名人成功的經驗

　　他們之所以成功是經過不斷的努力，不怕困難挫折，相信自己，在此分享他們的勵志經驗。下面就由小編為大家推薦的範文，歡迎閱讀。

　　篇1

　　美國《財富》雜誌推出的2003年全球40歲以下40位富豪的排行榜，中國內地有6位榜上有名，網易創始人丁磊位居第14位。在今年的《福布斯》“中國百富榜”中，丁磊以持有網易公司58.5%的股份***當前市值約合人民幣76億元***，位居“2003年福布斯中國富豪榜”第一名。但丁磊依然過著簡樸的生活，據說，他一個月的生活開支很少超過4000元。

　　丁磊到底是個什麼樣的人?讓我們探尋他成功背後的故事，他的經歷和經驗，相信對很多人而言，都是一種借鑑和無形的力量。

　　敢於挑戰的創業時代

　　大學畢業後，丁磊回到家鄉，在寧波市電信局工作。電信局旱澇保收，待遇很不錯，但丁磊覺得那兩年工作非常地辛苦，同時也感到一種難盡其才的苦惱。1995年，他從電信局辭職，遭到家人的強烈反對，但他去意已定，一心想出去闖一闖。

　　他這樣描述自己的行為：“這是我第一次開除自己。人的一生總會面臨很多機遇，但機遇是有代價的。有沒有勇氣邁出第一步，往往是人生的分水嶺。”

　　他選擇了廣州。後來，有朋友問他為什麼去廣州，不去北京和上海?他講了一個笑話：廣州人和上海人，其實就是南方人和北方人的比較，如果廣州人和上海人的口袋裡各有一百塊錢，然後去做生意，那上海人會用50塊錢作家用，另外50塊錢去開公司;而廣東人會再向同學借100塊錢去開公司。

　　初到廣州，走在陌生的城市，面對如織的行人和車流，丁磊越發感到財富的重要性。最現實的是一日三餐總得花錢吧?也不可能睡在大街上成為盲流吧?那時，丁磊身上帶的錢不多，他得省著花，因為他當初執意要打破“鐵飯碗”，現在根本不容許自己混到走投無路的時候還要靠父母接濟。那時，他最大的願望就是希望能找到一份工作，哪怕錢少一點，但總比漂泊著強。

　　不知道去多少公司面試過，不知道費過多少口舌，憑著自己的耐心和實力，丁磊終於在廣州***下來。1995年5月，他進入外企Sebyse工作。

　　最初的日子是艱難的，後來，一位熟知丁磊的女性朋友說，他後來精湛的“廚藝”和“古箏”彈奏，從某種程度說，就是那段日子“苦中作樂”的明證，也可以說是這種樂觀和勤勞的性格，成就了今天的這位“首富”。

　　丁磊喜歡吃上海菜，但那時收入不高，不可能每天都能到館子裡去瀟灑，而且很多廣州做的上海菜都不是原汁原味，於是他親自到市場去買菜，親自下廚。平時工作很忙，他就利用週末時間，給自己做個“醉雞”或者清蒸鯽魚，算是犒勞自己。

　　在Sebyse廣州分公司工作一年後，丁磊又一次萌發離開那裡和別人一起創立一家與Internet相關的公司的念頭。在當時他可以熟練地使用Internet，而且成為國內最早的一批上網使用者。

　　離開Sybase也是丁磊的一個重要選擇，因為當時他要去的是一家原先並不存在、小得可憐的公司。支撐他的唯一信心就是，他相信它將來對國內的 Internet會產生影響，他滿懷著熱情。當時，除了投資方外，公司的技術都是他在做。也許是在1996年他還只有技術背景，缺乏足夠的商業經驗，最後發現這家公司與他當初的許多想法發生了背離，他只能再次選擇離開。

　　1997年5月，丁磊決定創辦網易公司。此後，在中國IT業，丁磊成了足以濃墨重彩的一筆。出名後的丁磊對於金錢的要求，還保持著當初到廣州時的艱苦作風。他說年輕人少花點錢，也許就少了一樣誘惑，但老人不同，他現在琢磨的是怎麼找個放心的人，教會父母花錢——因為他每次匯給家裡的錢，父母都給他存著，他們認為孩子在外面掙錢不容易，攥著的話，還能在他需要的時候排上用場。到現在，老家的電話還是個無繩的，煲水的壺用了七八年還沒換成熱水器。

