通訊工程專業論文

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　　篇1

　　風險管理在通訊工程施工進度監理中的應用研究

　　摘要：工程建設專案的進度控制的最終目標是確保進度目標的實現，工程建設監理所進行的進度控制是指為使專案按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。本文研究分析了風險管理在通訊工程施工進度監理工作中的應用。

　　關鍵詞：風險管理 通訊工程 施工進度監理

　　通訊建設工程進度控制是指在通訊建設工程專案的實施過程中，通訊建設監理工程師按照國家以及資訊產業部有關監理的法律、法規以及合同檔案中賦予監理單位的權力，運用各種監理手段和方法，督促承包單位，採用先進合理的施工方案和組織形式、進度計劃、管理措施，並在實施過程中，經常檢查實際進度是否與計劃進度符合，分析出現偏差的原因，採取補救措施，並調整、修改原計劃，在保證工程質量、投資的前提下，實現專案進度計劃。進度控制和質量控制、投資控制之間是相互依賴、相互制約的。因此，監理工程師在工作中要對這三大控制系統全面地考慮，本文字文研究分析了風險管理在通訊工程施工進度監理工作中的應用。

　　一、工程專案進度風險目標和任務

　　在專案施工過程中，以風險損失是否發生為標準，將風險管理的目標分為損失前的風險管理目標和損失後的風險管理目標。損失前的風險管理目標就是選擇經濟有效的方法來減少或避免風險損失的發生，包括降低損失發生的概率和降低損失幅度。損失後的風險管理目標是在損失一旦發生之後，儘量採取措施減少直接損失和間接損失。工程的各組成部分的性質和功能、彼此間的聯絡和相互作用都影響著專案整體的性質和功能，因此把每一個組成部分構成一組變數。其中，工期、費用、質量和安全是專案的主要變數，從影響專案整體的性質和功能的變數來看，工程風險管理的目標通常分解為費用目標、進度目標、質量目標和安全目標。

　　工程風險管理的主要目標應該與專案管理的目標一致。由於各種工程專案的風險環境、風險屬性等風險因素不同，所以每個具體的工程風險管理的目標也不同，從工程風險的屬性可以分析得出，工程風險有風險源、風險事件和風險後果三項基本要素構成。三者之間存在這樣的關係:工程風險源包括著三個基本的風險屬性:

　　***1***風險因素的存在性;

　　***2***風險事件發生的不確定性;

　　***3***風險後果的不確定性。

　　用圖來說明工程風險構成要素與工程風險管理目標之間的關係如圖1。

　　風險源、風險事件與風險結果是工程專案風險的重要構成要素。風險源即風險因素，工程專案中的風險源可以理解為引起風險事件發生，影響專案目標實現的潛在因素，如工程設計延遲、承包商的技術水平和管理能力等都是引起實際專案施工結果的偏離預期目標的風險源。

　　風險事件的發生的不確定的，這是由於專案外部環境的變化及專案本身的複雜性和人們對客觀世界變化的預測和控制能力有限而導致的。如施工期間惡劣的氣候是一個值得重視的風險因素，但這並不一定就意味著惡劣氣候就一定會降臨，只有當惡劣的氣候降臨時，才造成風險事件的發生。一般的風險事件存在潛在的損失或收益兩種預期的結果，但對於工程專案來說風險事件的發生往往是有災難性的，當工程風險事件發生，並造成負面的結果，這就是風險後果。在本工程這樣的案例非常多，工程專案中的各專業施工介面不協調而影響工程的正常施工，導致工期拖延。

　　二、專案進度風險識別

　　大部風險是指損失發生的不確定性。風險的存在，是因為人們對任何未來的結果不可能完全預料，實際結果與主觀預料之間的差異就構成了風險。由於工程專案是建立在對於將來情況預測的基礎上的，是基於正常的、理想的技術，管理和組織之上的，因而在實際的實施過程中通常會發生預想不到的變化。這些不確定的變化常常會使原來的計劃和目標受到干擾，從而產生專案風險。專案風險管理是指專案管理團隊通過風險識別、風險量化和風險控制，採用多種管理方法、技術和工具，對專案所涉及的各種風險實施有效的控制和管理，採取主動行動，儘量使風險事件的有利後果最大，不利後果最小，以最少的成本保證專案的安全、可靠的實施，從而實現專案的總體目標。風險管理有助於競爭能力、素質和管理水平的提高。專案風險識別是專案風險管理的基礎和重要組成部分。風險識別就是確定何種風險事件可能影響專案，並將這些風險的特性整理成文件。

