怎樣在崗位面試競聘答辯中脫穎而出

　　答辯在崗位競聘的過程中佔有很重要的位置，如以百分計，其分值分配一般為：演說50分，答辯20分，整體印象30分。很多崗位競聘者在演說階段表現都非常出色，而在面試答辯時，表現卻難如人意。其實答辯也是可以提前準備和臨時應變的，掌握了其中的訣竅，就能贏得主動，再展風采。下面是小編為大家收集關於，歡迎借鑑參考。

　　答辯前的準備

　　認清“考點”　答辯的目的，首先是考一個人的反應是否敏捷、應變是否機智以及思維是否有條理，其次才是考一個人的知識的廣度、思維層次的高度和理論水平的深度。答辯中最忌諱出現的情況是：接不上話、語無倫次、結結巴巴、漏洞百出等，因此首先應特別注意接話要快，然後有條理地說出你的想法，一般來說，用“第一、第二、第三”或“首先、其次、然後”等結構形式來回答比較好。

　　分析“題型”　有客觀題和主觀題兩種，客觀題即是有標準答案的問題，主觀題是有多種答案的問題。相對而言，客觀題極少，而主觀題居多，既如此，則仁者見仁，智者見智，競聘者擁有廣闊的自由發揮的餘地，因此要充滿信心，避免慌亂，只要不離譜，沒有明顯的錯誤，就能從容過關，如果能做到不時有新思想的火花爆出，則效果會更佳。

　　預測“考題”　崗位競聘的目的性很明確，就是競聘者通過對經歷、業績、優勢、工作設想等問題的說明和闡述，證明自己比其他人更能勝任某崗位的工作。評委的問題也就主要從這些方面提出：包括與你經歷有關的問題、與你競聘崗位有關的問題、與你的職別有關的問題、與形式政策有關的問題等等。作為競聘者，可以事先圍繞這些方面，把可能提出的問題具體化，並提前概括、精練、富有條理地擬出回答的提綱。如果評委提出的問題與你提前思考的問題一致或類似，你即可從容不迫、侃侃而談，如果提出的問題與你的設想有一定的差別，你也可以機智嫁接，靈活組裝，總之不至於當場“噎住”，狼狽不堪。

　　有意“設套”　即在競聘演說稿的準備過程中，有意識地提出一些概念、思路或問題，但並不作深入細緻的闡述，而在演說的過程中又非常自然地用放慢語速、加強語氣等方法，把這些“問題套”突顯出來，吸引評委的注意，“誘惑”評委就此提問。如某競聘者在談到做好市場調研工作的設想時，具體地談了觀念的問題、方法的問題，第三層只巧妙地用強調的語氣提了一句話：“另外，還要注意加強銷售部的隊伍建設。”果然有評委刨根問底兒：“在加強隊伍建設方面你準備採取哪些措施?”此問正中競聘者的“圈套”，“給我一個問題，還你一個精彩”，水到渠成，天衣無縫。

　　答辯時的應變

　　答辯過程中充滿“變數”，在充分準備的前提下，還應掌握一些應變之道。

　　1.“廢話”不廢　贏得時間　當評委提出問題、你一下子不知從何說起時，你不妨說幾句廢話，先把話頭接過來，如“您的這個問題提得很好，這是我在今後的工作中應該認真對待的一個問題”，“你剛才提的問題是：為什麼說質量是企業的生命線?之所以說質量是企業的生命線……”等等，這樣的話雖說是廢話，但也符合人們回答問題的口語習慣，利用這樣的話，爭取有限但寶貴的時間，整理思維，蒐羅材料，然後有板有眼地闡述一番，廢話的作用不可小看。

　　2.“套話”不謬　以靜制動　許多工作儘管性質不同，但工作的規律以及抓好工作的措施一經概括提煉便大同小異，如加強學習、制度健全、措施到位、經費保證、重點突出等等，當評委提出“為做好工作，你準備採取哪些措施”之類的問題、而你對這些工作又不太熟悉時，便可適當聯絡，以靜制動。

　　3.“好話”不假　理順情緒　有時評委的發問，與其說是提問題，不如說是提意見，而在這種特殊的場合提出來，確實夠“狠”夠“刁”，稍有不慎，便會下不了臺。回答時不要講大而無當的話，更不能說刺激人心的話，上佳的選擇是說“好話”，真心誠意承認不足，並承諾今後注意改進。如某評委提問：“綜合處應是一個綜合服務部門，為什麼領匯出差你們能搞到票，而我們職工出差就搞不到票呢?”這樣的問題不是一兩句話能說得清楚的，有位競聘者是這樣回答的：“在我們的工作中，確實可能出現了這樣的問題，對此我深感抱歉，上次沒辦好，下次一定辦好，如果您遇到這樣的問題，可以直接向我提出來，我一定盡力而為。”幾句好話，讓提問者和其他人聽了心裡都挺熱乎。

　　4.“笑話”不俗　輕鬆氣氛　有時評委的提問鋒芒畢露，逼你當場表態，讓你進退兩難，如幾位評委不約而同地向一位競聘基建處長的同志發難：“我們單位要新徵XX畝地，你能不能保證一年之內把地搞到手?”“給你20萬人民幣的獎金，你能不能按時完成任務?”競聘者苦笑一聲道：“如果我說一年之內能拿下來完全沒問題，那是欺騙領導和群眾，就是給我20萬美金，我也不敢打包票。一般來說，一年的時間是可以解決問題的，但據我瞭解，那塊地上有幾十戶農民，拆遷是徵地過程中最頭痛的問題，碰到幾個釘子戶，進度就會受影響，但我將努力在?