檢查工作會議上領導講話

　　召開檢查工作會議，領導通常會在會議上發表致辭講話。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的周副總經理和專項檢查組各位領導:

　　大家上午好。

　　金秋時節你們不辭辛勞，蒞臨樂山分公司檢查指導工作，這是對我公司最大的關懷和鼓勵，有了您們的檢查指導，樂山分公司各項管理工作將邁上更高的臺階。在此我代表樂山分公司全體員工向專項檢查工作組成員表示熱烈的歡迎和誠摯的問候。

　　下面我簡要介紹一下樂山分公司的發展概況和治理商業賄賂專項工作的開展情況。 樂山分公司成立於2001年4月，員工總數127人，含14個內部退養人員;其中大專以上學歷佔員工總數的61%，中專學歷佔員工總數的39%，平均年齡33.4歲。

　　五年來，全體員工頑強拼搏，艱苦創業，從無到有，不斷髮展，取得了不錯的經營業績。經營區域從早期鐵路邊上的一個小鎮，發展壯大為三個地級市共計16個區縣;都會網路絡覆蓋16個區縣城區，建成交換埠13萬線，寬頻埠5萬線，城區內使用者接入能力達到了80%以上。在網固話使用者達到9萬戶，寬頻達到3萬戶，電信市場收入從492萬元/年、1009萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。完成利潤從-43.86萬元、9.05萬元、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到2006年6月31日, 分公司的投資總計為1.9億元，其中有分攤的2353萬元鐵路專網資產，已經轉固1.7億元，尚未轉固的資產僅2000萬元。

　　良好的投資控制和規範的管理，以及自主經營的發展模式，使公司迅速抓住了發展的機遇，實現了盈利目標,步入了良性的發展軌道，這些成績的取得，都得益於總部和川分公司的正確領導, 得益於健全的管理制度和卡控機制, 得益於全體員工頑強拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展“增收節支當先鋒”“建立四好領導班子，提高執行力”等主題實踐活動為契機，努力完成分公司全年經營任務為目標，形式多樣的開展建立活動，促進公司穩定、持續健康發展。

　　本次治理商業賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，於2006年4月5日川分公司專項治理動員大會後迅速展開的。我們按照“三到位”“三結合”“兩個有利於”的指導方針，查糾並舉、量質並重，統籌安排，周密部署，紮紮實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾“6+5” 的重點內容，制定並下發了治理商業賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負責，對自查和補強、檢查驗收等工作進行了重點部署。在工程建設方面從查清“三個數”著手，自查了04年四類工程179項，05年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案;物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等;經營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等;“三重一大”看標準，查執行，合同管理看制度、查規範等;通過對189類物資進行了清查,對45份經營代理協議進行”回頭看”,對“三重一大”制度進行修訂，對593份合同進行檢查，存在的問題和不符合要求的都進行了整改。

　　通過本次治理商業賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認識,分公司廣大員工，特別是各部門、各經營部的負責人，受到了一次深刻的組織紀律教育和法制法規教育，前期存在的一些突出矛盾和問題得以解決，個別管理混亂、作風鬆散的現象得到了整頓，思想上存在模糊意識、工作上存在鬆懈情緒的人員受到了批評教育。在工程建設、經營代理、物資管理、財務管理及小金庫、三重一大制度執行等重點環節上，從人員任用、制度執行、行為監控等方面，進一步採取了有效措施，建立並完善了防治體系，總體來看，我們感覺達到了預期的效果和目的，取得了階段性成果

　　雖然我們取得了一定成績，但仍然存在諸多不足，下一步我們將把本次檢查驗收作為促進公司經營管理工作新的動力，嚴格按照專項檢查組提出的要求進行整改和完善，把樂山分公司的各項工作做實、做細、做好，為公司的發展做出應有的貢獻。 最後我們再一次用熱烈的掌聲，歡迎周副總經理和檢查組的各位領導來樂山檢查指導工作

