具體企業財務管理論文

　　當今企業要想在激烈競爭的國際經濟環境中立於不敗之地，必須加強企業的財務管理，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　試論企業財務管理

　　【摘　要】 當今企業要想在激烈競爭的國際經濟環境中立於不敗之地，必須加強企業的財務管理，本文針對當今企業在財務管理中存在的融資困難，財務管理環節薄弱，管理模式陳舊落後，管理手段不合理等現象進行了剖析，提出瞭解決這些問題的具體對策。

　　【關鍵詞】 企業財務管理 存在問題 解決對策

　　當今很多企業不重視財務管理工作，忽視了財務管理才是企業的核心管理，並且管理思想僵化落後，使企業的管理侷限在生產經營的管理環節之中，企業財務管理的作用得不到很好的發揮，又由於受到很多外部環境的影響，使企業的財務管理困難重重。

　　1. 企業財務管理存在的問題

　　1.1財務管理觀念陳舊落後，管理水平低下。

　　首先：企業所有者和經營者財務管理觀念陳舊落後，只是注重企業短期利益的最大化，在管理的過程中一味的注重控制成本，只是靠減少短期投入來提高企業的利潤，這樣沒有長遠的眼光，不利於企業的長遠發展。其次，企業財務管理內部人為現象嚴重，大型企業都是主要領導說的算，企業的會計必須聽領導的，就造成了企業的財務管理職責不清的現象，而中小企業財會人員一般是家族化和親緣化，缺乏健全有效的財務管理機制，缺乏相互約束與相互制約的內部控制機制。第三：企業的財務管理職能無法發揮，企業注重會計的核算工作，輕視財務管理工作，導致會計業務相對單一，很多企業的會計每天的工作僅限於日常的記賬、算賬和報賬上，而監督、預測、預算、檢查等財務管理職能作用得不到很好的發揮。四是會計資訊失真現象，會計***、違規現象嚴重。

　　1.2融資環節困難重重，造成企業資金不暢通

　　目前，我國很多企業已經建立了比較獨立、渠道多元化的融資體系，但是，融資的困難仍然困擾著很多企業的發展，主要是很多企業負債過多，造成了企業的信譽低，信貸不夠及時，制約著企業的發展步伐，很多企業是非國有企業，特別是很多中小企業，他們由於觀念陳舊落後，對信貸業務不夠熱心，再加上我國中介機構不夠健全，缺少為企業貸款服務的中介機構和貸款擔保機構，這些外在的因素也嚴重的影響著企業發展步伐。

　　1.3企業的投資缺乏科學引導、造成資金積累不足

　　企業要想發展資金是保證，然而企業的資金主要來源於銀行和其他的金融機構，但企業由於受到很多因素的影響，吸引金融機構和借款對企業來說都比較困難，就算銀行同意貸款，但是銀行的貸款利率比較高，增加了企業的融資成本，增加了企業的負擔。再加上企業對現金管理不夠嚴格，造成了資金的閒置和不足。

　　1.4管理模式僵化，管理觀念落後

　　在中國很多企業領導集權現象嚴重，企業領導對企業財務管理不重視，導致了企業職責不分，越權行事現象嚴重，造成了財務管理混亂，財務監管不嚴，會計資訊失真很多財務問題的產生，企業內部也缺乏有效的控制制度，當今很多企業不同程度存在不重視財務管理，財務人員變換頻繁，費用報銷手續不完備，成本核算混亂，做賬不規範，有的中小企業是家族式的管理，內部控制更是無從做起。

　　2. 加強企業財務管理中的對策

　　2.1提高認識，加強對資金的管理力度

　　首先努力提高對資金的使用效率，要使資金的來源和資金的運用有效的配合，我們對固定資產的購置一定要小心謹慎，堅決不能用短期貸款來購置固定資產，否則就會造成借款到期無法還款的現象，造成資金週轉困難。我們要合理進行資金的分配，更要把流動資金和固定資金兩者的完美結合，產生最佳效果。對於資金的回收和支付的時間要做到心中有數，確保資金的收支平衡，為企業的可持續發展服務。

