告股東的一封信

　　書信是一種傳播媒介。那麼，給股東的一封信要怎麼寫呢？下面小編整理了範文，歡迎閱讀!

　　範文一

　　尊敬的朝華集團全體股東：

　　你們好!

　　值此朝華集團重大資產重組之際，我們向一直以來關心、愛護、支援本公司發展的所有股東朋友表示誠摯的問候和衷心的感謝!作為朝華集團的控股股東，我們與您一樣，熱切希望朝華集團順利完成重組，翹首企盼公司儘快恢復上市，重新走上健康持續發展的道路。我們深知肩上揹負著太多的責任和重託，為了這一天，我們盡忠職守、堅持不懈，卻從不曾有過一絲一毫放棄的念頭。因為我們不止代表自己，而是早已將我們的命運和所有股民的命運緊緊地聯絡在一起。從此，不論風雨坎坷，我們相濡以沫;荊棘中艱難前行，是你們的支援和理解給予征途中的我們不斷拼搏進取的勇氣和力量!

　　朝華集團原為從事電子計算機及電子網路伺服器、微晶玻璃板材等生產和銷售的上市公司。然而，天有不測風雲，人有旦夕禍福，做企業亦是如此。公司由於各種原因從2004年起連續三年虧損，導致公司股票自2007年5月23日起於無奈中被暫停上市。

　　在朝華集團面臨破產的境遇之際，建新集團基於對中國資本市場的信心，本著對社會高度的責任感，積極響應國家號召，果斷地推進朝華集團重大資產重組工作。作為潛在股東，建新集團自2007年10月開始參與朝華集團的破產重組工作。在這一複雜漫長的過程中，建新集團勇敢地承擔了朝華集團原負有的鉅額債務。不僅讓上市公司卸下了沉重的債務負擔，並且在當地政府、司法機關、廣大股東等社會各界的配合支援下，順利完成了破產重組的工作。

　　2012年11月2日，朝華集團董事會審議通過了重大資產重組方案，擬向甘肅建新實業集團有限公司、北京賽德萬方投資有限責任公司、北京智尚勱合投資有限公司以非公開發行股份為對價整體購買內蒙古東昇廟礦業有限責任公司100%的股權。考慮到中小股東的利益，併為了體現重組方的誠意，儘快推進本次重組程序，使朝華集團早日恢復上市，2012年11月8日，建新集團提議將發行價格由2.66元/股上調至2.95元/股。本次重大資產重組實施後，公司的資產質量和盈利能力都將從根本上得到改善，朝華集團將重新獲得持續經營能力，從而實現恢復上市。若本次重組方案不能通過股東大會的批准，根據深交所於2012年6月28日公佈的《關於改進和完善深圳證券交易所主機板、中小企業板上市公司退市制度的方案》第七條的相關規定：“對於2012年1月1日之前已暫停上市的公司，給予一定的寬限期，本所將在2012年12月31日之前對其作出是否核准其恢復上市的決定”，朝華集團將被交易所終止上市，之前全體同仁所有的努力將功虧一簣。

　　目前，公司的重組工作已經到了千鈞一髮的關鍵時刻，希望廣大股東，不論持股比例，本著對公司負責的態度，認真履行自己的投票權利，積極對重組方案投票表決，使其能夠順利通過，公司方能依法恢復上市交易，實現股東價值的最大化。

　　“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。有了您的鼎力支援，我們一定會以此次重大資產重組為奮鬥的起點，踏踏實實地做大做強公司業務，努力使公司的資產結構得到進一步優化，實現我們對您的承諾——建設一個現代化的礦業企業集團，將所有股東的利益最大化，而這一切需要我們和投資者攜手並進、相濡以沫、不離不棄才能完成。

　　各位股東，2012年11月19日，公司將召開股東大會，審議重大資產重組方案，我代表全體董事請求您投出寶貴的贊同票，根據現行的網路投票規則，以下為唯一有效的投贊成票的操作方法：

　　首先對議案2***5***、4和5投“反對”或“棄權”票，然後再對總議案投“同意”票。通過股票交易系統申報具體如下：

　　為方便您詳細瞭解本次重大資產重組情況，公司設立了投資者諮詢專線，及時解答您所關心的問題，並歡迎您留下寶貴的建議和意見。

　　最後，順祝全體股東身體健康、事業興旺、生活快樂!

　　謝謝!

