工程財務管理參考論文

　　財務管理作為工程建設管理的核心內容,是建設專案實現綜合管理能力增強的重要環節。下文是小編為大家整理的關於下載的範文，歡迎大家閱讀參考!

　　下載篇1

　　淺談工程財務管理風險防範

　　摘要：工程建設具有建設標準高，建設規模大，專案投資高三大特點，尤其是在專案建設開始，資金投入較大，存在財務風險。因此，為了保證建設專案的順利完工，做好工程財務管理風險防範研究是非常必要的。文章從介紹工程財務管理概念入手，分析了工程財務管理風險問題，提出了工程財務管理風險防範措施。

　　關鍵詞：工程財務管理 財務風險 防範措施

　　工程財務管理和企業一般財務管理相比較，具有工作量大、工作內容範圍廣、風險大、難度高及專業性強等特點。所以，為了保證建設專案的順利完工，做好工程財務管理風險防範研究是非常必要的。

　　一、工程財務管理綜述

　　工程財務管理綜述包括：工程財務管理的目標要求，工程財務管理的評價標準，工程財務管理的風險防範。

　　***一***工程財務管理的目標要求

　　工程財務管理目標總體要求達到經濟效益、社會效益以及生態效益全面和諧發展。這就對工程財務管理要求提高了，企業必須轉變管理方式，更新管理理念，提高管理效益。

　　***二***工程財務管理的評價標準

　　工程評價標準，要適應現代工程財務管理的需要，進一步完善管理評價標準，進一步研究工程財務管理的可行性。同時，也要加強財務管理部門和其他部門之間的聯絡溝通，搞好協調配合，共同做好工程財務管理工作。

　　***三***工程財務管理的風險防範

　　隨著工程專案的複雜度提高，工程財務管理的風險防範意識要不斷增強。工程財務管理的風險防範包括環境保護、籌資管理、基礎會計、預算決算等方面的風險，工程財務管理複雜度和難度較高，所以，要做好工程財務管理的風險防範工作。

　　二、工程財務管理的風險問題

　　工程財務管理的風險問題包括：財務職責不明確，工程工作量評估不到位，工程財務管理控制不主動，工程專案合同管理不規範，工程財務管理人員綜合素質較低。

　　***一***財務職責不明確

　　在工程財務管理中，企業存在著，對各部門的職責分工沒有進行明確，沒有建立相應的規章制度。

　　***二***工程工作量評估不到位

　　在工程建設企業，由於沒有建立評估組織或評估機構，所以，對工程工作量不能進行有效評估。

　　***三***工程財務管理控制不主動

　　工程財務管理控制不主動主要表現在，工程財務管理部門和其他部門之間是完全獨立的，缺乏有效的溝通。不能及時化解工程財務風險。

　　***四***工程專案合同管理不規範

　　工程專案合同管理不規範主要表現在，對施工合同中可能出現的情況沒有做出提前預測，造成工程財務風險。

　　***五***工程財務管理人員綜合素質較低

　　工程財務管理人員缺乏技術，缺乏現代管理經驗，綜合素質有待提高。

　　三、工程財務管理風險防範措施

　　工程財務管理風險防範措施主要包括：建立健全工程財務管理風險預警機制，進一步完善企業內部管理機制，進一步明確劃分職責，進一步提高工程財務管理人員的素質，進一步加強工程專案合同管理，加強轉移工程財務風險的能力。

　　***一***建立健全工程財務管理風險預警機制

　　做好工程財務管理風險預警工作，能夠使企業及時規避風險。專案建設單位要做好各部門的預警工作，財務部門做好財務預警，工程部門做好工程預警，使這項預警系統做好整合，形成全部的預警網路，發揮好各部門的預警作用，進一步規避風險。

　　***二***進一步完善企業內部管理機制

　　進一步加強企業內部財務管理，嚴格財務規章制度，做好財務基礎工作，財務人員要定期公佈審計報告，以披露企業財務風險。

　　***三***進一步明確劃分職責

　　為了做好工程財務管理工作，就要進一步明確劃分職責。在專案建設中，進一步明確財務管理人員的職責劃分，能夠進一步調動財務人員的工作積極性和責任性，進一步強化工程的概算和決算，將責任目標明確到每個人身上，並根據指標完成情況進行定期考核，能夠降低工程成本，減少不必要的開支。

　　***四***進一步提高工程財務管理人員的素質

　　提高工程財務管理人員的素質，有利於提高企業整體財務管理水平。為了提高財務管理人員素質，就要對財務管理人員進行定期培訓，使其不斷掌握新知識，新技術，不斷提高財務管理經驗，進一步做好工程財務管理工作。同時，企業要不斷引進具有先進管理理念的財務人員，不斷提高處理突發財務風險的能力。

