工程總體施工進度計劃

　　工程施工行業從古至今都是安全事故高發的高風險行業，那麼如何制定工程計劃;下面是有，歡迎參閱。

　　範文1

　　根據工程專案特點、施工部署、施工方案及本公司裝備情況和綜合實力等情況，按工程專案施工招標檔案之工期要求編制《施工進度總體計劃表》、《控制性施工進度計劃網路圖》，詳見表1、表2。

　　以地下室結構、主體結構、外牆裝飾施工為關鍵線路，具體如下：

　　地下二層底板→地下二層牆、柱及地下一層樑板→地下一層牆、及首層樑板→首層柱、牆及二層樑板→二層牆柱~三十二層結構→屋頂結構→外牆裝飾→室外散水→零星收尾、清理→交驗工程

　　6 裝置、人員動員週期進場計劃和裝置、人員、材料運到施工現場的方法

　　6.1 裝置、人員動員週期進場計劃

　　只要施工任務一明確，工程專案施工所需的各類裝置、材料、人員均可隨時進場，以滿足工程施工需要。

　　裝置、人員進場計劃詳見《主要施工機械錶》見表9、《勞動力計劃表》。

　　6.2 裝置、人員、材料運至施工現場的方法

　　6.2.1 裝置：用平板汽車、平板拖車運輸，輔以汽車起重機裝卸。

　　6.2.2 人員：除住現場人員外，其它人員由公司派專車接送。

　　6.2.3 材料：施工週轉材料均用平板汽車運輸，必要時輔以汽車起重機卸運。工程用料一般由供貨方直接運至施工現場，商品砼由供貨方的砼攪拌車運至施工現場指定位置下料。

　　範文2

　　在2016年裡，我工區xx廣場站已經相繼完成連續牆、冠樑、支撐樑、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在2017年新的一年裡將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對於工區還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰! 對此，我訂立了2017年個人工作計劃，以便使我個人能在新的一年裡有更大的進步和成績。

　　一、工序管理

　　1、人員安排：由於新的工序開始及增加，技術人員需要加強，以保證整個工區各種工作能夠安全高效兼管到位***包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員***。

　　2、2017年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械裝置、應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了後續的施工，我工區嚴格按照方案執行，並及時向領導彙報現場的各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，並及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續牆。在基坑開挖見底後，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

　　3、2017年6月至10月主體結構施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結構施工而展開的，所以在這個階段我工區更需要加強各個環節的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理***人數多***、多處大範圍的預留孔洞、大方量砼澆築、大面積鋼筋綁紮、大範圍腳手架和模板的搭設，以及多層次高頻率的吊裝作業，特別是在鋪蓋區的施工，這就需要我們技術人員要把各個工作面盯住、盯死，學習樑溪大橋站的各種成功經驗，把樑溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，並對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進行創新，以保證xx廣場站主體結構施工的安全、快速、高質量的完成。把xx廣場站鑄造成精品工程。

　　4、2017年10月至17月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，並對道路進行恢復，主要難點就是交通導改，場地的合理規劃，安全、高效的控制。

　　二、技術管理

　　1、認真稽核圖紙，確保基坑開挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、建築圖，認真的進行核量，並指定專人進行專項管理***鋼筋、砼***。

　　2、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底，並請工程部領導稽核，然後讓每名技術人員瞭解其負責的工作面，加強對協作隊伍的管理，從而使現場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的施工質量，安全、進度奠定基礎

　　3、認真開好現場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術人員和協作隊工班長必須參加交班會，要求他們在和下一班組交班時必須要在現場進行交接，並對工作面的各種不穩定因素要特別說明。

　　三、現場管理

　　1、工程質量、安全控制：按施工規範和設計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁紮、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術人員盯看。在現場檢查中發現質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產生隱患的根源，協調施工人員處理問題，待處理完畢後，再進行檢查驗收，最終達到消除質量安全隱患。

　　2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料裝置的供應，想方設法使挖掘機等裝置發揮其最大功效，積極聯絡出土單位，讓其保證出土量，儘快早日完成基坑的開挖，為車站主體結構施工創造良好局面。

　　3、文明施工：響應專案部領導的號召，努力將xx廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。並加強對門衛的管理。

　　4、人員管理：由於我工區增加一些新人，缺乏工作經驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規範的學習，工作上有不懂的地方及時向樑溪大橋站和領導請教學習。

