工業與民用建築工程施工專案成本控制對策研究

　　【摘要】經濟的發展帶動建築行業市場競爭越來越激烈，工業與民用建築工程施工企業為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經濟效益。市場經濟的發展越來越充分，通過專案成本控制，能夠將施工技術與經濟思維很好的結合，這樣能夠大幅提高企業的經濟效益，能夠促進企業更好更快發展。

　　【關鍵詞】工程施工;成本控制;對策研究

　　經濟的發展帶動建築行業市場競爭越來越激烈，施工企業為了增強自身的市場競爭力，必須實行全過程成本控制管理，以能夠用最少的成本投資和物資消耗，獲取最大的經濟效益。市場經濟的發展越來越充分，通過專案成本控制，能夠將施工技術與經濟思維很好的結合，這樣能夠大幅提高企業的經濟效益，能夠促進企業更好更快發展。

　　1、實施工業與民用建築專案成本控制的意義

　　我國目前在具體的建築施工中，對於質量、成本和工期之間的關係處理上存在一定的誤區。做好成本控制和核算，既能降低工程成本，增加企業經濟利潤，同時，也能提高企業的經營管理水平，增強企業的競爭力。面對激烈的競爭，成本控制工作有著重要的戰略作用，在某種程度上，成本控制已經成為實現企業利潤最大化的保障。因此，建築施工企業要注重和加強工程專案的成本控制和核算。

　　2、建築工程專案成本控制存在的問題

　　2.1專案成本意識薄弱

　　推行專案管理者負責制，可以促使專案管理人員提高成本控制意識，並採取有效措施，不斷降低成本，提高企業整體經濟效益。專案管理者成本意識比較淡薄，不少施工專案開工前沒有進行專案成本策劃，即使策劃了，也常常沒有重視施工組織設計中的降低成本措施。專案管理者關心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。有的施工單位缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本控制失控，以致出現虧損時找不出問題的關鍵，更無法“對症下藥”，致使企業效益下滑。

　　2.2施工企業沒有建立完善的成本控制機制

　　從控制機制角度來看，目前市場上存在著許多建築工程的成本控制機制不統一的問題。大多數只關注工程是否保證質量，能否趕上施工進度，能否按期完工等問題。施工技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交;建築工人只重視自己的付出能否得到回報，得到多少回報等，對成本控制絲毫不關注，覺得與自己無關，是財會部門的工作，然而財會部門對成本控制的認識也只停留在日常的成本核算上，認為自己根本沒有權利和義務去指揮別的管理部門。機制的不完善，各部門之間相對獨立地狀況容易導致相互間銜接不當，從側面增加了成本。

　　2.3施工企業對材料管理制度不完善

　　在工程成本中，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些專案部沒有嚴格執行領料、用料登記管理制度;隨意領取，沒有計劃、也沒有控制總量標準，有的材料、裝置過量消耗，嚴重浪費，機械裝置過度磨損;有的材料下料計算不準確，由於沒有完善的材料管理制度，操作人員的出錯，材料損耗率超標。

　　3、加強建築企業成本控制的有效對策

　　3.1加強施工專案部成本控制意識、健全成本管理責任體系

　　從企業高層領導開始一定要重視成本管理，對專案的盈虧負責，一個企業成本管理好意味著企業盈虧，更明確反映企業的發展力度，要搞好施工專案成本管理，必須對企業和專案經理部人員加強專案成本管理，只有在施工專案中培養強烈的成本意識，讓參與施工專案管理與實施的每一個人員都意識到加強施工專案成本管理對施工專案的經濟利益及個人收入有直接關聯和責任，一個體系健全、制度完善的企業才能走得更高，更遠，壽命更長。健全的企業，應該有完善的施工成本管理責任體系，專案成本管理不單是核算部門的一項業務，而是涉及到施工企業全員，全過程的管理行為。有完善的成本管理責任體系，才能順利執行專案成本管理制度，落實到責任人頭上，才能起到對成本的管理的目的。經過系統的過程策劃和設計，確定企業成本方針、目標和具體措施，建立健全有效的成本的組織機構，制定系統的體系檔案，成本管理必須對專案成本發生的全過程控制，經過科學的組織，才能確保成本管理工作的順利有效地實施。

　　3.2建立健全成本專職管理機構，對企業成本實施專業化綜合管理

　　在企業內部設定成本管理部門，負責人、財、物和產、供、銷各方面有關成本的經濟活動，組織成本的策劃、決策、核算、分析和考核。其次，完善成本的基礎工作，關鍵在於建立健全材料、裝置消耗、費用開支、工程變更等原始記錄的填制、稽核、傳遞和保管制度，建立物資收發、轉移、清查盤點制度，完善計量檢驗制度，使成本管理建立在科學的基礎上，形成“企業是利潤中心，專案是成本中心”管理模式，以企業法人為核心，專案管理為中心，作業層為基礎的成本管理體系。

　　3.3對材料裝置的採購和使用中成本控制

　　在工程成本中，材料費用約佔整個工程造價的60%-70%左右，所以控制材料採購價格，直接影響整個工程成本。在採購過程中大量詢價走訪，貨比三家，選定保證質量，價格經濟合理的材料和裝置。在施工現場材料使用過程中，更是注意材料浪費。要有嚴格的材料領料、用料登記管理制度;不得隨意領取，要有詳細的材料用量計劃，計劃要通過稽核後核定，機械裝置科學合理實用，不得過度磨損，保證裝置正常操作規律，保證日常維修。在材料使用中要有完善的材料管理制度。

　　3.4合理佈置施工工序

　　科學安排勞動力。在同一個施工現場，不同的施工工序安排，變成不同的施工質量、進度和成本。所以總結經驗，詳細思考，綜合考慮佈置合理的施工工序，選擇科學的勞動力安排，注意定額用工管理改善勞動組織，合理使用勞動力減少窩工和浪費勞動力現象;執行勞動定額，實行合理的工資和獎勵制度;提高工人的文化水平和操作熟練程度;加強專業操作培訓管理;加強勞動紀律，提高工作效率，壓縮非生產用工和輔助用工，嚴格控制非生產人員的比例。此外還應該適當的進行人工費控制和人工用量控制。

　　3.5加強質量管理，控制工程質量成本

　　質量是企業的生命，對於建築施工企業來說，一個企業只有保證工程質量，才可以在市場競爭中立於不敗之地。工程質量成本是指為保證和提高工程質量而支出的一切費用，包括未達到質量標準而產生的一切質量事故損失費用。要切實加強質量管理，嚴把各道工序質量關，提高工程質量一次合格率，提高經濟效益。

　　3.6做好設計和工程變更工作

　　在專案的實施過程中，由於各方面的原因，設計變更和工程變更是很難避免的。變更引起索賠，工程索賠是成本控制的一個重要方面。一旦出現變更，工程量、工期、成本都將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加複雜和困難。所以簽訂合同之前就要想到這點，在合同中明確索賠的條件和要求，進行索賠時，嚴格按照合同規定和程式，懂經營管理的人員組成的索賠小組進行處理。在施工過程中，注重原始記錄和監理簽證手續的完善，詳細收集整理與索賠專案有關的各種資料，編制完成並按規定時限報送正式索賠檔案。

　　4、結束語

　　工業與民用建築工程施工成本控制，對於降低工程成本，增加企業經濟效益，提升企業的競爭力有著重要的作用。我們應該加強成本控制意識，不斷的完善成本控制體系，使企業在日漸激烈的市場競爭中充滿活力。

　　參考文獻

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