己的晚節。這樣的事例，無論東西，不勝列舉。

　　另一方面，在做生意的時候，加入體諒他人的、利他的思想，讓對方、讓周圍的人都覺得“這個買賣做得好!”對方也會好意相報，結果雙方得利，皆大歡喜。這樣的事我想大家也都經歷過吧。由於我畢生努力貫徹這種精神，結果不止一次獲得了遠遠超出想象的卓越的成果。當然，我所說的“利他”，並不是損己利他，並不是要通過損害自己來讓對方獲利，決不是這個意思。恰恰相反，正因為自己“想要富裕”，就應該體會到對方和周圍的人同自己一樣，“也想富裕”。人同此心，因此要考慮如何讓對方同自己一樣，也能高興歡喜。就是說，不是“只要自己好就行”，不可一味地自私自利，必須投入同情、體諒、慈愛的“利他之心”，決不可以過度地去滿足自己利己的慾望。

　　在佛教裡，用“自利?利他”來表達這層意思。所謂“自利”就是自己的利益，所謂“利他”，就是他人的利益。所謂“自利?利他”，就是為了自己獲利而採取的行動，必須同時讓他人、讓對方也獲利。自己賺錢，對方也賺錢。我認為，這才是真正的經商，才是健康的商業社會的基本原理。

　　超越時代和國界，所謂經營，所謂商業，必須基於“自利?利他”這種思維方式。

　　今天我講了關於利他之心為本的經營。就是揭示崇高的理想，提升員工的覺悟，激發團隊的活力，並且獲得上天的力量，從而促使企業成長髮展。這種以利他之心為本的經營，在京瓷和KDDI的發展過程中，以及在日航的重建中都發揮了巨大的作用。

　　努力以這種利他之心去經營企業，就一定能夠引導企業不斷成長髮展。這是超越行業、超越國界的“真理”。對於這一點我深信不疑。