　　網易移居北京後，在公司隊伍建設方面有了很大改進。沒有很多股東在背後指手畫腳，也不存在歷史積澱或創業者本身帶來的消極因素，公司發展很快。在公司經理層會議上，CEO丁磊經常受到批評，說他這做得不好，那做得不對，他總是能謙虛的接受，“有人批評，工作才能做得更好”。

　　一舉成名的財富時代

　　2001年初的丁磊最迫切的願望就是想把網易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了，網易因涉嫌財務欺詐，停牌長達4個月。

　　丁磊下定決心將網易的三大業務重點鎖定為線上廣告、無線互聯和線上娛樂。由此可見，網路遊戲在丁磊的戰略規劃中佔據著極其重要的地位。自從2001年底推出《大話西遊》以來，網易已經從網路遊戲領域的“小人物”變成該領域的巨頭之一。事實證明，儘管網路遊戲市場競爭激烈，網易的投入還是獲得了很好的回報。

　　網易成功了，2002年是中國簡訊“爆炸”的一年，而在遍佈中國的網咖裡，年輕人正尖叫著大把花錢。2002年8月後，這家公司變成暴利企業。隨後是網易股價連續暴漲，當年逃離網易的老員工現在動輒唉聲嘆氣。

　　現在看來，停牌事件是網易業務的轉折點。2002年1月1日凌晨，美國納斯達克股票交易市場管理委員會發布訊息稱，納斯達克計劃於2002年1月2日上午10點恢復網易公司的股票交易。懸空多時的“網易事件”突然峰迴路轉，網易歷經財務***安然無恙。

　　經歷瞭如此變故的網易現在對於財務問題更加謹慎。財富的聚集是整個社會關注的焦點。相對來說，網際網路與其他的新經濟企業有一個共同的背景：他們所創辦的企業的運營環境無論是從其內部的管理機制來看，還是外部的市場環境來看，都要比中國多數的傳統行業更為規範。更關鍵的是，這些人的財富來的極端透明、清楚，誰都能看得見，說得明白。當網易在近3個月內從不到10美元一路撐杆跳到36美元的時候，誰都能看得見丁磊那張笑臉，也就是說，財富暴長的過程就發生在每個人的眼皮底下。

　　丁磊的個人財富在與網易股價一起飆升，丁磊的紙面財富也躍上了50億人民幣的臺階。他的創富速度在中國史無前例，網易剛滿6歲，而他自己也還不過32歲。

　　許多人都還記得，1999年初，當時的網易已經創立兩年有餘，正在向入口網站邁進，與新浪、搜狐相比還是一個剛剛嶄露頭角的小網站。那時丁磊奔走於京粵之間，為網際網路、為網易搖旗吶喊，儼然一個網際網路旗手。那時，《網際網路週刊》還收到了一篇題為《我和網易》的投稿，作者丁磊細心的附上了標準照和詳細的個人檔案，如今，想採訪丁磊絕對成了一件不容易的事情。

　　時過境遷。丁磊已厭倦拿股價去計算財富，“我又不能一股腦兒把股票都賣掉，首富頭銜毫無意義”。

　　一個有趣的故事就是：某電視臺的幾個記者去網易採訪，想找一間靠窗有陽光的辦公室架機位，網易的接待人員就推薦了丁磊的辦公室。扛著機器的攝像師說，好呀，順便可以參觀一下中國網際網路行業最豪華的辦公室了。但故事的結局使攝像師大跌眼鏡：那隻不過是一個小小的三角形空間，和所有員工一樣的桌椅，一些唱片，一臺普通的桌面音響。如此而已。

　　一位熟悉丁磊的人說，丁磊不善於理財。更有意思的是，丁磊有時會向一起出去的人借錢，因為他根本沒有在身上裝錢的概念。自從福布斯和胡潤的兩張富豪榜都把丁磊評為“中國大陸首富”，丁磊恨不得所有人都忘記丁磊的存在。

