創業名人事蹟專訪

　　創業，一定要有激情燃燒的歲月的感覺，或者是萬馬奔騰的感覺。看看那些創業名人的故事，感受他們的精神，激勵自己的鬥志。那麼下面是小編分享的，就隨小編一起去看看吧，希望能夠有所幫助。

　　一：

　　3000萬到身家910億，27歲創業，他是全球第一狂人

　　他有“全球華人第一狂人”、“財富黑馬”、“中國厚待員工第一人”之稱。在國內他首創了BT模式，被譽為“中國BT模式鼻祖”。從他3000萬建立太平洋公司，到他如今身家高達910億，在這財富爆炸式裂變的背後，隱藏著怎樣的真相?

　　80年代，在江蘇淮安，還是高中語文老師的嚴介和，就已經顯露出了他的“不安分守己”。1986年，26歲的嚴介和離開中學教師的崗位，去當地國有企業當臨時工。第二年，嚴通過公開競爭承包了一家當地的鄉鎮企業，開始創業。

　　1992年，嚴介和辭職註冊了自己的建築公司，緊接著承接的南京繞城公路建設專案是嚴介和自己創造出的開啟“省門”的機遇。因為這個專案，他挖掘到他人生中真正的第一桶金800萬元，由此開啟了他的太平洋時代。

　　為了能夠在政府心中留下良好的形象，他甚至提出了“虧五萬不如虧八萬”的經營思想。一百四十天完成的工程量，只用了七十二天就幹完。業主大吃一驚，檢測結果質量全優!“吃虧”是富，第二年工程指揮部便放放心心地把1000萬的工程交給了嚴介和。

　　2002年以前，嚴介和一直不聲不響地在路橋建設業內“掘金”。這以後，他開始與許多地方政府部門打得火熱，陸續收購、託管了31家虧損的國有大中型企業，集團旗下的成員企業達到115家，嚴介和因此獲得了大量市政工程建設專案。嚴介和找到了一條發財捷徑——通過收購業績不佳的國有企業，從而博得當地政府的好感，進而在當地的市政工程中分得一杯羹。

　　收編虧損國企，不僅驗證了嚴介和“吃虧是富”的座右銘，更讓嚴介和與政府走得更近。“重組前的國企連一根火柴棒都不值，但我要將一個極端差的企業做成極端好。”嚴介和稱。就拿ST縱橫來說，當時嚴介和付出的成本5億至10億元。表面看來好像吃虧了，實際上最終賺的錢更多。

　　直到2002年，太平洋集團的年產值也不過20億元，真正令嚴介和的身家急劇膨脹的是2005年初開始的一系列對國有企業的併購。嚴介和已成功收購了31家國有企業，涉及資產總額達60億元。僅一年內以年產值不過20億元的身家去收購高達60億元的國有資產這一項，其財技就非常人能及。

　　“BT”模式，讓財富極具暴漲

　　2002年，白手起家的註冊成立太平洋。雖然前面已有一定的原始積累，當時的個人財富不會超過3000萬元。個人財富以幾何級數裂變般暴增的起點，源自大規模複製自己墊資為地方政府興建暫時無力興建的基礎設施專案，即“BT”模式。

　　第一次採用BT模式運作基建專案始於1996年。當時，位於經濟欠發達蘇北地區的宿遷市政府希望建立一條南北走向的市府大道，但市財政又一下子拿不出那麼多錢來，就由太平洋墊資上馬。

　　從宿遷一役以後,太平洋就將“BT”模式迅速複製到全國其它經濟欠發達地區,至今共承接了近2700億元的訂單。按照設想，太平洋基礎設施的單子要在2008年前突破5000億元。

　　有人說，嚴介和的成功在於他堅持“吃虧”是富和經商遊走邊峰，他的不“循規蹈矩”、不按“規矩”行事為他創造一條不同尋常的財富之路。雖然許多人對其一年增長百億頗有質疑，但不可否認嚴介和的財技很有過人之處。2015年，胡潤百富榜，嚴介和與他的兒子嚴昊，家族資產高達910億。

　　二：

　　為了創業不惜輟學 22歲的日本小夥成功了

　　在“一考定終身”的日本，考進一所好學校，你的職業道路就算有了著落。

　　因此，哪怕是幼兒園的入學考試，競爭也異常激烈。然而，就讀於日本最優秀的私立大學之一的Takuya Moriguchi 卻說：“我其實只想成為一個錄音師。”

　　大學期間，Takuya和朋友出於興趣成立了一個音樂工作室，希望藉此磨礪自己的音響技術。他們吸引到了一些藝術家，而在某次合作中，激發出了Takuya的靈感。Takuya發現，儘管唱片銷量在一路下滑，音樂會門票的熱度卻在持續上升。他認為，人們消費音樂的方式，將會發生巨大改變。

　　Takuya從來沒有想過要創辦一家自己的公司。他只是單純的喜歡音樂，想在其中加入一些創新。但現在，他開始考慮做一款基於聲音的地理定位應用，人們可以使用它給全球的各種音樂貼上標籤。