　　四、工程成本方面的控制

　　1、油料控制：目前現場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制***庫管員、技術員、司機***，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數。

　　2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員反覆對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，採取雙控制，留有餘量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

　　3、收方工作：仔細檢視合同，確定收方部位和內容，會同工程部領導、計合部共同收方並確認。做好收方資料的整理，並及時向工程部領導彙報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

　　五、個人想法

　　1、現場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們“一模、兩化”，專案部領導要求我們高標準文明施工，我工區堅決響應號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執行其崗位職責。對協作隊伍進行整訓，讓協作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

　　2、對協作隊伍的管理：技術交底和安全技術交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現。促使協作隊伍能安全、快速、高質的完成各種任務。對其在工作中產生的違規行為必須嚴厲打擊。

　　3、個人工作改進：由於個人工作經驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建築圖等，以方便在工作出現困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對於突發事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時常看些娛樂節目，從而加強自己的溝通能力，提高與業主、監理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。

　　明確自己的發展方向,正確認識自己, 糾正自己的缺點. 認真聽取他人忠懇意見. 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，充分發揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。徵取更好的工作成績。

　　以上是我的2017年工作計劃與發展方向，希望通過自己的努力及他人的協助能夠成功的達成計劃並突破，2017年取得更好的成績，全面提高自己。

　　範文3

　　工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日曆天，工期可以按招標工期完成

　　1業主招標要求

　　工期:本工程計劃2016年9月1日開工,施工總工期400天，

　　2017年10月5日交工。

　　質量：業主要求的質量等級為合格。

　　2投標工期控制

　　工期目標：根據我公司同類工程施工經驗，經對本工程工期進行認真分析，以我公司施工實力，自擬訂工期390日曆天，工期可以按招標工期完成。

　　開工日期：2016年9月1日，2017年9月25日竣工，提前工期約10天，工期提前率2.5%;

　　3進度控制指標分解及其說明

　　其階段工期控制為：

　　***1***基礎施工

　　從2016年9月1日到2016年10月10日，進行定樁放線、土方開挖、基礎處理、驗槽工作，工期40天。

　　從2016年10月10日開-2016年16月5日進行基礎墊層至地下一層工程，工期安排25日曆天。其中：包括基礎施工、地下室剪力牆及頂板的施工、地下室防水施工，基礎回填土的施工。 地下室頂板施工期間，具備外牆防水施工條件，為外牆防水施工創造工作面。外牆防水施工完成後，及時進行外牆保護施工和基槽回填。

　　***2***地上結構施工

　　地上結構施工安排184天，即:2016年16月10日開始-2017年5月17日完成。

　　***3***裝修施工

　　裝修工程施工總工期安排176天左右，從2017年2月15日-2017年6月20日完成。

　　裝修施工的原則為：在二次結構施工前，完成外沿面磚的選型和排磚設計，調整外圍護牆門窗洞口與排磚設計的關係，為二次結構完成後立即進行外沿裝修施工作好技術準備。外沿裝飾施工於2017年5年月15日開始，在9月20日完成，工期179日曆天;屋面工程安排22日曆天，從2017年8月20日-2017年9月10日;室內裝修施工要保證專業安裝可提前插入進行，為其創造工作面。裝修施工在2017年9月初達到驗收條件，進行四方驗收和備案稽核。

　　專業安裝配合：安裝工程隨土建工程進行，結構施工期間進行予留予埋，裝修工程施工以給安裝工程提前創造作業條件為原則，將配電室、風機機房等先行完成，同時在冬施前，將安裝工程作業條件準備好，使安裝作業在隨裝修施工穿插進行同時。

　　4施工現場環境條件

　　***1***季節性施工因素

　　本工程總施工工期為390日曆天，期間經歷冬季和雨季，本工程季節因素對工程施工的影響比較大，表現在：部分地上結構處於冬季施工階段，在嚴謹的冬季施工措施下，結構工程施工除速度相對緩慢，工期進度影響較大;2017年雨季進行裝修溼作業，外牆受雨季潮溼天氣影響較大。

　　***2***施工環境對連續作業的影響

　　本工程周圍有住宅樓，存在施工擾民問題，施工除應嚴格控制作業時間外，還需要採取減低噪音、增加隔音的措施和降低揚塵的措施，詳見環保及文明施工措施。

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