　　篇2

　　同志們：

　　現在開會，會議的主要內容是傳達學習國家、省、市、縣領導重要批示和國務院、省、市、縣有關會議精神，對我院安全大檢查和事故預防工作進行全面動員。按照會議安排，我講四方面意見。下面我依次傳達習重要批示和上級要求，宣讀我院給縣政府簽訂的安全隱患自查自糾和事故預防承諾書，進行安全事故警示和暑期汛期事故預防培訓教育，對我院安全大檢查和暑期汛期事故預防工作進行安排部署。

　　一、宣讀的重要批示和上級要求

　　6月6日，就安全生產工作作出重要批示：“在不到半個月時間裡，吉林、山東、四川、遼寧、黑龍江、湖南、貴州接連發生8起重特大安全生產事故，造成重大人員和財產損失，必須引起我們高度重視。人命關天，發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線。請國務院有關部門將這些事故及發生原因的情況通報各地區各部門，使大家進一步警醒起來，汲取血的教訓，痛定思痛、舉一反三，開展一次徹底的安全生產大檢查，堅決堵塞漏洞、排除隱患。要始終把人民生命安全放在首位，以對黨和人民高度負責的精神，完善制度，強化責任，加強管理，嚴格監管，把安全生產責任制度落到實處，切實防範重特大安全生產事故的發生”。國務院、省、市領導也先後做出重要批示，國家、省、市先後召開會議，對安全大檢查活動進行了安排部署。上級要求我們要深刻學習領會相關精神，要 主要負責人不僅要當好財富的創造者，更要當好員工安全的守護者，堅決按照上級規定要求，認真查詢隱患問題，切實加強自身安全管理，全力做好本單位事故預防工作。

　　二、宣讀我院給縣政府簽訂的安全隱患自查自糾和事故預防承諾書

　　安全生產大檢查承諾書。容城縣人民政府：

　　容城縣人民醫院作為我縣規模最大的二級甲等綜合性

　　醫院，擔負著全縣26萬人民的醫療、救治任務。我們將堅決按照國家、省、市、縣有關部署要求，認真組織開展全面徹底的安全生產大檢查，嚴格落實暑期汛期安全事故預防措施，確保廣大患者和醫院職工的生命、財產安全,確保醫院安全生產形勢穩定。在此，鄭重承諾如下：

　　一、認真組織學習、和省、市領導的重要批示，強化保障員工生命安全的“紅線”意識，充分認識安全生產工作的極端重要性，始終堅持把安全生產放在首要位置，警鐘常鳴，長抓不懈。

　　二、切實加強安全生產工作的組織領導，醫院領導班子成員率先垂範，模範帶頭執行上級規定要求，嚴格履行自身安全管理職責，既要當好患者健康的守護者，更要當好患者和職工生命安全的守護者，舉集體之力，保醫院平安。

　　三、深入組織開展事故警示和暑汛期事故預防全員教

　　育，以近期全國範圍內發生的重特大安全事故為反面教材，結合醫院安全文化建設和標準化建設，通過動員大會、板報宣傳、溫馨提示等形式，教育全體幹部職工牢固樹立安全防控意識，嚴格遵守安全制度和操作規程，堅決消除“三違”現象，當好醫院安全的守護者。

　　四、不折不扣地按照規定動作要求，組織開展全面徹底的安全生產大檢查，做到對所有崗位、所有裝置設施、所有場所、所有人員、所有生產經營環節的100%覆蓋，不留盲區死角。對發現的各類隱患問題，嚴格登記建檔，並按照“責任人、完成時間、標準要求、資金保障、應急預案”五到位的要求，強化跟蹤督辦，確保100%整改到位。充分利用此次大檢查之機，督促指導醫院各科室，進一步完善安全生產長效機制，切實加強動態安全執行管理，實現隱患排查和日常安全管理的規範化、常態化。

