電力企業財務管理論文

　　電力企業的基礎投資越來越多，電力企業的建設已經成為了我國基礎建設的重要組成部分。下面是小編為大家精心推薦的，希望能夠對您有所幫助。

　　篇一

　　探討電力企業財務管理

　　【摘 要】 改革開放以來，我國經濟不斷的發展，國家加大了對基礎建設的投入。隨著我國城市化程序的加快，城市規模越來越大，城市人口也越來越多，這也就加大了對電力的需求。電力企業的基礎投資越來越多，電力企業的建設已經成為了我國基礎建設的重要組成部分。伴隨著電力企業基礎投資的增加，也不斷的加大了電力企業財務管理的難度，使得電力企業財務管理工作量不斷的增加，財務管理不斷的複雜化。所以當前就電力企業而言，如何降低電力企業的綜合成本，如何加強電力企業的財務管理工作已經成為了電力企業十分關注的問題了。所以本文就主要圍繞這個問題做了簡單的探討。首先分析了電力企業財務管理的重要性，再結合我國的具體國情分析了我國電力企業財務管理的現狀，最後結合現狀提出了加強電力企業財務管理的方法。

　　【關鍵詞】 電力企業 財務管理 重要性 現狀 措施

　　中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：

　　一.引言

　　隨著我國經濟的增長，電力企業在國民經濟中佔據著越來越重要的地位，不僅僅是國民經濟增長的重要動力，更是居民生活水平和生活質量提高的強大支撐，隨著電力行業的繁榮，行業之間的競爭也越發激烈，要想在激烈的市場中求得生存，並獲取到優勢地位，必須要加強電力企業的財務管理工作。經濟的發展，社會的進步，國家加大了對電力基礎建設的投入，使得電力企業獲得了迅速發展的契機，施工規模日漸擴大，施工標準也越來越高，在我國現行的經濟體制下，電力企業之間的競爭最重要的還是工程成本的競爭，科學合理的成本管理是電力企業生存發展的關鍵，所以電力企業的財務管理已經成為了電力企業關注的焦點問題，隨著材料裝置價格的上漲，要提高企業的經濟效益，加強電力企業的財務管理工作是必經之路。

　　二.電力企業財務管理的特點及重要性

　　1.電力企業財務管理的特點

　　一般財務管理工作存在以下幾個特點：涉及面廣;綜合性強;靈敏度高;法制管理。電力企業由於資產性質的特殊性，同時肩負社會責任，其財務管理較其他企業具有特殊性。首先，電力企業的經營發展受到國家政策的重要影響 。電力企業的電力定價、稅收優惠等財務工作均需嚴格按照相關政策規定執行以滿足我國經濟發展的整體利益 。嚴格的政策規定一方面使電力企業財務工作有章可循 ，另一方面也使電力企業財務管理面臨較大的政策性風險 ，無法從自身實際出發提高財務管理水平 。其次，電力企業固定資產比重較大。電力企業的固定資產種類多、金額大、規格不一致、分佈點多面廣、在資產總額中比重較大。相較於一般企業 ，固定資產管理在電力企業財務管理工作中處於重要地位。再次，資金管理是電力企業財務管理工作中的一項重要內容。電力行業是資金密集型行業，大規模的基礎建設所需資金很大程度依賴銀行，資金成本控制成為財務工作的重點。

　　2.電力企業財務管理重要性

　　隨著我國市場經濟的快速發展，電力企業的投資逐步轉向多元化，電力企業的經濟增長模式也在發生著轉變，為了適應電力企業當前的這種發展需求，為了實現電力企業經營管理水平的提高，加強電力企業的財務管理工作已經成為了必須。通過調查，上一個年度工業企業的經濟分析報告顯示，電力企業是我國利潤總額超一千億元的企業中一直居榜首的企業，但是隨著我國經濟的迅猛發展,我們從報告中也不難看出，我國電力企業的成本控制以及我國電力企業的財務管理工作仍然是企業管理工作中的弱點。之前的一千億元的利潤總額也只能代表過去的業績，所以針對電力企業的發展現狀不斷的加大財務管理力度，已經成為了提高電力企業經濟效益的關鍵。

　　三.我國電力企業財務管理的現狀

　　1.許多電力企業缺乏財務管理的意識。財務管理是對企業生產和再生產過程中的價值進行管理，是一項貫穿企業經濟活動全過程，綜合性很強的管理工作。而在實踐中很多企業存在“大會計小財務”現象，把財務管理僅僅理解為會計核算。正是因為一些管理者相應的財務管理意識淡薄，使得企業的管理活動僅限於生產經營的管理活動，沒有給與財務管理應有的重視。

