採購怎麼跟供應商溝通

　　?採購跟供應商溝通的方法有哪些?下面小編整理了採購跟供應商溝通的方法，供你閱讀參考。

　　採購跟供應商溝通的方法一,價格

　　包括商品的供貨價格和零售價格。如今的流通市場的市場透明度日趨提高,各大供應商和零售商的商品進價和批發價,零售價的資訊,不再是什麼祕密。在報紙,雜誌,網站甚至專業的資訊機構等地方都能夠獲得這方面的資料,再也不用象以往那樣,偷偷摸摸抄價格,打聽市場動態。其實這樣的市場更有利於規範零售市場價格,合作雙方的毛利水平都可以看到,所以有些自作聰明的小供應商在供價上做手腳,可能會進入賣場,但是不久就會因為市場價格的不一而暴露出來。現在有很多大型供應商在進行商品供價方面都是公開的,什麼渠道,什麼結款方式,銷售水平多少就是什麼檔次的供價,只要嚴格執行商品的供貨價格,這樣零售商就不會有什麼藉口。

　　另一方面,在零售價格方面,供應商如果不能良好的控制市場的零售價格水平,存在市場價格混亂,零售商就會與供應商進行談判,如何控制零售價格。最好的方式就是：供應商在安排各個賣場進行商品特價促銷的時候,做一個促銷計劃,對於同樣一種單品不要有兩家或者以上零售商進行促銷,這樣就能有效避免零售商之間的惡性價格競爭。對於新近開發的門店制定商品價格的時候,可以將整個市場各個零售業態的價格檔次告訴賣場的採購,讓他心中有數,同時也要了解到他的價格水平。對於超出正常促銷價格的行為應當事先得知並做好對於其他賣場的通知工作,不遵守促銷規則,惡意擾亂市場價格的行為予以停貨甚至斷絕貨源的方式,這樣就會保證零售企業和供應商雙方有一個比較合理的毛利水平,從而有利於雙方的利益。

　　採購跟供應商溝通的方法二,贊助和促銷支援。

　　在這一方面,零售商的要求也是逐年提高,各項費用水平可謂是水漲船高。有供應商曾經戲稱為“費用猛於虎也”。每當逢年過節,零售商就會直接要求或者變相要求供應商提供贊助支援。例如：八月十五中秋節期間,某零售商結款要求供應商買該門店指定品牌的月餅若干後,才能憑購物發票領取當月的貨款,這樣欺壓供應商的事件時有發生。

　　採購跟供應商溝通的方法三,退換貨問題。

　　很多零售企業對於供應商的退貨和換貨可謂之是無休無止,經常會有企業將自己門店的損失儘量以破損方式轉嫁給供應商,尤其是在中止合作關係的最後一次退換貨更是無所不有,其中包括鼠咬,正常破損,人為偷吃等幾種情況,包裝內的殘餘商品不足百分之十,甚至完全就是空包裝袋,這些行為就往往會造成供應商的直接經濟損失,進而影響到雙方的合作關係。對於這一情況最好是在簽訂合同時,做一個提前的約定,什麼樣的殘損商品為可退的殘損商品,什麼樣的殘損商品屬於不可退換的商品,或者直接給予零售商一個固定的殘損商品比例。而當發生門店退換貨金額過大的時候,可以對零售商分批分次消化商品,以減少當期的帳面損失,同時與門店就這種情況予以適當的溝通,讓門店引起足夠的重視,以保證雙方的持續合作。

　　採購跟供應商溝通的方法四,結款問題。

　　這個問題經常發生在國內的一些老型商業企業。連鎖零售企業挪用貨款去開發新的門店,借供應商的錢發展自己的門店。這種行為不僅會影響供應商當期的結款,還會要求供應商送新開門店的商品,雙重的壓力回嚴重影響到供應商的合作情緒。一旦發生這種事件,供應商應當結合零售企業的發展方向和自己的經濟實力處理推遲結款的問題。而一旦發生零售企業推遲貨款的時候,要分清是對門店“火中送炭”,還是在“見死不救”。區分這些情況的主要方式是供應商應當瞭解你的合作伙伴的經營管理,財務管理,發展前景以及人員變動的情況,根據這些情況做出正確的判斷。

　　採購跟供應商溝通的方法五,陳列問題。

　　這一問題也是零售企業與供應商經常會引起爭端的焦點之一。每一個供應商都希望門店將最好的地方陳列自己的商品。而門店希望將最好的地方陳列的更有價值,發揮商品陳列的優勢,為此就會引起紛爭。例如：供應商要求將其商品橫向陳列在黃金段位,以利於自己的商品的銷售。這時,供應商可以通過給予門店更多的價格支援或者陳列的支援費用換取與門店的長期合作關係,以利於要求門店陳列的位置。