知識經濟時代下企業財務管理的創新

　　財務管理處於公司治理的核心，傳統的財務管理已經不能適應現代企業管理的需要了，我們必須對其進行改革和創新。下面小編就來和你探討。

　　：調整業務流程

　　企業可以綜合運用各種現代化的計算機和網路技術手段，以整合實現企業電子商務為目標，開發能夠提供網際網路環境下財務管理模式、財會工作方式及其各項功能的財務管理軟體系統，該系統至少應包括會計核算的集中化、財務控制的集中化、財務決策的集中化三部分。採用集中式管理，將會提高財務資料處理的適時性，減少中層管理人員，使最高決策層可與基層人員直接聯絡，管理決策人員可以根據需求進行虛擬結算，實時跟蹤市場情況的變化，迅速做出決策。以數字化技術為先導的知識經濟，其經濟活動可以通過網際網路線上進行，如：線上訂貨、線上資金排程、異地轉賬、線上證券投資、線上外匯買賣等。

　　：建立創新體系

　　1、財務管理目標的創新

　　企業財務管理目標，不僅要考慮實物資本所有者資本增值最大化，償債能力最大化，社會的經濟貢獻最大化，以及社會公眾的經濟責任和績效最大化，更要考慮知識資本所有者——管理者和員工薪金最大化和參與利益分配的權利;財務管理目標綜合化，即追求企業財富和知識最大化。

　　2、財務評價體系的創新

　　知識經濟下的財務管理的評價體系創新可以從兩個方面入手：***1***是進一步拓展傳統的財務分析指標體系;***2***是對知識資本等無形資產的財務評價比重增加。現代企業在評價企業經營績效方面，除採用傳統的財務分析指標外，近年來又提出了經濟附加值***EVA***、自由現金流量***FcF***和市場附加值***MVA***等財務指標：①經濟附加值可用以分析經營者經營企業的得與失，促使經營者千方百計用較少的資本做更多的事;②自由現金流量與經濟附加值相結合能較好地評價企業的整體經營狀況，有助於圍繞資本增值，實現資本的最優配置;③市場附加值可以反映出市場對公司前景的評價。

　　3、財務管理內容的創新

　　在知識經濟時代，由於知識的特殊性，在原有二元結構的基礎上，形成含“有知識”的三維結構。企業融資決策的重點是低成本、低風險籌措各種形式的金融資本。知識經濟的發展要求企業推進融資管理的創新，籌集物質資本與知識資本並重，並向知識資本傾斜。與工業經濟時代相比，知識經濟時代企業的生產活動，更需相關的投資、員工、技術、市場等因素。二是改變現行投資方案的評估。在知識經濟時代，首先知識資本是企業投資方案評價的核心，且其內容將超出現行無形資產的基本範疇，除專利權、版權、計算機軟體外，許多無形的如商譽、企業管理能力等將越來越重要。其次，現行投資方案的效益評價和服務評價，主要考慮節約資金成本，而知識企業主要以使資金的使用效率最大化和投資收益最大化為基本原則，實現投資的增值性。

　　4、收益分配方式的創新

　　人力資本的所有者將成為企業稅後利潤的分配參與者。在知識經濟時代，人力資本將會是企業乃至整個社會和經濟發展的最重要的資源，是決定社會分配的最主要的因素。從能否帶來剩餘價值的角度講，物質資本的增值性來源於人力資本，人力資本更具增值性。勞動者有權參與企業的經營管理和企業稅後利潤的分配;財富的分配是由經濟增長中要素的貢獻大小決定的。