　　懷抱理想，不言放棄

　　一個人想要實現自己的目標，除勤奮外，就是要積極進取和創新。從創業到現在，丁磊每天都在關心新的技術，密切跟蹤Internet新的發展，每天工作16個小時以上，其中有10個小時是在網上，他的郵箱有數十個，每天都要收到上百封***。

　　他認為，雖然每個人的天賦有差別，但作為一個年輕人首先要有理想和目標。尤其是年輕人，無論工作單位怎麼變動，重要的是要懷抱理想，而且決不放棄努力。

　　丁磊出生在一個高階知識分子家庭，他四五歲的時候，也很淘氣，但不是像別的孩子一樣整天在外面調皮搗蛋，而是喜歡呆在家裡擺弄他的小玩意：一些電子管件、半導體之類的東西——丁磊的父親是寧波一個科研機構的工程師，後來丁磊迷上無線電，很大程度上是受了父親的影響。初一的時候，他組裝了自己的第一臺六管收音機，在當時，那是一種最複雜的收音機，能接受中波、短波和調頻廣播，這項發明，在當地一時傳為佳話，都說丁家出了個“神童”，長大以後一定是當科學家的料子。

　　丁磊現在沒有成為科學家，他成了富有的企業家。但他本人還是在技術方面動腦筋，他所在這方面有一點聰明之處，但如果沒有積極進取，沒有在技術方面不停地摸索，也不會有熟能生巧的本領和一些創新。

　　丁磊的大學時期，用傳統眼光看，他並不是一個好學生。除了第一個學期他每天按時作息之外，其他三年多時間，第一節課他是從來不去上的，因為他很困惑，難道書本上的知識一定要老師教才會嗎?同時，他覺得眼睛還沒睜開就去聽課效率一定不好。

　　丁磊說，大學四年，他最大的收穫就是學會了思考。而思考這種意識形態的東西，是任何人都無法強灌輸進去的。

　　因為沒有聽第一堂課，又不得不做作業，所以他會很努力的去看老師上一堂講的東西，會很努力的去想老師想傳達什麼樣的訊息。在這個過程中，他很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。

　　後來在接觸到Internet的時候，他才知道這種技巧對他是多麼的重要，因為Internet在剛進入中國的時候，沒有人知道它是什麼樣子的，也沒有一本書很系統的告訴你Internet的整個結構，裡面的軟體以及其他一些東西。

　　走這樣一條路，丁磊經歷了比別人更多的困難。丁磊最苦的日子是2001年9月4日。這一天，網易終因誤報2000年收入，違反美國證券法而涉嫌財務欺詐，被納斯達克股市宣佈從即時起暫停交易。隨後又出現人事震盪。丁磊經歷了無數個不眠之夜，他也曾心灰意冷過，但家人的鼓勵起了很大的作用。父親說：人生哪能不遇到挫折，挺一挺也就過去了，大不了從頭再來，你還年輕，有點失敗的經驗未必是壞事。苦難終於沒有把他壓倒，直到2003年6月6日，網易再創歷史新高：每股34.90美元。

　　從垃圾股到今日的中國概念“明星”，網易的轉變讓人覺得像個神話。對此，丁磊說：“我已經32歲了，從意氣風發的時期到了成熟思考的階段。因此我的心情不會隨股價的漲跌而變化，特別是我個人不會因為財富的多少影響到我的未來生活、工作及思考問題的方式。”而對於有網站評選“金牌王老五”把他名列第三，他則一笑了之。

　　篇2

　　小時候我有很大的夢想，想進清華、北大，也有很大的使命，想為國家做貢獻。但因為缺乏創新手段，一次次沒有考上。我在想為什麼沒考進清華?