　　XXX

　　年月日

　　範文二

　　尊敬的各位流通股東：

　　大家好!

　　值此s*st天發股權分置改革之際，我們向一直以來關心、支援公司發展的所有流通股東表示衷心的感謝!同為s*st天發的股東，我們的目標與您是一致的，都希望s*st天發順利完成股改，儘快恢復上市，走上健康持續發展的道路。

　　近期，我們關注到s*st天發極少數流通股東發表《致所有公眾股東的公開信》，從公開信的內容看，這部分流通股東對控股股東舜元投資和其他非流通股東存在很多誤解，這或將對s*st天發股改的順利完成造成不利影響，從而損害所有股東的利益。因此，我們認為有必要就流通股東關心的非流通股東參與s*st天發重組的真實情況以及非流通股東積極推進股改的過程向流通股東進行說明。

　　由於s*st天發在2004、2005和2006年經營出現連續三年虧損，公司股票已於2007年5月25日暫停上市。同時由於大量債務到期，公司經營陷入停頓。在公司危機出現後，荊州市政府成立了專門工作機構，對天發集團進行了全面接管，並主導了對s*st天發的重組。鑑於s*st天發的債務負擔極其沉重，且經營基本陷入停頓，故決定對s*st天發實施破產重整，通過破產重整解決面臨的債務危機，同時引進戰略重組方，對公司實施重組，以挽救公司。在公司股票被暫停後，荊州市政府積極與國內外大型的石化經營企業如中化集團、中海油、韓國sk集團就s*st天發的重組進行多次協商。但是，由於s*st天發的實際情況與這些企業的期望值不符，這種協商一直到2007年10月全部以失敗告終，此時距離s*st天發退市僅有2個月的時間。

　　危機時刻，荊州市政府為確保s*st天發不退市，決定改變之前只與大型石化企業協商的方式，開始向非石化企業及民營企業進行推介。2007年11月10日，荊州市點石拍賣有限公司受法院委託舉行拍賣會，舜元投資和金馬控股集團通過競拍競得s*st天發部分股權。為維護全體債權人利益，提高天發債權清償率，確保破產重整能夠順利完成，荊州市人民政府向s*st天發管理人贈與1,000萬元用於清償全體債權人，同時舜元投資及金馬控股集團向天發管理人投入資金7,300萬元專門用於債權清償，避免了因無法完成債權清償計劃而導致重整失敗。2007年12月14日，s*st天發債權人清償工作結束。2007年12月15日，荊州中院作出《民事裁定書》，裁定s*st天發的破產重整終結，按照重整計劃減免的債務，s*st天發不再承擔清償責任。至此，s*st天發成為一個"零資產、零負債"的公司。

　　儘管s*st天發經過破產重整，解決了債務危機，如不能在2007年底實現盈利，還是會因為虧損而退市。舜元投資及第二大股東金馬控股集團應荊州市政府的要求，決定繼續在資金上予以支援。2007年12月24日，s*st天發獲得荊州市人民政府給予財政補貼資金1.9億元;同時，舜元投資另將通過拍賣方式以1,000萬元價款取得的天發大樓無償贈與s*st天發。通過上述方式，s*st天發2007年度實現盈利7,144.92萬元，避免了公司因連續四年虧損而退市，並獲得了相應的現金資產及固定資產，為公司恢復正常經營能力奠定了基礎。

　　在荊州市政府及其他各方的大力支援下，公司於2007年12月15日實施完成破產重整程式，化解了公司面臨的債務危機，避免了公司不能償還債務而破產清算的風險;同時，公司2007年12月27日收到1.9億元的財政補貼和1000萬元的資產捐贈，使公司2007年度實現盈利，暫時避免了公司因2007年度繼續虧損而退市的風險。公司的破產重整程式是在荊州市中級人民法院的主導下，嚴格按照相關法律及法規進行的，符合相關法律法規的要求。舜元投資和金馬控股集團在合法取得s*st天發股權後給予了公司巨大支援，相比同樣實施破產重整的其他公司涉及股東權益調整等，s*st天發實施的破產重整從根本上保護了流通股東的利益。從這個意義上講，個別股東要求舜元投資和金馬控股集團退出s*st天發的想法是錯誤的。

