房產局局長講話稿

　　房產局是主管全縣住宅和房產業及房改工作的政府職能部門。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。

　　***一***：

　　同志們：

　　今天，我們召開上半年工作總結會議，主要內容是總結回顧上半年的各項工作，安排部署下半年的工作重點，並明確具體要求。剛才，各單位、各部門彙報了上半年工作開展情況和下半年的工作思路，大家講得都很好，起到了相互溝通、相互啟發的作用。下面，我再講幾點意見。

　　一、全域性上半年主要工作回顧

　　今年，我們根據學比看工作精神和全域性實際情況，提高了各單位工作任務指標，儘管存在這樣那樣的困難和問題，總體上說，大部分責任單位都能實現時間過半，任務過半，較好地完成局裡佈置的工作任務，各項工作有條不紊向前推進。

　　***一***全面加大住房保障工作力度。積極做好保障性住房專案立項和資金申請工作，加大協調力度和督查力度，盯緊專案，強化監管，交叉作業，穩步推進住房保障工作。一是全面加強經濟適用住房建設，爭取經濟適用住房專案111.3萬平方米，計劃建設規模為前5年的總和，在全省位居第四，各個專案開工建設工作正在緊張籌備。二是大力推進廉租住房建設。爭取廉租住房專案14.3萬平方米，目前已開工7.72萬平方米，其中：市區廉租住房開工新建4萬平方米。三是加快發放廉租住房租賃補貼。爭取中央專項補助資金5312萬元，其中20xx年度資金2710萬元，20xx年度資金2602萬元，根據國家相關政策，我市安排2212萬元用於發放租賃補貼，另外3100萬元收購小套型住房用於實物配租。目前，已發放廉租住房租賃補貼767萬元，小套型住房收購工作正在緊張進行。四是加強經濟適用住房銷售管理，對市區東方明珠一期和葉縣昆安小區一期1006套經濟適用住房實行搖號配售，保證了經濟適用住房銷售的公開、公平、公正。

　　***二***加強房地產市場管理。加強全國重點城市房地產市場資訊系統建設，通過住房和城鄉建設部第一階段驗收，獲得全國優秀城市稱號。對**房地產網進行改版升級，開展市轄6縣***市***房地產網站建設，在全省18個省轄市中第一家推出覆蓋市、縣兩級的房地產網站群，完善了房地產資訊釋出和政策宣傳平臺。在商品房網上登記備案的基礎上，加強房地產市場資訊的分析與整合，實現了房地產資訊向住房和城鄉建設部網上直報。對**市房地產業協會進行換屆改選，充實協會力量，完善協會章程，為房地產企業搭建交流合作的行業平臺，暢通房地產企業與行業主管部門資訊溝通的渠道。在市場低迷的情況下，舉辦20xx**住交會，為房地產企業搭建市場互動平臺，合理引導住房消費，達成購房意向2424個，面積22.9萬平方米。共辦理商品房預售8.23萬平方米，季度末累計可售面積45.99萬平方米，與去年同期相比下降明顯，市場供給放緩，5月份基本上沒有預售專案。商品房銷售合同登記備案23.87萬平方米，其中商品住房22.38萬平方米，1937套，均價2645元，成交量和成交價格與去年相比均有上升，市場正逐步回暖。二手房成交13.17萬平方米，金額2.32億元，其中二手住房12.5萬平方米，1481套，2.05億元，均價1641元。同時加強房屋租賃市場管理，登記備案面積2***萬平方米， 1.15萬間，發放租賃證4317本，公房登記備案達到89%。

　　***三***加強物業服務企業管理。規範發展物業服務產業，開展20xx年度物業服務企業資質動態考核，對全市70家物業服務企業的基本情況進行綜合考核，限期整改3家，登出資質3家，規範了物業服務行為。做好物業服務企業資質申報審批工作，全市物業服務企業達到80家，其中一級資質2家，二級資質3家，三級資質57家，一級資質企業佔全省的1/3。物業服務專案222個，建立國家級示範專案1個，省優物業服務專案4個，市優物業服務專案16個。同時積極推進住宅專項維修資金歸集工作，目前3個住宅小區歸集工作已經完成。

