什麼是專案成本管理專案成本管理的影響因素

　　專案成本管理是承包人為使專案成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。 那麼你對專案成本管理了解多少呢?以下是由小編整理關於什麼是專案成本管理的內容，希望大家喜歡!

　　專案成本管理的簡介

　　專案成本管理就是要確保在批准的預算內完成專案，具體專案要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。 專案成本管理是在整個專案的實施過程中，為確保專案在以批准的成本預算內儘可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。

　　專案成本管理的影響因素

　　專案成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，專案成本管理也考慮決策對專案產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的專案成本叫專案的生命週期成本。

　　在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在專案成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理範疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。

　　專案成本管理還應考慮專案相關方對專案資訊的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對專案成本進行度量。

　　當專案成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。

　　專案成本管理的實施程式

　　1 掌握生產要素的市場價格和變動狀態。

　　2 確定專案合同價。

　　3 編製成本計劃，確定成本實施目標。

　　4 進行成本動態控制，實現成本實施目標。

　　5 進行專案成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。

　　6 進行專案成本分析。

　　7 進行專案成本考核，編製成本報告。

　　8 積累專案成本資料。

專案成本管理的影響因素