　　三、風險的應對

　　任何工程實施都存在不同的風險，作為風險的承擔者和管理者，我們應對不同的風險需提供不同的準備和對策，還應該把它列入計劃中的一部分，只有在工程的實施過程中，對產生的不同風險採取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，儘可能地減小風險可能產生的危害，以確保效益。風險控制是指風險管理者採取各種措施和方法，消滅或減少風險事件發生的各種可能性，或者減少風險事件發生時造成的損失。只有做好風險控制工作，才可以說風險管理者成功地管理了風險。風險管理者進行風險控制所採取的措施和方法主要有:風險迴避、風險降低***減輕***、風險分離、風險分散、風險轉移、風險自留。在制定風險處置計劃時，一定要針對專案中不同風險的特點，分別採用不同的風險處置方式，而且應儘可能準確合理地採用風險控制方式，因為它是一種最積極、有效的處置方式。

　　綜上，通過對監理工作過程中的風險控制，並不能為工程實施提供必要的條件，加快工程進度。而是使相關人提前掌控工程情況或風險較大的工程施工情況，通過變更計劃、應急準備等方式提高裝置安裝施工和調測的一次性完成率，從而避免無味的資源浪費，也可以提高效率。

　　參考文獻：

　　[1]鄧鐵軍.工程風險管理[M].北京：人民交通出版社，2004:51.

　　[2]王卓甫.工程項日風險管理一理論、方法與應用[M].中國水利電力出版社，2003 :60.

　　[3] John Rafters著，李清立譯.專案管理風險分析[M].機械工業出版社，2003;23.

　　篇2

　　芻議通訊工程施工中的安全管理

　　[摘 要]隨著資訊化通訊時代的到來，通訊工程專案不斷上馬在給人民生產及生活帶來方便的同時也帶來了安全管理問題。安全管理涉及到施工的全過程，只有做好安全管理才能有效的規避各類安全隱患，由此本文對通訊工程施工中的安全管理進行了分析並相應提出了一些對策。

　　[關鍵詞]通訊工程施工 安全管理 對策

　　隨著通訊領域的高速發展，通訊工程建設也在全面開發，然而，目前在通訊工程建設中還存在著只重效益不顧安全的問題。由於在安全生產上的投入力度不夠，使得人員傷亡的事故時有發生，這給國家和社會造成了不應有的損失。綜上可見，做好安全生產管理工作是非常重要而緊迫的，需要工程建設各方的參與才能達到安全管理的目的。

　　一、通訊工程安全管理的概念解釋

　　通訊工程安全管理就是指對通訊工程建設活動過程中所涉及的安全進行的管理，具體包括建設行政主管部門對建設活動中的安全問題所進行的行業管理，以及從事建設活動的主體對自己建設活動的安全生產所進行的企業管理。從事通訊工程建設活動的主體所進行的安全生產管理包括通訊工程建設單位對安全生產的管理，通訊工程設計單位對安全生產的管理，通訊工程施工單位對安全生產的管理，通訊工程監理單位對施工單位的管理等方面內容。

　　二、實施通訊工程安全管理的重要性

　　2.1 利於安全生產保證機制的形成。

　　實施通訊工程安全管理有利於通訊建設工程安全生產保證機制的形成，通過實施通訊工程安全生產管理，使參與工程建設各方重視安全生產工作，逐步完善安全生產管理體系，從而保證通訊建設市場領域的安全生產。

　　2.2 利於提高安全生產管理水平。

　　實施通訊工程安全管理有利於提高通訊建設工程的安全生產管理水平。國家通過對工程安全生產實施三重監控，即政府的安全生產監管、施工單位自身的安全控制以及監理單位的安全監理，這不僅有效地防止和避免安全事故，而且通過監理單位的介入實現對施工現場安全生產進行時時的監督管理，使得通訊工程安全生產的管理水平也在不斷提高。

　　2.3 利於減少通訊工程建設安全事故的發生。

　　實施通訊工程安全管理有利於防止或減少發生通訊工程建設安全事故，保障人民群眾生命和財產安全。目前，通訊工程的安全管理缺少不了監理單位的參與，在施工過程中監理工程師的作用很重要，他能及時發現工程中出現的安全隱患，並要求施工單位及時整改、消除，有效地防止或減少施工中安全事故的發生，從而保障了廣大人民群眾的生命和財產安全。