　　***四***加強房屋登記管理和使用安全管理。制定《**市集體土地房屋權屬登記管理暫行辦法》，認真研究解決歷史遺留問題房屋登記問題，加快集體土地房屋辦證籌備工作，進一步加強房屋登記管理和服務，保護房地產權利人的合法權益。房屋權屬登記發證174.84萬平方米，其中研究歷史遺留問題房屋 97棟、31.50萬平方米，已登記29棟、9.81萬平方米。加大違規裝修和私拆亂改行為查處力度，加強房屋安全鑑定、房屋裝飾裝修和危險房屋防治的管理工作。開展公共場所用房安全隱患排查治理和企業生產用房安全排查工作，重點加強各級各類教育教學機構教學用房和衛生系統房屋排查鑑定工作，排查房屋101棟，面積19.27萬平方米，鑑定面積42.37萬平方米，對河南平棉紡織集團等13家企業生產用房進行排查，公共場所用房完好率達到100%。

　　***五***加強內部管理工作。認真開展深入學習實踐科學發展觀活動、“講黨性修養、樹良好作風、促科學發展”活動，學習焦裕祿精神，進一步深化“強基礎、精管理、優服務、爭先進”主題活動，推進“學先進、比創新、看實效”長效工作，為住房保障和房產管理工作注入新鮮活力。通過新聞媒體和我局網站向社會發佈政風行風建設公開承諾二十條，全面公佈主要職能、責任部門、監督部門、責任人員、***和局長信箱，特別邀請市人大代表、市政協委員作社會監督員，為進一步加強政風行風建設，提高市場管理和服務水平邁開了堅實一步。發揚一方有難、八方支援的精神，組織全域性幹部職工為重病職工郭金保同志捐款19110元。加大雙創工作力度，加強公共廁所、垃圾中轉站、街頭遊園建設，深入整治直管公房、局屬單位開發專案和家屬院環境衛生，摘掉了落後帽子，進入了先進行列。進一步加強局屬單位經濟建設，各開發、物業單位積極尋找建設專案，努力推進專案建設，大眾開發西高皇育華新居專案已經實現開工，房屋租賃單位和物業企業及時調整工作目標，不斷加大租金和費用徵收力度，房屋租賃合同簽訂率、租金收繳率均達100%，物業服務費收繳率保持在65%以上。在搞好經營、開發、物業與局屬房屋租賃工作的基礎上，增加全域性職工工資補助，提高職工生活水平，促進了全域性和諧發展的良好局面。

　　二、存在問題及下半年工作安排

　　同志們，上半年各項工作儘管取得了一定的成績，但對比我們的年度任務和趕超目標，下半年的任務還很艱鉅，工作中還存在一定的問題。主要表現是，保障性住房建設還需要加快推進，房地產市場監察執法還需要大力加強，房屋租賃工作還有很多問題需要努力克服，政風行風20條承諾還需要認真兌現，歷史遺留官司等問題還需要抓緊解決，公房租賃管理還需要及時改進，各單位開發經營還需要進一步加強。各單位、各部門要緊密結合趕超目標和上半年任務完成情況，深入調查研究，制定工作對策，確保完成年度任務。

　　***一***積極完善我市住房保障體系。保障性住房建設是民生工程，也是增收熱點，是職能問題，也是收入問題，要加大督查力度，倒排工期，強力推進。東方明珠專案一期10月份要具備入住條件，二期要在7月中旬完成實質性開工。山水華庭經濟適用住房專案要加大協調力度，要在近期通過規委會審定後立即開工建設。藍欣家園經濟適用住房專案要抓緊完成控制性規劃編制工作，在此基礎上抓緊編制詳細性規劃，10月底前要實現實質性開工。8萬平方米廉租住房9月底前也要實質性開工，圓滿完成廉租住房建設任務。抓緊開展廉租住房房源收購工作，出臺《廉租住房租售並舉管理辦法》，完成20xx年度和20xx年度廉租住房租賃補貼發放任務，同時認真做好保障性住房用地計劃申報，為明年住房保障工作打下良好基礎。

　　***二***進一步規範房地產市場秩序。在認真開展好企業服務年活動的同時，根據國家政策，嚴格實行整治。目前，我市房地產市場回暖明顯，一些房地產企業和不法中介乘機造勢、僱人排隊、甚至瘋狂炒作，與周邊城市相比，我們的問題是比較突出的，已經引起領導和社會的高度關注。我們必須履行職責，積極作為，採取措施，從嚴整治。對情節嚴重、性質惡劣的企業，要加大查處力度，遏制蔓延勢頭，狠剎市場歪風，淨化房地產市場環境。抓緊推進物業規範化管理，開展好達標創優和十佳企業評比等規範化管理年活動，扶持和表彰優秀企業，批評和清除劣質企業，發展好物業服務產業。

　　***三***進一步加強房屋安全管理。繼續強化公共場所安全隱患排查治理工作，對全市中小學校進行全面檢查並採取有效措施，確保教育用房使用安全。結合企業服務年活動安排，積極開展企業生產用房安全隱患排查治理工作，制定應急預案，加強安全管理。建立公共場所和企業生產用房安全檔案，進一步加強房屋安全規範化管理。