　　“我當時超級倔強，但是又什麼都不知道。”於是Takuya到處宣傳自己的創意，詢問朋友們的意見。一次，他恰好碰到了一位知名企業家，鼓勵他放手去做。

　　就這樣，Takuya拉來一位會程式設計的高中同學，創辦了公司Altr Think。然而，他的積蓄很快就花得精光，無力再維持公司的運營。準備放棄之際，他的聯合創始人建議他和Movida談談此專案在獵雲網投融資平臺進行融資

　　談談

　　一款行業大牛職場經驗技能c2c共享應用，這是東京的一家種子輪創企孵化器。結果，投資人對他們很感興趣，公司拿到了一筆種子輪融資，同時新招了幾個人入夥。

　　但設計師職位仍然處於空缺狀態，Takuya於是利用課餘的時間，自學起Photoshop。

　　和聯合創始人的決裂

　　公司進展緩慢。Takuya說道：“程式漏洞百出，介面糟糕蹩腳，我們甚至沒法做使用者測試。”

　　程式的執行非常不穩定，每次做使用者測試時都會崩潰。得不到有用的反饋，團隊也開始軍心動盪。Takuya認為產品的前景不夠明確，想進行轉型。但聯合創始人不同意。

　　接著，問題進一步惡化。

　　Takuya的聯合創始人開始對公司置之不顧，就連在和Taizo Son的投資人會議上都沒有現身。一週後，這位聯合創始人在Facebook的狀態被更改為：不再任職於Altr Think公司。

　　震驚之餘，Takuya試著和他取得聯絡。這位前聯合創始人表示，自己失去了動力，也不同意轉型。“我不做了，我現在只持有股票。”不久，團隊的另一名成員也離開，留下Takuya孤身一人。事後反思，Takuya說他曾經把罪責都推到聯合創始人身上，但現在他覺得是自己沒有處理好兩人的關係。

　　這次事件讓Takuya吸取了教訓，他現在強烈推薦創始人直接奉行既定合同，建立共同的期望。他認為，前期糟糕的公司構架在後期將會引發大麻煩。“首先，你們就是得心齊。”

　　轉機出現

　　孵化器也開始急起來了。

　　“你這麼年輕，有大把時間，為什麼不自己學程式設計，做一款產品原型出來呢?” Takuya心想，是啊，有何不可呢?

　　他用Photoshop費盡心思地設計出了一款應用“無聊的開關***bored switch***”，並且把成品釋出到日本的眾籌網站Crowdworks上。“我沒想過誰會關注它，但這麼做也並無壞處。如果不行，我就繼續學程式設計唄。”

　　三小時後，他收到了一封留言。當天晚上，就有一個新的工程師加盟Altr Think。那位工程師說道：“不好意思，我睡了一下午剛看到這個。”就這樣，Bored Switch誕生了。這個新組合的隊伍開始齊心協力來幫世界上的懶人們解決無聊。

　　輟學

　　很快產品原型就完成了，而Bored Switch也首次突破1萬用戶大關。

　　使用者快速翻動開關，就會有一張“我好無聊”的滑稽圖片自動分享到他們的Twitter上。應用的使用者留存率很低，但Takuya發現，在按完開關後這些人會在Twitter聊起來。於是，他決定把產品轉型為一款社交軟體。

　　此後，新的成員陸續加入。而Takuya成為了其中唯一的一名學生。“我感覺對這些人負有責任。”

　　Takuya開始逃課。他和父母商量退學的事情，希望能最大程度地投入公司。

　　Takuya的父親表示支援，但他的母親卻很擔憂，她想Takuya完成學業，再憑藉這一段經歷申請一份好工作。Takuya不想離開團隊，最後他孤注一擲，在大三那年輟學。

　　被收購

　　這次的轉型非常成功，應用在大學生中迅速流行起來。尋求融資時，Takuya收到了一封介紹信，和東京智慧應用公司Ignis的CEO進行了幾次會面。最後一次會面時，Ignis的CEO提出對公司進行收購。他認為公司在一個良好的運營環境下，會發展得更好。

　　Takuya一時拿不定主意。Bored聊天服務現在每天有超過1000名活躍使用者和10萬下載量。不過，公司缺乏商業模式，資源也很有限。最後，在2014年，Altr Think被Ignis收購。

　　Takuya表示他並沒有想過利用公司賺大錢，最重要的是這項服務能獲得成功。

　　融了錢之後

　　收購之後的生活還算不錯。Takuya在採訪時迴避了關於錢的話題，但他表明自己在收購前，還住在父母家裡，儘可能地在存錢。而現在他搬進了一個稍大的公寓，自己做飯。“我並沒有每天去夜總會，也沒有買寶馬。”

　　Bored Chat現在每個月有20萬活躍使用者，並且在近期推出了英文版本“Hit me up”。應用有安卓和iOS版本可供下載。