　　五、針對暑期、汛期安全事故預防的特點和規律，對受強降雨、強雷電、大風、高溫等天氣影響，而容易發生事故的場所、部位、裝置、工藝和事項，逐一進行排查，嚴格落實人防、物防、技防措施，實行嚴防嚴控;對各類危險源點和焊接、動火、進入受限空間、裝修、改造、拆除等較大危險性作業，嚴格落實單位負責人、安全管理人員、專業技術人員現場盯防巡查措施。進一步完善應急預案，做好應急準備，搞好應急演練，提高應急處置能力。

　　六、積極主動配合省、市、縣組織的安全檢查執法活動，堅決按規定要求對指出的隱患問題進行整改，不斷提升醫院的自我安全管理水平，努力為容城縣的經濟社會發展和安全穩定做出我們應有的貢獻。

　　篇3

　　同志們：

　　施工合同管理工作是一項全新的工作，希望大家能夠給予正確的認識。這項工作難度很大，要求很高，要長期持續下去，有些人認為這是給企業原本很繁重的工作增加了麻煩。我認為這不是找麻煩，一方面，加強合同管理是政府部門保穩定、調控經濟發展狀態的需要;也是企業自身切實提高管理水平，保證長期發展和生存的需要，這是一項長效機制，既是基礎性工作，又是實質性解決施工管理根本性問題的有效措施;另一方面，加強合同管理，恰恰是我們企業對合同管理工作不重視，甚至說在合同管理方面出現了問題，導致了大量隱患的發生。以後，我們要明確，對不備案的合同不予承認業績，企業拒不報送履約資料、或報送不真實的履約資料，就應視為不誠信的表現，對不誠信的企業，就要採取記分管理、行政處理等必要的措施，這是政府不得已而為的措施，其目的是為了創造公平公正的市場環境，加大違法違規成本，降低遵紀守法企業的市場成本，最終推動大家都誠信。通過合同管理，要使大家認識到，提高合同履約水平，增強管理能力，是企業自身的需要，如果一個企業被清退出這個建築市場，那實質上是自己把自己清退出去，而不是別人清退，對這一點，一定要有認識。因此說，我們搞合同管理，並沒有給大家增加麻煩，恰恰相反，增加這一個方面的工作量，會使我們的工作更紮實，會使其它更多的問題得到很好解決，是給企業做減法，是幫助企業抓住更重要的工作，解決更根本的問題。所以，希望大家對合同管理工作，也包括對此次合同檢查工作，要有一個正確的認識。此外，就如何更好地開展檢查工作，我再強調幾點意見：

　　一是要正確認識和適應建築市場管理工作思路的調整和變化，樹立全新的建築市場管理理念。多年來，我們一直堅持不懈地開展建築市場管理工作，取得了不小的成績，建築市場秩序也得到一定程度的規範。但是，近年來，隨著我市城市建設步伐的加快，建築市場形勢發生了深刻的變化，管理難度不斷增加，各類影響社會穩定的違法違規行為和群體性事件時有發生，原有的工作思路和方法已不能很好的適應新形勢的要求。過去，政府監管部門往往過於關注對突發事件的“救火”，而疏於對提前預防、過程干預等相關管理制度和方法的運用;過於關注管理手段的強化，而忽視了系統化管理制度、管理體系的建設;過於關注對招投標過程的管理，而忽略了對更為重要的招投標結果--施工合同履行狀況的把握。企業則普遍缺乏應有的施工合同履約意識，執行備案合同力度不夠，對施工過程中的洽商、變更等環節不能按照合同約定進行有效處理，對合同履約風險和隱患缺乏必要的預防和應對意識，尤其是施工企業，當自身利益受到侵害時，往往很少會通過施工合同來切實維護應得利益，致使履約糾紛不斷出現。 隨著對形勢的不斷調查研究，和對深層次問題的不斷思考，我們深刻的認識到，建築市場管理必須抓住一條主線，就是合同履約。通過合同履約管理，可以瞭解和把握全市建築市場的整體狀態;掌握企業的履約狀況、現場管理水平;將工程專案總承包、專業分包、專業承包、勞務分包有機串聯起來，形成管理上的聯動;可以暴露出履約過程中的不規範行為，並進行干預和糾偏，化解過程風險;建立起企業信用體系，對企業資信能力進行評價;對招投標進行有效檢驗，並將對企業信用評價結果運用到招投標過程，提高招投標質量和水平;還可以將企業資質管理、信用管理、業績管理、工程擔保制度、糾紛處理機制等管理制度有機整合起來，形成管理合力。因此，合同履約管理是規範建築市場秩序的最佳切入點，是規範企業市場行為的重要抓手，圍繞這條主線不斷進行制度建設和完善，才能構建起有效的建築市場管理體系。