　　***四***進一步加強隊伍建設和內部管理。深入開展學習實踐科學發展活動和“強基礎、精管理、優服務、爭先進”主題活動，拓展工作職能，規範工作程式，提高管理層次。儘快出臺相關規範性檔案，解決好歷史遺留問題，建立省級文明單位和交易產權規範化管理等先進單位，樹立法治、誠信、優質、高效的政府形象。進一步加強幹部隊伍建設，抓班子帶隊伍，形成合力，激發活力，為加強住房保障和房產管理工作提供隊伍保障。要高度重視並全面加強政風行風建設，採取強力推進措施，動員幹部職工嚴格自律，積極作為，兌現公開承諾，爭取社會認可，要通過住房保障和房產管理系統的共同努力，扭轉被動局面，實現質的跨越。

　　同志們，半年過去了，時間不等人，下半年形勢更緊迫。各單位、各部門要認真對照年度工作目標，理清工作頭緒，分出輕重緩急，採取有效措施，全力向前推進。要牢固樹立趕超意識和效能意識，嚴格要求，自我加壓，提高目標，開拓創新，力爭超額完成任務。要對重點工作和目標任務進行層層分解，落實到人，一級抓一級，層層抓落實。要強化督查抓落實，強化監察問實效，確保全年各項任務圓滿完成，為住房保障和房產管理工作再上新臺階做出新貢獻。

　　***二***：

　　集團的各位領導、同仁：大家上午好!非常榮幸作為代表站著這裡，和大家共同謀劃集團下一步如何發展、如何做大、做強、做優。下面，我就“如何給企業繪製戰略執行管理路線圖”作簡單發言，謹供大家參考。

　　經濟學家彼得·德魯克曾說過：“缺乏願景和戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸，而企業在最初的成長過程中，流浪漢都是在追逐目不暇接的機會。”但是當市場資源減少，企業從遊牧式的經營方式轉向耕作式的時候，戰略的重要性日趨顯著。這也是今天我們在這裡參加務虛會的目的性和重要性。在此，就我本人在學習和實踐中一點體會談一談感想。

　　企業的願景和目標制定後，並不能根治企業經營中散漫、目標不明的頑症。據統計，企業有效的策劃並且得到有效執行的，這種戰略實施率不到10%;而大約70%的戰略執行失敗不是因為戰略不好，而是因為執行不到位。這幾年，我在xx品牌經營中也深深體會到：xx一整套的管理程式經過二十多年的沉澱，已經成為眾多汽車品牌中的標杆。他們不但重視戰略如何制定，而且更關注企業運營的流程和標準的評價體系。全國有五百多家經銷商，發展的水平、經營的效益也是參差不齊。對於戰略和執行，我們要兩者兼顧，不能只重其一，否則將會帶來後果不堪設想。只重戰略，忽略執行，就如同建設沒有基礎的空中樓閣;只重執行，忽略戰略，好比在搭建永遠無法達到登天目標的天梯。

　　一個企業必須能夠清晰地描述戰略，全面地評價戰略並有效地管理戰略，避免走上貌似正確實則錯誤的道路。這樣才能構建起一個完整的戰略執行系統。譬如，我們企業面對遠景與戰略時，在內部流程管理中，我們的經營效率、經營利潤如何?在企業發展中，我們的員工願望如何?在面對市場和客戶，我們以何種形象展現?在財務角度上，我們以多少成果展現給股東及投資方?

　　年初，我們的所有企業都會制定巨集大的目標和策略，並決定推動組織變革。但是到了各部門員工那裡，變革的熱度立刻降溫，各部門員工每天的工作依然如故。隨著時間的推移，新的策略不見動靜，績效也不見上升。其實根本原因，就是我們的策略目標未能轉化成各部門員工日常工作的內容及努力方向，沒有把策略目標落實到位。只有把策略目標層層分解到各部門與全體員工的日常工作中去，企業才能有效地整合分散資源，並改善績效。那麼，如何把策略和員工的有效執行聯絡起來?

