為公司發展提出的建議書

　　公司可以說是我們成長甚至成才的地方，在公司的各項建設中，身為公司的一份子，應該出謀劃策，爭取將公司建設的更好，以下是小編整理的對公司提出的建議，歡迎大家參閱。

　　第1篇:為公司提出建議

　　近幾十年來，集團公司專案管理已成為一個熱門的話題，它 的廣泛應用，是管理史上的一次飛躍。集團公司專案管理是一門藝術，一門綜合了多學科的藝術，是應用領域專業知識、通用管理技能，以及溝通能力等相互融合後的綜合管理。對企業管理、工程建設等有著非常重要的意義。

　　簡單地說，集團公司專案管理就是負責本專案啟動、實施中的協調、安排、掌控專案進度、提交專案相關報告及成果等。因此，集團公司專案管理的計劃、組織、協調、執行和控制能力，是衡量集團公司專案管理人員的一個重要指標。

　　集團公司專案管理體系應包括幾個方面的內容：專案綜合管理、專案成本管理、專案進度管理、專案範圍管理、專案風險管理、專案團隊管理、專案溝通管理、專案質量管理、專案採購管理。這也是集團公司專案管理的9大知識領域。

　　第2篇:提出建議

　　1. 社聯裡面每個月最好組織一下外出遊玩，在玩的準備中可以鍛鍊幹事，在玩的過程中可以相互熟悉的更快。

　　2. 一些活動與一些事情可以適當的交給幹事做，不僅能讓幹事得到自我鍛鍊也能讓幹事自信積極。

　　3. 製作流程卡片。方便社團的活動開展!如：這樣申請教室，怎麼填活動登記表，怎麼樣開展活動,等等!

　　第3篇:我為公司提出建議

　　本人進入公司已兩年，針對公司現狀，就公司管理、專案管理、文化建設及如何留住人才發表點我個人的觀點。

　　公司管理：

　　因為對公司的管理了解甚少，也不能提出什麼具體化建議，只是覺得一個企業要想發展，最起碼要做到以下幾點。

　　1、加強執行力和凝聚力。執行力和執行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執行團的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰鬥力的隊伍，整個公司的執行力只能是空談

　　2、增加集體榮譽感，加強網站建設，讓員工能看到公司的重大事件，分享公司的榮耀，培養職工與公司榮辱與共的集體感，促使員工熱愛自己的工作，熱愛自己的公司，能最大利益化為公司考慮。

　　3、應該加強各個專案之間的交流。可以請做的好的專案總監給別的專案傳授點經驗，可以舉辦個經驗交流會什麼的，實現資源共享。

　　4、設立晉升制度，競爭機制，讓員工看到成長上升的空間。

　　5、人才計劃。公司應培養固定的團隊，避免過於頻繁的人員流動給公司帶來影響。

　　6、因為我們這個行業的特殊性，公司可以考慮找一些廉政的例子，適當的時候給員工敲警鐘。

　　專案管理：

　　1、一個好的專案，首先要有一個好的團隊，無疑，打造核心團隊是專案管理很重要的工作。在專案中，一定要調動所有成員的積極性，才能發揮出團隊的力量。團隊管理的一項重要工作就是善於處理團隊的管理事務，做好成員的思想工作，激勵成員，鼓舞成員，鼓舞士氣，調動積極性，增強責任心和團隊的凝聚力，增強集體榮譽感。

　　2、加強溝通和協調，專案上的人來自五湖四海，每個人的性格都不同，甚至生活習慣都有很大的差異。這樣的一個個不同的個體組成的集體是很容易產生矛盾的，所以，溝通和協調也很重要。溝通協調的重要性不僅體現在工作上，也體現在與人的交往中。其實監理工作很大一部分就是協調業主和施工單位的關係，在保證質量的前提下，使兩家的利益都最大化。監理辦內部更應加強溝通，有什麼問題擺到桌面上，大家一起商討問題解決的辦法和措施，會更利於事情的解決。各個部分，也要及時溝通，尤其是實驗室，實驗室體現的是質量的具體資料，要想控制好質量，和實驗室的溝通是一項不可忽略的工作。

　　3、監理辦的成本主要就是人員工資，日常開銷。如果團隊穩定，管理成本也會降低。培養每個人都把監理辦當自己家的意識，不浪費，不鋪張。

　　4、因為從事工作特殊，所以人員的人身安全也是一個不可忽略的工作。加強每個人的安全意識，保證自己和他人的人身安全。

　　文化建設：

　　重視企業文化建設，培養員工形成企業共同的價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規範，形成較強的凝聚力，讓員工對企業有歸宿感。我有以下幾點建議：

　　1、嘗試著在全公司範圍內舉辦運動會，在娛樂中鍛鍊身體、增強職工幸福感。

　　2、舉辦集體生日。可以按身份證的出生日期給一定時間段內出生的員工舉辦集體生日，送上生日禮物，配以賀卡。這樣更讓員工感受公司的人性化管理，讓員工找到歸宿感。

　　3、有自己的刊物、例如報紙、宣傳冊，鼓勵員工參與宣傳工作，從中形成集體榮譽感。

　　4、組織青年年女聯誼，幫助員工建立自己的小家，有助於公司人員穩定

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