　　當前，我們已經明確建築市場管理工作的新思路，即從總包和專業承包、專業分包、勞務分包三個層面建立合同履約管理體系，這三個層面的合同履約管理體系既相對獨立、又有機聯絡，從而構成建築市場管理體系的核心內容。經過前期努力，我們已初步構建起工程總承包合同履約管理體系，合同履約管理的優勢已逐步體現出來，這更堅定了我們開展合同履約管理的信心，下一步，將在此基礎上進一步加快專業分包、勞務分包合同履約管理體系建設程序。新的工作思路要求我們儘快調整工作方式方法，樹立全新管理理念，紮實做好基礎性工作，提高對建築市場的管理水平和對複雜工作的駕馭能力，確保建築市場管理的新思路、新方法、新要求得到有效落實。要求廣大施工企業要進一步樹立合同履約意識，堅決執行備案合同，要通過備案合同來維護企業的切身利益，要加強與建設行政主管部門的聯絡，共同維護建築市場秩序。

　　二是高度重視合同履約專項檢查工作的重要意義，把檢查工作各項任務落到實處。工程總承包合同履約管理工作啟動以來，得到各區縣建委、各施工單位的高度重視，宣傳培訓、基礎資料報送等工作穩步推進，履約資料報送率到達較高水平，目前，合同管理階段性工作重點已具備從履約資料報送向核實資料真實性轉變的條件。此次開展施工現場合同履約專項檢查，就是這一轉變的客觀要求，通過現場檢查，既要核實已報資料的真實性，也要推動企業樹立報送真實資料的長期意識。此外，此次檢查對我們掌握施工現場合同履約實際情況、實現合同巨集觀資料管理與施工現場監督檢查緊密結合、培養合同監管機構的現場管理能力、積累施工現場合同管理工作經驗、加強合同管理相關各部門之間聯動以及下一步開展施工現場合同履約情況常規性檢查等工作都具有重要意義，是我們一次難得的練兵機會。因此，應當引起大家的高度重視，要按照檢查工作的總體部署，選派精幹力量參加培訓和檢查，儘量保持隊伍的穩定;要按照建委制定的表格，逐項進行檢查，保證檢查標準的統一;要注意對檢查過程的總結，不斷積累現場實際管理經驗;要做好所屬企業和工程專案的檢查，也要做好市裡統一檢查的迎檢工作，總之，要切實把各項檢查工作任務落到實處。同時，還要兼顧到專項檢查工作與日常性合同管理工作的關係，合同管理日常性工作總體上還存在一定不足，如履約資料報送率不夠穩定，風險預警專案的處理不夠及時等，主要原因還是監管力量的嚴重不足，這是共性問題，短時間很難得到根本解決，希望各單位努力克服困難，妥善安排好各項工作，切實保證兩方面工作的穩定和質量。此次檢查，也是廣大施工單位對合同管理和履約工作進行全面回顧和檢討的一個良機，各施工單位應當結合此次檢查，加強內部制度和組織機構建設，加強對人員的宣傳教育，主動查詢自身不足，積極進行整改和提高，要利用大檢查這一契機，推動企業自身樹立正確的履約意識，切實全面提高合同履約水平。同時，也要以正確的態度看待此次檢查工作，積極配合，加強溝通，有責任有義務向檢查人員提供真實的履約狀況。此次檢查，覆蓋面主要是08年5月1日以後備案的專案，此前的專案存在的合同履約風險可能更大，希望大家利用這一機會，對這些專案也要有一個全面的把握，尤其是那些易出事的專案，更要引起關注，要從保建國六十週年大慶穩定的政治高度，做好新老專案的排查工作，確保不出任何問題。