　　小學我念了七年，中學唸了三年，高考考了三次，我從來沒有被認為是好學生，但也沒變成一個壞學生，小學我是最好的小學生之一。我們去參加重點中學考試全軍覆沒，第二年再度全軍覆沒，後來實在沒有中學要我們，就把小學改成杭州天水中學。在杭州歷史上，只有這一所小學被改為中學，改了一年後實在不行，後來撤了。我也不知道問題出在我們這裡，還是出在教學的方法上。

　　馬雲說，資訊時代是認為“我比別人聰明”，資料時代是別人比我聰明。

　　我分析為什麼自己考試考不好，老師講的東西我永遠記不住，優秀的學生是老師講的他記得很清楚，然後一遍一遍幾乎是原版的拷貝。我特別喜歡這兩個字：啟迪。我認為知識是可以灌輸的，但是人類的智慧是啟迪的，是喚醒的。我們進入21世紀，在知識爆炸的時候，重要的不是獲取更多的知識。以前可能需要大量的記憶，現在通過電腦一查就可以知道，中國人的文化中說勤勞勇敢，勤勞是很重要，機器是永遠不會偷懶的，人和機器最大的差別，我們懂得創新。

　　我覺得未來學校和教育最大的改革是發現、好奇、獨特的思考，我們去喚起人的智慧，而不是教更多的知識。王安石變法是哪年?我到今天還記得是1069年，我覺得這簡直就是個悲哀。1069年跟我有什麼關係?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些東西。我以前數學還不錯，後來高考數學考了一分，我學數學時學 sin、cos、tan、cot，他們說很重要!到今天為止，我一次都沒用到過。我認為最好的教學方法，就是去啟迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去喚醒人的智慧，發現孩子的強項。這可能是我們未來最大的挑戰，也是我們今天在教育上面需要找出來的巨大創新。

　　而我理解的企業創新，就是創造新的價值。創新不是因為你要打敗對手而創新，不是為了掙更多的錢，為更大的名，而是為了社會，為了客戶，為了明天——創新不是為對手競爭，而是跟明天競爭。真正的創新一定是基於使命感。

　　十多年來，我做阿里巴巴從來沒改過使命：讓天下沒有難做的生意，讓小企業成長起來，成為明天的Google，明天的Apple，明天的騰訊，明天的阿里巴巴。微博上說，阿里巴巴的股票是投資負增長，我們掙錢確實沒遊戲公司多，但我們掙得踏實，我沒騙過投資者。

　　我第一天就講，我拿的錢是為十年以後中國的電子商務做的。我們拿到的錢影響了今天的一個行業，我不敢說我們有多大的貢獻，但中國電子商務發展到今天，阿里人做出的貢獻很大。我們自己可能沒掙很多錢，但是我們建立了電子商務，建立了誠信體系和物流體系。也許今天沒有回報，但是我相信三五年以後一定有回報。明白自己有什麼，明白自己要什麼，明白自己放棄什麼。做企業有錢的人千萬不要想有權，當政府有權的人千萬不要想自己有錢，這兩個東西就像火藥和火一樣，碰在一起，你死都不知道怎麼死的。只有明白自己要什麼，走得才會踏實、穩健，而基於使命感的創新也才是持久的。

　　首先，我覺得創新一定是在企業外部。在大企業內部找創新其實很難很難，我相信喬布斯沒有離開蘋果那麼多年，蘋果不會有今天，是社會培養了他。

　　前一段時間，美國一個學者問我，“你認為學校應該怎麼培養企業家?”我認為社會是最好的學校，學校給了我們框架，是社會培育了我們、鍛鍊了我們。公司兩三千人的時候，是我最困難的時候，管理混亂，我不知道怎麼辦。那時，我發現了一個問題：國家是怎麼管理的?和尚是怎麼管理的?我專門去研究了一下。

　　我發現建國這麼多年，國家無論經濟好壞都很穩定。而我們公司內部換一個經理，所有人都要辭職。仔細去研究發現，組織部很厲害，中央黨校灌輸黨的價值體系、組織部管人，效果很好。由此，阿里建立了自己的阿里學院，建立集團的組織體系。中央副省級以上由中央組織部集中管理，後來我們改成總監以上是集團直接管理，越管越靠譜。我們今天換一個總監，換一個副總裁很方便，這樣的機制才能可持續發展，所以創新是在公司以外。一天，電視上播出一個紀實節目。螢幕上放一個年輕的小夥子在挨家挨戶地推銷網站。這個小夥子臉上呈現出很激進的表情，嘴裡喋喋不休，身上穿著很廉價的襯衫，理著很土氣的頭髮。因為長相怪異，乍一看，我很不屑，以為是一個騙子，就是那種極沒素質的死纏爛打的推銷員。

