企業經營計劃的編制方法

　　企業經營計劃是企業經營活動的先導，並始終貫穿於企業經營活動的全過程。下面小編和你一起了解。

　　經營計劃的編制程式

　　1、調查預測，估量機會;

　　2、統籌安排，確定目標;

　　3、擬定方案。比較選優;

　　4、確定預算，綜合平衡。

　　滾動計劃法

　　滾動計劃法是將計劃分為若干時期，近期計劃具體詳細，是具體實施部分;遠期計劃則較為簡略籠統，是準備實施部分。計劃執行一定時期後，根據環境的變化和具體情況的變化，對以後各期的計劃內容進行適當地修改調整，並向前延續一個新的執行期。它是一種連續、靈活、有彈性地根據一定時期計劃執行情況，通過定期地調整，依次將計劃時期順延，再確定計劃內容的方法。

　　採用滾動計劃法可以使計劃在環境變化時具有一定的靈活性，通過適當地調整使不利因素減至最少，使各個不同週期的計劃前後銜接，使企業與市場銜接。

　　PDCA迴圈法

　　PDCA迴圈法就是按照P計劃、D執行、C檢查、A處理四個階段的順序，周而復始地迴圈進行計劃管理的一種方法。

　　1、計劃

　　這個階段的主要工作包括確定經營方針、目標;制定經營計劃並將經營計劃的目標和措施落實到企業內部的各個部門與環節。

　　2、執行

　　這個階段的主要工作是將制定的各項具體計劃，按照落實到各部門各環節的要求組織執行與實施。

　　3、檢查

　　這個階段的主要工作是根據對實施情況進行檢查，並根據檢查結果採取相應的措施，，總結成功的經驗並將之定成標準，形成制度，加以鞏固和發展;同時總結失敗的教訓，防止再次發生。對沒有解決的遺留問題應進一步找出原因，並轉入下一個迴圈去解決。

　　4、處理

　　這個階段的主要工作是針對檢查階段所暴露的問題，及時地進行有效地處理，保證這類問題不會帶入下一個迴圈階段。

　　PDCA迴圈法的四個階段首尾相接、不斷迴圈，每一次迴圈都會有新的內容和要求，他把計劃的編制、執行和控制有機地結合在一起，有利於提高企業計劃管理的水平。

　　PDCA迴圈法在執行過程中呈現的特點

　　第一，大環套小環，互相促進。

　　第二，各環每迴圈週轉一圈就提高一步。

　　第三，關鍵在於處理階段。

　　綜合平衡法

　　綜合平衡法是計劃工作的基本方法。所謂綜合平衡就是這樣一種工作，即通過協調與計劃要達到目標有關的因素，使其在計劃期內保持合理的比例，以取得最理想的經濟效益的活動。做好綜合平衡是計劃工作的中心內容，也是提高計劃水平的關鍵所在。

　　綜合平衡要解決的核心問題，就是研究如何正確確定企業生產經營活動中的一些主要比例關係，並使這些比例關係協調一致。

　　企業經營計劃的控制

　　企業經營計劃控制的任務

　　基本任務是發現偏差、分析偏差和糾正偏差。

　　1、發現偏差。在經營計劃執行過程中通過各類手段和方法，分析計劃的執行情況，以便發現計劃執行中的問題。

　　2、分析偏差。分析偏差實際上是對經營計劃執行過程中出現的問題和偏差進行研究，找出出現問題和偏差的原因，以便採取針對性的措施。

　　3、糾正偏差。根據偏差產生的原因採取針對性的糾偏對策，使企業生產經營活動能按既定的經營計劃進行，或者通過修改經營計劃，使它能繼續指導企業生產經營活動。

　　企業經營計劃控制的步驟

　　1、確立標準。企業經營計劃的指標、各種技術經濟定額、技術要求等，都是檢查計劃執行情況的標準。

　　2、測定執行結果。一般可以通過統計報表和原始記錄等資料來測定經營計劃的執行結果。這些資料越準確、越完整，測定的結果就越準確，越能反映計劃執行的實際狀況，使得控制恰到好處，取得比較滿意的控制效果。

　　3、比較執行結果。

　　這一步驟將測定的執行結果與預期目標進行比較、分析。比較分析的目的是看執行結果是否與預期目標發生偏差。比較分析的常用方法是經營計劃執行情況圖表。

　　4、糾正偏差。糾正偏差的方式有兩種：一種是採取措施使經營計劃的執行結果接近預期目標;另一種是修正預期目標。