　　***五***進一步加強工程專案合同管理

　　在工程建設施工中，施工合同的作用非常重要。在施工中，施工雙方雖然簽訂了風險合同，但施工企業或業主本身可能引發財務風險，所以，在合同簽訂之前，要進行風險評估，加強風險防範。

　　***六***加強轉移工程財務風險的能力

　　在工程施工中，加強轉移工程財務風險的能力，是非常必要的，能夠及時規避財務風險。主要應用於某些不可預見性、工程款拖欠、物價上漲等不可預見性的財務風險。工程財務風險轉移的方法一般有兩種：一是將風險轉移到分包商或業主。二是採用第三方擔保法。

　　四、結束語

　　工程建設具有建設週期較長，建設標準較高，建設規模較大，專案投資較高等特點。工程財務管理內容較複雜、工作量較大、工作內容範圍較廣、風險較大、難度較高及專業性較強。要做好工程財務管理工作，進一步規避工程財務風險，就要深刻認識工程財務管理風險潛在因素，由此制定工程財務管理風險防範的具體措施，才能夠降低建築工程財務風險，從而保證建設專案的順利開展。

　　參考文獻：

　　[1]汪蓓.淺談施工企業如何加強財務風險防範[J].中國外資，2011;18

　　[2]肖傑師.淺議企業財務管理風險防範對策[J].財務理論，2013;11

　　[3]許詠芳.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].上海電力，2011;05

　　[4]楊豔芬.建築施工企業財務管理若干問題探討[J].技術與市場，2011;03

　　[5]李明.張秀娜談公路施工企業專案財務管理及風險防範交通科技，2009;03

　　[6]王豔兵.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代商業.2010;36

　　下載篇2

　　試論工程財務管理問題

　　【摘要】隨著我國經濟的不斷髮展，建築行業也取得了極大的發展成果。建築企業之間的競爭壓力越來越大，如何實現建築企業的長足發展，能夠在激烈的市場競爭中獲得一席之地，就需要企業不斷加強自身的管理，提高整體管理水平。其中，財務管理作為工程系統中一切工作的基礎，實現財務管理水平的提高，才能確保建築企業的施工質量和效率得到極大提高，實現經濟效益最大化。本文首先對於當前建築工程財務管理存在的具體問題進行分析和探究，並提出相應的解決辦法和對策，以實現工程財務管理的完善，確保工程成本得到有效控制，實現工程收益的有效提高。

　　【關鍵詞】工程財務管理 問題 對策

　　工程財務管理工作，是工程系統當中的重要一環，對於工程專案的有效開展，確保工程質量和效率，實現工程效益最大化，具有極其重要的意義[1]。工程財務管理與一般性財務工作不同，具有管理過程一次性和管理控制的超前性等特點，因此，必須確保財務管理工作落到實處，避免因工作不到位造成無法補救的損失。從我國工程財務管理情況來看，存在的問題仍較多，對於工程財務管理的認識不足，且在施工資金的管理上較為薄弱，忽視工程財務管理中的成本管理，財務管理人員綜合素質不高[2]。這些問題對於工程財務管理工作造成極大的負面影響，建築企業的財務情況得不到有效把控。為此，應針對具體問題，採取相應的對策，實現工程專案財務管理效率和質量的提高。

　　一、工程財務管理具體問題分析

　　***一***對於工程財務管理的認識不足

　　在工程專案管理面臨的問題當中，首要問題即建築企業對於財務管理的認識不足，對其在工程專案當中的效用過分低估。許多企業將其與會計工作混淆，認為財務管理主要的工作範圍即掌管企業的資金，負責資金的收入支出。許多企業仍然停留在生產型和經驗型的經營管理模式上，財務部門的職能許可權受到嚴重限制，只能完成簡單的收支工作，無法參與到工程的過程管理當中，發揮不了其所具備的監督管理和參與決策的作用。

　　***二***工程施工資金管理薄弱

　　施工企業在財務管理當中存在的一大問題即對於資金管理的嚴重不足，資金得不到有效掌控，造成資金鍊條的斷裂，經常出現資金不足和短缺的情況。首先，由於施工企業需要流動性較強，造成資金的高度分散，無法實現資金的統籌分配和有效呼叫，造成資金利用率大大降低[3]。其次，因一些工程專案的款項未及時結算，或者工程質保金、尾工款等不能及時獲取，造成企業資金短缺，無法對進一步的工程計劃進行有效制定，使得企業發展面臨巨大阻礙。