　　根據s*st天發的發展規劃，在破產重整實施完成後，公司於2008年4月，收購了浙江長興蕭然房地產公司70%的股權，使公司當年盈利;2008年5月，在成都設立了成都舜泉房地產有限公司，積極在成都尋找投資專案，並於2009年1月作為代業主中標成都市龍泉驛區安居房工程專案。通過資產收購及對外投資的開展，從而將主營業務轉型為房地產開發經營，公司逐步恢復了持續經營能力，主營業務在2008年及2009年連續二年實現盈利，保證了公司的可持續發展。公司 2008年實現主營收入11387萬元，淨利潤560萬元;2009年，實現營業收入12666.65萬元，實現淨利潤675.17萬元。

　　舜元投資及實際控制人作為上虞背景的房地產投資商，實際控制人所屬的企業主要有上海舜元置業有限公司、上海舜元建設***集團***有限公司、成都陽光投資建設有限公司及成都路泰投資發展有限公司等。所屬核心企業上海舜元置業有限公司註冊資本人民幣7億元，其主要資產及專案分佈在上海及成都。如上海江蘇路398號的甲級寫字樓"舜元企業發展大廈"及天山西路799號的"臨空產業園"，在建專案"舜元·桃源銘二期"及"舜元·畔山花語"，擬建專案"翰林雅苑"及"舜元·桃源銘三期"等。總資產經專業資產評估公司評估價值達30多億元。

　　公司二股東為金馬控股集團有限公司，其持有本公司9.4%的股權。是一家集投資實業、酒店旅遊、房地產開發、貿易流通、能源化工、林業紙漿、礦業及高科技產業於一體的大型綜合性民營企業集團。資產分佈在全國各地，具有較強的經濟實力。

　　舜元投資在成為s*st天發控股股東後，按照相關法律法規的規定和要求，一直在積極研究與制訂公司股改以及重組相關方案，並協調其他非流通股股東和其他相關各方推動公司股改及恢復上市工作。從2008年初開始，公司先後二次委託保薦機構制訂了股權分置改革及資產重組報送材料，並與中國證監會及深交所進行了多輪溝通，由於受巨集觀政策及市場變化的影響，相關工作未取得實質性的進展。至今年初，由於巨集觀市場及公司基本情況已發生較大變化，鑑於公司主營業務已經恢復，且持續經營能力得到加強，因此公司希望能儘早恢復上市，以保障廣大投資者的利益。

　　我們廣泛聽取和吸納了流通股東的意見和建議後，以"促進股改順利完成並儘快恢復上市"為出發點，對股改方案進行了大幅度的調整，股改對價及送出率均達到或超過市場平均水平，並就方案積極與相關主管部門進行溝通。作為房地產為主業的上市公司，在國家加大房地產市場調控力度、中國證監會暫停經營與房地產關業務的上市公司資產重組及再融資稽核的大背景下，上市公司、股改保薦機構等與相關各方多次溝通之後才爭取到這次非常難得的股改機會。

　　本次股改以"送股+資產贈與+資本公積定向轉增"三種對價方式相結合，相當於，流通股股東每 10 股獲得2.05 股對價安排，對應非流通股股東每10 股送出3.02 股，流通股股東每10股增加2.87股;同時承諾，如果本次股改在2010 年12 月31 日前完成，贈與資產成都路泰2010年、2011年、2012年淨利潤均不低於1500萬元。如未能實現，則由公司控股股東舜元投資向股份追送實施公告中確定的股權登記日登記在冊的所有無限售條件的股東同比例追加送股，追送比例為每10股流通股獲送0.65股，即控股股東每10股送出1.421股。

　　公司流通股股東的持股比例高於非流通股東的持股比例，這種股權結構也決定了非流通股股東的送股能力有限，如此次股權分置改革實施後，流通股股東的持股比例為65.67%，非流通股股東所持累計低於35%。為了促進股權分置改革順利完成，我們的確已經竭盡所能，並希望得到所有流通股東的理解和支援。

　　本次股改啟動以來，s*st天發的工作人員與流通股東真誠溝通的工作從未間斷，尤其重視與一些流通股東面對面溝通，以加深對公司實際情況的瞭解。

　　眾所周知，完成股改是s*st天發恢復上市的先決條件。只有順利完成股改，s*st天發才能儘快恢復上市。我們歡迎所有的流通股東參與到s*st天發的股改中來，齊心協力，共同推進股改順利完成並恢復上市。

　　作為s*st天發最大的三家非流通股東，我們堅定支援s*st天發為早日實現恢復上市工作而作出的努力，支援公司實施的股權分置改革方案。我們有能力也有實力盡到大股東的責任，繼續支援s*st天發持續經營以謀求更大的發展。

　　真誠地感謝各位流通股東的參與和支援!祝大家事業發達，家庭幸福!

