建築企業經濟管理論文範文

　　加強企業內部管理的關鍵所在就是強化企業的經濟管理。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　建築經濟成本管理問題探討

　　摘要：隨著城市改革的不斷深入，大型施工企業集團在我國日益呈現出規模，與此同時，企業之間的競爭也愈加激烈，要想在這種日益激烈爭的環境下生存下來，企業除了關注外部競爭者，更應該加強內部管理，以提高企業競爭力。加強企業內部管理的關鍵所在就是強化企業的經濟成本管理。

　　關鍵詞：建築 經濟成本 管理 措施

　　經濟成本管理在企業管理中佔有重要的地位。在我國建築市場不斷完善之後，出現了許多的建築企業，並且發展也十分迅速。通過觀察這些年間這些行業的發展，我們不難發現，在企業的發展初期，資本對企業有很重要的作用，但是在後期的發展之中，發展思想更為重要，科學合理的企業經營理念是支撐企業穩步發展的重要因素。因此，建築企業不僅要提高成本管理的意識，更重要的是在企業的發展中要運用好這些理念，做好相關工作。

　　一、建築經濟成本管理的相關概念

　　建築經濟成本管理是指建築企業在生產經營過程中，各項成本核算、成本分析、成本控制和成本決策等一系列科學管理的總稱。它的職能一般包括成本預測、成本決策、成本控制、成本分析等。建築成本管理涉及到工程建設人、財、物等眾多方面，管理關係複雜。建設工程專案的組織與管理是建設工程經濟與管理的重要內容。

　　二、建築經濟成本管理中存在的問題及成因

　　1.忽視建築經濟成本管理在整個工程建設中的連貫控制

　　工程建設成本貫穿於整個工程專案之中，但專案建設單位多重視單個單項成本核算，對建築經濟成本管理在整個工程建設中的連貫性關注不夠。工程專案在可行性研究方案的選擇、施工單位的選擇、合同的簽訂及材料的使用、完成情況等方面管理力度不夠。這樣會使專案建設單位不能及時掌握瞭解專案成本的情況，易造成專案成本失控。

　　2.建築經濟成本管理的基礎薄弱，機制不夠健全

　　第一，建築經濟成本管理目前僅侷限於財務人員進行，沒有鼓勵工程全員參與到成本管理中，沒有發揮輿論監督的作用，企業內部缺乏協調和約束機制，各部門之間不能及時溝通反饋情況，配合不夠默契;第二，建設單位目前對建設工程造價管理只停留在預算和結算上，缺乏工程建設全方位、全過程的管理。在現行的工程建設管理體制下，建設單位對設計工作缺乏足夠的重視和監督，沒有具體措施去促使設計單位限額設計和精細設計，在施工階段會出現設計變更等情況。

　　3.建築經濟成本管理需加強技術理論支撐，管理中的科技含量需進一步提高

　　大多數的建築業企業對建築經濟成本管理的理解仍然侷限於狹義的降低建築經濟成本本身，還沒有形成科學的降低成本目標體系，不能在工程建設專案進行過程中對工程進行經濟狀況進行有效的監控管理。對於工程建設管理中投標專案上應使用的裝置、人力等情況，不能做到對不同的施工方案進行充分的技術經濟評估，忽視了各個施工方案的個體差異性，減弱了建築經濟成本管理中的技術支撐。

　　4.選擇方案相對草率

　　在施工前選擇一個優化好的施工方案對工程造價的控制非常有利，但是很多建築企業都不肯在這個階段花錢請專家來做，所選方案比較草率。由於大部分企業都缺乏優化設計方案的意識，所以，在對建築工程專案經濟成本進行控制和管理的時候就寸步難行，很難達到控制管理的最佳效果。

　　三、加強建築經濟成本管理的措施

　　1.提高項?a href='//' target='_blank'>咳嗽鋇惱?逅刂屎馱鶉胃?/p>

　　職能部門應加強監督力度，對哪些無經過專業學習和培訓，未按規定持證上崗，業務不熟悉，核算能力有限，無法保證成本核算的質量和工作的人員組織培訓提高他們的素質。同時應制定相應約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權提供必要的保障。約製成本核算員要對施工生產中發生與施工成本相關的工程變更項及時收集整理並辦理簽證手續，定期向公司經營部門上報稽核，以便及時準確地控制施工成本並掌握工程施工情況以防給工程竣工結算造成損失。專案經理作為企業法人在專案上的個權委託人，以專案經理為代表的專案管理班子的素質很重要，如果這層人素質低，將直接反映整個專案的管理水平低下。

　　2.抓好專案成本核算管理和監督

　　建築專案成本核算是專案成本管理的依據和基礎，沒有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本計劃等工作就無從談起。企業經營核算部門要發揮其應有的職能，挖拙其內在的潛力，調動其工作人員的積極性，使專案管理人員真正認識到施工成本管理在專案施工管理中佔據著不可替代的重要地位。在抓進度、質量的同時，嚴抓施工成本核算管理。改革現行的成本核算員管理體制，由公司對各專案成本核算員實行統一委派，集中管理，不定期輪崗，定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，使工程專案成本核算員切身利益與工程專案分離，才能建立健康有序的施工成本管理與核算工作網路程式。

　　3.深入成本預測預控和經濟合同的履行

　　根據資料進行對比、校正，再結合現行、當地人工、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在承包合同中，對專案成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定。通過合同的簽訂，確保專案部和公司總部責、權、利分明，雙方按合同中的責任，自覺地履行各自的職責，以保證專案施工順利完成。

　　4.抓好材料管理

　　專案中標後，公司和專案部組織施工技術人員編制施工預算。審批後的施工預算即是作為專案部編制材料需求量計劃和專案部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據專案部編制的採購計劃和企業的資金情況採購材料，並強化材料計劃的嚴格性。公司材料採購實施招投標，各專案部的施工預算中的主要材料由公司材料採購部門採購，其它材料由專案部自行採購，採購時採用“總量訂貨，分批採購”避免積壓和浪費。材料的採購量和單價要有專門機構監控。專案部應使用委託書約定所委託的採購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間。

　　5.做好質量控制

　　在施工過程中，要嚴把質量關，應該定期對工程專案進行質量檢測，做到工程一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。並在技術允許的情況下，可以使用一些新技術，以在保證質量的同時也提高效率，從而節約了成本。

　　四、結束語

　　建築企業作為從事工程施工活動的贏利性組織，在保證工程質量和合同要求的前提下，把實現最大的經濟效益作為發展目標。這就需要不斷提高施工水平，在不斷提高施工質量和施工效率的同時，用科學的方法計劃、控制建築經濟成本。使建築企業在激烈的市場競爭中佔據一席之地，促進我國建築行業持續、穩定、健康的發展。

　　參考文獻：

　　[1]張泳龍.工程專案成本管理淺談[J].山西建築，2010***23***.

　　[2]楊煥喜.淺談建築成本管理中存在的問題及對策[J].科技傳播，2011***12***.

　　[3]李國平.建築企業成本控制管理存在的問題及對策[J].經濟研究導刊， 2011***08***.

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