　　2.2正確進行投資決策，努力降低投資風險

　　企業的投資應該充分考慮市場的需要與變化，主要做好對內投資為主的投資方式，做好新產品的投資、技術裝置更新改造的投資、人力資源的投資，特別要做好人力資源的投資，一個企業只有擁有高素質的人才，才能在競爭中立於不敗之地。企業要做好分散投資，降低投資的風險。企業要規範專案投資程式，當企業在資金、技術操作、管理能力等方面做的比較具體後，可以通過規範專案的投資程式，實行投資監管，對投資活動的各個階段精心設計和實施，避免投資風險。

　　2.3加強企業財會隊伍建設，提高企業整體的素質

　　首先加強企業領導的法律意識，企業領導對財會工作的重視，並且領導方法科學。企業負責人的法律意識增強了，可以有效避免會計違法行為的發生，領導對財會工作的重視，企業的財會人員就會對工作認真負責，依法提供真實、完整的會計資訊。其次，為企業的會計人員提供及時的繼續教育，使其思想與時俱進，業務知識及時更新，建立完善的激勵機制，切實調動企業財會人員的工作積極性。第三：對會計基礎工作實行規範化管理，財務管理的混亂，是導致會計資訊失真的一個主要的原因，我們對企業會計的工作要求要細緻嚴格，並且要建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。加快會計電算化和會計網路化的建設，提高會計工作的質量，實現會計電算化，更加規範了會計資訊的蒐集、加工和整理工作，有效的克服了因為傳統的工作方法導致的會計資訊的失真現象，使企業的財會工作和新時期的財務工作更加接軌。

　　2.4建立健全企業的財務管理制度

　　首先加強對應收賬款的控制，只有建立健全財務管理，才能保證企業的快速穩定發展。其次，加強企業實物資產的控制，企業的實物資產是保證企業快速穩定發展的重要組成部分，只有加強企業的實物資產控制才能保證企業安全發展。第三：加強內部審計的控制，企業內部審計的作用是對企業的各個部門進行內部的監督，依法檢查企業會計的賬簿和相關的資料，監督企業財務的真實性、合法性和有效性，加強企業的財務管理和企業經濟效益的提高，企業的會計要接受企業各個部門的監督和檢查。

　　2.5建立現代企業價值觀，明確企業財務管理的目標

　　隨著社會的不斷髮展，企業都把追求企業價值的最大化做為企業的管理目標，因為企業的最終目的就是不斷的創造財富，表現形式就是企業的價值，企業的價值並不是企業賬面的總價值，而是企業潛在的獲利空間，投資者在評價企業價值時，是將未來收入的多少按可能實現的概率進行計算。這種方法考慮了資金時間價值與投資的風險價值，可以促使企業資產保值和增值，有利於克服企業的短期行為，有利於社會資源合理配置。

　　2.6加強企業文化建設，用濃濃的企業文化薰陶感染員工

　　企業要想做好企業財務管理工作，必須加強宣傳，使企業管理者和企業員工都清楚的認識到，企業要想發展、要想在競爭中取得優勢，必須加強企業內部財務管理制度的建設，並且自覺的遵守企業財務管理制度，把企業財務管理制度建設當做一項長期的工作來抓，抓好、抓實。同時要加強企業文化建設，用文化的力量來影響企業員工，提高企業員工的素質，以自覺的遵守企業的內部財務管理制度為榮，不遵守制度為恥，形成企業積極上進的工作風氣。

　　結語

　　在經濟高速發展的今天，企業財務管理的作用越來越重要，企業財務管理工作也越來越被企業重視，成為企業管理的重要手段，每一個企業都應該不斷加強和完善企業的財務管理制度，提高企業的獲利空間。

　　參考文獻：

　　[1] 金路.淺議中小企業的財務管理.中國商界.2009 ***4***.

　　[2] 周華. 中小企業的財務管理.科技資訊***學術版*** 2010.

　　***作者單位：黑龍江農墾建工集團***

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