電力方面的本科論文

　　近年來，隨著人們日常用電需求的不斷增加，電力企業也逐漸興起，並參與到市場經濟建設中來。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析電力生產執行中出現的故障

　　電力生產執行的安全關係著人民群眾的切身利益和工作人員的生命安全，電力生產執行的穩定性和安全性更關係著國民經濟的穩定發展。這就要求工作人員必須掌握電力生產執行過程中常見的故障，採取有效的措施對其進行防範和解決，切實提高電力生產執行的安全性和穩定性，減少安全事故的發生，保障電力工作人員的生命安全和供電的穩定。

　　1 在電力生產執行中出現的故障

　　1.1 電力企業的生產管理制度不完善

　　要保障電力生產執行安全，就必須建立和健全生產管理制度。然而當前我國的很多電力企業現有的生產管理制度都存在著不完善的問題。電力企業當前的生產管理制度側重於對電網的安全管理，比較重視電力企業的經濟利益，一定程度上忽視了一些安全生產的細節。電力企業往往從企業的經濟利益和巨集觀管理的角度出發，來制定相應的生產管理制度，在制定的過程中沒有認識到電力企業發展過程中的規律和問題，也沒有采取可行性的措施來對電力生產和執行進行有效的管理，對電力生產的正常進行造成了直接的影響。由於缺乏完善的生產管理制度，不能及時記錄和解決電力生產過程中所遇到的問題，難以積累有效的故障解決經驗，導致一些故障問題反覆出現，難以得到有效的解決[1]。

　　1.2 沒有有效的管理安全生產工具

　　在電力生產和執行的過程中，安全生產工具發揮著非常重要的作用。這就要求電力企業加強對安全生產工具的管理。然而在實際工作過程中，一些工作人員不重視對安全生產工具的管理，造成了安全生產工具的質量較差、擺放無序等現象。還加大了電力生產過程中事故發生的概率，對電力生產和執行安全造成極大的影響。由於沒有對安全生產工具進行定期的維修和保養，一些安全生產工具已經受到了嚴重的損壞，不能發揮應有的作用，安全係數降低，造成了安全事故頻發的後果。

　　1.3 沒有落實安全職責

　　雖然電力部門很重視電力生產執行中的安全問題，也制定了相應的管理制度，然而這些管理制度的落實情況卻有待提高。這是由於電力企業沒有對安全職責進行有效的落實，也沒有實行有效的監督和管理，難以保障電力生產執行過程中的安全。

　　1.4 違規現象時有發生

　　很多電力生產執行過程中出現的故障都是人為原因造成的，這主要是工作人員不遵守安全法律法規造成的，例如違反勞動紀律、違章指揮、違規操作等。由於電力企業沒有對安全法律法規進行有效的落實，難以及時查處違規現象[2]。

　　1.5 作業人員的安全意識較低

　　由於電力企業的管理層沒有對電力生產執行中的安全問題予以足夠的重視，這也造成了電力企業的作業人員具有較低的安全意識。管理者往往非常強調工作效率的提高，卻沒有認識到在電力生產執行中可能會出現的各種故障。作業人員往往對電力生產執行中的常見故障並不瞭解，一些作業人員在檢修電力裝置時甚至沒有采取相應安全措施，或者在還沒有停電的情況下就進行各種操作，造成嚴重的安全事故。

　　2 電力生產執行故障的應對措施

　　電力生產執行具有一定的危險性，一旦出現各種故障，會給電力企業造成極大的經濟損失，嚴重影響供電的安全性和穩定性，甚至造成工作人員的重大人身傷亡。這就要求電力工作人員深入地分析電力生產執行故障的產生原因，並採取相應措施進行防範。

　　2.1 科學管理、健全機制

　　電力企業首先要建立健全電力生產執行的管理機制，對電力生產執行進行科學的管理，包括約束機制、預警機制等等。要根據電力生產執行的實際情況進行分級管理，對於一些安全事故高發的部門要進行更為嚴格的監管，並對其進行改革和調整，保障電力生產執行安全性。在進行安全管理的過程中，尤其要注重電力生產執行中的細節，及時發現安全問題，並採取有效的措施進行解決。

　　安全生產工具對於電力生產執行有著直接的影響，必須做好安全生產工具的管理工作。電力企業要建立相應的約束機制和激勵機制，要求相關人員對於自己管理的安全生產工具進行負責，定期檢查安全生產工具的安全效能，定期組織人員對其進行維修和養護。在日常管理中要對安全生產工具進行有序的擺放和科學的存放。