　　2.對財務管理目標的定位不準確。傳統的觀念認為“股東利益最大化”是我國企業財務的首要目標，知識經濟的到來使這種傳統的觀念受到了巨大的衝擊，在知識經濟時代下要求財務管理的目標重新被定位，財務管理的目標不能僅僅考慮股東的利益，必須也要考慮利益相關者的利益以及社會利益，這就使得財務管理的目標逐步的走向了多元化。電力企業財務管理作為電力企業經營管理的中心環節，是以價值化、資本化管理為特徵，並以價值和資本的增值為目標的一項管理活動。很多企業錯誤地把追求利益最大化作為財務管理的最終目標，導致定位不準確。

　　3.財務風險和危機不可避免，由於電力企業投資風險不斷的增加，各種需求及不確定性因素的存在，也促成了資訊風險的增加，以及財務管理人員缺乏風險管理意識，不能樹立科學的風險觀，缺乏應有的思想高度，缺乏眼光的遠瞻性，缺乏科學的評價等各種不確定因素，導致所產生的後果難以預計，難以防患於未然。

　　4.財務管理人員的素質有待提高，人力資源是最寶貴的財富，伴隨著我國電力企業的不斷髮展，所以對高科技人才需求也不斷的增加。但是在實際的工作中，電力企業的會計人員以及財務管理人員的素質普片不夠，這就嚴重製約著電力企業財務管理水平的提高。

　　5.對人才的管理不到位。一些電力企業的發展中，只注重短期利益的獲得，而忽視了對人才的培養與管理，使很多財務管理人才流失，造成電力企業不可估量的損失，所以電力企業要想提高財務管理水平，重視人才的培養與管理是必由之路。

　　6.內控制度不完善，影響財務管理水平。電力企業內部的機構設定眾多，明確的授權審批制度、全面預算管理制度等的缺乏、不完善導致財務管理粗放、低效，沒有考核標準，不能落實責任部門和責任人，沒有配套的獎懲措施，缺乏激勵機制，導致職工對提升財務管理水平的手段認識不足，甚至有消極情緒。

　　四.提高電力企業財務管理水平的措施

　　1.提高財務管理意識，轉變財務管理觀念

　　加強財務管理是電力企業經營管理工作改革的中心內容，是適應電力企業公司化改組，建立現代企業制度，建立一流電力企業的迫切需要。電力企業尤其是電力企業的管理者應該提高對財務管理重要性的認識，在電力企業內部樹立現代化的財務管理理念，堅決避免“重會計核算，輕財務管理”的情況發生，把財務管理工作滲透在企業生產經營活動的各個方面。

　　2.建設現代、科學、合理的財務機制，促進企業健康發展

　　隨著經濟和社會的發展，法治代替人治已成為必然。建立一套科學合理、行之有效的內控制度可以保障企業管理活動的規範有效、有據可依。明確責任分工，規範工作程式，健全檔案記錄，完善授權分權，加強內部稽核，將內部控制制度涵蓋企業的每個部門，每個崗位，防範和化解財務風險。

　　3.全面開展預算管理，嚴格落實考核機制

　　長期以來，電力企業在管理上重產值產量、輕成本利潤，沒有樹立牢固的經濟核算觀念。要加強對企業成本的管理，應對成本費用有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、分析和核算，並嚴格進行考核。整個預算管理體系中，人是預算資訊的制定者、執行者和考核者，因此必須要每個職工都深刻認識到預算管理的重要性和必要性，能以主人翁的意識關注預算，及時糾正預算差距，為企業“節流”。

　　4.加強對財務風險的控制，健全風險管理機制

　　首先應樹立風險意識，做到能夠客觀預測風險，科學規避風險，適當分散風險，勇敢承擔風險，將風險防範意識滲透到財務管理工作的每個環節中，充分認識風險的存在及影響。其次，企業應該建立健全風險預警系統，及時發現風險並採取相應措施，最大限度減小財務風險對企業造成的影響和損失。

　　5.提升財務人員素質，夯實財務管理基礎

　　重視人力資源管理是知識經濟時代企業生存和發展的基本趨勢和客觀要求。改革財務機構，提高財務人員素質，重視對財務人員的培訓，是電力企業對財務人員管理的基礎性措施。此外，電力企業要弘揚優秀的企業文化，樹立以人為本的管理觀念，做到責權利相結合，並加強對職工的激勵和約束，充分調動人員的工作積極性、主動性和創造性，這樣才能有效的提高財務管理水平。