　　策略目標是大願景，如何有效執行，依賴於各階層員工是否瞭解大願景。員工們大部分時間都是投身於自己的日常工作，他們需要知道這個大願景和他們的日常工作有何關聯。美國著名將軍艾森豪威爾曾經在他的回憶錄中指出，他在1944年下達進攻歐洲的命令後，發現自己已經無事可做。除了不時去檢視戰情外，他主要的工作是思考：萬一進攻失敗，接下來該怎麼辦?若非常成功，下一步又該怎麼做?艾森豪威爾將軍的經驗為企業提供了兩個重要啟示：第一，高層管理者應該並且必須把大部分時間和心力花在策略思考上;第二，為了使高層管理者做到第一點，必須有一個從上到下，層層有效地把策略轉化為實際行動，以確保完成目標的組織架構。應該說，軍隊的指揮與行動架構是簡單的，士兵只需要知道具體的任務，至於什麼戰略，他們不清楚並不要緊。要緊的是，必須確保成功完成任務，若他的環節出問題，整個戰略可能會失敗。但對照企業，情形恰恰相反，企業必須加強部門的溝通，讓全體員工瞭解高層所制定的策略，他們必須知道企業這個大的願景。這就需要績效來改善策略與執行力的問題。

　　因此，企業確定策略目標後，必須要進一步轉化成以下3個層面的目標：

　　一、 企業如何提高管理效率

　　1、對於企業高層來說，建立一個良好的交流平臺和員工發展平臺，讓員工對企業有認同感和歸屬感。

　　2、對於中層人員來說，既要掌握企業經營特性，瞭解企業階段發展目標，又要注重自身能力的提高，勇於履行職責、承擔責任。

　　3、對於基層員工而言，必須主動適應企業快節奏和精細化管理要求，不斷強化自身業務技能學習，加深對企業經營發展戰略和目標的認知、理解和認同，樹立整體觀念和團隊意識，以增強執行的自覺性。

　　4、要建立完善的工作流程和績效考核監督體系。只有企業流程順暢了，才能確保企業各環節工作有效銜接和配合，才能最大限度地提升執行效率。嚴格的績效考核制度是加強執行力制度保障體系建設的關鍵環節。

　　二、 企業如何提高獲利水平

　　在做強主業的同時，挖掘企業新的經濟增長點;在市場普遍微利的經營態勢下，積極開源節流，減本增效，向管理要效益，以提高企業的獲利水平。

　　三、 企業如何提高顧客價值

　　企業產品的開發與顧客的需求價值觀要緊密結合起來，我們要一切從顧客出發，一切為顧客著想，提高顧客的認同價值。

　　總之，一個企業只有正確、明確的把握自己行業的本質，並制定相應合適的戰略體系和目標，將時間、資金、人力等有限的資源進行有效的運作和整合，創造出最優異的績效，企業才能倖存、才能發展。

　　今天，我就說這麼多，不妥之處，敬請各位領導批評指正。謝謝大家!

　　***三***：

　　同志們：

　　今天這個大會是我們房產局黨委成立以來的第一次大會，目的主要有兩個，一是為了紀念“七一”，表彰先進，另外，也是想借著“七一”大會，把同志們聚在一起，過一下組織生活，分析一下現狀，展望一下未來，交流一下思想，更好地增強組織凝聚力，切實把處黨委建成讓同志們找得著、信得過、靠得住的堅強戰鬥堡壘，成為我處各項事業平穩推進的“主心骨”。

　　同志們，在6月中旬召開的省十三次黨代會中，xx書記在報告中提出一個新名詞——“兩富”，即物質富裕、精神富有，鮮明地提出了“建設物質富裕精神富有的社會主義現代化浙江”的目標，市委書記指出，要深入學習貫徹省黨代會精神，為加快物質富裕當好助推手，為引領精神富有當好主力軍。

　　省、市、區領導站在新的高度，向我們提出發展新使命。作為基層房管部門，我們所能做的就是一步一個腳印，從細處著手，從小事做起，踏踏實實做好每一項工作。下面，我結合黨代會精神，就如何做好各項工作講三方面問題：

　　一、 一心一意謀發展，當好物質富裕助推手

　　一是讓群眾得到更多的實惠。我們房產局很多工作，如住房保障、物業管理、非成套房改造以及各類專項整治工作，並沒有直接創造社會財富，但為低收入家庭提供了基本的保障，改善了老舊小區居住環境，提高了城市外立面形象，為城區重大專案推進奠定了基礎，事實上，已經是提高民生物質水平的重要一環。我們要時刻牢記肩上的民生使命，全體黨員幹部要緊緊圍繞服務經濟社會發展和xx中心城區建設的大局，不斷探索完善民生保障舉措，提升工程建設改造品質，不斷推動優化我區人居環境，讓群眾得到更多實實在在的好處。

