財務提升企業價值

　　財務管理要怎樣提升企業價值呢?下面跟著小編一起來探析。

　　財務管理是現代企業管理的核心

　　企業置身於複雜多變的環境中，市場化、國際化、資訊化及科技的迅速發展增加了環境的變數，企業生存發展所面臨的不確定性、風險性不斷增大。財務風險的潛在性是現代企業面臨的一個不容忽視的問題。現代財務的風險觀要求企業不斷調整自身的經營戰略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，必須在管理上有所突破，即從計劃經濟企業制度向現代企業制度轉變，將企業由從屬於政府的生產單位轉變為從屬於資本的經濟組織，由以生產經營為中心，轉變為以資本經營為中心。資本經營從經濟學意義上看，是指以資本增值為目的的經營活動。資本經營的原則就是要講求資本經營的效益，通過不斷提高資本配置和資本執行的效率來實現資本最大限度的增值。這一根本性的轉變必然導致現代企業管理模式的變革，即現代企業應該以實現企業價值最大化和財務狀況的最優化作為現代企業管理的主要目標，這一目標的明確，決定了財務管理在現代企業管理中的地位和作用。

　　主要體現在

　　一、創造企業價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理***尤其是資金***、盈餘管理、融資管理、投資併購、成本控制等;

　　二、支援企業價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

　　三、保持企業價值的活動，包括財務管理系統建設、會計管理、會計資訊管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務管理提升企業價值活動

　　財務雖然不能代替生產經營，但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理***非財務部門*** ”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業內外風險，制定風險控制預案，主導生產經營活動，實施價值鏈管理，支援領導決策。

　　企業要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益，滿足客戶供應商利益……平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足於法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為，得出這樣的結論:財務管理創造企業價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。

　　開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰略管理、企業風險管理……

　　創造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業成立首先就需要財務做執行的基本保證。支援企業價值的活動相當於木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業價值。

　　提供個性化財務管理培訓

　　在財務管理培訓業中，重要的問題是財務怎麼參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認識:

　　第一，不要動不動做法定會計培訓，企業關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。

　　第二，一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點，應該針對企業做個性化的培訓。

　　第三，倡導手把手的教練式培訓。

　　管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環境、發展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現財務管理提升企業價值。