　　***三***忽視工程財務管理中的成本管理

　　施工企業主要的經營目的即獲取最大的經濟效益，贏得足夠的利潤資金。為此，許多企業管理層只關注企業的盈利情況，對於企業的成本管理關注不夠，企業所有部門也只關注自身工作是否落實和完成，並不去關注成本的使用情況。企業的技術部門只重視技術的研發，保證施工質量，材料管理部門只關注材料的質量控制和採購發放，不關注採購成本的超支情況。這樣一來，企業成本管理空缺，導致成本消耗嚴重，造成企業巨大的經濟損失。

　　***四***財務管理人員綜合素質不高

　　工程財務管理需要財務管理人員具備較強的專業素質，既能擁有財務管理專業知識，還需擁有豐富的財務管理經驗，能夠對於企業整體財務情況進行全面瞭解，並以巨集觀的角度來參與到企業的監督和決策工作當中，為企業的財務安全保駕護航[4]。然而，當前許多企業的財務管理人員綜合素質不高，既缺乏工程實務經驗，且在財務管理專業知識上也極為欠缺。同時，只關注眼前的財務工作，無法對企業整體的發展前景和財務狀況進行統籌規劃。

　　二、完善工程財務管理的有效對策

　　***一***明確財務管理在工程管理中的重要作用

　　為改變建築企業對於工程財務管理的傳統落後觀念，提高其對於財務管理的認識水平，就應當讓企業不斷提高自身的專業水平，既能掌握工程施工的管理，還能對於工程財務管理有清晰的認識，意識到其對於企業長足發展和發展當中的安全性重要作用。應明確財務管理的重要性，並將其作為企業發展運營當中的重要內容，使得各部門能夠將其作為工作中的重要目標。同時，企業管理層應統籌好各部門的實際工作，確保財務管理部門擁有足夠許可權，有效開展相應的財務管理工作。

　　***二***加強對於工程全過程的財務管理

　　工程財務管理不僅僅能夠對於企業的收支情況進行有效把控，還能夠實行其對資金使用情況的監管，為企業的發展提供重要參考建議，輔助企業的重要決策制定。因此，應當讓財務管理部門參與到工程的全過程，發揮其應有的巨大效用。首先，財務管理人員應參與到工程專案的預算審定工作當中，以瞭解工程的資金使用計劃，進而發揮其監督管理作用。其次，應當參與到企業投標和合同簽訂過程當中，明確條款內容，並能利用相關法律和合同保證企業資金和款項的回收[5]。

　　***三***加強對工程專案的成本管理

　　應當加強企業對工程專案的成本管理。首先，培養企業員工的成本意識，使其能夠在日常工作當中關注到成本的使用和節約情況，通過全員努力，實現企業成本的有效管理，提高企業的經濟效益。其次，應當引進現代化的成本管理辦法，通過作業成本法等現代化的成本管控辦法，使得企業成本管理水平得到顯著提高。此外，應當緊跟社會和時代的發展，充分利用資訊化技術，實現成本管理的資訊化，使得成本管理資訊能夠實時共享，且能夠以動態化管理辦法實現成本管理效率和精準度的提高[6]。

　　***四***提高工程財務管理人員的綜合素質

　　工程財務管理人員的綜合素質水平的高低，直接關係到財務管理的質量和效率。因此，應當注重對財務管理人員素質訓練和提高，建立健全企業的培訓機制，通過常規性培訓，使得其既能掌握紮實的財務管理專業知識，還能掌握工程概算知識，並擁有對企業發展方向的預判能力，能夠對企業的發展決策提供建設性意見。同時，可開展相應的經驗交流活動，通過先進經驗的分享和獲取，實現整體財務管理人員綜合素質的提高。

　　三、結語

　　良好的工程財務管理對於施工企業的運營和發展具有重要意義，只有保證企業的財務使用狀況得到有效監管，企業的資金才能得到安全保障，且企業的發展決策擁有財務上的資訊支撐，能夠有效避免發展過程的盲目性，降低運營風險。應當針對當前企業財務管理面臨的具體問題，採取針對性的辦法，才能使得工程財務管理更加規範化和高效化，實現工程成本的有效減少，企業的經濟效益得到顯著提高。

　　參考文獻

　　[1]楊珍，何鵬威.抓好工程財務管理關鍵點，提升工程財務管理水平[J].時代金融.2013***30***.

　　[2]謝麗，謝世權.工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].法制與經濟***中旬***.2013***06***.

　　[3]胡燈中.工程財務管理中常見問題及對策[J].行政事業資產與財務.2012***04***.

　　[4]謝德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代物業***中旬刊***.2011***10***.

　　[5]李衛花.工程財務管理如何加強合同管理[J].山西經濟管理幹部學院學報.2011***03***.

　　[6]甘立芳.論工程財務管理風險防範措施[J].中國商界***下半月***.2010***06***.