　　二是讓單位得到長足的發展。結合我們單位實際，物質富裕更是實實在在的要求。俗話說，手中有糧，心中不慌，經營工作是我們單位發展的堅強後盾和支柱，多年來苦心經營，為單位積聚了深厚的底蘊。在上半年的工作中，各部門積極開拓，投身市場，各項業務均有所突破。如房產測繪積極嘗試房產專案方案設計預測，拓展業務新領域;開發公司完成江南一品一期銷售，二期工程建設順利推進;非住宅分類分批推進租金調整等工作。可能有些涉及的創收金額也不是很大，但我們至少看見這種開拓新的服務和創收領域的積極性和主動性。在當前房產市場回暖趨勢不明顯的整體氛圍下，我們更要堅定信念，大膽創新，先行先試，倡導首創精神，勇於吃“螃蟹”，創造更多的物質財富，穩住全處其他業務工作腳跟，為單位長足發展提供保障。

　　二、一個黨員一面旗，當好精神富有引領者

　　一要有良好精神狀態。作為房管人，很多同志對我們單位都帶有很深的感情，有很強烈的集體認同感，時時刻刻以“海房精神”來砥礪自己，提醒自己做事要先人一步、凡事不甘人後;處世要務實求真、作風正派。這種精氣神是我們做好事業最重要的法寶，也是我們要一以貫之的精神狀態。區委區政府也正是看到了海房人身上有這種想幹事、能幹事的精神狀態，才把一些重要專項工作，如鼓樓綜合整治、非成套房改造、宜居示範小區建立等工作，壓在我們肩上。對我們來講，使命光榮，任務艱鉅。同志們更要立足於各自的工作崗位，始終保持風風火火幹事創業的激情和熱情，做到困難面前挺得住，硬仗面前打得贏，敢於動真碰硬，善於攻堅克難，幹出我們房管人的精氣神。

　　二要有勇於擔當的精神。在日常工作中，無論是普通黨員還是中層幹部，不可避免的會碰上很多矛盾，有來自群眾的，有來自部門之間，遇上覆雜問題或尖銳矛盾是含含糊糊、躲躲閃閃，用少幹事或者不幹事來回避，還是敢於負責，勇於擔當，這其實就是對我們黨性最直接的叩擊和拷問。在今年的經濟適用房和廉租房年審中，相關科室部門，秉承原則、堅持公平，通過多種手段，加班加點，放棄休息，共排查出各類騙購、騙租以及不符合保障條件的家庭四百餘戶。有可能，這其中被排除出來的家庭會採取信訪、投訴甚至其他無理取鬧的方式，增加我們工作的壓力，帶來很多麻煩。但是我們不推諉不含糊，不迴避不懼怕，主動承擔職責，維護了絕大多數老百姓的利益，確保了政策的公平執行。這就是一種強烈的責任心，是一種敢於負責，勇於承擔的良好作風。

　　三、一輕一重敲警鐘，堅守清廉的政治本色

　　一要把名利看的輕一點。有句話叫做，名利煙雲淡如水，事業千秋重於山。上半年，省市區自上而下開始了一場價值觀大討論，作為黨員、機關幹部，我們首要的價值觀，就是要立志做大事，不要立志做大官。無論是普通黨員還是中層幹部，都要珍惜自身崗位，做一點對群眾、社會有益的事情。無論官帽大小，每個人早晚都要離開崗位，群眾記住的不是我們曾經當過什麼長，而是我們在崗位上做過哪些有益的事情。這就要求我們在想問題、做決策應根據具體情況和實際需要，而不是為個人的仕途升遷;要正確對待個人得失，當個人的利益一時得不到滿足時，不能心存怨恨，甚至做出違法亂紀的事來;要多一點公心，少一點私心，把得失看得輕一點，把名利看得透一點。只有視名利淡如水，才能視事業重如山，才能把更多的精力和時間用在事業上，相應地個人的事業也才能有更大的發展。

　　二要把自己看得重一點。把自己看得重一點，是指要把自己的聲譽、品格、政治生之命看得比錢重、比權重，不能為了一點利益誘惑，看輕了自己，出賣黨性原則。我相信，要是現在拿幾萬元錢和在座的同志換你身處的崗位，肯定沒有一個人願意。很簡單，大家都覺得我們的崗位比這點錢重要。但是，在一點點金錢、一點點利益前倒下去的幹部，我們屢見不鮮。原因在於，這些同志沒能“慎獨慎微”，沒能堅守住最初的防線。在任何時候任何情況下，我們都要堅持嚴於律己，要常修為政之德、常思貪慾之害、常戒非份之想，在工作開展上要“敢”，在廉潔自律上要“怕”，始終帶著一顆敬畏之心，抱著如履薄冰的態度，乾乾淨淨做事，自重自愛自警
 

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