　　三是要結合檢查同步開展調查研究，切實提高專項檢查工作的質量和水平。在做好檢查的同時，還要兼顧一項重要的工作，即要結合檢查做好合同履約調查研究。近年來，陰陽合同、母子公司轉包、規避招標、專業分包合同不備案、工程專案經理不到位等問題一直廣泛存在，但問題嚴重到何種程度?涉及面有多大?導致問題的深層次原因到底是什麼?如何從制度層面加以管理和規範?這些問題還缺乏科學的、準確的論斷，由於過去方方面面的原因，我們對這些問題了解和把握的程度十分有限。通過此次檢查和調研，只要安排合理、採集的資料準確有效，是完全有可能對這些問題在一定程度上做出科學、定量的判斷的，這將對下一步加強制度建設、完善合同管理體系提供強有力的支援。因此，我們要雙管齊下，不能就檢查談檢查，要明確檢查只是我們管理市場的一種手段，不是根本目的，要力求通過檢查，掌握更多的資訊、瞭解更多的實際情況，從而推動相關制度不斷完善，實現依靠制度規範市場行為這一目標;要確保檢查工作質量，本著高度認真負責的態度，力求掌握第一手真實資料，力求保證資料的完整和全面;要珍惜此次合同專項檢查機會，加強與企業溝通交流，切實瞭解企業的困難所在和真實需求，研究和發現問題產生的深層次原因，最終不但要拿出一份有分量的專項檢查報告，還要拿出一份有價值的調查研究報告。

　　四是加大違法違規行為打擊力度，切實起到規範建築市場秩序提高合同履約水平的目的。在檢查過程中，要注意對制度層面的問題和非制度層面的問題、對共性的問題和個性的問題區分對待。屬於制度層面的問題和共性問題，要側重於調查研究，分析問題產生的根源，通過後續的制度建設加以完善和規範;屬於非制度層面的問題，尤其是由於企業自身原因導致的違法違規問題，如簽訂陰陽合同、惡意拖欠工程款、拒不報送合同履約資料、規避招標等行為，則必須加大打擊力度，絕不手軟。對此類違法違規行為，要注意檢查過程中對有關證據的採集，為後續依法進行查處創造條件。依法進行查處的，要在一定範圍內進行公示和曝光。同時，在檢查過程中，還要注意樹立正面典型，對那些合同履約意識強烈、依法履行備案合同、合同訂立雙方配合緊密的專案和企業，要及時進行表彰和宣傳報導。

　　此次施工現場合同履約專項檢查是我委今年規範建築市場秩序的一項重要活動，全委對這一檢查給予了高度重視，進行了認真的準備和周密的部署，制訂了詳細的檢查工作方案;根據檢查工作需要，專門制訂了檢查表格，並編寫了表格的填寫說明;為了保證檢查質量和檢查標準的統一，還要對檢查人員組織專門的業務培訓;從市場處、標辦、交易中心、建管中心、監督總站、造價處等部門抽調精幹力量組成五個檢查組，全力投入檢查工作。這些紮實的基礎工作，為檢查工作的順利進行提供了重要保障。我相信，有市建委的堅定決心、有各區縣建委和各相關企業的大力支援，這次檢查工作一定能夠達到預期的目標。

　　謝謝大家。

　
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