電廠安全生產的文章

　　電力事業是個充滿危險的工作，但只要掌握電力執行規律、時刻保持安全生產的警惕性，防微杜漸，就能保證安全生產。下面就是小編給大家整理的，希望大家喜歡。

　　一：發電廠安全生產管理論文

　　1發電廠安全生產管理概述

　　1.1安全生產的意義

　　發電廠安全生產在整個生產管理中都具有非常重要的作用，直接關係到電廠電能的穩定、持續供應，因此在發電廠執行過程中，需要引導全員參與到安全管理工作中來，這樣就能夠樹立全員安全生產的意識。同時通過建立健全安全管理責任體系和機制，確保安全管理的各項工作都能夠落實到位。為工作人員提供一個良好的工作環境，使其在工作過程中自身安全能夠得到保障，從而更好的發揮主人翁的精神，確保工作效率的提升，為企業創造更高的經濟效益。企業領導者需要對企業安全生產管理給予充分的重視，這樣才能使勞動者的安全和健康得以保護，確保生產裝置在良好的執行狀態下進行工作，從而努力的提升電廠安全生產管理水平。

　　1.2安全生產的重要性

　　發電廠安全生產，不僅與企業的發展和穩定息息相關，而且還直接關係到員工的生命安全，如果發電廠生產安全無法保障，那麼企業效益也難以實現。安全生產是涉及員工生命安全的大事，也關係到企業的生存發展和穩定，可以說沒有安全，企業效益就無從談起。發電廠作為電力生產企業，其具有較多的危險源，不僅高空作業較多，而且經常需要對高壓帶電裝置進行操作，危險作業較為頻繁，這就對發電企業安全生產工作提出了更高的要求。因為一旦電廠電力裝置發生故障導致供電中斷，則會對人們正常的生產和生活帶來較大的影響，還可能給裝置和人身帶來較在的損害，造成巨大的經濟損失。因此作為發電企業，在生產過程中需要做好安全管理工作，確保有一個安全、可靠的環境，時刻遵循著安全第一的思想進行生產，確保企業生產的連續性和穩定性，這不僅有利於成本的降低，而且對發電企業經濟效益和市場競爭力的提升具有極為重要的意義。

　　2如何做好發電廠安全生產管理

　　2.1從安全教育做起

　　近年來，在科學技術快速發展的帶動下，無論是安全設施還是安全保護用品都開始向高、精尖方面發展，而且各項先進的技術開始在生產實踐中進行應用。在這種情況下，部分安全意識較差的人員則在思想上會存在著盲目樂觀的情緒，認為在這些精良裝備的保護下自身的安全有了較大的保障，在工作中對安全管理則較為鬆懈，存在著麻痺大意的思想，極易導致安全事故發生。

　　2.2抓好安全培訓工作

　　在發電企業日常工作中，需要加?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇陌踩?嘌倒ぷ鰨?鹽蘸冒踩?嘌檔畝韻蟆⒛諶蕁⑿問膠託Ч??諗嘌抵幸?齙僥諶菥哂薪杴康惱攵孕裕?嘌刀韻蟮牟憒渦院團嘌敵問降畝嘌????輩荒??骯?a href='//' target='_blank'>安全知識、安全技術、業務能力與職工個人績效考核有效的結合在一起，並與相應的激勵機制相互配合中，從而更好的提高職工的業力水平，強化其分析判斷能力，這樣在緊急情況發生時則能夠靈活應對及準確處理，使其在工作與生活中時刻遵循安全第一的原則。定期還要組織反事故演習，利用新裝置和新技術使職工在現場演習過程中能夠進行有針對性的考問、技術問答、事故預想等。在日常工作中需要定期組織技術學習和舉辦多種形式的培訓班，使職工能夠更好的對裝置和系統的原理進行熟悉，對裝置的執行情況正確操作及分析，及時發現問題並進行排除，自身能夠滿足一般的維修需求。

　　2.3嚴抓“兩票三制”

　　電廠中的兩票三制屬於最基本的規章制度，其包括工作票、操作票、交接班、裝置定期試驗輪換、巡迴檢查制度。在日常工作中，需要嚴格執行行兩票三制，從而更好的確保現場裝置及人身的安全。通過嚴抓兩票三制，可以有效的確保安全生產責任制的落實，明確各負責人的責任，對裝置狀態、工作範圍、檢修及備用裝置等進行明確，這樣可以確保執行人員對現場工作情況進行準確掌握，避免由於執行方式的改變而導致檢修人員的安全受到較大的威脅。對於兩票的執行情況，則需要由安全管理人員進行及時抽查，看其執行的是否到位。

　　2.4健全完善安全責任機制

　　安全生產責任制要量化、細化、具體化，並要把安全責任制彙編成冊，發到員工手中。制定安全生產責任制考核方案。不同級別的領導幹部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對於安全生產責任制的考核，要按月度和季度進行。考核工作一定要堅持公開、公正、公平的原則，做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結果要公佈於眾，接受監督。