　　電力企業要建立起安全監督管理機構，主要負責對電力的生產和執行進行安全管理和監督，對相關的責任制度進行落實，及時查處電力生產過程中的違規行為。

　　2.2 對常見的故障進行預防

　　與其他行業相比，電力生產執行本身就具有較高的危險性，在電力生產執行的過程中很容易發生一些故障。要求電力工作人員掌握常見的故障，並對其進行分析，提高電力企業的綜合預防能力，及時消滅萌芽階段的安全問題，降低電力安全的危險性。

　　電力企業要組織專業技術人員深入工作一線，與一線員工進行交流，總結經驗教訓，記錄常見的故障，並對故障發生的原因進行探討。要將事故型別和生產執行中的特殊狀態聯絡起來，編制故障排查和解決手冊，一旦發生故障要能夠在短時間內進行妥善的解決，避免事故擴大，儘可能的降低損失，保障電力生產執行安全[4]。

　　2.3 切實提高電力企業員工的安全意識

　　電力企業要在全企業內部營造重視電力生產執行安全的氣氛，從企業的領導者到一線的操作人員都要提高自身安全意識。電力企業的領導層首先要提高自身安全意識，認真履行安全生產責任制度，從而起到上行下效的作用。

　　電力企業要對所有員工開展安全教育培訓，加強宣傳和教育，提高所有員工的安全意識。與此同時還要對員工進行技術培訓和考核，切實提高所有作業人員的專業技術水平和安全責任意識。對於經常出現誤操作的員工，要對其進行專項培訓，經過培訓和考核合格之後的員工才能夠返回工作崗位，否則要考慮將其調離工作崗位。對於員工在操作過程中出現的違反操作規則的行為，要對其進行嚴厲的制止和糾正。只有這樣才能夠有效地減少故障的發生，使作業人員的工作效率和安全性得到提高。

　　2.4 落實安全生產製度，減少和杜絕違章操作

　　在電力生產執行的過程中，很多故障都是違章操作造成的。這就要求電力企業要對安全生產製度進行落實，減少和杜絕違章操作的形象。電力企業要建立和健全安全規章制度，嚴格遵守國家的安全法律法規。一旦電力生產執行中出現故障，操作人員往往首當其衝受到損害，這就要求提高操作人員的安全意識，減少操作過程中的誤操作。電力企業要組織操作人員學習相關的規章制度和法律法規，要求操作人員嚴格遵守操作制度，及時糾正不安全的操作和行為。

　　3 結語

　　電力生產執行具有較高的危險性，一旦操作不慎很容易出現故障和事故，造成作業人員的直接人身傷害，也給供電企業帶來巨大的經濟損失和社會效益損失。這就要求電力企業認識到電力生產執行中出現的故障及其原因，並採取有效措施對其進行預防和解決，促進電力企業的長遠發展，保障供電的可靠性和安全性。

　　篇2

　　淺談電力工程質量事故分析與控制

　　1 電力工程專案質量事故分析

　　1.1 複雜性

　　電力工程建設的時間長，所面臨的因素也很多，因此質量也會被各種複雜因素而影響，進而增加了質量事故發生的機率，也制約了質量管理與控制工作的開展。

　　1.2 嚴重性

　　電力工程質量事故的出現必然會導致工程工期延長，另外前期投資也會增加，工程施工因此被影響，並埋下很多質量隱患，嚴重威脅到國家和人民的利益。

　　1.3 突發性

　　在電力工程施工過程中，受到自然環境、施工複雜性的影響，在質量管理過程中，必然會有很多突發事件的出現，這就要求進行質量管理工作者具備較高的職業素質以及豐富的經驗，從而在突發事件發生時能夠積極應對。

　　1.4 可變性

　　在電力工程管理過程中，專案質量會因為時間的推移而產生變化，這對於質量事故控制管理來說也是一種阻礙，為了能夠切實控制好工程質量，管理人員就需要隨機應變，根據當前的實際情況，採取管理措施，避免質量事故的出現。

　　2 電力工程專案質量控制的五個環節

　　首先，專案決策。在這個環節中工作人員應該全面客觀的分析電力市場的需求，並針對專案的地址選擇、計劃的可行性以及專案施工計劃進行科學地稽核，這樣才能夠進一步確保其科學性。

　　然後，專案設計。專案設計階段的質量管理非常重要，設計是工程質量得以保障的前提，也是施工的依據，因此管理人員應該從設計的初級階段開始介入，在技術階段以及施工圖設計階段都進行全週期管理，從而有效確保工程質量，減少事故發生機率。