　　6. 加強資訊化建設，提高財務工作效益

　　會計核算作為電力企業財務管理的核心工作，對提高財務管理水平具有重要的作用，所以，在電力企業財務管理的會計核算制度應該是隨著社會經濟與科技的發展而不斷創新的。現代社會已經進入網路資訊時代，建立網路化的會計核算系統成為電力企業跟隨時代發展最重要的表現。在建立網路化的會計核算系統時，應該注意網路系統的安全性，培養專業的網路資訊人才，加強會計核算軟體與安全軟體的開發工作，使電力企業的會計核算能夠更加安全、高速、有效。

　　五.結束語

　　企業管理的核心內容就是財務管理，財務管理工作直接關係到企業的日常經營活動的效益，是企業生存發展的關鍵。對於電力企業也是如此，在電力企業加強其財務管理的力度，能夠充分的發揮財務管理的作用，充分利用財務槓桿的力量推動電力企業的快速發展，但是在具體的工作中實施財務管理必須要結合財務活動的具體特點，建立起適合自身發展規律的財務管理模式，也只有這樣才能充分發展財務槓桿的作用，使得財務管理工作更好的為我國電力企業服務。

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　　篇二

　　電力施工企業財務管理探討

　　摘要：電力作為基礎產業部門在我國國民 經濟中佔據非常重要的地位。其中施工支出在電力企業經濟活動中佔據很大的比例。競爭激烈的電力建設形勢促使電力施工企業必須狠抓 管理，從管理中求生存要效益。而企業的管理以財務管理為核心，財務管理始終是貫穿企業管理的一條主線。為了使電力施工建設更好地服務於企業的 發展目標，必須改變目前落後的基本建設財務管理體系，建立適合電力施工企業發展的務管理新體系。

　　關鍵詞：電力;施工企業;財務管理

　　中圖分類號：F275文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X***2011***08-0159-02

　　電力作為能源供應主體，擁有龐大的資產規模，在經濟活動中產生巨大的現金流量，因此運營效果不僅影響企業自身的生存，對國民經濟也會產生巨大的影響。不過在當前施工建設規模不斷擴大的背景下，電力施工企業的財務管理還存在許多不足。因此，電力施工企業順應國家發展，投資規模日益加大。優化基本財務管理體系，加強財務管理，對實現企業基本建設目標，提高企業經濟效益有著極其重要的意義。

　　一、電力施工企業財務管理的基本任務

　　電力施工企業財務管理的基本任務是貫徹執行電力企業有關方針政策，參與基本建設投資的預測和決策，做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核 工作，依法合理籌集使用建設資金，嚴格控制並努力降低建設成本，提高投資效益。從電力施工企業財務管理的任務中，我們可以知道電力施工企業財務工作不僅要完成資金的籌措和事後的 會計核算，還應參與專案投資前的預測和投資決策的有關工作，主要是在專案可行性研究中進行財務預測和評價;根據電力食業的現行財稅制度和價格體系，分析、計算專案發生投資成本和費用;編制財務報表，計算評價指標;考察專案的贏利能力、償債能力和投資的回收期等財務狀況：提供判斷專案可行性的財務依據並與企業現狀進行綜合考慮，提出投資決策建議。

　　二、電力施工企業財務管理存在的問題

　　隨著我國電力基建投資的逐年增加，作為基建管理綜合管理環節的財務管理工作日趨重要。不過由於 計劃經濟體制的影響，當前我國電力施工企業財務管理還存在著相當大的問題。

　　1.財務管理制度相對滯後

　　施工財務管理制度相對滯後主要表現在：少數電力施工企業忽視財務管理，只注重爭專案、爭建設、爭進度，不注重抓內部財務管理，施工財務管理制度不完善、不健全，監督約束機制失控，致使違法、違規現象出現。有的企業未按施工會計制度規定設賬，使用的會計科目不規範，存在賬表、賬賬不符等現象。在支付工程款時，沒有工程價款結算單，有的工程價款結算單中沒有監理簽字，有的工程價款結單有塗改，有的沒有索取票據，有些縣區大額提取現金或沒有現金日記賬現象嚴重，個別電力施工企業內部沒有財務牽制制度。有些電力施工企業沒有固定資產賬，購置的辦公用品，如影印機、印表機等直接列入基建撥款，不符合施工會計制度。