　　XXX

　　年月日

　　範文三

　　各位股東：

　　2009年對於中國的企業而言顯得異常寒冷，壓在企業身上的四座大山***人民幣升值、原材料價格上漲、新《勞動合同法》實施後帶來的人力成本驟升和從緊的貨幣政策***尚未了卻，美國又爆發了金融危機，歐美髮達國家的消費日漸萎縮，導致國內出口市場的衰減。這對中國部分以出口為主的製造企業來說無疑是致命的打擊。2008年10月，紹興江龍、常州熟星島、東莞合俊等製造型企業紛紛倒閉，一時間關於中國製造型企業將遭遇倒閉潮的聲音四起。

　　作為以全球為市場的長方圓，我們此刻要付諸行動的就是加大力度促進國內市場開發，創造現金流，以質量贏市場，修煉管理內功，降低生產成本，擴大市場份額。

　　自2004年以來，我們一步一個腳印，像咿呀學話的孩子，在廣大股東的支援、關懷和包容下成長起來。

　　長方圓走過了一段坎坷不平的道路。我們曾經忍辱負重，臥薪嚐膽。我們曾經是技術的奴隸，如今我們已習慣了業內同行的仰視!我們從容，比他人努力!無論技術難題、市場開發、證券市場的規劃，都已建設成初具成效的發展型公司雛形。今天，我們厚積薄發，真正孕育和培養了自己的成功基因，“專業的管理團隊”、“不可複製的核心技術”、“迅速擴大的產品市場”、“資本市場運作的業界精英”，“一大批進可攻，退可守”，不離不捨的兄弟姐妹們。

　　由於全球經濟發生動盪，我們也提前迎來了寒冬。我們深知，企業成功的背後並沒有什麼深奧的道理，只是始終堅持一條樸素的經營哲學，那就是“居安思危”。一是“不做投機主義者，老老實實做產品”;二是“常將有日作無日，莫待無時思有時”。

　　古語說：人無遠慮，必有近憂。要使長方圓實現可持續發展，做大做強，我們必須要居安思危。首先，要經營好主業，以不變應萬變。其次，要不斷創新，為企業發展注入活力。創新是一個民族進步的源泉，同樣，創新也是我們不斷壯大的核心與靈魂。只有不斷創新，提升自身的產業層次，增加產品的技術含量和附加值，我們才能一直處於價值鏈的高階，在殘酷的市場競爭中立於不敗之地。在市場開拓上要堅持兩條腿甚至多條腿走路。市場開拓的重要性不言而喻，市場開拓可以有所偏重，但不能有所偏廢。只有既開拓國際市場，又打響國內市場，才可能在市場上如魚得水。

　　“巴爾扎克”有句耐人尋味的名言：一個商人不想到破產，好比一個將軍永遠不預備吃敗仗，只算得上半個商人。這個“荒謬的答案”被許多優秀的企業反覆的驗證說明，它是正確的、充滿辨證智慧的，無論是過去還是現在，無論是經濟復興還是衰退，無論是賣方市場還是買方市場，無論是經濟危機還是精神危機，我們時時如履薄冰，日日居安思危，時刻迎接新的挑戰。

　　各位股東，長方圓是我們大家的，更是你們每一位股東的!無論金融危機會持續多長時間，我們堅信，長方圓有能力在困境中生存，在危機中抓住機遇，穩定發展，滿懷信心地迎接春天的到來!

　　為了能夠在金融危機的冬天裡實現市場增長率，在證券市場上表現出cgmt這個生物環保材料製造的“快速消費品”企業的獨樹一幟，快速佔領國內及國際市場，經過公司營銷中心及管理委員會各位同仁近兩年的市場調研和實踐，我們規劃了五年的發展戰略，制定了國際貿易經銷商、國內省級經銷商、市級經銷商、行業客戶經銷商、商超經銷商、環保產品專賣店經銷商等的招商方案，在採取各種方式的招商辦法同時，希望各位股東能夠發動各界人脈關係，發掘並推介有潛力、有實力、有經驗、具備經銷能力，志同道合的有識之士加盟應徵各級經銷商，在為公司的成長貢獻一分力量的同時，也能夠在業餘時間創造一份綠色的財富!

　　XXX

　　年月日