　　其次，專案施工，在這個階段，質量事故的管理控制顯得尤為重要，這個過程中會有很多突發因素的出現，並且一旦出現質量問題或者是意外事故，那麼不但會導致工期延後，還會造成巨大的經濟損失，甚至是人員傷亡，因此在專案施工階段的質量事故管理控制，一直是非常重要的部分。

　　再次，專案竣工驗收。所謂的驗收也就是指在施工結束之後，對施工質量是否合格進行檢查，這個階段的質量管理，實際上就是一種保障性行為，是為了確認專案質量確實符合設計要求和國家標準，只有這樣的專案才能夠投入使用，這個階段的驗收主要針對中間驗收以及竣工驗收兩個方面，要將設計與施工質量進行全面系統化的檢查，在確認專案質量確實符合要求之後，方可投入執行。

　　最後，專案投產執行。簡而言之，還這個階段的質量控制就是投產階段的質量管理控制，是指電力工程專案在驗收合格之後，交入使用前的最後環節，其主要的任務就是為了進行質量的回訪和檢查。

　　3 電力工程質量事故管理與控制難點分析

　　3.1 在專案決策階段，電力工程專案質量管理與控制脫節

　　電力工程的施工專案非常複雜，涉及的專業很多，在行業內部，只有一部分工作人員具備完善專業知識以及工作經驗，還有一部分的工作人員缺乏實踐經驗，專業技能不夠完善，因此，在專案可行性研究以及初步設計施工圖設計的時候，往往會出現失誤，導致工作質量和效果不高;在進行工程專案審查的過程中，往往要強了政府、土地管理以及規劃等部門參與，但是審查代表卻往往不認真對待工作，沒有深入進行調查和考核，審查工作只是走個形式，根本沒有達到真正的目的;還有一些地區的電力企業為了縮短工期，加快專案投入使用的速度，刻意的誇大專案建設必要性，專案審批部門在沒有深入調查的情況下就給予批准，從而導致金錢上的巨大浪費，專案建成之後，也往往無法充分發揮其作用。

　　3.2 在專案施工階段，電力工程專案施工質量管理與控制措施難以真正落實

　　3.2.1 質量保障體系沒有全面執行，這是我國電力工程專案質量管理中非常普遍的一個現象，很多電力工程企業領導對自身工作的重要性認識不清，缺乏責任感和主人翁精神，因此導致質量管理保障體系無法有效落實和開展;還有一部分的企業員工在企業的時間過長，企業沒有吸收新的“血液”，加之技術培訓活動開展不及時，很容易導致管理思想以及管理方法的老化和落後。

　　3.2.2 影響電力工程專案施工質量的相關因素未得到有效控制，施工企業中的管理人員素質不高，技術水平不夠，與工程建設的實際要求相距甚遠;建立人員專業素質不高，在質量檢測過程中，無法客觀真實的反映出問題;相關質量事故管理控制措施不健全，根本無法達到管理的目的。

　　4 提高電力工程質量管理水平的措施

　　加強專案的全過程管理，從專案的決策到投產執行，切實落實電力工程專案質量責任終身制。儘快建立和完善適應市場需求的質量管理體系和各項管理制度，切實將專案責任落實到位，明確單位領導、專案負責人、工程技術人員以及具體的工作人員的職責，同時加強監督和檢查，嚴格按照電力工程的規範和技術要求，對出現的工程質量問題，實行工程質量責任終身制。

　　加強專案的科學管理，從維護國家利益及電網安全高度出發，切實貫徹電力工程建設專案的招投標制。按照工程建設專案質量管理標準，面向市場引入競爭機制，讓優秀的設計、施工企業參與電力工程專案的建設，進而提高電工程專案質量管理水平。

　　加強專案質量控制，切實貫徹電力工程專案監理制。每一個專案都需要有明確的建立目標，這個目標的制定應該從專案的實際要求、施工進度以及各種材料的選擇等方面為依據，監理工作內容要詳細劃分，具體的標出每一個工程的位置、工序以及工程質量標準等，這樣才能夠為質量管理工作人員提供重要依據和指導。

　　5 結語

　　為了確保電力工程作用的發揮以及國家和人們的利益，全面、科學地對工程專案質量進行管理，控制事故的發生，是多年來我國電力施工企業所面臨的重要問題，因為電力工程施工具有複雜性、突發性等特點，管理工作難度也較大，加之一部分的企業領導對於質量管理控制並不在意，管理人員素質不高，專業技能水平低的問題也普遍存在，從而使得我國電力工程質量控制管理所面臨的形勢越來越嚴峻，在人們生活水平不斷提高，對於基礎設施要求不斷增加的環境下，只有全面提高質量控制管理水平，才能夠更好的為人們服務，實現企業經濟收益與環境收益的雙豐收。