如何和銷售能力差的老闆相處

　　一位銷售副總裁認為他對銷售無所不知，並且堅持要求參與每一個重要的機會。不幸的是，他缺乏銷售技巧。那麼呢?下面，就隨小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　與銷售能力差的老闆相處方法一、低調處理銷售機會

　　只要有可能，就將銷售機會轉入地下。想辦法弄到內部資源，而不讓該副總裁察覺到一筆大買賣正在進行當中。只在銷售週期的最後階段，副總裁無法進行多大破壞的時候，再讓他參與進來。

　　與銷售能力差的老闆相處方法二、告誡潛在客戶

　　既然你知道副總裁將介入，最好給該客戶提個醒，確保他們準備好會遇到一些惡作劇。同時，繼續將銷售向前推進。如果一切順利，潛在客戶會看到有趣的情況。

　　與銷售能力差的老闆相處方法三、重新培養你的老闆

　　他沒能當上副總裁，因為他很愚蠢，所以由你做主向他解釋，他如何才能最好地幫助銷售過程。向他提供一份明確的行程，讓他知道你在如何進行銷售，並且要求他在不會出現問題和製造麻煩的地方給予幫助。

　　優秀老闆的管理員工方法：

　　一、利益共享、共同發展

　　現在有的市場長為子個人的利益或是短期利益會把市場的全部的好的資源攏到個人手裡，以至於全市場他一個人吃肉，而別人連湯都喝不上。其實在一些發展良好的團隊當中，市場以團隊利益組合形式出現成為一種普遍現象;“一枝獨秀不是春”要想真正的賺錢或是發展，必須要團隊的力量才行。這樣員工才能對工作產生積極的力量，所以利益共享、風險共擔、共同發展才是滿足市場達到經濟目的與發展壯大的根本。

　　二、工作任務改變應事先通知員工

　　“鐵打的營盤，流水的兵”是對我們這份工作的真實寫照。其實在市場內每個員工的工作環境與任務因為我們工作的性質也是會隨時有所調整或發生一些變更的。　　出現這種情況時，作為市場長要將調整與改變事先告知員工，這會對市場的發展產生積極的作用，同時也是對於員工的一種尊重;反之，市場一線管理者就會挫傷員工的工作積極性，久而久之員工就會站在市場長的對產面，出現嚴重的對抗心理，這就會給市場的生存與發展帶來巨大的風險。

　　三、讓員工明白市場內部的分工

　　市場分工要明確，每個人都要有自己的角色。做到人人有事做，事事有人做。有確的分工才是工作有條不紊與發展的前提。新員工一進市場第一件事就是要他了解市場是做什麼的，怎麼做，哪些崗位做什麼，並明白這些崗位在市場的組織結構中的位置及自己在市場中的位置和角色。

　　四、讓員工知道市場一線管理者的期望

　　作為市場一線管理者，將自己的決策貫徹到市場經營管理的各個環節相對來說是容易的，難的是讓員工主動將自己的發展和利益與市場發展綁在一起，讓每一個員工都知道市場一線管理者在想什麼、最希望什麼，如果需要解決銷售等問題時最希望有幾個得力的幫手等。市場一線管理者要給員工一 個增強凝聚力、增強主觀能動性、主動為市場著想的機會，使員工的發展和利益與市場的發展緊密地聯絡在一起。

　　五、樹立榜樣

　　對於市場來說，作為市場一線管理者沒有必要把大量時間和精力花費在提高員工的工作技能上。但員工中能力低下者，一些實際問題確實存在，一個最好的辦法也許是請市場內那些能力更出色的員工來幫助他。這不僅能節省市場一線管理者的精力，也能解決問題，更重要的是可以使員工感覺到存在的價值感。

　　六、鼓勵與獎勵

　　在時常工作中，要經常的給予員工鼓勵，反之，久而久之，員工就會失去工作熱情和主動性。

　　七、幫助新員工迅速熟悉工作和生活環境

　　人最難忘記的和最難改變的是第一印象，最初留下的印象，是為了將來的工作上的默契與順利打下基礎，讓員工有歸屬感，感覺家的溫暖。