　　2.4 有利於實現通訊工程建設投資效益最大化。

　　通過對施工現場安全生產的監督管理，防止和減少生產事故的發生，保證了通訊工程質量，也保證了施工進度和工程的順利開展，有利於投資的正常回收，實現投資效益的最大化。

　　三、通訊工程安全管理的依據原則

　　通訊工程安全管理的依據是有關安全生產的法律法規和規範標準。包括《建築法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《環境保護法》、《安全生產許可證條例》、《建設工程監理規範》、《通訊建設工程安全生產管理規定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。另外，還有通訊建設工程的批准檔案，主要包括批准的可行性研究報告、初步設計檔案、施工圖設計檔案等。除此之外，委託監理合同和有關通訊建設工程合同也是進行安全管理的依據。監理單位應當根據兩類合同進行安全監理，包括監理單位與業主簽訂的通訊建設工程委託監理合同，業主與施工承包單位簽訂的有關通訊工程建設合同。

　　四、通訊工程安全監理的原則

　　通訊工程設計單位要在頂算中列支安全生產費，建設單位要保證工程安全生產費及時劃撥給施工單位。監督施工單位落實安全生產工作的組織保證體系，建立健全安全生產責任制。監理單位要認真編寫截《安全監理細則》。另外工程管理各方要定期或不定期組織安全綜合檢查，安全重點部位要進行專項檢查，發現隱患，提出處理意見並限期整改，不斷完善事故應急救援體系，制定事故應急預案。

　　五、通訊工程施工單位安全管理內容

　　5.1 建立健全安全生產責任制。

　　施工單位負責人作為本企業安全生產第一責任人，對安全生產工作負全面責任，對本企業的安全生產工作要常抓不懈，形成責任制，層層落實，並且每年都應層層簽訂《安全生產責任狀》交納一定的安全生產保證金。生產部門經理作為本部門安全生產第一責任人，要對本部門全年安全生產情況進行監控，每個工程專案都要設立專職安全員，對工程安全重要部位要隨時進行抽查，發現隱患立即消除。

　　5.2 制定安全生產規章制度和操作規程。

　　企業要制定安全生產規章制度和操作規程並編制安全技術措施。針對不同型別的通訊建設工程專案，分別制定有針對性的安全生產操作規程，制定管理目標和控制措施，最大限度消除事故隱患制定安全生產獎懲措施，做到有獎有罰。施工專案負責人要認真組織編寫《施工方案》和《安全技術措施》，查詢事故隱患，確定安全生產具體目標，指派專職安全員，要進行分部分項工程的安全技術交底，並隨時進行檢查，尤其是安全關鍵部位的防護措施。

　　5.3 重視培訓提高企業員工技術水平。

　　對員工進行定期教育考核，將通訊工程建設安全技術知識列為員工培訓和考核內容之一，保證所用員工具備一定的安全生產素質，牢固樹立安全生產第一位的思想意識。

　　5.4 保證通訊工程建設安全生產資金投入的有效實施。

　　安全設施及安全資金的有效投入是安全控制的基礎。施工單位不能在施工中減少或不投入安全生產措施費，現場的安全防護措施必須到位，安全防護用品必須齊全，而且必須要投入使用。

　　5.5 督促安全生產工作要重在落實。

　　安全管理重在落實，通訊施工企業各級安全負責人要各司其職，做好本職工作。現場安全員要經常性檢查工程中的安全生產情況，把事故隱患消滅在萌芽之中。部門的安全負責人要做好安全教育工作，強調安全重點部位制定安全技術措施，定期或不定期檢查施工中的安全生產工作，尤其是重點部位要進行安全專項檢查，如果發現隱患立即制止並提出整改意見。企業安全管理部門要隨機對各個施工專案進行抽查，必要時對有重大安全事故隱患的現場進行專項檢查，跟蹤監控以確保安全生產無事故。

　　5.6 制定安全生產事故應急救援預案。

　　施工企業要建立和完善各種安全制度預案，包括人身傷亡、通訊阻斷、交通事故、消防等方面，要定期進行模擬演練，儲備各種應急救援物資、機具、儀表、人員、車輛等，及時檢查更新確保發生突發事件時，能及時進行應急救援，從而把損失降到最低。

　　結語

　　通訊工程施工生產必須注意安全管理，只有不斷建立健全安全管理制度才能保證生產的不斷髮展。企業應大力提倡和踐行安全生產責任制，用完善細緻的安全管理實施辦法和措施來切實實現安全生產的管理任務，不斷推動企業安全生產工作的有效開展。

　　參考文獻

　　[1] 張萬君.《建設專案安全管理系統的評價與實證研究》.東北大學，2008-05-30.

　　[2] 唐軍.《建築施工安全問題及主要管理對策研究》.重慶大學，2008-04-01.