　　接下來，讓我大吃一驚。

　　鏡頭回放，原來這是一部講述阿里巴巴網站CEO馬雲的紀實採訪。剛才播出的影像是他從前做網站推銷時的情景。

　　片子後來介紹了馬雲與他的團隊。他們曾經合作過無數個專案，經歷了無數的失敗，每一次都是掏光了身上的最後一分錢，甚至是把自己所有的、可以借到的都來拿創業，結果是每一次都要失敗，每一次都不得不散夥。等到有下一個專案的時候，他們又聚在一起，一次又一次，不知道有多少次。

　　看到後來，我簡直認為馬雲就是天底下最倒黴的倒黴蛋。

　　2005年度經濟人物評選，主持人曾問馬雲：“阿里巴巴網站成功，是否因為軟銀2000萬美金的注入，你是否一直就想從事IT業?”

　　馬雲：“當時從學校辭職時，我就想拿出10年的時間來做一件事。不管是做什麼，當時沒有想是網站或是其他什麼，哪怕是開一個餐館，我也會立即就去。”

　　馬雲就是這樣一個，經歷了無數的失意與失敗，甚至要去開餐館、永不言棄的這樣一個人。

　　說到IT精英，我們不難想到與他同時代：百度的CEO李彥巨集。《時尚先生》是這樣評價李彥巨集的：“好男人不一定有錢;有錢的男人不一定長得帥;又有錢又長得帥的男人不一定顧家;而有錢長得帥又顧家是斷臂山;有錢長得帥又顧家不是斷臂山的就是李彥巨集。

　　另外一個是盛大網路的陳天橋。有經濟學家稱陳天橋為機會主義的企業家。因為他的創富成功是因為代理了韓國的遊戲“傳奇”，一個機遇成就了他的成功傳奇。

　　馬雲真的沒有那麼好的運氣，長得不帥，甚至是難看。又沒有背景與一次成功的機遇。

　　他今天所取得的成就可謂來之不易，可能花費了別人幾倍的心血。

　　在被評為2005年度經濟人物，主持人同時對三位企業家提出一個這樣的問題：“你們的公司怎樣才能吸引我到你們的公司去工作?”

　　有一個人說：“憑我男人的魅力。”

　　馬雲說：“你如果來到阿里巴巴網站。第一年，你會感受到很多的委曲、打擊、甚至是不公平;第二年，你就能接受與適應;直到第五年，你從阿里巴巴出去，你不會懼怕任何挑戰。”

　　當時說完，只聽見場內觀眾的鼓掌聲，我十分激動。

　　他就是這樣一個人，只要有一點光亮都會感到溫暖。只要有一線希望，都永不言棄。馬雲在2013年5月10號，在杭州的淘寶十週年慶典上表示，這是一個變化的時代。還有人沒搞清楚PC，移動網際網路來了;還沒搞清楚移動網際網路，大資料來了。而變化的時代是年輕人的時代。

　　“不是變化的時代，年輕人，輪不到你們，”馬雲鼓勵現場的3萬多合作伙伴和阿里年輕人，“十年以前，看到無數偉大的公司，我們也曾迷茫，我們還會有機會嗎?堅持、執著、面對變化，我們走到了今天。我們無法改變昨天，30年後的今天，是我們今天這幫人決定的。”

　　在過去的十多年裡，阿里巴巴集團先後打造了中國最大的B2B平臺阿里巴巴、C2C平臺淘寶和B2C平臺，讓網購成為普通人生活的一部分，並在移 動網際網路和雲端計算方面進行大量投入，試圖建設一個完善的電子商務生態系統。馬雲認為，正是在變化的時代裡，專注於解決社會的問題，贏得了信任，阿里巴巴才 擁有了今天的成績。

　　馬雲的這次演講給我們講述了現在時代是年輕人的，未來也是年輕人的，相信未來，相信團隊，才是我們為了的道路。馬雲在以後的生活中會加大對環保的關注，希望我們的家園更加的美好，為環保付出自己的力量。