　　2.財務監督職能弱化

　　雖然我國電力施工企業財務管理制度已經制定，但檢查監督不力。財務部門往往以撥代管，缺乏事前、事中、事後的財務檢查。內部 審計部門往往重視施工預算審計，對施工單位上報的施工預算審計比較嚴，但忽視施工財務審計，對地方 財政撥款、自籌資金、合作資金及其他資金等來自不同渠道建設資金的形成、去向、使用、效益缺乏審計監督，怕審計影響以後建設專案的撥款。對一些臨時工程預付款稽核不嚴，存在超支付款項時有發生，工程價款結算手續不全也做了記賬依據;沒有按國家有關規定及時辦理基建竣工財務決算，影響基建投資的正確反映。

　　3.財務人員素質不高

　　由於電力施工企業的特殊性和專業知識技術要求的複雜性，客觀上要求財務人員應具備多學科的專業知識，如電學、 建築學、工程造價學、會計學與建設內容相關的知識等。但是現階段，我國電力施工企業財務人員都還十分缺乏，導致了在基建領域中發言權不夠充分。同時施工系統人員配備少，加之人員流動變化頻繁，工作缺乏相對連續性和穩定性，在一定程度上影響了財務管理職能的發揮。

　　三、加強電力施工企業財務管理的措施

　　電力施工企業財務管理就是在專案建沒過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在預算成本範圍之內，保證成本目標的實現。

　　1.健全施工管理制度

　　電力施工企業管理工作不同於其他工作，具有一定的特殊性和規律性，其特殊性表現在它必須依照程式化、規範化進行管理。因為在專案管理中，電力施工企業應根據《建築法》、《建築工程質量管理條例》和《招標投標法》等法律法規，結合電力施工企業實際情況制訂了各種基建管理程式與制度，同時還建議明確各類施工管理人員的崗位職責，並隨著政府部門辦理流程的不斷調整而修訂完善上述程式和崗位職責。同時要構建完善的具 體會計制度體系。針對現行會計制度中存在的問題，著手企業基建方面具體的會計制度的制訂工作。這一具體的會計制度應側重於對會計要素的確認、計量、記錄和披露的有關方法和程式進行規範，以確保共同業務、特殊業務乃至報表的準確反映，才能為會計資訊的加工處理提供更為科學的指導，只有這樣，在披露會計資訊時才能做到有章可循，會計實務操作可行，會計資訊質量才有可比性，才能滿足企業發展的需要。

　　2.強化財務監管力度

　　電力施工企業應切實履行施工專案主管單位和出資者代表的監管職責，加強對施工專案日常的財務監管。首先，施工管理機構是建設管理的責任主體，要切實履行建設專案管理職責，嚴格按施工程式辦事，嚴格執行財經法規制度，不僅要對本身經濟業務進行日常監督，還要對撥付施工單位的建設資金流向的合理性進行監管，真正履行好建管機構對建設專案管理的職責。二是施工建設部門應按照工程建設進度下拔資金，施工單位根據施工單度將用款計劃報專案監理部，施工現場監理及總監分別稽核後，報建設單位駐工地代表及主要負責人審批付款。三是在工程價款結算方面，工程專案部按照與施工單位簽訂的工程承包 合同，由監理人員、施工單位負責人共同計量稽核把關後，進行工程價款結算，財務人員根據結算金額列報投資完成額。

　　3.加強財務人員素質建設

　　電力施工管理科學性強，要求高，需要有較高技術素質，有管理能力、思想品德好、廉潔奉公的管理工作者。所以一定要十分重視和關心這支隊伍的建設，採取多種措施，加強培養這方面的人才。首先是財務人員要加強後續學習，擴充知識結構，努力掌握概預算編制知識、基本建設程式、相關法律法規、 計算機管理資訊 應用技術等。只有財務人員自身素質提高了，才能深入地參與工程專案的內部會計控制，提高控制質量。其次是基本建設財務人員要勤于思考，積極探索，豐富、完善會計核算體系，把建賬、設定會計科目、記賬、成本核算、竣工決算等各個程式和工程內部會計控制具體規範要求相結合，使內部會計控制有形化，提高控制效果。

　　結束語

　　電力施工企業作為國有獨資企業的一員，要想在世界經濟舞臺上有所建樹，必須增強企業的生產能力，提高企業的管理水平。基本建設作為創造生產能力的經濟活動，首當其衝要提高管理水平，增強企業投資專案的贏利能力，提高企業的經濟效益，使企業的基本建設更好地服務於企業的經營目標。

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