銷售談判有哪些錦囊妙計

General 更新 2024年12月01日

  古代作戰都講究策略,商場如戰場,銷售也需要講究策略。在和客戶銷售時,銷售人員只有熟練的掌握了各種銷售技巧,才能對成功穩操勝券。那麼呢?下面,就隨小編一起去看看吧,希望您能滿意,謝謝。

  銷售談判錦囊妙計一、瞭解你的談判對手

  瞭解你的談判對手愈多,在談判中你獲勝的機會愈大。道理也許很簡單,但如何獲取你想要的對手資訊呢?其實銷售員通過與客戶交談和提問中,就可以蒐集到許多有用的資訊。

  1、你在哪裡問?

  如果你在買主公司的辦公室裡提問,那是你最不可能得到資訊的地方。如果你能請買主出去吃飯喝茶,或者打高爾夫球,他會告訴你許多在辦公室裡不願告訴給你的資訊。

  2、誰會告訴你?

  除了直接問買主問題以外,你也許可以接觸買主公司內職位低的職員;還可以通過你的同行那些已經同他們做過生意的人。也許你會說,誰會告訴你真相,但試一下不會對你有任何傷害吧?

  3、客戶不願意回答,如何問?

  不要怕問問題,即使你認為他不會回答,即使你認為已經知道答案,也要問,因為事情往往超出你的想象。還是那句話只要對方沒有不高興,問問有何妨。

  銷售談判錦囊妙計二、開價一定要高於實價

  也許你認為這個問題很初級,但真的有許多銷售人員是怕報高價的,他們害怕在首輪談判中就被淘汰出局而永遠失去機會,如果你對報高價心存恐懼,那讀讀以下的理由:

  1、留有一定的談判空間。你可以降價,但不能漲價。

  2、你可能僥倖得到這個價格***在資訊發達社會可能性愈來愈小,但試試又何妨***

  3、這將提高你產品或服務的價值***尤其是對不專業的客戶***

  除非你很瞭解你的談判對手,在無法瞭解你的談判對手更多的情況下,開價高一定是最安全的選擇。

  銷售談判錦囊妙計三、永遠不要接受對方第一次開價或還價

  理由1、請重溫本文的銷售技巧第二條。

  理由2、輕易接受買主的還價導致他產生如下疑惑:“是不是還沒有到價格底線啊”

  相信這樣的場景已經重複了太多次“一個跟了幾個月的大訂單客戶突然打電話給你,約你馬上到公司洽談合同事宜,你激動萬分地來到對方辦公大樓,賣主對你說:有三家供應商參加競爭,其實我們也沒有時間跟你們談判價格,今天董事會就要做決定,若你方能接受在A方報價的基礎上降低5%,合同就是你的了,請你馬上決定。銷售人員求勝心切,接受對方的條件,但事情並沒有朝銷售人員想象的方向發展,賣主似乎把籤合同的事情給忘了。”

  不接受第一次出價的最好策略是用虛設上級領導做掩護。“無論買家還價是多少,我都不能接受,我得跟領導請示一下。”

  銷售談判錦囊妙計四、除非交換決不讓步

  一些心虛的銷售人員常犯這樣的錯誤:為向客戶表示友好,還沒等對方開口,就迫不及待的把價格降下來了。

  任何時候不主動讓步。

  即使對方要求小的讓步,你也應該索要一些交換條件。

  理由1、你可能得到回報。

  理由2、可以阻止對方無休止的要求。

  銷售談判錦囊妙計五、讓步技巧

  1、不做均等的讓步***心理暗示買主讓步可能無休無止***

  2、不要做最後一個大的讓步***買主認為:你不誠意***

  3、不要因為買主要求你給出最後的實價你就一下子讓到談判底限。***“是不是還沒有到的價格底線啊”***

  4、正確的讓步方法:逐漸縮小讓步幅度,暗示你已經竭盡全力。

  銷售談判錦囊妙計六、虛設上級領導

  銷售員對銷售經理說:“請給我更大的價格許可權,我絕對可以做筆好的生意。”

  買主面帶微笑對你說:“我猜你就是有權最終決定這個價格的人,不是嗎?”你還洋洋得意。

  把自己當作決策者的銷售人員等於把自己置於不利地位。

  聰明的談判者不讓步又給自己留餘地,將苛刻的要求推給虛設領導以獲取迴旋餘地。

  不要讓買家知道你要讓領導做最後決定***誰會浪費時間跟你談***

  你的領導應該是一個模糊的實體,而不是一個具體的個人。***避免買家跳過你找你的領導***

  銷售談判錦囊妙計七、聲東擊西

  在談判之前,先列出一長串的要求給對方,如:價格/付款條件/定單最低量/到貨時間/包裝等,而且彷彿你非常在意這些問題與要求,堅持你要堅持的條件,僅對無關緊要的條件做讓步,使對方增加滿足感。

  銷售談判錦囊妙計八、反悔策略

  你給客戶的最終報價已是你的底線了,可買主還在對你軟磨硬泡要求再降2個點。第二天你的上司帶著你來到買主的辦公室,對買主講:“非常對不起,我們的銷售員沒有經驗,先前的報價算錯了,由於運輸費用沒有記入,正常的報價應當還要提高3個點。買主暴跳如雷,大罵你們不講信譽,不過最終生意還是成了,以先前的最終報價成交。提高3個點當然是不可能的,但買主也不再提降2個點了。

  反悔是種賭博,只有當買主對你軟磨硬泡的時候使用。

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