　　馬雲的一生可以說是光彩雲集，他的退出是光輝的，是榮耀的，我們希望馬雲以後的生活幸福美滿，以上的內容是火柴女孩故事網、名人故事大全為大家帶來的馬雲的故事，馬雲退休的故事《相信未來屬於年輕人》，同樣他的故事也是我們學習的，為了生活去奮鬥，年輕人是以後的未來。

　　篇3

　　我們常說人才不怕埋沒，遲早會被髮掘出來。但是，今天這句話或許不對了!在這個極端競爭的時代，你不但要成功，而且要及時成功，否則就是失敗。

　　由於後院緊鄰著被列為鳥類保護區的森林，使我經常能觀察到鳥類的生態，尤其是在屋簷下掛了野鳥的餵食器，躲在百葉窗後，更可以近在咫尺地看它們的小動作。

　　最愛仲春、山茱萸花盛開的時節，紅雀、藍堅、斑鳩、麻雀，都攜家帶小地來進餐。其中陣容尤其龐大的要算是麻雀了，一對父母，足足領來五隻小寶寶，不知是否因為怕冷，寶寶緊緊地擠在同一枝上，等著父母餵食。

　　大鳥總是先飛到餵食器裡卸取穀子，然後飛到地面咀嚼，再回到枝頭哺育孩子。而每當大鳥飛臨的時候，小雀都極力地抖動翅膀，張大了嘴巴，併發出叫聲，別看那些小鳥不大，它們的嘴巴張開了可是驚人，似乎整個頭，就只有一張嘴的樣子。而且小雀的嘴跟大鳥的顏色不同，色彩較淺，邊緣呈淡淡的黃色，變得非常顯眼。

　　觀察久了，這些小鳥的生活，竟使我產生一種驚悸，我發現在那一窩初生的小鳥之間，居然也存在著激烈的競爭——生存的競爭。至於那張大嘴巴、高鳴、乃至抖翅的動作，則莫不是為了吸引大鳥的注意。

　　鳥畢竟是鳥，那做父母的居然不知道算計每個孩子的食量，它們可以來來回回地，喂同一、兩隻小鳥，只為了那兩隻的嘴張得特別大、聲音特別響、翅膀抖得特別凶。有時候看到最瘦小的一隻，半天吃不到一口，真是讓我發急，可是又有什麼辦法?只怪它的父母太蠢，更怪它自己不知道爭取表現哪!

　　幾乎是一定的，那不知道表現而吃不到東西的小鳥，後來都不見了，剩下壯碩的兩三隻，被喂得更結實，終於能獨立進食。我常想：這是否就是自然的定律呢?因為大鳥的體力有限、食物有限，在成長過程中。當然有些子女要被淘汰。於是那抖翅、張大嘴、高鳴的的表現，就值得我們深思了。因為鳥的社會正反映了人類社會，生物間生存競爭的道理是相同的。

　　我們常說人才不怕埋沒，遲早會被髮掘出來。但是，今天這句話或許不對了!

　　一百年前，你可以靠科舉考試而一舉成名天下知;三十年前，你可以大學畢業而雄糾糾、氣昂昂;十年前，你可以混個碩士而不愁找不到好工作，但是再過十年，只怕你拿到博士學位，都還可能失業。因為你一心讀博士，“出道”落在別人後面，等學位拿到時，只能給國中畢業的老闆打工。

　　在這個極端競爭的時代，你不但要成功，而且要及時成功，否則就是失敗。甚至你要嫁個理想的丈夫，再也不能憑自己天賦的外在或內在來吸引異性，而要主動地展示給你中意的人看。

　　否則你可能只是一本封面無比精美的書，由於出版商少了炒作、宣傳和疏通，而被束之高閣。也可能是內容無比深入的精品，卻落得一本也賣不掉的命運!

　　你的內容再美，人家翻都不翻，又有什麼用?尤其現實的是：在這個時代，一過時，就沒人要了!

　　所以，不如學學我窗外那兩隻聰明的小雀吧!