　　2.5重視安全生產管理的監察工作

　　電力企業的安全生產管理是所有工作的重中之重，同時也是枯燥的需要長期堅持，不能鬆懈的工作，需要各級領導重視全體職工參與。加強監督管理檢查是實現安全生產的重要環節，一個發電廠如果只有安全生產管理制度和措施是不夠的，必須進行嚴肅認真的監督檢查工作，促進工作的落實。通過監督檢查工作我們能及時發現生產中存在的不安全因素和生產裝置的缺陷，從而提高職工安全生產，保證安全生產的管理。安檢人員經常深入現場查閱有關生產記錄，發現問題及時調查，按規程規定認真做出處理。監督涉及裝置、設施安全的技術狀況、人身安全的防護狀況;監督安全工器具、起重機具、登高工具的定期試驗工作，確保生產中各個環節的安全都能夠得以保證。

　　2.6積極開展安全性評價和風險評估工作

　　安全性評價和風險評估是安全管理現代化的一項重要內容，安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現狀和水平進行正確的評價，並對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估，以明確反事故鬥爭的重點和需要採取的措施，實現超前控制，減少和消滅事故。

　　3結束語

　　在發電廠執行過程中，安全生產作為其管理工作中重要內容，需要電廠在管理工作中緊緊圍繞安全生產這個中心來進行各項工作，確保任何一個環節都不能留下安全隱患，使各項工作能夠合理、可靠的進行。發電廠可以說是我國經濟發展的命脈，所以通過對其安全管理工作的加強，可以為其創造一個良好的生產環境，使其能夠安全、穩定、持續的生產，為人們生產和生活提供可靠的電能供應，更好的推動經濟的健康、穩定發展。

　　作者:劉帥

　　二：電力企業安全生產管理論文

　　1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設

　　安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系***四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標***，即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。

　　1.1以本質安全型電力企業為目標

　　本質安全型企業是基於一切事故均可避免、一切風險皆可防範的安全理念，公司提出建立本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、裝置無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。

　　1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設

　　公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程式化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化建立工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規範的安全管理。

　　1.3構築應急管理、隱患排查和安全文化體系

　　加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。

　　1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作

　　深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組建立工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規範各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規範化、標準化。完善制度建設，規範安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的有效銜接，促進投資企業走上規範化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防颱防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，並實行“一票否決”。

　　2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式

　　公司將立足於現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。

　　2.1制定安全管理制度範本，提升投資企業管控水平

　　建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度範本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。

　　2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責

　　要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。

　　2.3規範外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節

　　要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規範的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。

　　2.4開展安全文化示範企業建立，推進安全生產基層基礎工作

　　以安全文化示範企業為樣板，建立企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。

　　2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制

　　要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行厂部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰並舉，懲罰和獎勵並重的工作機制，形成管理者帶頭垂範、員工人人蔘與、自覺遵章守紀的良好氛圍。

　　作者:陶相棟

　　三：電力安全事故反思心得體會

　　電力事業是個充滿危險的工作，但只要掌握電力執行規律、時刻保持安全生產的警惕性，防微杜漸，認真對待每一次工作任務，是完全可以馴服“電老虎”的。我們手裡的《安規》和種種安全生產的保障措施，就是給這隻凶惡的“電老虎”設計的層層牢籠和枷鎖。這次事故，正是因為參與工作的人員對於已經“馴服”的“電老虎”存在麻痺大意的思想，以為多年不發威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統執行維護工作的危險性看在眼裡，這無異於擅自開啟關押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這隻凶惡的“電老虎”當然不肯放過任何發威的機會。 通過學習，我主要有以下幾點心得：

　　1、安全生產，不是口號

　　安全生產，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準則，是我們人身安全保障的唯一措施，不能因為以前的安全就忽略了以後的危險。忘記了這個準則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子裡。

　　2、服從指揮、聽從排程

　　如果沒有各項安全保障措施，電力工作的危險程度要遠遠大於戰爭。因為戰爭並不是每個人都會犧牲，而電力生產如果沒有安全生產措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協調配合，就要輸掉戰爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產措施為武器、如果沒有嚴格的指揮，鬆鬆散散、各自為戰、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經濟損失。絕不亞於輸掉一場戰爭造成的後果。因此電力工作就要象軍隊那樣，紀律嚴明，指揮到位。

　　3、有法不依、執法不嚴

　　隨著安全生產法的頒佈，安全生產上升到法律的高度。是啊，你個人不遵守安全生產準則，後果可能是對別人造成傷害，這就是“謀殺”罪!也可能是造成國家經濟損失，這就是“危害國-家-安-全”罪!即使沒有造成嚴重的後果，你也是“玩忽職守”罪。我們工作中的安全措施，如“兩票三制”，工作人員如果不能嚴格遵守，而是走走過場形式主義，就是“有法不依、執法不嚴”。就是威脅人身安全、國家財產，就是犯罪。“蚌埠5.12”事故中就存在工作票“代簽名”、“未簽名”現象、也沒有嚴格執行工作間斷、轉移簽名制度，就是沒有把遵守工作安全保障制度上升到遵守“法律”的高度。

　　我以後要嚴格要求自己，認真遵守各項安全保障制度，履行安全生產職責，認真遵守“兩票三制”等安全保障措施，決不麻痺大意，為了家庭的幸福、為了事業的繁榮，而珍惜自己和他人寶貴的生命。

　　以上就是小編為你整理的，希望對你有幫助!